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項目管理 > 研發項目管理

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本課程根據客戶需求定制，以美國項目管理協會PMI的PMBOK項目管理思想為主導，結合制造行業產品開發類項目NPDP的特點，按照產品開發項目的八個步驟進行深入講解，包括項目規劃選擇、明確項目目標、項目進度管控、項目激勵溝通、項目風險管理、項目驗收交付8個主題與步驟，按照“知識講解-案例展示-現狀診斷-課堂練習-行動計劃“五個維度進行講授，確保參加學習的人員能夠深入理解、獲得認知、改變行為，進而影響結果，確保獲得學習效果，提升公司產品開發項目效率與成功率。

尹義法老師一貫堅持“以客戶為中心的結果導向行動學習設計”的原則，根據客戶提出的需求，定制了本課程，確保客戶能夠獲得以下收益： 1.系統的了解項目管理的基礎知識與概念，掌握項目管理在國內外的發展及應用狀況； 2.學習項目規劃與選擇的流程工具方法，學會使用項目評估工具進行項目規劃決策； 3.掌握項目目標制定的原則與模板，能夠組織制定科學制定合理的項目目標及考評細則標準； 4.掌握各種項目組織模式及行業最佳實踐，能夠結合公司現狀選擇適合的團隊組織模式； 5.學習項目計劃制定的流程及七個原則，有能力制定科學嚴謹的項目進度計劃； 6.掌握項目進度管理基本方法及七項技巧，能夠有效指導與控制項目進度，減少延期； 7.學會項目團隊激勵思想與方法，掌握項目三層次績效體系權限及指標的設計，有效實施項目績效管理； 8.掌握項目風險管理的流程工具方法，能夠有效開展項目風險管理與控制。 9.了解項目成果交付與驗收的流程及工作內容，能夠開展規范的項目收尾管理。

一天

項目總監、項目經理、項目管理人員及產品開發人員

0、課程導入

1、認識項目管理(1H)

企業宏微觀環境分析

管理層視角下的企業困局

為什么項目管理是企業發展的必然階段

美英兩套標準對項目定義的差異背景原因

什么是項目管理

項目管理的前世今生

國際三大項目管理體系對比解析

項目管理在中國

項目管理在行業

項目管理的常見誤區

案例：最佳實踐產品開發流程

案例：最佳實踐項目管理手冊

PMBOK知識體系框架及新解

案例：基于案例的項目管理知識解析

項目管理之6要素

練習：XXXX

行動計劃：XXXX

2、項目規劃與選擇(2H)

從戰略到運營

組織成熟度模型

案例：企業戰略愿景目標

案例：企業組織戰略

案例：企業產品組合規劃

案例：企業項目實例

案例：國際企業產品生命周期價值鏈及解析

案例：項目商業論證

項目規劃評估

工具：項目評分雷達圖、評估要素及評價標準

工具：項目商業優先級分析選擇

工具：項目內部優先級分析選擇

工具：項目評分標準（初選)

工具：項目商業價值鏈分析（復選）

工具：項目資源分配與平衡

商業論證管理流程

3、明確項目目標(2H)

項目目標制定流程

項目成功標準

項目目標解析

案例：產品開發類項目目標指標清單

案例：項目目標指標清單

怎樣制定項目目標

項目進度目標制定

案例：基于產品市場需求進入的時機分析

產品目標制定

從市場需求到目標確定流程

競品解析流程

基于競爭分析的產品目標制定

產品目標量化

案例：產品質量目標（功性能指標）

案例：產品開發類項目目標（定位、競品、賣點）

案例：項目目標書

案例：產品目標書

練習：XXXX

行動計劃：XXXX

項目團隊組建

項目人力資源分析評估

案例：李偉團隊的問題

項目人力資源管理

工具：人力資源計劃表

工具：WBS與OBS

工具：資源日歷與人力資源曲線

工具：人力資源計劃示例

練習：XXXX

行動計劃：XXXX

4、團隊組建與運營(3H)

項目失敗原因分析

從項目團隊到相關方

相關方管理要求

工具：權力-利益方格、權力-影響方格、作用-影響方格

案例：基于變更的相關分析

工具：相關方參與度分析表

項目團隊管理之亂象

6種項目團隊組織形式

項目組織形式分析

項目組織優劣勢分析

如何構建項目組織管理模式

案例：國際標準項目組織模式

案例：最佳實踐企業項目團隊組織模式（一級、二級、三級）

案例：項目團隊組織職責分工定義

練習：XXXX

行動計劃：XXXX

5、制定進度計劃（3H）

詳細目錄省略，請聯系老師索取

6、項目進度控制（3H）

詳細目錄省略，請聯系老師索取

7、項目激勵溝通（3H）

詳細目錄省略，請聯系老師索取

8、項目風險管理（3H）

詳細目錄省略，請聯系老師索取（微信37254983）

9、項目總結驗收（0.5H）

課程總結

五、課程答疑與項目輔導

課程標簽：項目管理,研發項目管理