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  玄善天師善法文化創始人、善法《九運真經》風水創始人、善法風水學融商創始人、深度風水設計人常住地：上海 - 上海市區

  擅長領域： 易經風水　領導技能　職場習慣　營銷策劃　國學應用　 課酬：1元 擅長行業： 生產制造行業　酒店餐飲行業　服裝鞋包行業　家居建材行業　建筑地產行業　

  玄善天師?善法文化創始人、善法《九運真經》風水創始人、善法風水學融商創始人、深度風水設計人、首席企業風水策劃人、資深建筑風水調整天師、居家風水調整設計人、風水人才管理培訓專家、人體美學調整專家、善法磁效養生保健創始人、善法尊享賜名天師、國學傳統文化傳播人、首席企業經營策劃專家、資深企業經營管理專家、資深品牌策劃師、國際科學獎獲得者。 “善法宗師，商海傳奇，商界奇人”是業界對玄善天師的美譽。江淮流域的千年古城，厚重的地域文化孕育著豐富的人文智慧。他精學中醫、商學、法學、玄學和風水學，獨創善法，開宗立派，游學于世界各地，探索善法風水，揭秘天、地、人互依互存之玄學奧秘。 他，從學生到專家，從軍人到商人，從企業領袖到專業學者，從商道到善法風水天師，傳奇的人生經歷，歷練了豐富的智慧財富。古為今用，玄善天師的玄學風水布局尤為擅長所涉獵的有醫藥衛生、文化傳媒、地產礦業、制造裝備、海產漁業、食品加工、餐飲酒店、電商網媒、教育培訓等眾數行業，他擅長于把善法風水用于商道經營，尤其是應用在企業轉型和多元化的經營管理中總結出絕世的經驗，讓瀕危破敗的企業融入風水之中如日中升，挽救了企業和企業家的生命，為他人避免了重大的損失。 玄善天師在多年的善法風水學到在商戰實踐中，總是立足經營管理理論的前沿研究，學貫中西，思維敏捷，言談舉止中時時透出中國玄學風水天師風范。他特殊的成長背景，傳奇式的人生經歷，淵博的學識及睿智的才思，使善法風水學在多個學科領域都具有精辟的見解和發人深省的啟示，善法風水學的預言，屢屢應驗，他是集多學科、多專業、多領域造詣精深的謀略大師。 從軍旅生涯到商海拼搏，從科學巔峰到企業至尊，從經商實踐到風水設計布局，從善法風水文化到商業應用，他用自己的學問給現實一個回答。他用傳奇的人生經歷向我們展示了一位26歲已名震一方，而立之年榮登國際學術講壇，不惑時節業已功成名就，天命后的善法升華。奇跡創造財富頂峰，游刃有余的商業運作成就白手起家的富甲一方，獨特商業智慧成就他的資本帝國，巔峰鼎盛有著玄善天師神奇的傳說。 ?現今遨游善法風水玄學與企業經營管理智慧前沿領域和業界講壇，企業的新紀元是他創下了善法風水玄學與商業經營的新高點，獨樹一幟的風水前沿思想，被譽為新經濟時代的領軍人。每年300余家風水顧問單位是他帶領團隊提供最有力的支持和保障，每年挽救的瀕臨危機的企業都是不計其數。在經他風水調整的企業經營與管理實踐中，他以高瞻遠矚的視野、敏銳獨特的聲音向我們傳遞企業永續發展、長盛不衰的真經秘笈，掌握善法風水術，是他運籌帷幄、決勝千里的制勝法寶。 玄善天師的先進理論體系早年多次被電臺、電視臺、報紙等多家媒體進行了報道，并擔任多家媒體的評論顧問。玄善天師曾多次接待來華訪問的外國專家、學者，并應邀出訪英國、美國、瑞士、新加坡、俄羅斯等與國際各界人士進行了廣泛的學術和業務交流，國外眾多國際新聞媒體都作了深入的報道，玄善天師的先進事跡已被收入世界名人等典籍。在善法風水學實踐中，玄善天師成功開展了多起在全國頗具影響的重大會議及論壇，豐富實踐經驗，他在全國有多地企、事業和名人邀請玄善天師開展風水布局，擁有了較高的知名度，取得了良好的經濟效益和社會效益。...

  
  
