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  談永道企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)專家常住地：廣東 - 深圳

  擅長領域： 績效管理　中層管理　管理技能　戰(zhàn)略規(guī)劃　阿米巴經(jīng)營　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關部門　教育培訓行業(yè)　其他　

  20多年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 復旦大學MBA 美國項目管理協(xié)會認證PMP 華為流程管理專家、人力資源專家 曾任：華為技術有限公司 研發(fā)運營經(jīng)理 曾任：順豐速運股份有限公司（上市） 企發(fā)辦總經(jīng)理 曾任：深圳可立克股份有限公司（上市） COO／管理中心總監(jiān) 曾任：廣東易事特電源股份有限公司（上市） 董事長特助／管理中心總經(jīng)理 擅長領域：運營管理、研發(fā)管理、流程管理、企業(yè)經(jīng)營、人力資源管理 談老師擁有10年華為工作背景，10年高層管理實戰(zhàn)，在華為工作期間曾先后主導設計或優(yōu)化了包括研發(fā)、供應鏈、HR等在內(nèi)近200多個業(yè)務流程和管理流程，積累了深厚的運營管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營等方面的實操經(jīng)驗。 此外談老師專研聚焦華為管理與阿米巴經(jīng)營管理落地實踐，曾為20多家企業(yè)提供《對標華為的系列能力提升》的咨詢與培訓，內(nèi)容涵蓋研發(fā)、供應鏈以及人力資源等領域，幫助很多企業(yè)解決了學習華為但無法實操落地的困惑問題，提升了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，取得了非常好的短期和長期效果，得到了客戶的高度認同！ 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 華為技術有限公司 研發(fā)運營經(jīng)理：作為研發(fā)端負責人，全程參與華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）項目及ISC（集成供應鏈）項目工作，主導設計研發(fā)與供應鏈接口體系及研發(fā)運營體系的構建，成為華為IBM開展的IPD咨詢項目最早的試點PDT引導者，曾為華為子公司主導開發(fā)主流程設計，引導試點子公司的PDT團隊開發(fā)，成功培養(yǎng)10多位開發(fā)經(jīng)理。 順豐速運 （上市公司） 企發(fā)辦總經(jīng)理：主導完成順豐5年戰(zhàn)略規(guī)劃及流程管理體系構建，包括收派員、中轉場等關鍵崗位的能力手冊建立，為順豐后期快速擴充和人員能力復制打下了牢靠基礎。 深圳可立克 （上市公司） COO兼管理中心總監(jiān)：通過對績效管理體系的構建，使管理績效逐步轉向經(jīng)營績效，在市場環(huán)境極端惡劣情況下，公司銷售額每年仍平均保持30%增長速度，利潤率從8%提升到11%，使企業(yè)最終成功上市。 廣東易事特電源 （上市公司） 董事長特助兼管理中心總經(jīng)理：通過對易事特新產(chǎn)能規(guī)劃的落地與實施，成功導入研發(fā)能力體系項目，使研發(fā)周期極大縮短，產(chǎn)品質量、性價比等競爭力大幅提高，增強了公司的市場競爭力，使得公司未來5年的銷售成長有了保障，助力企業(yè)績效管理從一片空白到步入正軌。 部分咨詢／培訓案例： ▲ 山東鍋爐集團：《學習華為以奮斗者為本的績效激勵機制》 2018 年，客戶在課堂實操方案基礎上進一步細化落地形成了 2018 年全員激勵方案，員工自愿自發(fā)努力工作，部門氛圍大為改觀，年度銷售和利潤超出挑戰(zhàn)目標80%。 ▲ 湖南企業(yè)教育集團：《學習華為構建以客戶為中心的流程管理體系》 企業(yè)以培訓加微咨詢方式學習《華為構建以客戶為中心的流程管理體系》，通過打通主航道業(yè)務流程，三個利潤中心之間橫向協(xié)同合作，通力挖掘老客戶需求及通過創(chuàng)新產(chǎn)品開拓新客戶，2017年客戶滿意度提升60%，銷售業(yè)績?nèi)暝鲩L85%。此外，通過以流程績效指標為指引全面建立績效評價，員工工作效率大為提升，解決了長期無法標準的績效評價問題， 管理層和員工均表示，深刻感受到以客戶為中心的文化通過流程建設落地的威力！ ▲ 福建開際照明：經(jīng)營管理能力提升系列定制課程及經(jīng)營管理項目 2018 年 6 月-12月，該客戶開展了戰(zhàn)略管理、流程管理、績效管理（含股權激勵）等系列課程，大幅提升了各級干部的經(jīng)營管理能力，同時導入阿米巴經(jīng)營，成功孵化了3 個新的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)型阿米巴團隊，企業(yè)銷售業(yè)績增長 65%，利潤提升 81%。此外，公司還開始籌劃阿米巴的多層級復制與裂變，這些阿米巴組織已經(jīng)或即將成為了公司新的利潤增長點。 ▲ 上海商米科技：阿米巴經(jīng)營與華為集成咨詢項目 2018 年 5 月-12 月，企業(yè)全年銷售提升 230%，利潤提升 150%，銷售額從 2017 年 3 億提升到 2018年 10 億，公司基于對華為管理集成阿米巴經(jīng)營的模式極大信心，2019年計劃銷售目標達到30多億。大批技術出身的管理人才轉變?yōu)橛薪?jīng)營意識的經(jīng)營人才，公司快速擴張和新人加入并沒有導致文化的稀釋，部門之間合力更強！...

