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  黃志新阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)化落地顧問師常住地：江蘇 - 蘇州

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 薪酬管理　績(jī)效管理　阿米巴經(jīng)營(yíng)　股權(quán)激勵(lì)　行業(yè)趨勢(shì)　 課酬：12000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　商超零售行業(yè)　快消品行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  黃志新，畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍海軍廣州艦艇學(xué)院。于2009年選擇復(fù)員創(chuàng)業(yè)，先后在代理業(yè)、工程、餐飲等行業(yè)工作，并于2012年，最終選擇從事培訓(xùn)咨詢行業(yè)，至今已經(jīng)有8個(gè)年頭。 目前，擔(dān)任上海柏明頓文化傳播有限公司總經(jīng)理一職。 柏明頓管理咨詢集團(tuán)，總部成立于2000年，至今有近20年的歷史，主要承接咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)提供落地的解決方案。與培訓(xùn)公司最大的不同，培訓(xùn)公司主要職責(zé)是授課、傳播知識(shí)，而我們的主要職責(zé)是制定個(gè)性化的解決方案，并協(xié)助企業(yè)落地實(shí)施。 在行業(yè)中，先后在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷策劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)、合伙制、阿米巴經(jīng)營(yíng)等方面，進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和研究，并最終選定了人力資源管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式兩大體系，作為最重要的研究方向。 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是符合人心，并且可以激活人性的一套機(jī)制，雖然創(chuàng)始于日本，但其文化基礎(chǔ)卻來自于中國(guó)的國(guó)學(xué)（包括佛學(xué)），可以說非常適合中國(guó)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)用。 但在具體運(yùn)用過程中，由于各種原因，導(dǎo)致落地的困難性。于是，黃志新結(jié)合其學(xué)習(xí)的人力資源、股權(quán)、合伙制等專業(yè)知識(shí)，與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行融合，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的具體實(shí)際情況，形成了一套阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)化的理論體系。 截止到目前為止，黃志新已經(jīng)服務(wù)了100多家客戶，包括內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)顧問、個(gè)案輔導(dǎo)、咨詢等形式，得到客戶很大程度的認(rèn)可。包括千仞崗制衣有限公司、太湖雪絲綢有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富爾達(dá)、喜登鳥服飾有限公司、富士達(dá)塑膠型材制品有限公司、中資聯(lián)投資管理有限公司、江蘇省東渡紡織集團(tuán)、海之天物流有限公司、瑞富祥絲綢有限公司、王森教育咨詢有限公司、威爾德工貿(mào)有限公司、逸美德自動(dòng)化科技有限公司，等等。...

  
  
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  戴作輝提案改善，成本內(nèi)控，精益生產(chǎn)，智能制造專家常住地：福建 - 泉州

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 成本管控　精益生產(chǎn)　標(biāo)桿管理　阿米巴經(jīng)營(yíng)　績(jī)效管理　 課酬：20000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　快消品行業(yè)　其他　

