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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
20多年企業經營管理實戰經驗 復旦大學MBA 美國項目管理協會認證PMP 華為流程管理專家、人力資源專家 曾任：華為技術有限公司 研發運營經理 曾任：順豐速運股份有限公司（上市） 企發辦總經理 曾任：深圳可立克股份有限公司（上市） COO／管理中心總監 曾任：廣東易事特電源股份有限公司（上市） 董事長特助／管理中心總經理 擅長領域：運營管理、研發管理、流程管理、企業經營、人力資源管理 談老師擁有10年華為工作背景，10年高層管理實戰，在華為工作期間曾先后主導設計或優化了包括研發、供應鏈、HR等在內近200多個業務流程和管理流程，積累了深厚的運營管理、流程管理、人力資源管理、研發管理及企業經營等方面的實操經驗。 此外談老師專研聚焦華為管理與阿米巴經營管理落地實踐，曾為20多家企業提供《對標華為的系列能力提升》的咨詢與培訓，內容涵蓋研發、供應鏈以及人力資源等領域，幫助很多企業解決了學習華為但無法實操落地的困惑問題，提升了企業的經營業績，取得了非常好的短期和長期效果，得到了客戶的高度認同！ 實戰經驗： 華為技術有限公司 研發運營經理：作為研發端負責人，全程參與華為IPD（集成產品開發）項目及ISC（集成供應鏈）項目工作，主導設計研發與供應鏈接口體系及研發運營體系的構建，成為華為IBM開展的IPD咨詢項目最早的試點PDT引導者，曾為華為子公司主導開發主流程設計，引導試點子公司的PDT團隊開發，成功培養10多位開發經理。 順豐速運 （上市公司） 企發辦總經理：主導完成順豐5年戰略規劃及流程管理體系構建，包括收派員、中轉場等關鍵崗位的能力手冊建立，為順豐后期快速擴充和人員能力復制打下了牢靠基礎。 深圳可立克 （上市公司） COO兼管理中心總監：通過對績效管理體系的構建，使管理績效逐步轉向經營績效，在市場環境極端惡劣情況下，公司銷售額每年仍平均保持30%增長速度，利潤率從8%提升到11%，使企業最終成功上市。 廣東易事特電源 （上市公司） 董事長特助兼管理中心總經理：通過對易事特新產能規劃的落地與實施，成功導入研發能力體系項目，使研發周期極大縮短，產品質量、性價比等競爭力大幅提高，增強了公司的市場競爭力，使得公司未來5年的銷售成長有了保障，助力企業績效管理從一片空白到步入正軌。 部分咨詢／培訓案例： ▲ 山東鍋爐集團：《學習華為以奮斗者為本的績效激勵機制》 2018 年，客戶在課堂實操方案基礎上進一步細化落地形成了 2018 年全員激勵方案，員工自愿自發努力工作，部門氛圍大為改觀，年度銷售和利潤超出挑戰目標80%。 ▲ 湖南企業教育集團：《學習華為構建以客戶為中心的流程管理體系》 企業以培訓加微咨詢方式學習《華為構建以客戶為中心的流程管理體系》，通過打通主航道業務流程，三個利潤中心之間橫向協同合作，通力挖掘老客戶需求及通過創新產品開拓新客戶，2017年客戶滿意度提升60%，銷售業績全年增長85%。此外，通過以流程績效指標為指引全面建立績效評價，員工工作效率大為提升，解決了長期無法標準的績效評價問題， 管理層和員工均表示，深刻感受到以客戶為中心的文化通過流程建設落地的威力！ ▲ 福建開際照明：經營管理能力提升系列定制課程及經營管理項目 2018 年 6 月-12月，該客戶開展了戰略管理、流程管理、績效管理（含股權激勵）等系列課程，大幅提升了各級干部的經營管理能力，同時導入阿米巴經營，成功孵化了3 個新的內部創業型阿米巴團隊，企業銷售業績增長 65%，利潤提升 81%。此外，公司還開始籌劃阿米巴的多層級復制與裂變，這些阿米巴組織已經或即將成為了公司新的利潤增長點。 ▲ 上海商米科技：阿米巴經營與華為集成咨詢項目 2018 年 5 月-12 月，企業全年銷售提升 230%，利潤提升 150%，銷售額從 2017 年 3 億提升到 2018年 10 億，公司基于對華為管理集成阿米巴經營的模式極大信心，2019年計劃銷售目標達到30多億。大批技術出身的管理人才轉變為有經營意識的經營人才，公司快速擴張和新人加入并沒有導致文化的稀釋，部門之間合力更強！...
