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  黃志新阿米巴經(jīng)營模式中國化落地顧問師常住地：江蘇 - 蘇州

  擅長領(lǐng)域： 薪酬管理　績效管理　阿米巴經(jīng)營　股權(quán)激勵　行業(yè)趨勢　 課酬：12000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　商超零售行業(yè)　快消品行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  黃志新，畢業(yè)于中國人民解放軍海軍廣州艦艇學(xué)院。于2009年選擇復(fù)員創(chuàng)業(yè)，先后在代理業(yè)、工程、餐飲等行業(yè)工作，并于2012年，最終選擇從事培訓(xùn)咨詢行業(yè)，至今已經(jīng)有8個年頭。 目前，擔(dān)任上海柏明頓文化傳播有限公司總經(jīng)理一職。 柏明頓管理咨詢集團，總部成立于2000年，至今有近20年的歷史，主要承接咨詢項目，為企業(yè)提供落地的解決方案。與培訓(xùn)公司最大的不同，培訓(xùn)公司主要職責(zé)是授課、傳播知識，而我們的主要職責(zé)是制定個性化的解決方案，并協(xié)助企業(yè)落地實施。 在行業(yè)中，先后在人力資源管理、財務(wù)管理、營銷策劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)、合伙制、阿米巴經(jīng)營等方面，進行了深入學(xué)習(xí)和研究，并最終選定了人力資源管理、阿米巴經(jīng)營模式兩大體系，作為最重要的研究方向。 阿米巴經(jīng)營模式是符合人心，并且可以激活人性的一套機制，雖然創(chuàng)始于日本，但其文化基礎(chǔ)卻來自于中國的國學(xué)（包括佛學(xué)），可以說非常適合中國企業(yè)進行運用。 但在具體運用過程中，由于各種原因，導(dǎo)致落地的困難性。于是，黃志新結(jié)合其學(xué)習(xí)的人力資源、股權(quán)、合伙制等專業(yè)知識，與阿米巴經(jīng)營模式進行融合，并結(jié)合中國企業(yè)的具體實際情況，形成了一套阿米巴經(jīng)營中國化的理論體系。 截止到目前為止，黃志新已經(jīng)服務(wù)了100多家客戶，包括內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)顧問、個案輔導(dǎo)、咨詢等形式，得到客戶很大程度的認(rèn)可。包括千仞崗制衣有限公司、太湖雪絲綢有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富爾達、喜登鳥服飾有限公司、富士達塑膠型材制品有限公司、中資聯(lián)投資管理有限公司、江蘇省東渡紡織集團、海之天物流有限公司、瑞富祥絲綢有限公司、王森教育咨詢有限公司、威爾德工貿(mào)有限公司、逸美德自動化科技有限公司，等等。...

  
  
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  戴作輝提案改善，成本內(nèi)控，精益生產(chǎn)，智能制造專家常住地：福建 - 泉州

  擅長領(lǐng)域： 成本管控　精益生產(chǎn)　標(biāo)桿管理　阿米巴經(jīng)營　績效管理　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　快消品行業(yè)　其他　

