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  張珊波阿米巴經(jīng)營顧問 HRBP實踐專家常住地：廣東 - 廣州

  擅長領(lǐng)域： 非人力資源　培訓體系　阿米巴經(jīng)營　企業(yè)文化　戰(zhàn)略規(guī)劃　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　教育培訓行業(yè)　

  CMC國際注冊管理咨詢師 阿米巴經(jīng)營顧問 HRBP戰(zhàn)略顧問 20年跨行業(yè)高管經(jīng)歷，8年以上知名管理咨詢公司經(jīng)歷，曾任和君創(chuàng)業(yè)咨詢高級合伙人、多元化集團人力資源總監(jiān)；對變革式人力資源管理、組織效能提升、阿米巴經(jīng)營等有深入研究與實踐，曾成功主導國內(nèi)多家企業(yè)“戰(zhàn)略管理、組織管控、人力資源、績效管理、阿米巴經(jīng)營”等數(shù)十個項目咨詢實踐，以“國際視野、本土策略、前沿理念、注重落地”為客戶創(chuàng)造咨詢價值；...

  
  
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  余尚祥中國管理與營銷領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派的問題解決專家常住地：四川 - 成都

  擅長領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　執(zhí)行力　阿米巴經(jīng)營　時間管理　領(lǐng)導技能　 課酬：15000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　教育培訓行業(yè)　通信行業(yè)　

  余尚祥老師，自大學畢業(yè)18年來，一直專注于圍繞企業(yè)經(jīng)營目標、區(qū)域市場拓展管理為核心的目標管理、營銷體系建設(shè)管理、零售門店、連鎖經(jīng)營、團隊管理、渠道體系建設(shè)與管理、流程管理、銷售與溝通技巧、商務(wù)談判等相關(guān)內(nèi)容的培訓、研究和實盤操作，且成效顯著。 95年——98年在寶潔（中國）有限公司先后擔任地區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理； 99年——02年在百事可樂先后擔任營業(yè)所經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理； 02年——04年某大型綜合企業(yè)集團任集團管理部總經(jīng)理，負責集團戰(zhàn)略規(guī)劃、目標管理、流程梳理與規(guī)范制度建設(shè)以及集團對外投資業(yè)務(wù)，為集團跨域式發(fā)展轉(zhuǎn)型、快速規(guī)范運作建成了一整套完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和流程體系。 04年——11年在國內(nèi)某通信企業(yè)先后擔任渠道主管、區(qū)縣經(jīng)理等，全程參與并牽頭完成渠道規(guī)劃、建設(shè)、渠道商家運營提升、集團拓展以及農(nóng)村與城區(qū)區(qū)域市場拓展與運營管理，對通信行業(yè)運營現(xiàn)狀與市場拓展與團隊管理非常熟悉。 現(xiàn)在為自由的企業(yè)管理咨詢師、培訓師。常年受邀為多家國內(nèi)外知名企業(yè)開展有關(guān)管理、營銷、流程再造方面的講座、培訓、咨詢服務(wù)等；也還是本地大中專院校企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理等專業(yè)主干課程的主講教師 國際注冊管理咨詢師(CMC) MBA與工程管理雙碩士 高級人力資源管理師 全國首批高級推銷員 國家級QC診斷師、經(jīng)濟師、企業(yè)培訓師 中華講師網(wǎng)品牌講師 世界咨詢師網(wǎng)知名咨詢師 首批全國高級推銷員資格認證培訓輔導專家 中國管理科學研究院“企業(yè)管理“領(lǐng)域特邀研究員 “咨詢式培訓理論”首創(chuàng)者、踐行者 第一個接受央視《影響力對話》專訪的管理咨詢師、培訓師! 【服務(wù)承諾】： 以“魚”為本而授之以“漁”，與之以“漁”而共得“魚”! 【工作經(jīng)歷】： 余尚祥老師，18年寶潔、百事可樂、中移動等世界500強企業(yè)從基層到中高層經(jīng)營管理經(jīng)歷+5年專職管理咨詢與培訓經(jīng)驗。一直專注于圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導團隊、管理技能、營銷體系、項目管理、阿米巴經(jīng)營、互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營轉(zhuǎn)型等相關(guān)領(lǐng)域的管理咨詢、培訓服務(wù)與實盤操作，成效顯著。 【理論與服務(wù)創(chuàng)新】： 1.98年在百事可樂首創(chuàng)“切塊分割、深度分銷”模式，不僅被百事可樂列入全球培訓體系并推廣應(yīng)用，最后提煉現(xiàn)廣泛應(yīng)用的“深度分銷“理論。 2.06年，首先在某國內(nèi)著名通信企業(yè)提出按“渠道高速公路”理論來建設(shè)和打造渠道體系得到首肯和廣泛推廣使用，并在2008年底提出建設(shè)線上線下渠道協(xié)同運作的“立體渠道體系“理論，并在中移動推廣應(yīng)用取得良好效果，其原理即與現(xiàn)在O2O模式基本完全一致。 3.2010年在咨詢培訓領(lǐng)域首先提出“咨詢式培訓理論”，倡導培訓要以“一對一”的方式，從咨詢和真正有效幫助客戶解決實際個性化問題的角度來規(guī)劃設(shè)計培訓課程，反對提供過于通用性課程，和培訓師嘩眾取寵只求課堂之娛樂或為將原本簡單的問題糊弄玄虛復雜化以求樹立所謂“專家”之假象誤導客戶! 4. 目標任務(wù)管理6040法則、“循環(huán)疊加銷售法”、“點-面-勢-市”四步營銷節(jié)奏法、渠道生命周期管理策略等實戰(zhàn)應(yīng)用理論創(chuàng)新者和踐行者。...

  
  

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