1997年進入中國培訓業，十八年企業培訓與咨詢經歷，是國內最早的職業培訓師。每年上百場大型公開課及咨詢式內訓，課程內容匯集親自輔導千余家企業的咨詢實戰成果。尤其推崇禪商不二的禪心商道思想，課程融入了多年對“儒、釋、道”傳統文化的潛心修習心得。十八年間學員真實人數超過30萬。近萬家企業在課程中受益。2008年至2016年培訓行程近50萬公里。十八年來，用慈悲之心言傳身教，為中國培訓界培養了一批青年培訓師。 國內知名培訓品牌《共享時代4.0執行體系》創始人。針對企業八大核心問題，聚焦三大工程，重構四大模式，形成一套體系，是中國企業界解決執行問題的8341，高效提升企業績效20%—200%。 國內知名培訓品牌《弟子規與企業管理》體系創始人。帶領講師團在全國范圍內發起傳統文化的啟蒙工程，講師團先后為企業界義講超過五百場近一百個城市。 雒實老師：北京水木方文化發展公司董事長、山東水之木網絡科技公司CEO、多家上市公司戰略發展顧問，阿米巴模式中國推動者。“水木方商學”創始人、“水木方商學社”企業家社群發起人。...
CMC國際注冊管理咨詢師 阿米巴經營顧問 HRBP戰略顧問 20年跨行業高管經歷，8年以上知名管理咨詢公司經歷，曾任和君創業咨詢高級合伙人、多元化集團人力資源總監；對變革式人力資源管理、組織效能提升、阿米巴經營等有深入研究與實踐，曾成功主導國內多家企業“戰略管理、組織管控、人力資源、績效管理、阿米巴經營”等數十個項目咨詢實踐，以“國際視野、本土策略、前沿理念、注重落地”為客戶創造咨詢價值；...
清華大學領導力研究中心 客座教授 正商書院傳統文化學院 名譽院長 中央黨校傳統文化宣教團 老師 中國傳統文化研究會 研究員 中華德商企業家聯盟 秘書長 個人簡歷—— ①清華大學領導力研究中心，一個國家級研究課題組，一項受到習主席關注的研究，致力研究傳統文化與現代管理結合，創立“左手弟子規+右手計算機”管理模式，海底撈、山東安聯保險、亞寶藥業股份、成都登特公司、書香連鎖酒店知名企業都在學習應用； ②中華德商企業家聯盟秘書長，傳統文化研究會研究員，創辦中國幸福企業研究院致力于傳統文化在企業落地，發愿建立一千家幸福企業，員工幸福、顧客感動的理念，已經走進百家中國企業，并落地生根； ③創辦孔子講堂慈善基金會，發愿建立一千家孔子講堂，弘揚中華傳統文化。已經在全國各地已經建立一百八十家孔子講堂，在企業、在學校、在社區、在診所、在村鎮建孔子講堂，舉辦道德公益論壇，幾年來已經有十萬多人參加受益；...