  1）《先進管理》著作者 2）《提案改善》著作者 3）先進管理理論奠基人； 4）企業(yè)持續(xù)改善模式創(chuàng)立者； 5）工業(yè)企業(yè)成本內(nèi)控體系倡導(dǎo)者； 6）科技部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（智能制造方向）； 7）福建省火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（智能制造方向）; 8）山東省泰山領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)項目人才評審專家組小組長； 9）廈門大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘講師； 10）原富士康集團CNC廠長，曾參與蘋果手機1-4代的開發(fā)與大量生產(chǎn)； 11）原恒安集團CEO助理、生產(chǎn)管理分部總經(jīng)理，在恒安工作期間量身打造的持續(xù)改善模式助力每年生產(chǎn)成本同比節(jié)約1個多億元； 12）現(xiàn)擔(dān)任福建永榮控股集團等幾家百億級大企業(yè)的管理顧問。助力永榮集團2017年生產(chǎn)成本同比節(jié)約8060萬元，2018年生產(chǎn)成本再度同比節(jié)約7809萬元。 近20年精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗，十五年上市公司生產(chǎn)高管經(jīng)驗。曾長時期主導(dǎo)新產(chǎn)品專案開發(fā)、量試、批量導(dǎo)入以及大量生產(chǎn)管理，曾負責(zé)數(shù)億資產(chǎn)的精密制造廠的組建、投產(chǎn)，2000多人規(guī)模的精密制造工廠管理和過萬人規(guī)模的生產(chǎn)運營部管理。擅長以咨詢顧問和“師帶徒”的方式，幫助企業(yè)系統(tǒng)性降本增效、提質(zhì)減耗與開源節(jié)流，指導(dǎo)學(xué)員掌握提案改善、成本內(nèi)控、精益生產(chǎn)、持續(xù)改善、績效考核、人才梯隊建設(shè)、智能制造等方面的系統(tǒng)設(shè)計、課程開發(fā)與落地指導(dǎo)。 戴作輝老師的授課精準(zhǔn)務(wù)實、直擊痛點，滿滿的都是干貨。全程講究“現(xiàn)場實戰(zhàn)演練、案例解析、現(xiàn)場視頻教導(dǎo)、整體解決方案研討、方式方法教學(xué)、實際操作指導(dǎo)”的方式，非常有效。培訓(xùn)課程“直接易學(xué)”、“學(xué)即能用”、“用即有效”，教會人“怎么回事”、“是什么”和“怎么做”。 ★ 在富士康集團任CNC廠長期間： 全程參與過蘋果iphone和ipod數(shù)個機種專案開發(fā)、量試及大量生產(chǎn)。成功主導(dǎo)開發(fā)了“CNC生產(chǎn)資訊LED看板管理系統(tǒng)”（2008年獲批發(fā)明專利），相當(dāng)于現(xiàn)下流行的MES系統(tǒng)。 ★ 在恒安集團任CEO助理、生產(chǎn)管理分部總經(jīng)理期間： 從建第一條標(biāo)桿線開始，以點及面展開精益生產(chǎn)、持續(xù)改善系統(tǒng)的量身定制。制定“統(tǒng)一化＞＞標(biāo)準(zhǔn)化＞＞精細化＞＞精益化＞＞智能化”戰(zhàn)略路線，全面深入、逐年升級。組織編制了三版恒安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系列手冊，拍攝了136個標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)培訓(xùn)視頻。全面導(dǎo)入提案改善活動，發(fā)動全員積極參與改善創(chuàng)新，每年近萬份優(yōu)秀提案改善成果。恒安生產(chǎn)系統(tǒng)“精益管理、持續(xù)改善”從09年3月份啟動至今，每年生產(chǎn)成本同比節(jié)約1個多億元。 ★ 永榮控股集團輔導(dǎo)項目： 導(dǎo)入持續(xù)改善模式至今合作第四期，建立了完善的持續(xù)改善制度、流程與核算規(guī)則，通過“日常改善+提案改善+專案改善”實現(xiàn)全過程、全系統(tǒng)、全員積極改善創(chuàng)新。截止2018年11月份總計優(yōu)秀提案改善成果11001件，取得直接經(jīng)濟效益1.9億元。以尼龍事業(yè)部為例，通過197個專案項目的改善工作，2017年生產(chǎn)成本同比節(jié)約8062萬元， 2018年生產(chǎn)成本同比節(jié)約7809萬元。完成491份BOM表、491個單位成本標(biāo)準(zhǔn)、291份《崗位應(yīng)知應(yīng)會對照表》、495份《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書SOP》、287份《崗位勝任能力評價》、 287份《崗位技能培訓(xùn)課程表》和424份崗位勝任能力考試題庫，建立各級崗位勝任能力評價體系。...

  
  
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  安東專注于阿米巴經(jīng)營常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 阿米巴經(jīng)營　大客戶銷售　會議營銷　營銷策劃　管理技能　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，44歲，常住深圳，北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院本科畢業(yè)，電子科學(xué)與技術(shù)，高級工商管理。 安東老師，是光寶集團SBU（阿米巴前身）主要推進者，是可立克集團公司阿米巴倡導(dǎo)者／主導(dǎo)執(zhí)行負責(zé)人，負責(zé)公司的阿米巴各項推行： 1．員工觀念的培育---從經(jīng)營者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福；從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學(xué)觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營者。 2．成本管理--- 讓員工知曉財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制；經(jīng)營者需有銷售最大化，費用最小化的思維始終堅持運營。 3．組織架構(gòu)的水平和垂直整合---獨立核算的組織(阿米巴)；需要全員參與經(jīng)營；透明化的管理；培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。 4．單位時間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競爭---制造現(xiàn)場的市場機制；培養(yǎng)市場意識；提高企業(yè)內(nèi)部競爭力。 5．阿米巴運行中的檢討機制---建立阿米巴會議，分析單位時間核算實績，指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的正確邏輯；年度計劃制定，讓員工知道方向，切身體會到經(jīng)營的樂趣等。 老師亮點：阿米巴是一種經(jīng)營模式，安東老師是大集團公司的總經(jīng)理，本身就是企業(yè)的經(jīng)營層；阿米巴主要用于生產(chǎn)部、品質(zhì)部、技術(shù)研發(fā)部、營銷部等四大職能部門，安東老師在研發(fā)部／品質(zhì)部／生產(chǎn)部三大職能部門工作多年，當(dāng)上老總后對營銷部又非常熟悉，所以對阿米巴經(jīng)營模式整個環(huán)節(jié)都融會貫通；內(nèi)容非常豐富落地，實操性強，學(xué)以致用；是阿米巴返聘率最高的一位老師。...

  
  

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