不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
李友璽老師 中央電教高級教師 國家職業技能考評員 國家高級級企業培訓師 國家高級人力資源管理師 珠澳培訓師大賽特邀專家評委 北京大學EMBA（珠中江班）特約講師 【主講核心課程】 《MTP-中高層管理技能提升》 《培訓師培訓TTT》 《知行合一贏在執行力》 《績效管理KPI／OKR》 《領導影響力十二法則》出同名書 《企業文化三板斧》 《國學文化與企業管理智慧》 《修齊治平-管理者的自我提升》 《生死與共-曾國藩團隊鍛造智慧》 《知人善用-曾國藩的管理智慧》 【企業咨詢領域】 1.企業人才梯隊建設及管理干部技能提升輔導，落地； 3.企業績效體系（KPI、OKR）建立，完善、落地輔導； 4.企業學習中心（企業大學、學院）組建、運營、輔導； 5.企業文化體系梳理，完善輔導（《企業文化三板斧》理論模型創建者）； 【服務客戶】 順德市委基層黨工委、佛山市兩新黨工委、廣東高速集團、廣東天章集團、元朗食品、格力電機、南粵商學、深圳普德新星、廣州地稅、梅州電信、瑞華會計事務所、汕頭大學、北京理工大學珠海學院、吉林大學珠海學院。...
++ 人才開發與管理專家／資深實戰管理講師、咨詢師 ++ 營銷與管理教練 ++ 麥肯錫版權課程《行銷管理》授權認證講師 ++ PTT國際職業培訓師 ++ 深圳多家公司常年管理顧問 ? 1996年，從一線銷售做起，服務過美資、臺資、港資、合資、民營企業，任職企業有IT、互聯網企業及移動互聯網企業； ? 曾在香港電訊盈科（李嘉誠兒子李澤楷企業）中國公司服務8年，最高任職銷售總監和高級培訓經理，一手搭建全國人才培訓體系，并完善銷售管理體系； ? 在近3000人／60家分公司的民營企業任職商學院院長，從零創建了系統的人才培養體系（新員工入職與進階培訓體系、中高層職業經理人管理力與領導力培訓體系），2年期間系統培養200名中層職業經理人，60名分公司高層職業經理人； ? 具備8年銷售及團隊管理經驗，16年系統人才開發與管理經驗。 ? 熟悉IT實體產品及廣告、互聯網及移動互聯網虛擬產品的銷售。...
劉掌中老師 管理學博士 武漢大學MBA 韓國三星集團 生產與設備管理TPM研修畢業 韓國FANUC 自動化技術研修所畢業 韓國三星 PDP生產技術與高級管理技術研修 韓國三星 六西格瑪研究院 黑帶大師畢業 三星電管設備技術部部長、經營革新部經理 三星SDI制造中心生產運營總監 三星SDI TPM事務局推進部部長 三星集團社內首批TPM專家、TPM高級培訓講師、 精益制造，TPM設備管理項目總監，首席顧問。 國內多所知名大學精益生產管理特聘專家教授 ................................ 劉老師具有多年的世界500強企業的工廠企業管理、革新經驗，在設備管理與生產現場管理方面有豐富的理論基礎與實戰經驗 . 并多次出國研修，主持推進三星公司的 TPM 活動，全程親歷 TPM 從 戰略規劃 、項目課題改善，自主維護 活動，有豐富的企業管理咨詢經驗，跨越TPM 0 – 4階段五個層次，指導了不同企業的TPM設備管理活動，并且產生了明顯的財務效果，深得指導的企業領導高度評價。 劉老師是從優秀企業,生產管理一線最前沿成長起來真正的TPM設備管理實戰專家，有豐富的設備技術管理經驗和生產管理經驗。是TPM培訓與TPM管理咨詢領域，行業內知名的TPM實戰專家。是行業中少有的有出色的TPM咨詢業績的資深TPM顧問。 劉老師根據企業特點制定可行的咨詢方案，幫助企業迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、培養充足人力，增強企業競爭力。負責多家大型知名企業項目咨詢和培訓，企業改善實績顯著，各項主要指標年度改善變化幅度均在30%以上，在生產管理咨詢領域享有良好的聲譽。...
謝瑞寶老師 中高層實戰管理專家 資深人力資源專家 中國講師認證中心認證講師 企業總裁顧問 資深HR戰略顧問 中山大學EMBA 中山大學特聘專家 華南理工大學創業指導特邀顧問 廣州職業技術學院專業建設指導委員會委員 聯縱智達咨詢管理集團高級合伙人 聯縱智達集團管理咨詢金獎獲得者 望天樹營銷眾包平臺聯合創始人 國內多家培訓咨詢機構首席顧問／簽約講師 歷任： 深圳萬科企業股份培訓主管 深圳潤迅通信集團培訓經理 深圳潤迅通信集團人力資源部高級經理 深圳鵬峰汽車集團人力資源總監 深圳鵬峰汽車集團執行副總裁 廣州閃電體育用品有限公司董事總經理 謝老師以扎實的理論功底和豐富的企業管理實戰經驗見長，授課風格幽默、風趣、活潑、生動，采用多層次、多角度的互動演練，使受訓者在體驗中領悟課程之精華；擅長將管理精髓溶入實際案例中，并通過生動化說明、演示，深入淺出給參與者以深層次思考與啟迪，是深得學員和企業廣泛贊譽的培訓名家！...
