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  王生輝戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 國學(xué)應(yīng)用　戰(zhàn)略規(guī)劃　商業(yè)模式　互聯(lián)網(wǎng)思維　人力資源　 課酬：25000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  王生輝老師 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專家 山東大學(xué)企業(yè)管理碩士 曾任：九鼎集團(tuán) 戰(zhàn)略副總裁 曾任：用友集團(tuán) 戰(zhàn)略及集團(tuán)管控專家 現(xiàn)任：甘肅巨龍集團(tuán) 獨(dú)立董事 現(xiàn)任：湖北交投科技 戰(zhàn)略顧問 現(xiàn)任：遼河油田振興公用事業(yè)公司 戰(zhàn)略與績效委員會(huì)顧問 10年國企及集團(tuán)型咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，王老師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)，通過“咨詢+培訓(xùn)+教練”三位一體模式，在戰(zhàn)略管控、組織流程、人力資源等方面先后幫助中建三局、睿能集團(tuán)、湖北交投、巨龍集團(tuán)等等數(shù)十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略短板清理、效率提升、上市等關(guān)鍵問題，獲得了客戶極大的認(rèn)可和高度的贊揚(yáng)，并被多家企業(yè)特聘為獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問。 10年專注于戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域研究，王老師對 “互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域有著濃厚興趣，結(jié)合十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)了戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升兩大課程體系，提出了十勝戰(zhàn)略思維、三維價(jià)值理論、五行績效系統(tǒng)、六道領(lǐng)導(dǎo)力模型等一系列國學(xué)精粹與西方管理經(jīng)典融合的智慧結(jié)晶。 部分成功案例： 1.幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司建立了完善的戰(zhàn)略績效管理體系，通過獨(dú)創(chuàng)的教練式咨詢培訓(xùn)一體化模式，培訓(xùn)+教練+研討，被譽(yù)為油田最先進(jìn)的管理體系，再次被企業(yè)邀請復(fù)訓(xùn)一周，取得了圓滿的效果，并被客戶邀請為績效委員會(huì)委員。 2.幫助睿能集團(tuán)客戶進(jìn)行戰(zhàn)略梳理及集團(tuán)管控體系建設(shè)，并通過集團(tuán)管控會(huì)議、中高層述職會(huì)議、年度經(jīng)營分析會(huì)、營銷會(huì)議、戰(zhàn)略目標(biāo)分解會(huì)等高管效能提升訓(xùn)練極大地提高了客戶的管理效率，獲得了客戶的高度贊揚(yáng)，幫助客戶于2010年成功在納斯達(dá)克上市，估值近百億，融資額達(dá)10億人民幣。 3.幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練，通過標(biāo)桿分析，借鑒紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)勢，幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20% 4.獨(dú)立負(fù)責(zé)甘肅巨龍集團(tuán)戰(zhàn)略梳理及集團(tuán)管控工作，踐行以客戶價(jià)值為根本出發(fā)點(diǎn)的理念，幫助客戶確立了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路線，推動(dòng)了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團(tuán)的順利拆分及高管任命，并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團(tuán)進(jìn)行高管效能提升。 5.幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”，推動(dòng)交投科技公司投資2億進(jìn)行智能交通“云網(wǎng)端”建設(shè)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)略轉(zhuǎn)型，獲得了客戶的極大認(rèn)可與贊揚(yáng)。 6.幫助九鼎集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，引入萬科業(yè)務(wù)流程體系，建立了從計(jì)劃管理、成本管理、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系，實(shí)現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向?qū)I(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的突破。 主講課程： 戰(zhàn)略系列： 《孫子兵法：戰(zhàn)略智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉》 《互聯(lián)網(wǎng)+：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)演練》（可做微咨詢） 《戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)演練》（可做微咨詢） 《戰(zhàn)略性人力資源管理》（可做微咨詢） 《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實(shí)務(wù)技巧》 通用課程： 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉》 《高效能團(tuán)隊(duì)的五力修煉》 《商業(yè)人格與卓越執(zhí)行力塑造》 《MTP核心管理技能提升》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《高效能時(shí)間管理的12字訣》 授課風(fēng)格： ▲以解決問題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地； ▲將西方管理科學(xué)與國學(xué)智慧及本土化案例相融合； ▲善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動(dòng)等多種方式教學(xué)，寓教于樂； ▲知識體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并重，邏輯清晰，富有激情及感召力。 