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  蔣麒霖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、大數(shù)據(jù)化、區(qū)塊鏈化轉(zhuǎn)型顧問常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　投融資　互聯(lián)網(wǎng)思維　企業(yè)文化　區(qū)塊鏈　 課酬：30000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  蔣麒霖，實體經(jīng)濟(jì)信息化發(fā)展研究院 院長。前蓮格資本合伙人，丹誠資本投資總監(jiān)，星系方舟CEO。 多家上市公司、中小企業(yè)戰(zhàn)略、資產(chǎn)顧問，企業(yè)家教練。 參與工信部【2018年中國區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)白皮書】、發(fā)改委【2017年互聯(lián)網(wǎng)+背景下的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級報告】等政府趨勢研究工作。 基于企業(yè)特點，進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型商業(yè)模式、戰(zhàn)略設(shè)計的同時，推薦合適的人或團(tuán)隊在加速企業(yè)‘互聯(lián)網(wǎng)+’轉(zhuǎn)型完成頻率，為企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展帶來新動能。...

  
  
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  王生輝戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 國學(xué)應(yīng)用　戰(zhàn)略規(guī)劃　商業(yè)模式　互聯(lián)網(wǎng)思維　人力資源　 課酬：25000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  王生輝老師 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家 山東大學(xué)企業(yè)管理碩士 曾任：九鼎集團(tuán) 戰(zhàn)略副總裁 曾任：用友集團(tuán) 戰(zhàn)略及集團(tuán)管控專家 現(xiàn)任：甘肅巨龍集團(tuán) 獨(dú)立董事 現(xiàn)任：湖北交投科技 戰(zhàn)略顧問 現(xiàn)任：遼河油田振興公用事業(yè)公司 戰(zhàn)略與績效委員會顧問 10年國企及集團(tuán)型咨詢培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)歷，王老師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗，通過“咨詢+培訓(xùn)+教練”三位一體模式，在戰(zhàn)略管控、組織流程、人力資源等方面先后幫助中建三局、睿能集團(tuán)、湖北交投、巨龍集團(tuán)等等數(shù)十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略短板清理、效率提升、上市等關(guān)鍵問題，獲得了客戶極大的認(rèn)可和高度的贊揚(yáng)，并被多家企業(yè)特聘為獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問。 10年專注于戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域研究，王老師對 “互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域有著濃厚興趣，結(jié)合十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，獨(dú)創(chuàng)了戰(zhàn)略創(chuàng)新實戰(zhàn)、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升兩大課程體系，提出了十勝戰(zhàn)略思維、三維價值理論、五行績效系統(tǒng)、六道領(lǐng)導(dǎo)力模型等一系列國學(xué)精粹與西方管理經(jīng)典融合的智慧結(jié)晶。 部分成功案例： 1.幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司建立了完善的戰(zhàn)略績效管理體系，通過獨(dú)創(chuàng)的教練式咨詢培訓(xùn)一體化模式，培訓(xùn)+教練+研討，被譽(yù)為油田最先進(jìn)的管理體系，再次被企業(yè)邀請復(fù)訓(xùn)一周，取得了圓滿的效果，并被客戶邀請為績效委員會委員。 2.幫助睿能集團(tuán)客戶進(jìn)行戰(zhàn)略梳理及集團(tuán)管控體系建設(shè)，并通過集團(tuán)管控會議、中高層述職會議、年度經(jīng)營分析會、營銷會議、戰(zhàn)略目標(biāo)分解會等高管效能提升訓(xùn)練極大地提高了客戶的管理效率，獲得了客戶的高度贊揚(yáng)，幫助客戶于2010年成功在納斯達(dá)克上市，估值近百億，融資額達(dá)10億人民幣。 3.幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)演練，通過標(biāo)桿分析，借鑒紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢，幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20% 4.獨(dú)立負(fù)責(zé)甘肅巨龍集團(tuán)戰(zhàn)略梳理及集團(tuán)管控工作，踐行以客戶價值為根本出發(fā)點的理念，幫助客戶確立了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路線，推動了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團(tuán)的順利拆分及高管任命，并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團(tuán)進(jìn)行高管效能提升。 5.幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”，推動交投科技公司投資2億進(jìn)行智能交通“云網(wǎng)端”建設(shè)，切實實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)略轉(zhuǎn)型，獲得了客戶的極大認(rèn)可與贊揚(yáng)。 