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  玄善天師善法文化創(chuàng)始人、善法《九運(yùn)真經(jīng)》風(fēng)水創(chuàng)始人、善法風(fēng)水學(xué)融商創(chuàng)始人、深度風(fēng)水設(shè)計(jì)人常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 易經(jīng)風(fēng)水　領(lǐng)導(dǎo)技能　職場(chǎng)習(xí)慣　營(yíng)銷策劃　國(guó)學(xué)應(yīng)用　 課酬：1元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　酒店餐飲行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　家居建材行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  玄善天師?善法文化創(chuàng)始人、善法《九運(yùn)真經(jīng)》風(fēng)水創(chuàng)始人、善法風(fēng)水學(xué)融商創(chuàng)始人、深度風(fēng)水設(shè)計(jì)人、首席企業(yè)風(fēng)水策劃人、資深建筑風(fēng)水調(diào)整天師、居家風(fēng)水調(diào)整設(shè)計(jì)人、風(fēng)水人才管理培訓(xùn)專家、人體美學(xué)調(diào)整專家、善法磁效養(yǎng)生保健創(chuàng)始人、善法尊享賜名天師、國(guó)學(xué)傳統(tǒng)文化傳播人、首席企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃專家、資深企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家、資深品牌策劃師、國(guó)際科學(xué)獎(jiǎng)獲得者。 “善法宗師，商海傳奇，商界奇人”是業(yè)界對(duì)玄善天師的美譽(yù)。江淮流域的千年古城，厚重的地域文化孕育著豐富的人文智慧。他精學(xué)中醫(yī)、商學(xué)、法學(xué)、玄學(xué)和風(fēng)水學(xué)，獨(dú)創(chuàng)善法，開宗立派，游學(xué)于世界各地，探索善法風(fēng)水，揭秘天、地、人互依互存之玄學(xué)奧秘。 他，從學(xué)生到專家，從軍人到商人，從企業(yè)領(lǐng)袖到專業(yè)學(xué)者，從商道到善法風(fēng)水天師，傳奇的人生經(jīng)歷，歷練了豐富的智慧財(cái)富。古為今用，玄善天師的玄學(xué)風(fēng)水布局尤為擅長(zhǎng)所涉獵的有醫(yī)藥衛(wèi)生、文化傳媒、地產(chǎn)礦業(yè)、制造裝備、海產(chǎn)漁業(yè)、食品加工、餐飲酒店、電商網(wǎng)媒、教育培訓(xùn)等眾數(shù)行業(yè)，他擅長(zhǎng)于把善法風(fēng)水用于商道經(jīng)營(yíng)，尤其是應(yīng)用在企業(yè)轉(zhuǎn)型和多元化的經(jīng)營(yíng)管理中總結(jié)出絕世的經(jīng)驗(yàn)，讓瀕危破敗的企業(yè)融入風(fēng)水之中如日中升，挽救了企業(yè)和企業(yè)家的生命，為他人避免了重大的損失。 玄善天師在多年的善法風(fēng)水學(xué)到在商戰(zhàn)實(shí)踐中，總是立足經(jīng)營(yíng)管理理論的前沿研究，學(xué)貫中西，思維敏捷，言談舉止中時(shí)時(shí)透出中國(guó)玄學(xué)風(fēng)水天師風(fēng)范。他特殊的成長(zhǎng)背景，傳奇式的人生經(jīng)歷，淵博的學(xué)識(shí)及睿智的才思，使善法風(fēng)水學(xué)在多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域都具有精辟的見(jiàn)解和發(fā)人深省的啟示，善法風(fēng)水學(xué)的預(yù)言，屢屢應(yīng)驗(yàn)，他是集多學(xué)科、多專業(yè)、多領(lǐng)域造詣精深的謀略大師。 從軍旅生涯到商海拼搏，從科學(xué)巔峰到企業(yè)至尊，從經(jīng)商實(shí)踐到風(fēng)水設(shè)計(jì)布局，從善法風(fēng)水文化到商業(yè)應(yīng)用，他用自己的學(xué)問(wèn)給現(xiàn)實(shí)一個(gè)回答。他用傳奇的人生經(jīng)歷向我們展示了一位26歲已名震一方，而立之年榮登國(guó)際學(xué)術(shù)講壇，不惑時(shí)節(jié)業(yè)已功成名就，天命后的善法升華。奇跡創(chuàng)造財(cái)富頂峰，游刃有余的商業(yè)運(yùn)作成就白手起家的富甲一方，獨(dú)特商業(yè)智慧成就他的資本帝國(guó)，巔峰鼎盛有著玄善天師神奇的傳說(shuō)。 ?現(xiàn)今遨游善法風(fēng)水玄學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理智慧前沿領(lǐng)域和業(yè)界講壇，企業(yè)的新紀(jì)元是他創(chuàng)下了善法風(fēng)水玄學(xué)與商業(yè)經(jīng)營(yíng)的新高點(diǎn)，獨(dú)樹一幟的風(fēng)水前沿思想，被譽(yù)為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)軍人。每年300余家風(fēng)水顧問(wèn)單位是他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提供最有力的支持和保障，每年挽救的瀕臨危機(jī)的企業(yè)都是不計(jì)其數(shù)。在經(jīng)他風(fēng)水調(diào)整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)踐中，他以高瞻遠(yuǎn)矚的視野、敏銳獨(dú)特的聲音向我們傳遞企業(yè)永續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰的真經(jīng)秘笈，掌握善法風(fēng)水術(shù)，是他運(yùn)籌帷幄、決勝千里的制勝法寶。 玄善天師的先進(jìn)理論體系早年多次被電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙等多家媒體進(jìn)行了報(bào)道，并擔(dān)任多家媒體的評(píng)論顧問(wèn)。玄善天師曾多次接待來(lái)華訪問(wèn)的外國(guó)專家、學(xué)者，并應(yīng)邀出訪英國(guó)、美國(guó)、瑞士、新加坡、俄羅斯等與國(guó)際各界人士進(jìn)行了廣泛的學(xué)術(shù)和業(yè)務(wù)交流，國(guó)外眾多國(guó)際新聞媒體都作了深入的報(bào)道，玄善天師的先進(jìn)事跡已被收入世界名人等典籍。在善法風(fēng)水學(xué)實(shí)踐中，玄善天師成功開展了多起在全國(guó)頗具影響的重大會(huì)議及論壇，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他在全國(guó)有多地企、事業(yè)和名人邀請(qǐng)玄善天師開展風(fēng)水布局，擁有了較高的知名度，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。...

