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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
華敏簡介 博雅國際戰略咨詢-CEO首席教練 師從國際家族咨詢教練LEVEL4 博雅國際商學院-執行院長 專注管理培訓行業18年，兩家培訓公司總經理 提供高端管理培訓和咨詢教練服務，服務世界500強企業 依托北京大學、清華大學、人民大學等高校師資資源和課程資源服務政府機關、中央企業、地方國資委企業以及石油、電力、保險、銀行、證券、行業協會等客戶。 服務央企客戶包括：航天科技、中車集團、航空工業、核工業、中石油、中石化、中海油、國機集團、中國電子、長江三峽、華能集團、中廣核集團、國家電力投資集團、國家電網、福田汽車、東風汽車、南方航空、東風航空…… 服務金融行業包括：中國銀行、建設銀行、農業銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、農業發展銀行、華夏銀行、光大銀行、浦發銀行、廣發銀行、浙商銀行、人保財險、人保壽險、平安財險、平安壽險、太平財險、太平壽險、陽光保險、泰康保險…… 幫助仍在事業早期，剛完成產品探索，事業瓶頸是業務團隊常年業績卡在3000萬-1億的事業型企業家。 幫助企業家成功避坑，打造團隊，突破業績、盈利翻番、打敗同行，實現經營業績指數級增長的事業目標！ 主講課程：《戰略拉通體系》、《戰略落地科學體系》 訓練營項目：《銷售新員工新星計劃訓練營》、《解放團隊、業績倍增——科學工具落地訓練營》、《科學工具-國際咨詢教練訓練營》...
【實戰背景】 ●魏老師(18612405606)曾任職于世界500強美國跨國公司，擔任人才管理總監及領導力發展高級顧問，負責與美國總部及全球30多個國家的COE團隊成員聯合設計與開發高端領導力課程，并具有跨國咨詢公司十余年的人才管理與領導力發展咨詢實戰經驗，致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發展，為客戶持續提供落地的人才管理解決方案，包括：組織及人才戰略的規劃、勝任能力建模與更新、高潛力人才遴選、人才評鑒與盤點、繼任者管理、高管評估、變革管理、領導力發展、績效管理、國際化人才培養及高管教練等。 ●美國智睿咨詢DDI領導力全球認證講師、DDI人才盤點師、DDI全球最佳學習領航人與體驗官、領導力發展課程顧問導師(Master Trainer) 【研究領域】 ●勝任力建模與評估 ●招聘系統建立與優化 ●高潛發展與人才盤點 ●領導力版權課程研發與實施 ●高階講師TTT 【授課特色】 魏老師針對企業客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調動課堂的氣氛和把控現場學員狀態，幫助企業創造最大績效。 【主講課程】 ●中基層領導者快速變身解決方案 《主管的角色》《新任領導者成功之路》《成為有影響力的溝通者》《卓越績效輔導》《高效問題分析與解決》《高效提升團隊執行力》《擁抱組織變革》《促使組織員工敬業》《建立包容的工作團隊》《引領團隊高效績效》《高效激勵部屬》 ●中高層領導者發展解決方案 《制定高質量業務決策》《建立與鞏固信任關系》《領導者成功溝通精要》《精準授權》《有效推動組織變革》《高效驅動組織變革》《激勵與保留組織人才》《高效提升團隊執行力》《有效解決沖突》《強化卓越的伙伴關系》《與團隊進行有效溝通》《協作型輔導教練》《企業戰略及全面運營沙盤模擬》 ●組織人才發展解決方案 《組織內訓講師加速培養集訓營》《組織人才盤點》《成為金牌面試官》 ●主導項目 領導者勝任能力建模與評估解決方案 組織人才招聘系統建立與優化解決方案...
周雋峰（周琦）資深領導力培訓專家 【教育背景】 MBA工商管理碩士 MBA?of?Business?Administration 【認證背景／職稱背景】 ?管理核心五任務認證講師 ?U5-卓越團隊認證講師 ?CMC國際管理咨詢師資格 ?新加坡SPOT引導師認證 ?CSAL催化師認證 ?管理教練培訓專家 ?TTT培訓講師認證 ?營銷基本功實戰專家 周雋峰老師擁有十三年的企業咨詢與企業培訓工作經驗，曾在吉利控股集團、馬來西亞DRB-HICOM汽車集團、長松集團、河北省國資委擔任過人力資源經理、培訓總監、咨詢總監、項目總監等中高層管理職務。同時，周老師擁有十年以上領導力咨詢、測評與培養開發業務管理經驗，負責金融證券、中小微企業、移動通訊、煙草行業、電力行業、制造行業、醫療行業、互聯網行業等，涉及數百家客戶基中高層管理人員領導力的開發與培養大型項目的咨詢、設計。 【研究領域】 周雋峰老師集中在領導力與行動學習領域研究與實踐，熟悉各行各業的規則與背景知識，能夠快速對客戶和學員的需求做出積極反應及準確判斷，能根據企業具體問題編寫培訓案例并且提供有效解決方案。 同時，一直專注于管理教練方面的研究與培養，經過多年的摸索研究，形成一套適合中國企業實操落地的教練系統體系。通過從傳統的管理升級為教練式的管理、形成教練思維、了解教練三大心態、掌握四個框架（目標框架、資源框架、通路框架、行動框架）、通達教練五個能力、運用六個教練原則、掌握十個教練模塊工具，為企業提供有針對性的咨詢式培訓，從而有針對性地解決企業的各項難題。...
姚前進（KENNY）先生 銘鑒管理研究院激勵體系研究中心主任 北京銘鑒盛世管理咨詢有限公司首席激勵體系專家 清華大學繼續教育學院特聘講師 浙江大學人文學院特聘講師 南大學院經濟管理學院特聘講師 東方名家特約節目《做聰明的上司-巧妙激發員工積極性》授課專家 中國飯店業資深職業經理人、中華培訓網特約講師。南京大學法學學士，人民大學EMBA。 曾任香港VICTORY酒店管理公司人力資源總監。香港匯海集團外派董事、副總經理。中聯海陵管理咨詢副總裁。 研究領域： ?世界500強企業激勵機制研究與在中國的應用推廣； ?共贏激勵模型工具化應用、倡導與推進； ?中國服務體系研究與推廣應用； ?企業規范化體系建設與完善...
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