  1）《先進(jìn)管理》著作者 2）《提案改善》著作者 3）先進(jìn)管理理論奠基人； 4）企業(yè)持續(xù)改善模式創(chuàng)立者； 5）工業(yè)企業(yè)成本內(nèi)控體系倡導(dǎo)者； 6）科技部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（智能制造方向）； 7）福建省火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（智能制造方向）; 8）山東省泰山領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目人才評(píng)審專家組小組長(zhǎng)； 9）廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師； 10）原富士康集團(tuán)CNC廠長(zhǎng)，曾參與蘋果手機(jī)1-4代的開發(fā)與大量生產(chǎn)； 11）原恒安集團(tuán)CEO助理、生產(chǎn)管理分部總經(jīng)理，在恒安工作期間量身打造的持續(xù)改善模式助力每年生產(chǎn)成本同比節(jié)約1個(gè)多億元； 12）現(xiàn)擔(dān)任福建永榮控股集團(tuán)等幾家百億級(jí)大企業(yè)的管理顧問。助力永榮集團(tuán)2017年生產(chǎn)成本同比節(jié)約8060萬元，2018年生產(chǎn)成本再度同比節(jié)約7809萬元。 近20年精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，十五年上市公司生產(chǎn)高管經(jīng)驗(yàn)。曾長(zhǎng)時(shí)期主導(dǎo)新產(chǎn)品專案開發(fā)、量試、批量導(dǎo)入以及大量生產(chǎn)管理，曾負(fù)責(zé)數(shù)億資產(chǎn)的精密制造廠的組建、投產(chǎn)，2000多人規(guī)模的精密制造工廠管理和過萬人規(guī)模的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部管理。擅長(zhǎng)以咨詢顧問和“師帶徒”的方式，幫助企業(yè)系統(tǒng)性降本增效、提質(zhì)減耗與開源節(jié)流，指導(dǎo)學(xué)員掌握提案改善、成本內(nèi)控、精益生產(chǎn)、持續(xù)改善、績(jī)效考核、人才梯隊(duì)建設(shè)、智能制造等方面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、課程開發(fā)與落地指導(dǎo)。 戴作輝老師的授課精準(zhǔn)務(wù)實(shí)、直擊痛點(diǎn)，滿滿的都是干貨。全程講究“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練、案例解析、現(xiàn)場(chǎng)視頻教導(dǎo)、整體解決方案研討、方式方法教學(xué)、實(shí)際操作指導(dǎo)”的方式，非常有效。培訓(xùn)課程“直接易學(xué)”、“學(xué)即能用”、“用即有效”，教會(huì)人“怎么回事”、“是什么”和“怎么做”。 ★ 在富士康集團(tuán)任CNC廠長(zhǎng)期間： 全程參與過蘋果iphone和ipod數(shù)個(gè)機(jī)種專案開發(fā)、量試及大量生產(chǎn)。成功主導(dǎo)開發(fā)了“CNC生產(chǎn)資訊LED看板管理系統(tǒng)”（2008年獲批發(fā)明專利），相當(dāng)于現(xiàn)下流行的MES系統(tǒng)。 ★ 在恒安集團(tuán)任CEO助理、生產(chǎn)管理分部總經(jīng)理期間： 從建第一條標(biāo)桿線開始，以點(diǎn)及面展開精益生產(chǎn)、持續(xù)改善系統(tǒng)的量身定制。制定“統(tǒng)一化＞＞標(biāo)準(zhǔn)化＞＞精細(xì)化＞＞精益化＞＞智能化”戰(zhàn)略路線，全面深入、逐年升級(jí)。組織編制了三版恒安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系列手冊(cè)，拍攝了136個(gè)標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)培訓(xùn)視頻。全面導(dǎo)入提案改善活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員積極參與改善創(chuàng)新，每年近萬份優(yōu)秀提案改善成果。恒安生產(chǎn)系統(tǒng)“精益管理、持續(xù)改善”從09年3月份啟動(dòng)至今，每年生產(chǎn)成本同比節(jié)約1個(gè)多億元。 ★ 永榮控股集團(tuán)輔導(dǎo)項(xiàng)目： 導(dǎo)入持續(xù)改善模式至今合作第四期，建立了完善的持續(xù)改善制度、流程與核算規(guī)則，通過“日常改善+提案改善+專案改善”實(shí)現(xiàn)全過程、全系統(tǒng)、全員積極改善創(chuàng)新。截止2018年11月份總計(jì)優(yōu)秀提案改善成果11001件，取得直接經(jīng)濟(jì)效益1.9億元。以尼龍事業(yè)部為例，通過197個(gè)專案項(xiàng)目的改善工作，2017年生產(chǎn)成本同比節(jié)約8062萬元， 2018年生產(chǎn)成本同比節(jié)約7809萬元。完成491份BOM表、491個(gè)單位成本標(biāo)準(zhǔn)、291份《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)對(duì)照表》、495份《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書SOP》、287份《崗位勝任能力評(píng)價(jià)》、 287份《崗位技能培訓(xùn)課程表》和424份崗位勝任能力考試題庫，建立各級(jí)崗位勝任能力評(píng)價(jià)體系。...