  
  
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  崔淼企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營(yíng)管理專家常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　教練式領(lǐng)導(dǎo)力　展會(huì)營(yíng)銷　大客戶銷售　非人力資源　 課酬：30000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　航空客運(yùn)行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　服裝鞋包行業(yè)　

  企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營(yíng)管理專家，資深金牌顧問(wèn)導(dǎo)師，上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)總裁班客座教授。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)作及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人力資源管理、品牌策劃、大客戶營(yíng)銷與服務(wù)具豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論認(rèn)知。首創(chuàng)“協(xié)同混業(yè)經(jīng)營(yíng)+風(fēng)投對(duì)賭”資本運(yùn)作戰(zhàn)略模型， “三維精確制導(dǎo)矩陣” 決策預(yù)測(cè)定量分析管理工具，“權(quán)責(zé)積分量化績(jī)效管理”“大客戶營(yíng)銷天龍八步模型”“三三制品牌終端贏利模式”等原創(chuàng)性有效運(yùn)作方法，組織氛圍診斷與激發(fā)管理工具：“訴苦大會(huì)式”感恩運(yùn)動(dòng)、及員工心智成長(zhǎng)“2+1”模式，“企業(yè)目標(biāo)100% 達(dá)成心態(tài)激發(fā)系統(tǒng)”，在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理界贏得了極高的贊譽(yù)。 崔淼老師主講《關(guān)系”就是生產(chǎn)力 —政府及大客戶公關(guān)營(yíng)銷》《中小企業(yè)常犯九大錯(cuò)誤——中小企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式破》《運(yùn)籌帷幄上下同欲——情景領(lǐng)導(dǎo)力與危機(jī)管理》《人力危機(jī)下的90／00后員工的管理》《web一線萬(wàn)金—APP網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下微信營(yíng)銷與粉絲爆炸式增長(zhǎng) 》《中小企業(yè)融資的28種模式—資本杠桿及并購(gòu)對(duì)賭》《過(guò)剩經(jīng)濟(jì)下會(huì)展?fàn)I銷與經(jīng)銷商招商管（代理加盟）的秘訣》《營(yíng)銷人員職業(yè)心態(tài)素養(yǎng)與公關(guān)式營(yíng)銷“天龍”八步》《非營(yíng)銷經(jīng)理的營(yíng)銷管理——企業(yè)全員營(yíng)銷秘訣》《轉(zhuǎn)怒為喜－五星級(jí)客戶服務(wù)與投訴處理技巧》《大客戶招投標(biāo)技巧—百發(fā)百中的“投名狀”》《 如何贏得領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)信任》《職場(chǎng)超級(jí)溝通與說(shuō)服力》《非人力資源經(jīng)理的人力管理》《打造狼性高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《高壓力下職場(chǎng)陽(yáng)光心態(tài)——壓力與情商情緒管理》《實(shí)戰(zhàn)量化績(jī)效考核攻略——績(jī)效管理與平衡積分卡的瓶頸》等課程。 崔淼老師現(xiàn)為知名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師，并勝任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)。曾任《博銳管理在線》《南方人力資源》、《中國(guó)品牌》、《財(cái)智》等知名雜志和網(wǎng)站的特約撰稿人，多次榮登專家人氣排行榜，被評(píng)為“中國(guó)最具感染力專家顧問(wèn)”！ 培訓(xùn)風(fēng)格：其親和、務(wù)實(shí)的咨詢式培訓(xùn)授課風(fēng)格深受學(xué)員的歡迎！“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”。