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國(guó)家職業(yè)規(guī)劃師和高級(jí)人力資源師

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    一、精品管理類(lèi): 《TMP企業(yè)中層干部管理》 《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法》 《從專(zhuān)業(yè)走向管理》 《高爾夫管理 (通用版)》 《公文寫(xiě)作能力提升》火熱 《金字塔原理與公文寫(xiě)作》 《思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用》火熱 《六頂思考帽》……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    0元/天(參考價(jià)格)
六頂思考帽培訓(xùn)課程大綱

2019-12-18 更新 858次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    職業(yè)素養(yǎng) > 思維工具
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 煙草行業(yè) 其他
  • 課程背景
  • 課程目標(biāo)
    通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠: 1.學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考的工具,讓思考更清晰,決策更有效; 2.通過(guò)學(xué)習(xí)減少團(tuán)隊(duì)成員的對(duì)抗性思考,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)理解溝通與和諧; 3.學(xué)習(xí)高效會(huì)議和理解溝通的方法; 4.掌握根據(jù)指令應(yīng)用創(chuàng)造性思維的能力促進(jìn)高效實(shí)用的工作方案; 5.喚醒團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動(dòng)力,培養(yǎng)協(xié)同思考的能力,提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力;
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    兩天
  • 適合對(duì)象
    企業(yè)高管、職場(chǎng)經(jīng)理人、中層干部、市場(chǎng)研發(fā)或營(yíng)銷(xiāo)人員等
  • 課程大綱

    概論 我們的思維狀態(tài)與六頂思考帽的概念

    【案例:小夫婦的選擇或雨點(diǎn)變奏曲】

    討論:我們經(jīng)歷了怎樣的解決過(guò)程?

    什么時(shí)候才有了統(tǒng)一解決的方法?

    這時(shí)候你個(gè)人怎么看?

    1.我們慣常的思考狀態(tài)

    -- 邏輯思維(結(jié)構(gòu)性思維)

    -- 橫向思維

    -- 平行思維

    2.提升思維質(zhì)量的意義  案例分享

    3.平性思維的有效工具——六頂思考帽

    -- 為什么是帽子

    -- 六頂帽子在思考中如何體現(xiàn)?

    -- 六頂思考帽的道理是什么?

    單元一 白帽思維——客觀事實(shí)與數(shù)據(jù)

    1.白帽思維

    【體會(huì)】生活和工作中常見(jiàn)的白帽子的引導(dǎo)句

    觀察力測(cè)試:體會(huì)白帽子

    【練習(xí)】請(qǐng)閱讀以下短文,找出哪些是事實(shí)

    2.白帽思維的原則

    【練習(xí)】公司“海盜計(jì)劃”應(yīng)該如何實(shí)施

    3.白帽思維的難點(diǎn)

    【練習(xí)】萬(wàn)科招標(biāo)策劃公司

    單元二 紅帽思維——背景情感與思維

    【案例】你喜歡這個(gè)設(shè)計(jì)嗎?

    1.紅帽思維

    【體會(huì)】生活和工作中常見(jiàn)的紅帽子的引導(dǎo)句

    【紅帽子練習(xí)】請(qǐng)記錄你在聽(tīng)到下面陳述時(shí)的第一想法

    2.請(qǐng)記錄直覺(jué)與思維

    3.紅帽思維的用途

    4.紅帽思維的使用原則

    5.紅帽思維的難點(diǎn)

    【聯(lián)系】小張晉升了?! 

    單元三 黑帽思維——陰沉的負(fù)面的

    【體會(huì)】請(qǐng)黑帽子的快速練習(xí)

    【練習(xí)】禁止飼養(yǎng)寵物的政策

    1.黑帽思維的用途

    【討論】:請(qǐng)帶上黑色思考帽討論下面的話(huà)題

    2.黑帽思維的原則

    3.黑帽思維的難點(diǎn)

    單元四 黃帽思維——希望與正面的

    1.黃帽思維

    【練習(xí)】向沙漠遷都

    2.黃帽思維的用途

    【練習(xí)】閱讀以下廣告,然后寫(xiě)出你認(rèn)為CCC食品的好處

    單元五 綠帽思維——?jiǎng)?chuàng)造力

    1.創(chuàng)意與綠帽思維

    2.綠帽思維使用的原則

    3.綠帽思維使用的用途

    4.如何利用綠帽思維進(jìn)行創(chuàng)新

    -- 靈機(jī)一動(dòng):PO的舉例

    -- 提問(wèn): 創(chuàng)新提問(wèn)的角度

    -- 腦力激蕩

    -- 不相關(guān)聯(lián)想象

    【練習(xí)】以下八個(gè)場(chǎng)景,每個(gè)想出8條以上解決辦法

    單元六 藍(lán)帽思維——控制與組織

    1.藍(lán)帽思維

    【練習(xí)】

    2.藍(lán)帽思維的使用原則

    3.藍(lán)帽思維的用途

    【練習(xí)】外招還是內(nèi)拔?

    【練習(xí)】用藍(lán)帽子主持公司會(huì)議

    總結(jié):系統(tǒng)使用六頂帽子進(jìn)行思考

    1、何時(shí)使用六帽序列?

    2、六帽序列的使用原則

    3、如何使用初始序列

    4、如何使用中間序列

    5、如何使用結(jié)尾序列

    6、如何使用簡(jiǎn)單的短序列

    復(fù)習(xí)與練習(xí):

    1、請(qǐng)思考,下面的話(huà)語(yǔ)戴的都是什么帽子?

    2、練習(xí):帽子的組合

    遭遇1:工作原來(lái)如此平淡

    遭遇2:經(jīng)常加班

    遭遇3:沒(méi)人教我做什么,我怎么做?

    遭遇4:怎么這么累?

    遭遇5:崗位工資被扣50%

    3、快速練習(xí):托尼應(yīng)該怎樣思考?

    4、請(qǐng)?jiān)谙铝星闆r下,編排使用帽子的順序和時(shí)間

    5、應(yīng)用練習(xí):我們的周末

    6、小組自選主題or公司指定主題的應(yīng)用練習(xí):

    主題確定--小組練習(xí)--決策評(píng)估及結(jié)果反饋


    課程標(biāo)簽:職業(yè)素養(yǎng),思維工具

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓(xùn)需求:
  • 您的企業(yè)想培訓(xùn)什么課題?有多少人參加?培訓(xùn)人員層次?

    提交培訓(xùn)需求后我們會(huì)和您取得聯(lián)系,為您提供最適合您的培訓(xùn)課程方案!


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