香港市場營銷系統管理實戰專家 企業高績效盈利模式推行者 ISCK人員管理及杠鈴式營銷模型建造者 資深市場營銷管理顧問、團隊職業素質訓練師 營銷管理系統管控技術教練 在市場營銷與人力資源管理方面擁有近20年的工作經驗，歷任世界500強跨國公司和國內著名品牌公司高級管理職務，是具有豐富經營經驗的實戰型專家，精通企業戰略管理及品牌營銷系統整體營運管理，擅長市場營銷管理方面的培訓 顧問及培訓服務領域涉及服裝、鞋類、箱包、化工、家居、燈飾、建材、化妝品、電子通訊、印刷、汽車、機械、食品、辦公用品、醫藥等行業。...
☆ 知名實戰派企業管理教練 ☆ 中國十佳中層管理實踐導師 ☆ 中國NLP教練式培訓研究會會長 ☆ 三茅人力資源網專欄作家 ☆ 清華大學特聘講師 ☆ T錘原理首創者 ☆ PTT金牌導師 ☆ 資深NLP教練 ☆ 國家高級企業培訓師 ☆ 國家高級人力資源管理師 ☆ 中國人民大學MBA 【擅長領域】 中高層管理技能系統訓練，人力資源實戰訓練，職業化系統訓練。 【授課理念】 讓學習更簡單，讓培訓更有趣。 【授課風格】 自我開發式的NLP教練式培訓，將NLP理念及教練技術充分融入培訓過程，在互動分享及演練的過程中實現知識和技能的傳遞，同時令受訓對象在思想意識上得到遷善。 課程講練結合、實戰實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、輕松掌握。 【職業背景】 15年中高層管理經驗，曾任大中型企業副總經理、人力資源總監、企管總監等職，并曾兼任多家企業的高級管理顧問，現任深圳百訓首席管理教練，在企業戰略規劃、中高層管理人員培養訓練、團隊建設、領導力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰經驗，能夠根據企業的實際情況定制開發最合適的課程、實施并跟蹤落地。 迄今培訓已超過1500場，培訓學員超過10萬人次，教練式的實戰風格獲得了客戶的高度認可，被譽為“NLP教練式培訓第一人”、“賽場上走出的教練”、“職業化訓練名師”等。...
李尚峰： 管理4.0引領者 企業心智管理專家 家庭教育資深導師 【專業資質】 -南開大學工商管理碩士 -北京郵電大學管理博士生 -國家認證二級心理咨詢師 -人社部認證高級心理教練 -中國教練師協會中級企業教練 -香港專業效能管理學院精準教練 -美國催眠師協會AAH認證催眠師 -簡快身心積極療法輔導師／沙龍導師 -致良知·自在父母大學堂聯合創辦人 -《自在父母》課程研發人兼首席導師 -深圳市“雙創”基地特聘心智管理導師 -企業心智模式系列課程研發人兼首席導師 -中國移動中國聯通持續13年特聘授課老師 【講師特色】 1 個聚焦核心（心智模式） 2 大培訓的領域（企業心智培訓、家庭心智教育） 4 大跨界人生經歷（技術研發、營銷策劃、管理咨詢、心理咨詢） 14 年企業培訓經驗（從2005-2019年從未中止，熱愛培訓與教育） 40000 多名...