所授課程均為十余年經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，生動(dòng)流暢、妙趣橫生，采用獨(dú)創(chuàng)的四元化教學(xué)法，教、練、輔、服，遵循“1：1：1培訓(xùn)黃金法則”，通過(guò)貼身實(shí)際案例故事，輔助管理工具及解決問(wèn)題實(shí)用技巧，＂以道御術(shù)，道術(shù)并舉＂的滾動(dòng)式體驗(yàn)演練，利用角色體驗(yàn)、情景模擬、互動(dòng)游戲、案例分析、講師答疑點(diǎn)評(píng)多種現(xiàn)代培訓(xùn)手法，將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合，營(yíng)造出強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，瞬時(shí)內(nèi)激發(fā)學(xué)員的欲望并能聽(tīng)之即用！ 培訓(xùn)及咨詢方向：　 1、企業(yè)單位和政府事業(yè)單位培訓(xùn)（公開課、內(nèi)訓(xùn)、高峰論壇） 2、高等教育工商管理培訓(xùn)（知名大學(xué)工商管理學(xué)院總裁班）...

  
  
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  劉立雙實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，職業(yè)培訓(xùn)師常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 人力資源　團(tuán)隊(duì)建設(shè)　商業(yè)模式　中層管理　思維工具　 課酬：16000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  一、基本情況： 劉立雙，實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家，MBA，16年企業(yè)大型企業(yè)中高層管理崗位的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)歷；10余年企業(yè)管理咨詢師和企業(yè)管理培訓(xùn)師行業(yè)積淀。上海銘伽企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人（原申道企管），杭州永年企管創(chuàng)辦人，浙江精益教育培訓(xùn)中心特聘高級(jí)培訓(xùn)師，電子科大研究生院特約人力資源講師，多所高校特聘講師，數(shù)家企業(yè)常年管理顧問(wèn)。 二、個(gè)人擅長(zhǎng)： 1.精于企業(yè)責(zé)任體系建立：圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及核心業(yè)務(wù)流程建立企業(yè)的責(zé)任體系，解決企業(yè)目標(biāo)模糊、責(zé)任不清和職責(zé)混亂等問(wèn)題。 2.善于企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)：企業(yè)戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)、以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略地圖繪制、圍繞核心業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)體系建立及以“責(zé)權(quán)利”為中心的跟催機(jī)制落地等。 3.專業(yè)解決人才梯隊(duì)建設(shè)：個(gè)性化地為企業(yè)解決可持續(xù)發(fā)展的人才職業(yè)規(guī)劃、人才潛力測(cè)評(píng)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備等棘手問(wèn)題。 4.人力資源管理：人力資源戰(zhàn)略制定、現(xiàn)代酬薪體系設(shè)計(jì)、量化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)和長(zhǎng)期激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 5.企業(yè)商學(xué)院：企業(yè)商學(xué)院組建和運(yùn)營(yíng)管理。 6.企業(yè)股權(quán)激勵(lì)：能根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的需求進(jìn)行精準(zhǔn)個(gè)性化地股權(quán)設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)初期治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題、發(fā)展期核心人才激勵(lì)問(wèn)題及上市前股權(quán)分配難題。 7.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求設(shè)計(jì)出個(gè)性化的培訓(xùn)方案和課件，授課內(nèi)容重點(diǎn)突出，以生動(dòng)的案例闡釋出管理的本質(zhì)，把“高大上”的經(jīng)典理論講得通俗易懂，用詼諧的語(yǔ)言營(yíng)造出有趣有效的學(xué)習(xí)氛圍。 8、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)。...