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  林志杰內控模式奇效密碼；內控模式生發訓練營常住地：

  擅長領域： 領導技能　中層管理　團隊建設　執行力　企業變革　 課酬：暫無 擅長行業： 電力能源行業　酒店餐飲行業　服裝鞋包行業　汽車服務行業　其他　

  多年總經理經歷，高級工程師，資深管理咨詢師。 24年企業實戰，其中有15年做了100多家企業（單指個人親自主持執行）、20多個大小行業的《組織執行模式》、《商業模式》的診斷和咨詢，實戰經驗非常豐富。 在聚成平臺團隊做了100多家，個人做了30多家咨詢單只有1家中斷，無1家退款，聚成咨詢成功率第一、聚成股份戰略合作伙伴。 其中，20家以上的企業業績，獲得了咨詢期間一周年內30%以上的業績增長，10家以上獲得了一周年內60%以上的業績增長，最高3家（如新大陸足浴、大地石化、雙環貿易）獲得一周年內200%以上的業績增長。 涉及眾多行業：機械、汽配、五金工具、服裝、鞋業、石材、陶瓷、管件、板材、塑料、餐飲、賓館、食品、房地產、商超賣場、市場、電子、電器、裝備、日用化工、出口貿易、教育機構、項目工程、研究所、水產、汽車銷售、足療按摩等。 授課風格 ⑴ 幫助企業抓住核心關鍵問題，并大多能現場解決 林老師授課不是“以專家自己所會的內容為中心，把專項簡單的小事復雜化”，而是“以深厚的企業咨詢功底為基礎，針對通常企業的實際情況，從企業全局出發，幫助企業抓住核心問題，具體的商業模式方法和《組織執行模式》工具相結合，點面結合，把復雜的事情求真化、簡單化、落地化”！ ⑵ 老師拋磚引玉,學員為主體，眾人和老師再觀享加持，醍醐灌頂 林老師的授課更多是拋磚引玉，更多激發學員進行主動的思考分享，在學員的思考分享的基礎上再進行針對性的相互的觀享加持式的互動點評，醍醐灌頂，確保學員能真正地理解掌握。 ⑶ 豐富的實戰案例，可以形象理解和借鑒 1個觀點，往往有3個以上的互動的案例支撐，且屬林老師的親身咨詢的案例占70以上。 ⑷ 完整的管理和經營的理論體系，讓學員可以舉一反三應用 不僅是案例，同時形成了完整的、創新的《組織執行模式》和《商業模式》的理論體系，以確保學員能舉一反三地應用。 ⑸ 有時間則現場開發企業的商業模式的關鍵思路和績效分紅方案 在林老師的授課過程，歡迎大家提出各種實踐和理論上的困惑，90%的實際問題，當場可以滿意地解決。如果有兩天以上的課程時間，后段時間將：幫助企業開拓《商業模式》的關鍵思路；幫助企業建立和商業模式相配套的《封閉結果指標考核》、《唯可控利潤分紅激勵》的具體激勵體制；同時納入到《組織執行模式》的“專題計劃”、“周工作計劃”來推動。 注1：林老師授課的缺點：不太幽默，不會調侃，有待改善。 注2：林老師每一次授課，不僅是完整的課程，同時將向企業進一步推廣咨詢項目（由“現場調研”、《大面積生發集中咨詢》和需要時《專題計劃個性咨詢班》、“現場個性咨詢”等多種方式組成），幫助培訓機構和匯師經紀長期分享收益（當然，為了保證咨詢老師的收益水平進而保證咨詢效果，由林老師在課堂上再開發的咨詢項目，經紀單位和培訓機構的提成要適當低點）。...

  
  
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  何昉祎財務管理實戰專家常住地：上海 - 上海市區

  擅長領域： 成本管理　預算管理　目標管理　團隊建設　稅務管理　 課酬：暫無 擅長行業： 電力能源行業　醫療衛生行業　服裝鞋包行業　商超零售行業　其他　

  武漢大學MPACC會計碩士 美國注冊管理會計師（CMA） 中級會計師 曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務經理 曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務總監 曾任：復星集團(0656.HK) 醫療器械事業部財務經理 曾任：上海凱泉泵業(集團) 高級財務經理 何老師擁有20年的財務管理經驗，分別在上市公司、大型民營企業等公司擔任過高級財務經理，跨生產制造、批發零售、建筑施工及服務業等諸多領域，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業財務顧問，進行稅務籌劃，為企業節約稅金近千萬元。先后為500多家企業提供咨詢培訓服務，曾對1400多份財務報表進行分析，并能現場提出財務改進建議，獲得企業家們的一致好評。 實戰經驗： ▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務經理 負責工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現金流結余1000多萬元，由于施工項目的營業稅是依據屬地原則繳納，通過與稅務部門的溝通協調，避免了東莞項目營業稅的重復繳納，節約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。 ▲ 上海復星醫藥集團 醫療器械事業部財務經理 建立事業部成本核算體系、應收賬款管理體系，撰寫《復星集團醫療器械事業部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》，使事業部各產品成本清晰受控，應收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領導并負責事業部全面預算管理工作。同期為事業部申報《上海市高新技術企業》并獲得成功，使企業享受了15%的企業所得稅優惠稅率。 ▲ 上海凱泉泵業集團 高級財務經理 管理全國30多個銷售分公司及幾個生產事業部的財務人員。在職期間，招聘面試財務經理70余人次，實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經理定期輪崗和優勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習，提高下屬各分公司財務人員的素質及專業知識；領導黃渡生產事業部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調整及控制財務成本，使公司管理費用同比降4.5%. 部分咨詢案例： ▲ 深圳泰鯨集團 常年財務顧問 進行財務內部審計，提出規范化建議60余條，規避稅務風險；對企業財務人員集中培訓，平均每年3~4次，長達4年。 ▲ 溫州遠大集團 常年財務顧問 制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規范財務運作，加強財務管控。 ▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預算管控項目 指導各部門進行全面預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績效系統提供了60多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。 ▲ 吉林食間飲食管理公司 戰略財務顧問項目 設計集團股權結構方案、財務管控方案和財務部門架構，匯編撰寫《食間集團財務管理手冊》。 ▲ 江門寶發集團 財務診斷項目 發現財務風險18條，提出改進建議15條，節約直接成本400余萬元。 ▲ 臺州立馬車業集團 全面預算管控項目 領導全員積極參與預算編制與管理，全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。 ▲ 某高端女裝運營商 財務管控項目 每月5日及時出具會計報表，改善供應商管理系統，預計可降采購成本1000萬，可實現庫存同比降低30%。 ▲ 某耐火材料供應商 財務管控項目 每月5日出具準確的會計報表，建立庫存預警系統，庫存同比可降低28%，回款環比增加30%。...

  
  

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