團隊績效提升管理專家 戰略人力資源創新研究與傳播者 國家高級人力資源管理師 國際注冊咨詢師CMC 中科院心理學研究生 四川大學工商管理碩士MBA 8年管理咨詢和管理培訓經驗 11年大中型企業中高層管理經驗 曾任：正美集團（深圳正峰印刷、上海正偉印刷總經辦主任兼人力資源總監 曾任：深圳紅門機電設備有限公司 人力資源總監 實戰經驗： 蕭琳老師先后在大型外資企業和民營高科技企業擔任中高層管理職務，從事企業管理工作十余年，熟知現代管理理念和方法，包括：戰略管理、集團管控、流程優化、績效管理、薪酬設計、人才激勵、目標管理、變革管理等。 在紅門機電任職期間,全面統籌公司人力資源的管理工作,規范內部管理制度 ,并成功從32名管理者中,培育出13位優秀的內訓師,完善并推動了公司內部人才發展體系，重新完善了績效激勵體系與薪酬系統,極大的調動了員工的積極性!推動了公司30%以上的業績增長!2008年被紅門董事長余家紅先生授予“突出貢獻獎” 曾為中國人壽、中國平安、中國移動、中國電信、中國聯通、建設銀行、農夫山泉、上海大眾、創維集團、圣象地板、羅萊家紡、曼秀雷敦、紅門機電等數百家企業提供戰略規劃與落地、集團管控模式、業務流程再造、績效與薪酬激勵、任職資格與素質模型等咨詢和培訓服務，幫助企業理順經營思路、實現價值提升，并常年擔任多家企業管理顧問，在34個管理咨詢項目中擔任項目經理，累計為各類組織提供培訓約2000課時。深圳市華圣達拉鏈有限公司是國內十大拉鏈品牌之一,蕭琳老師受華圣達黃詩華董事長委托,于2009年開始啟動《目標績效與薪酬激勵管理咨詢項目》改進了華圣達績效和激勵機制,將公司目標從上而下層層分解，員工績效目標從下而上級級承諾，實現了企業人均凈利潤提升了18%，人力資源效率提升了25%!此次項目受到黃詩華董事長極大的認可,特聘請蕭琳老師為華圣達有限公司常年特聘顧問，并于2012年啟動了《人力資源優化與核心能力建設咨詢項目》，優化組織職能，合理配置職位，設計16大類人才的任職能力評價標準，建立核心人才培育與開發流程，輔導企業建立長期人力資源“造血”系統。2014年啟動了《人力資本開發與人才梯隊建設咨詢項目》，梳理招聘、培訓流程與制度，設計職業發展與人才梯隊建設方案；協助企業招聘中高級人才5名，培訓中級內部講師12名、初級內部講師35名，為企業甄選58個管理儲備人才！ 浙江天能集團(香港上市公司：天能動力)—績效與薪酬體系建設咨詢項目；本次咨詢項目以提高組織績效和激勵員工積極性為目的，圍繞戰略目標提煉各級關鍵績效指標KPI和行為標準，集團總部24個部門都有量化的績效指標；組織崗位價值評估，設計激勵性薪酬方案與多通道職業發展路徑，在控制人力成本總額的情況下，提高關鍵人才待遇，降低核心員工流失。 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司：ST三鑫)——管控體系與分子公司經營績效管理咨詢項目；本次咨詢項目清晰了集團總部和下屬公司的定位，根據下屬公司的控股情況和發展階段確定了不同的管控模式和責權體系，在集團總部的戰略指引下，各下屬企業間互相協作，形成強大合力共同應對外部競爭；同時集團與下屬公司簽訂績效責任狀，以數據和事實作為考核的依據，合理評價下屬公司經營團隊的績效貢獻，結合薪酬激勵機制，有效提高下屬公司經營團隊的積極性。 深圳市證通電子股份有限公司(深交所上市公司：證通電子)——流程優化與干部管理體系建設項目；本次咨詢項目對關鍵的業務流程進行規范和優化，使好的業務方法與管理方法標準化，從而提高效率，提高質量，降低成本，確保員工用最佳方式滿足客戶需求，增強客戶的滿意度和忠誠度；同時對公司的管理干部進行系統管理和有計劃的任職能力提升，使他們工作更敬業，方法更得當，隊伍更有活力，促進公司的快速穩定發展。 深圳市寶航建設工程有限公司(中國地產500強首選供應商)—全面績效管理體系建設咨詢項目；本次咨詢項目通過績效管理體系溝通企業戰略，指引各崗位目標與方向，賦予員工明確的方向感和與戰略使命相連的責任，推進公司戰略實現；提供客觀、公正衡量個人貢獻的績效標準，塑造積極向上的企業文化和端正的價值觀；通過規范化的工作目標設定、溝通、績效評估與反饋，改進和提高各級管理者的管理能力，實現組織整體工作方法和工作績效的提升。 深圳聯想空間藝術工程公司——管理模式與績效提升項目；本次咨詢項目將企業過去的經驗管理轉變為具有明確要求和標準的規范化管理，通過改善和固化工作方法，使簡單的工作產生大規模的批量效果；通過完善管理機制和提升干部員工能力，提高人均生產率和人均利潤率；通過流程與績效的結合實現企業戰略執行與內部運營的和諧。 深圳市華士精成科技有限公司(物聯網高科技企業) —績效管理咨詢項目； 廣東浩迪創新科技有限公司(國家級高新技術企業)—組織執行力提升咨詢項目； 廣東天波信息技術股份有限公司(信息化通信設備高科技企業)——既定戰略下人力資源提升咨詢項目； 中山品上照明有限公司(商業照明最具競爭力品牌)——戰略規劃與績效提升咨詢項目； 深圳碩克網版科技公司（蘋果三星配套供應商）——組織流程優化與人力資源規劃咨詢項目； 貴州省威寧縣人民醫院——發展戰略規劃與績效提升咨詢項目； 深圳中金嶺南科技有限公司——五年人力資源戰略規劃咨詢項目； 深圳通公司——戰略人力資源管理咨詢項目； 佛山三水國稅局——組織執行力咨詢項目；...
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