  
  
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  林志杰內(nèi)控模式奇效密碼；內(nèi)控模式生發(fā)訓(xùn)練營(yíng)常住地：

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 領(lǐng)導(dǎo)技能　中層管理　團(tuán)隊(duì)建設(shè)　執(zhí)行力　企業(yè)變革　 課酬：暫無(wú) 擅長(zhǎng)行業(yè)： 電力能源行業(yè)　酒店餐飲行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　其他　

  多年總經(jīng)理經(jīng)歷，高級(jí)工程師，資深管理咨詢師。 24年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，其中有15年做了100多家企業(yè)（單指?jìng)€(gè)人親自主持執(zhí)行）、20多個(gè)大小行業(yè)的《組織執(zhí)行模式》、《商業(yè)模式》的診斷和咨詢，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富。 在聚成平臺(tái)團(tuán)隊(duì)做了100多家，個(gè)人做了30多家咨詢單只有1家中斷，無(wú)1家退款，聚成咨詢成功率第一、聚成股份戰(zhàn)略合作伙伴。 其中，20家以上的企業(yè)業(yè)績(jī)，獲得了咨詢期間一周年內(nèi)30%以上的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，10家以上獲得了一周年內(nèi)60%以上的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，最高3家（如新大陸足浴、大地石化、雙環(huán)貿(mào)易）獲得一周年內(nèi)200%以上的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。 涉及眾多行業(yè)：機(jī)械、汽配、五金工具、服裝、鞋業(yè)、石材、陶瓷、管件、板材、塑料、餐飲、賓館、食品、房地產(chǎn)、商超賣場(chǎng)、市場(chǎng)、電子、電器、裝備、日用化工、出口貿(mào)易、教育機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目工程、研究所、水產(chǎn)、汽車銷售、足療按摩等。 授課風(fēng)格 ⑴ 幫助企業(yè)抓住核心關(guān)鍵問(wèn)題，并大多能現(xiàn)場(chǎng)解決 林老師授課不是“以專家自己所會(huì)的內(nèi)容為中心，把專項(xiàng)簡(jiǎn)單的小事復(fù)雜化”，而是“以深厚的企業(yè)咨詢功底為基礎(chǔ)，針對(duì)通常企業(yè)的實(shí)際情況，從企業(yè)全局出發(fā)，幫助企業(yè)抓住核心問(wèn)題，具體的商業(yè)模式方法和《組織執(zhí)行模式》工具相結(jié)合，點(diǎn)面結(jié)合，把復(fù)雜的事情求真化、簡(jiǎn)單化、落地化”！ ⑵ 老師拋磚引玉,學(xué)員為主體，眾人和老師再觀享加持，醍醐灌頂 林老師的授課更多是拋磚引玉，更多激發(fā)學(xué)員進(jìn)行主動(dòng)的思考分享，在學(xué)員的思考分享的基礎(chǔ)上再進(jìn)行針對(duì)性的相互的觀享加持式的互動(dòng)點(diǎn)評(píng)，醍醐灌頂，確保學(xué)員能真正地理解掌握。 ⑶ 豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，可以形象理解和借鑒 1個(gè)觀點(diǎn)，往往有3個(gè)以上的互動(dòng)的案例支撐，且屬林老師的親身咨詢的案例占70以上。 ⑷ 完整的管理和經(jīng)營(yíng)的理論體系，讓學(xué)員可以舉一反三應(yīng)用 不僅是案例，同時(shí)形成了完整的、創(chuàng)新的《組織執(zhí)行模式》和《商業(yè)模式》的理論體系，以確保學(xué)員能舉一反三地應(yīng)用。 ⑸ 有時(shí)間則現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)企業(yè)的商業(yè)模式的關(guān)鍵思路和績(jī)效分紅方案 在林老師的授課過(guò)程，歡迎大家提出各種實(shí)踐和理論上的困惑，90%的實(shí)際問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)可以滿意地解決。如果有兩天以上的課程時(shí)間，后段時(shí)間將：幫助企業(yè)開拓《商業(yè)模式》的關(guān)鍵思路；幫助企業(yè)建立和商業(yè)模式相配套的《封閉結(jié)果指標(biāo)考核》、《唯可控利潤(rùn)分紅激勵(lì)》的具體激勵(lì)體制；同時(shí)納入到《組織執(zhí)行模式》的“專題計(jì)劃”、“周工作計(jì)劃”來(lái)推動(dòng)。 注1：林老師授課的缺點(diǎn)：不太幽默，不會(huì)調(diào)侃，有待改善。 注2：林老師每一次授課，不僅是完整的課程，同時(shí)將向企業(yè)進(jìn)一步推廣咨詢項(xiàng)目（由“現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研”、《大面積生發(fā)集中咨詢》和需要時(shí)《專題計(jì)劃個(gè)性咨詢班》、“現(xiàn)場(chǎng)個(gè)性咨詢”等多種方式組成），幫助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和匯師經(jīng)紀(jì)長(zhǎng)期分享收益（當(dāng)然，為了保證咨詢老師的收益水平進(jìn)而保證咨詢效果，由林老師在課堂上再開發(fā)的咨詢項(xiàng)目，經(jīng)紀(jì)單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的提成要適當(dāng)?shù)忘c(diǎn)）。...