  
  
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  安東專注于阿米巴經(jīng)營常住地：廣東 - 深圳

  擅長領域： 阿米巴經(jīng)營　大客戶銷售　會議營銷　營銷策劃　管理技能　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，44歲，常住深圳，北京大學民營經(jīng)濟研究院本科畢業(yè)，電子科學與技術，高級工商管理。 安東老師，是光寶集團SBU（阿米巴前身）主要推進者，是可立克集團公司阿米巴倡導者／主導執(zhí)行負責人，負責公司的阿米巴各項推行： 1．員工觀念的培育---從經(jīng)營者角度考慮追求全體員工物質和精神兩方面幸福；從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營者。 2．成本管理--- 讓員工知曉財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制；經(jīng)營者需有銷售最大化，費用最小化的思維始終堅持運營。 3．組織架構的水平和垂直整合---獨立核算的組織(阿米巴)；需要全員參與經(jīng)營；透明化的管理；培養(yǎng)優(yōu)秀領導人。 4．單位時間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競爭---制造現(xiàn)場的市場機制；培養(yǎng)市場意識；提高企業(yè)內(nèi)部競爭力。 5．阿米巴運行中的檢討機制---建立阿米巴會議，分析單位時間核算實績，指導阿米巴領導人的正確邏輯；年度計劃制定，讓員工知道方向，切身體會到經(jīng)營的樂趣等。 老師亮點：阿米巴是一種經(jīng)營模式，安東老師是大集團公司的總經(jīng)理，本身就是企業(yè)的經(jīng)營層；阿米巴主要用于生產(chǎn)部、品質部、技術研發(fā)部、營銷部等四大職能部門，安東老師在研發(fā)部／品質部／生產(chǎn)部三大職能部門工作多年，當上老總后對營銷部又非常熟悉，所以對阿米巴經(jīng)營模式整個環(huán)節(jié)都融會貫通；內(nèi)容非常豐富落地，實操性強，學以致用；是阿米巴返聘率最高的一位老師。...

  
  
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  裴浩然銷售管理 戰(zhàn)略管理常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領域： 阿米巴經(jīng)營　戰(zhàn)略規(guī)劃　團隊建設　國學應用　傳統(tǒng)文化　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關部門　教育培訓行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  清華大學領導力研究中心 客座教授 正商書院傳統(tǒng)文化學院 名譽院長 中央黨校傳統(tǒng)文化宣教團 老師 中國傳統(tǒng)文化研究會 研究員 中華德商企業(yè)家聯(lián)盟 秘書長 個人簡歷—— ①清華大學領導力研究中心，一個國家級研究課題組，一項受到習主席關注的研究，致力研究傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理結合，創(chuàng)立“左手弟子規(guī)+右手計算機”管理模式，海底撈、山東安聯(lián)保險、亞寶藥業(yè)股份、成都登特公司、書香連鎖酒店知名企業(yè)都在學習應用； ②中華德商企業(yè)家聯(lián)盟秘書長，傳統(tǒng)文化研究會研究員，創(chuàng)辦中國幸福企業(yè)研究院致力于傳統(tǒng)文化在企業(yè)落地，發(fā)愿建立一千家幸福企業(yè)，員工幸福、顧客感動的理念，已經(jīng)走進百家中國企業(yè)，并落地生根； ③創(chuàng)辦孔子講堂慈善基金會，發(fā)愿建立一千家孔子講堂，弘揚中華傳統(tǒng)文化。已經(jīng)在全國各地已經(jīng)建立一百八十家孔子講堂，在企業(yè)、在學校、在社區(qū)、在診所、在村鎮(zhèn)建孔子講堂，舉辦道德公益論壇，幾年來已經(jīng)有十萬多人參加受益；...

  
  

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