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第一講戰(zhàn)略財務思維

一、戰(zhàn)略財務思維概述

二、整體性戰(zhàn)略財務思維

三、戰(zhàn)略財務思維六大誤區(qū)

（一）企業(yè)收入高，利潤一定高

（二）資產規(guī)模大，企業(yè)就很強

（三）企業(yè)有了融資就是好事

（四）企業(yè)利潤高，就一定有錢

（五）重物力輕人力，忽視人力資本

（六）重別人輕自我，忽視自主判斷

▲本講互動與答疑

第二講財稅法規(guī)政策思維

一、《會計法》應用要點

二、《企業(yè)會計準則》應用要點

三、稅務法規(guī)政策應用要點

第三講會計政策思維

一、材料計價方法的選擇應用

二、周轉材料攤銷方法的選擇應用

三、折舊年限和折舊方法的選擇應用

四、其余會計核算方法選擇應用

第四講現金流量思維

一、經營活動現金流量管理

二、投資活動現金流量管理

三、籌資活動現金流量管理

第五講財務預算思維

一、三全管理

二、全面預算管理模式

三、預算指標的合理性

第六講投資可行性思維

一、投資可行性研究報告要點

二、投資決策方法要點

第七講融資決策思維

一、低成本融資要點

二、融資決策方法要點

第八講稅務籌劃思維

一、稅務籌劃前提

二、稅務籌劃方法要點

第九講成本核算思維

一、成本核算原則

二、成本核算方法要點

第十講財務管理思維

一、財務預測

二、財務決策

三、財務預算

四、財務控制

五、貨幣時間價值的計算

（一）單利的計算

（二）復利的計算

（三）年金的計算

案例

第十一講業(yè)財融合與價值創(chuàng)造思維

一、業(yè)財融合的重要性與必要性

二、業(yè)財融合始于財務共享中心

三、構建業(yè)財融合財務管理體系

四、業(yè)財融合下的價值創(chuàng)造分析

（一）找出差異

（二）發(fā)現原因

（三）風險與機會分析

（四）提出解決方案

（五）監(jiān)督執(zhí)行

（六）事后總結反饋

（七）提升價值創(chuàng)造能力

案例

第十二講應收款管控思維

一、應收款項的成因

二、應收款項管理技巧

第十三講資產全生命周期管理思維

一、資產全生命周期管理的含義

二、資產全生命周期管理的特征

三、建立資產的全生命周期管理體系

第十四講財務報表分析思維

一、資產負債表分析

二、利潤表分析

三、現金流量表分析

第十五講財務指標考核思維

一、運營能力指標考核

二、盈利能力指標考核

三、償債能力指標考核

第十六講價值管理思維

一、企業(yè)價值管理辦法

二、企業(yè)價值管理內容

四．企業(yè)價值管理手段

（一）基于價值管理審視資產

（二）基于價值管理審視利潤

（三）基于價值管理審視現金流量

（四）經濟增加值評判與管理

第十七講企業(yè)老板財務思維的十大誤區(qū)

一、財務只是事后算賬

二、老板不懂財務，企業(yè)照樣做大做強

三、企業(yè)資產越多越好

四、銀行借款越少越好

五、銀行賬戶上的錢越多越好

六、利潤越多賺錢越多

七、生產成本越低越好

八、籌融資越多越好

九、材料、設備采購價格越低越好

六、由于市場變化快，不需要預算

第十八講企業(yè)老板必須搞清楚的十大問題

一、資金周轉如何加速

二、資產質量如何提高

三、投資如何規(guī)劃

四、融資如何安排

五、成本費用如何降低

六、銷售如何增長

七、應收款如何回收

八、增值稅稅負如何降低

九、利潤水平如何提高

十、企業(yè)所得稅如何少繳

第十九講全面互動答疑與課程總結

課程標簽：財務法律,財務審計