部分服務(wù)過的客戶： 國企：中核集團(tuán)、中航技、中航工業(yè)黎明、中鐵通號、中石油、中聯(lián)重工、中國普天、中國誠通、中國農(nóng)墾、國家電網(wǎng)…… 房地產(chǎn)：萬科、SOHO中國、中國建筑、綠城控股、中建三局、加拿大明達(dá)房地產(chǎn)、天保基建、頤杰鴻泰、九鼎集團(tuán)、億聯(lián)集團(tuán)…… 金融：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中國太平、巨龍集團(tuán)、山東郵儲(chǔ)、華泰證券、安信證券…… IT／互聯(lián)網(wǎng)：京東商城、滴滴打車、慧聰網(wǎng)、58同城、攜程旅行、用友集團(tuán)、浪潮軟件、東軟集團(tuán)、山大華天、地緯軟件…… 交通：重慶軌道交通集團(tuán)、深高顧、湖北交投、寧波軌道交通、日照公交、南京地鐵…… 能源：紫金礦業(yè)、天保電力、東明石化、京府煤化、華磊光電、睿能集團(tuán)、天津能投、濰坊電力、貴州電網(wǎng)、皖北煤電、遼寧能投…… 制造：特步、新凱紡織、亞特電器、東風(fēng)裕隆、貝發(fā)集團(tuán)、物華巨能、黃海制藥、保齡寶、圣雪大成…… 客戶評價(jià)： 幕墻行業(yè)這幾年競爭很激烈，王老師對我們企業(yè)面臨的問題有著深入客觀地認(rèn)識，幫我們制定的智能建筑一體化戰(zhàn)略非常實(shí)用，很好的發(fā)揮了集團(tuán)優(yōu)勢，避實(shí)擊虛，疊加優(yōu)勢。 ——中建三局幕墻分公司副總王東杰振興公司很有幸能夠請到王老師，王老師的理論及實(shí)戰(zhàn)水平高出我們太多，幫我們建立的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略績效體系我敢說在整個(gè)遼河油田也是最先進(jìn)的。為了更好的推進(jìn)系統(tǒng)落地，我們邀請王老師作為我們戰(zhàn)略與績效委員會(huì)委員，歡迎王老師經(jīng)常來指導(dǎo)。 ——中石油振興物業(yè)總經(jīng)理宋景濤 王老師幫助我們建立了系統(tǒng)的集團(tuán)管控體系，并在老師的要求下制訂了自我管理電網(wǎng)，力保實(shí)現(xiàn)由人治向法治的管理方式升級，大大的提高了我們企業(yè)內(nèi)部的工作效能，實(shí)現(xiàn)了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團(tuán)的拆分及高管調(diào)整，讓我們受益匪淺。 ——巨龍集團(tuán)董事長馬建邦 王老師幫我們分析紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)勢，給了我們很大的啟發(fā)，尤其是關(guān)于找礦方面，非常有價(jià)值，為我們進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 　　 ——中核集團(tuán)金原鈾業(yè)總經(jīng)理王德林 我們是國內(nèi)惟一一家出口戰(zhàn)斗機(jī)的企業(yè)，非常感謝王老師的辛苦努力，幫我們梳理的國際戰(zhàn)略體系我認(rèn)為在整個(gè)中航工業(yè)體系管理達(dá)標(biāo)競賽中能夠排第一。 　 　 ——中航技副總經(jīng)理曾文 王老師幫我梳理的戰(zhàn)略評價(jià)體系非常專業(yè)，很好的解決了系統(tǒng)內(nèi)一百五十多家單位的利益分配問題。歡迎王老師再次光臨。 ——中航工業(yè)黎明管理創(chuàng)新部部長劉東南 王老師幫我們制定的智能交通“云網(wǎng)端”戰(zhàn)略確實(shí)非常實(shí)用，幫助我們解決了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工程咨詢向智能交通的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并為集團(tuán)未來的整體轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，獲得了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我們正按照戰(zhàn)略規(guī)劃逐步推進(jìn)，初期先投入2億建設(shè)省域智能交通云計(jì)算數(shù)據(jù)中心。 ——湖北交投科技總經(jīng)理周旭 天保基建是市值過千億的上市公司，在管理上存在很多問題，王老師很謙虛，提出的問題都很中肯，各部門需要好好向王老師請教，切實(shí)改進(jìn)工作存在的問題。歡迎王老師經(jīng)常來總部指導(dǎo)工作。 ——天保基建總經(jīng)理孫亞寧 宿遷工行這幾年一直保持省內(nèi)第一，但最近工作效能開始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸，并通過業(yè)務(wù)分包、權(quán)限調(diào)整、人員調(diào)配等關(guān)鍵舉措，有效緩解了員工的工作壓力，使銀行卡業(yè)務(wù)處理效率提升了一倍。 ——工商銀行宿遷分行行長李明星 部分授課照片分享： 襄陽創(chuàng)業(yè)服務(wù)局總裁班 《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新》 北京恒天財(cái)富 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力360修煉》 某大型集團(tuán)內(nèi)訓(xùn) 第一期 《孫子兵法：戰(zhàn)略智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉》 某大型集團(tuán)內(nèi)訓(xùn) 第二期 《互聯(lián)網(wǎng)+》 四川南方高速公路股份有限公司 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力360修煉》 云南大唐國際李仙江流域水電開發(fā)有限公司《中層干部領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 永紅航空機(jī)械 《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》 株洲硬質(zhì)合金集團(tuán) 《六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)演練》 東風(fēng)鴻泰汽車銷售有限公司 《戰(zhàn)略管理與制定》 大連總裁班 《目標(biāo)管理與績效考核》...

  
  

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