  
  
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  蔚尚耕國(guó)家級(jí)認(rèn)證高級(jí)咨詢師常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 管理技能　執(zhí)行力　創(chuàng)新思維　領(lǐng)導(dǎo)技能　教練式領(lǐng)導(dǎo)力　 課酬：35000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　服裝鞋包行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  蔚尚耕----商業(yè)模式專家、彎道超車引擎改造者 國(guó)家級(jí)認(rèn)證高級(jí)咨詢師、 國(guó)家級(jí)注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人 商業(yè)模式創(chuàng)新和制度設(shè)計(jì)專家、 上海智決企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)、 清華大學(xué)總裁班授課老師、 多家企業(yè)獨(dú)立董事，常年管理顧問(wèn)。 ＞16年的企業(yè)高管經(jīng)歷，9年駐場(chǎng)管理咨詢背景，對(duì)中小企業(yè)“企業(yè)病”的認(rèn)知具有洞察力，治療輔導(dǎo)深入淺出。 ＞獨(dú)創(chuàng)“彎道提速”、“六個(gè)月企業(yè)引擎改造”、“改善現(xiàn)狀和規(guī)劃未來(lái)”等管理和經(jīng)營(yíng)雙維度企業(yè)顧問(wèn)技術(shù)。 ＞引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理優(yōu)化和商模升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。 ＞客戶評(píng)論: 蔚老師有戰(zhàn)略洞見(jiàn)，培訓(xùn)屬于咨詢式，有前期調(diào)研，很好！能融入企業(yè)，即根據(jù)受訓(xùn)者要求解決實(shí)效問(wèn)題?！袊?guó)網(wǎng)椅第一品牌卡貝隆總裁張嬌 在解決線下銷售團(tuán)隊(duì)以及主管角色轉(zhuǎn)換方面，聽(tīng)蔚老師的課獲益匪淺！——臺(tái)灣尚浦包裝總經(jīng)理趙晨陽(yáng) 蔚老師的培訓(xùn)以提問(wèn)、互動(dòng)討論和案例分析為主，有針對(duì)性就企業(yè)現(xiàn)有問(wèn)題展開，大家反映聽(tīng)得明白，有啟發(fā)?！m業(yè)大王浪莎控股集團(tuán)總裁翁榮弟...