  
  
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  余尚祥中國(guó)管理與營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派的問題解決專家常住地：四川 - 成都

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　執(zhí)行力　阿米巴經(jīng)營(yíng)　時(shí)間管理　領(lǐng)導(dǎo)技能　 課酬：15000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  余尚祥老師，自大學(xué)畢業(yè)18年來，一直專注于圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、區(qū)域市場(chǎng)拓展管理為核心的目標(biāo)管理、營(yíng)銷體系建設(shè)管理、零售門店、連鎖經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)管理、渠道體系建設(shè)與管理、流程管理、銷售與溝通技巧、商務(wù)談判等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)、研究和實(shí)盤操作，且成效顯著。 95年——98年在寶潔（中國(guó)）有限公司先后擔(dān)任地區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理； 99年——02年在百事可樂先后擔(dān)任營(yíng)業(yè)所經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理； 02年——04年某大型綜合企業(yè)集團(tuán)任集團(tuán)管理部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)管理、流程梳理與規(guī)范制度建設(shè)以及集團(tuán)對(duì)外投資業(yè)務(wù)，為集團(tuán)跨域式發(fā)展轉(zhuǎn)型、快速規(guī)范運(yùn)作建成了一整套完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和流程體系。 04年——11年在國(guó)內(nèi)某通信企業(yè)先后擔(dān)任渠道主管、區(qū)縣經(jīng)理等，全程參與并牽頭完成渠道規(guī)劃、建設(shè)、渠道商家運(yùn)營(yíng)提升、集團(tuán)拓展以及農(nóng)村與城區(qū)區(qū)域市場(chǎng)拓展與運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)通信行業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與市場(chǎng)拓展與團(tuán)隊(duì)管理非常熟悉。 現(xiàn)在為自由的企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師。常年受邀為多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)開展有關(guān)管理、營(yíng)銷、流程再造方面的講座、培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等；也還是本地大中專院校企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等專業(yè)主干課程的主講教師 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC) MBA與工程管理雙碩士 高級(jí)人力資源管理師 全國(guó)首批高級(jí)推銷員 國(guó)家級(jí)QC診斷師、經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)培訓(xùn)師 中華講師網(wǎng)品牌講師 世界咨詢師網(wǎng)知名咨詢師 首批全國(guó)高級(jí)推銷員資格認(rèn)證培訓(xùn)輔導(dǎo)專家 中國(guó)管理科學(xué)研究院“企業(yè)管理“領(lǐng)域特邀研究員 “咨詢式培訓(xùn)理論”首創(chuàng)者、踐行者 第一個(gè)接受央視《影響力對(duì)話》專訪的管理咨詢師、培訓(xùn)師! 【服務(wù)承諾】： 以“魚”為本而授之以“漁”，與之以“漁”而共得“魚”! 【工作經(jīng)歷】： 余尚祥老師，18年寶潔、百事可樂、中移動(dòng)等世界500強(qiáng)企業(yè)從基層到中高層經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷+5年專職管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。一直專注于圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、管理技能、營(yíng)銷體系、項(xiàng)目管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型等相關(guān)領(lǐng)域的管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)與實(shí)盤操作，成效顯著。 【理論與服務(wù)創(chuàng)新】： 1.98年在百事可樂首創(chuàng)“切塊分割、深度分銷”模式，不僅被百事可樂列入全球培訓(xùn)體系并推廣應(yīng)用，最后提煉現(xiàn)廣泛應(yīng)用的“深度分銷“理論。 2.06年，首先在某國(guó)內(nèi)著名通信企業(yè)提出按“渠道高速公路”理論來建設(shè)和打造渠道體系得到首肯和廣泛推廣使用，并在2008年底提出建設(shè)線上線下渠道協(xié)同運(yùn)作的“立體渠道體系“理論，并在中移動(dòng)推廣應(yīng)用取得良好效果，其原理即與現(xiàn)在O2O模式基本完全一致。 3.2010年在咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域首先提出“咨詢式培訓(xùn)理論”，倡導(dǎo)培訓(xùn)要以“一對(duì)一”的方式，從咨詢和真正有效幫助客戶解決實(shí)際個(gè)性化問題的角度來規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，反對(duì)提供過于通用性課程，和培訓(xùn)師嘩眾取寵只求課堂之娛樂或?yàn)閷⒃竞?jiǎn)單的問題糊弄玄虛復(fù)雜化以求樹立所謂“專家”之假象誤導(dǎo)客戶! 4. 目標(biāo)任務(wù)管理6040法則、“循環(huán)疊加銷售法”、“點(diǎn)-面-勢(shì)-市”四步營(yíng)銷節(jié)奏法、渠道生命周期管理策略等實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用理論創(chuàng)新者和踐行者。...

  
  

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