余尚祥老師，自大學畢業18年來，一直專注于圍繞企業經營目標、區域市場拓展管理為核心的目標管理、營銷體系建設管理、零售門店、連鎖經營、團隊管理、渠道體系建設與管理、流程管理、銷售與溝通技巧、商務談判等相關內容的培訓、研究和實盤操作，且成效顯著。 95年——98年在寶潔（中國）有限公司先后擔任地區經理、大區經理； 99年——02年在百事可樂先后擔任營業所經理和大區經理； 02年——04年某大型綜合企業集團任集團管理部總經理，負責集團戰略規劃、目標管理、流程梳理與規范制度建設以及集團對外投資業務，為集團跨域式發展轉型、快速規范運作建成了一整套完善的現代企業管理制度和流程體系。 04年——11年在國內某通信企業先后擔任渠道主管、區縣經理等，全程參與并牽頭完成渠道規劃、建設、渠道商家運營提升、集團拓展以及農村與城區區域市場拓展與運營管理，對通信行業運營現狀與市場拓展與團隊管理非常熟悉。 現在為自由的企業管理咨詢師、培訓師。常年受邀為多家國內外知名企業開展有關管理、營銷、流程再造方面的講座、培訓、咨詢服務等；也還是本地大中專院校企業管理、市場營銷、人力資源管理等專業主干課程的主講教師 國際注冊管理咨詢師(CMC) MBA與工程管理雙碩士 高級人力資源管理師 全國首批高級推銷員 國家級QC診斷師、經濟師、企業培訓師 中華講師網品牌講師 世界咨詢師網知名咨詢師 首批全國高級推銷員資格認證培訓輔導專家 中國管理科學研究院“企業管理“領域特邀研究員 “咨詢式培訓理論”首創者、踐行者 第一個接受央視《影響力對話》專訪的管理咨詢師、培訓師! 【服務承諾】： 以“魚”為本而授之以“漁”，與之以“漁”而共得“魚”! 【工作經歷】： 余尚祥老師，18年寶潔、百事可樂、中移動等世界500強企業從基層到中高層經營管理經歷+5年專職管理咨詢與培訓經驗。一直專注于圍繞企業生產經營目標的戰略管理、領導團隊、管理技能、營銷體系、項目管理、阿米巴經營、互聯網+經營轉型等相關領域的管理咨詢、培訓服務與實盤操作，成效顯著。 【理論與服務創新】： 1.98年在百事可樂首創“切塊分割、深度分銷”模式，不僅被百事可樂列入全球培訓體系并推廣應用，最后提煉現廣泛應用的“深度分銷“理論。 2.06年，首先在某國內著名通信企業提出按“渠道高速公路”理論來建設和打造渠道體系得到首肯和廣泛推廣使用，并在2008年底提出建設線上線下渠道協同運作的“立體渠道體系“理論，并在中移動推廣應用取得良好效果，其原理即與現在O2O模式基本完全一致。 3.2010年在咨詢培訓領域首先提出“咨詢式培訓理論”，倡導培訓要以“一對一”的方式，從咨詢和真正有效幫助客戶解決實際個性化問題的角度來規劃設計培訓課程，反對提供過于通用性課程，和培訓師嘩眾取寵只求課堂之娛樂或為將原本簡單的問題糊弄玄虛復雜化以求樹立所謂“專家”之假象誤導客戶! 4. 目標任務管理6040法則、“循環疊加銷售法”、“點-面-勢-市”四步營銷節奏法、渠道生命周期管理策略等實戰應用理論創新者和踐行者。...
海爾企業文化體系主創人員之一，在企業文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造、PSI等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，受聘擔任上百家企業管理顧問。 企業文化咨詢專家，集團管控咨詢專家，海爾經驗研學專家。 清華大學、浙江大學等高校課程教授。北京師范大學管理學博士。曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師、中國企業教育專業十佳培訓師等稱號。PTT國際職業培訓師。 海爾企業文化體系主創人員之一，在企業文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造、PSI等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，受聘擔任上百家企業管理顧問。個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地》、《鐵軍八局》等多部。...
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