  
  
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  何昉祎財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 成本管理　預(yù)算管理　目標(biāo)管理　團(tuán)隊(duì)建設(shè)　稅務(wù)管理　 課酬：暫無(wú) 擅長(zhǎng)行業(yè)： 電力能源行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　商超零售行業(yè)　其他　

  武漢大學(xué)MPACC會(huì)計(jì)碩士 美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA） 中級(jí)會(huì)計(jì)師 曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任：上海海鈺建筑工程公司 財(cái)務(wù)總監(jiān) 曾任：復(fù)星集團(tuán)(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團(tuán)) 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理 何老師擁有20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，分別在上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)等公司擔(dān)任過(guò)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運(yùn)作掃清障礙，對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳泰鯨集團(tuán)、溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，為企業(yè)節(jié)約稅金近千萬(wàn)元。先后為500多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)，曾對(duì)1400多份財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，并能現(xiàn)場(chǎng)提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議，獲得企業(yè)家們的一致好評(píng)。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： ▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金的匹配，通過(guò)資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬(wàn)元，由于施工項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過(guò)與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，避免了東莞項(xiàng)目營(yíng)業(yè)稅的重復(fù)繳納，節(jié)約稅金約300萬(wàn)元，受到公司最高榮譽(yù)的嘉獎(jiǎng)。 ▲ 上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán) 醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理 建立事業(yè)部成本核算體系、應(yīng)收賬款管理體系，撰寫《復(fù)星集團(tuán)醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應(yīng)收賬款管理手冊(cè)》，使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控，應(yīng)收賬款余額由最高1800萬(wàn)元下降到900萬(wàn)元左右，下降50%，領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)事業(yè)部全面預(yù)算管理工作。同期為事業(yè)部申報(bào)《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。 ▲ 上海凱泉泵業(yè)集團(tuán) 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理 管理全國(guó)30多個(gè)銷售分公司及幾個(gè)生產(chǎn)事業(yè)部的財(cái)務(wù)人員。在職期間，招聘面試財(cái)務(wù)經(jīng)理70余人次，實(shí)際任免財(cái)務(wù)人員8人次。建立下屬各分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高下屬各分公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)；領(lǐng)導(dǎo)黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬(wàn)元下降到了1782萬(wàn)元，減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財(cái)務(wù)成本，使公司管理費(fèi)用同比降4.5%. 部分咨詢案例： ▲ 深圳泰鯨集團(tuán) 常年財(cái)務(wù)顧問(wèn) 進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，提出規(guī)范化建議60余條，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn)，平均每年3~4次，長(zhǎng)達(dá)4年。 ▲ 溫州遠(yuǎn)大集團(tuán) 常年財(cái)務(wù)顧問(wèn) 制定《離岸賬戶單證管理制度》等財(cái)務(wù)制度文件，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。 ▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預(yù)算管控項(xiàng)目 指導(dǎo)各部門進(jìn)行全面預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析，提交《全面預(yù)算管理手冊(cè)》，為績(jī)效系統(tǒng)提供了60多個(gè)科學(xué)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。 ▲ 吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問(wèn)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財(cái)務(wù)管控方案和財(cái)務(wù)部門架構(gòu)，匯編撰寫《食間集團(tuán)財(cái)務(wù)管理手冊(cè)》。 ▲ 江門寶發(fā)集團(tuán) 財(cái)務(wù)診斷項(xiàng)目 發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)18條，提出改進(jìn)建議15條，節(jié)約直接成本400余萬(wàn)元。 ▲ 臺(tái)州立馬車業(yè)集團(tuán) 全面預(yù)算管控項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)全員積極參與預(yù)算編制與管理，全集團(tuán)銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用分別壓縮了8%與11%，優(yōu)化資源配置，主動(dòng)放棄3個(gè)低回報(bào)投資計(jì)劃。 ▲ 某高端女裝運(yùn)營(yíng)商 財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目 每月5日及時(shí)出具會(huì)計(jì)報(bào)表，改善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，預(yù)計(jì)可降采購(gòu)成本1000萬(wàn)，可實(shí)現(xiàn)庫(kù)存同比降低30%。 ▲ 某耐火材料供應(yīng)商 財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目 每月5日出具準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)報(bào)表，建立庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)，庫(kù)存同比可降低28%，回款環(huán)比增加30%。...

  
  

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