6.幫助九鼎集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，引入萬科業(yè)務(wù)流程體系，建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設(shè)計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系，實現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向?qū)I(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的突破。 主講課程： 戰(zhàn)略系列： 《孫子兵法：戰(zhàn)略智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉》 《互聯(lián)網(wǎng)+：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實戰(zhàn)演練》（可做微咨詢） 《戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)演練》（可做微咨詢） 《戰(zhàn)略性人力資源管理》（可做微咨詢） 《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實務(wù)技巧》 通用課程： 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉》 《高效能團(tuán)隊的五力修煉》 《商業(yè)人格與卓越執(zhí)行力塑造》 《MTP核心管理技能提升》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《高效能時間管理的12字訣》 授課風(fēng)格： ▲以解決問題為導(dǎo)向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地； ▲將西方管理科學(xué)與國學(xué)智慧及本土化案例相融合； ▲善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學(xué)，寓教于樂； ▲知識體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗并重，邏輯清晰，富有激情及感召力。 部分服務(wù)過的客戶： 國企：中核集團(tuán)、中航技、中航工業(yè)黎明、中鐵通號、中石油、中聯(lián)重工、中國普天、中國誠通、中國農(nóng)墾、國家電網(wǎng)…… 房地產(chǎn)：萬科、SOHO中國、中國建筑、綠城控股、中建三局、加拿大明達(dá)房地產(chǎn)、天保基建、頤杰鴻泰、九鼎集團(tuán)、億聯(lián)集團(tuán)…… 金融：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中國太平、巨龍集團(tuán)、山東郵儲、華泰證券、安信證券…… IT／互聯(lián)網(wǎng)：京東商城、滴滴打車、慧聰網(wǎng)、58同城、攜程旅行、用友集團(tuán)、浪潮軟件、東軟集團(tuán)、山大華天、地緯軟件…… 交通：重慶軌道交通集團(tuán)、深高顧、湖北交投、寧波軌道交通、日照公交、南京地鐵…… 能源：紫金礦業(yè)、天保電力、東明石化、京府煤化、華磊光電、睿能集團(tuán)、天津能投、濰坊電力、貴州電網(wǎng)、皖北煤電、遼寧能投…… 制造：特步、新凱紡織、亞特電器、東風(fēng)裕隆、貝發(fā)集團(tuán)、物華巨能、黃海制藥、保齡寶、圣雪大成…… 客戶評價： 幕墻行業(yè)這幾年競爭很激烈，王老師對我們企業(yè)面臨的問題有著深入客觀地認(rèn)識，幫我們制定的智能建筑一體化戰(zhàn)略非常實用，很好的發(fā)揮了集團(tuán)優(yōu)勢，避實擊虛，疊加優(yōu)勢。 ——中建三局幕墻分公司副總王東杰振興公司很有幸能夠請到王老師，王老師的理論及實戰(zhàn)水平高出我們太多，幫我們建立的動態(tài)戰(zhàn)略績效體系我敢說在整個遼河油田也是最先進(jìn)的。為了更好的推進(jìn)系統(tǒng)落地，我們邀請王老師作為我們戰(zhàn)略與績效委員會委員，歡迎王老師經(jīng)常來指導(dǎo)。 ——中石油振興物業(yè)總經(jīng)理宋景濤 王老師幫助我們建立了系統(tǒng)的集團(tuán)管控體系，并在老師的要求下制訂了自我管理電網(wǎng)，力保實現(xiàn)由人治向法治的管理方式升級，大大的提高了我們企業(yè)內(nèi)部的工作效能，實現(xiàn)了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團(tuán)的拆分及高管調(diào)整，讓我們受益匪淺。 ——巨龍集團(tuán)董事長馬建邦 王老師幫我們分析紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢，給了我們很大的啟發(fā)，尤其是關(guān)于找礦方面，非常有價值，為我們進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。 　　 ——中核集團(tuán)金原鈾業(yè)總經(jīng)理王德林 我們是國內(nèi)惟一一家出口戰(zhàn)斗機(jī)的企業(yè)，非常感謝王老師的辛苦努力，幫我們梳理的國際戰(zhàn)略體系我認(rèn)為在整個中航工業(yè)體系管理達(dá)標(biāo)競賽中能夠排第一。 　 　 ——中航技副總經(jīng)理曾文 王老師幫我梳理的戰(zhàn)略評價體系非常專業(yè)，很好的解決了系統(tǒng)內(nèi)一百五十多家單位的利益分配問題。歡迎王老師再次光臨。 ——中航工業(yè)黎明管理創(chuàng)新部部長劉東南 王老師幫我們制定的智能交通“云網(wǎng)端”戰(zhàn)略確實非常實用，幫助我們解決了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工程咨詢向智能交通的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并為集團(tuán)未來的整體轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)，獲得了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我們正按照戰(zhàn)略規(guī)劃逐步推進(jìn)，初期先投入2億建設(shè)省域智能交通云計算數(shù)據(jù)中心。 ——湖北交投科技總經(jīng)理周旭 天保基建是市值過千億的上市公司，在管理上存在很多問題，王老師很謙虛，提出的問題都很中肯，各部門需要好好向王老師請教，切實改進(jìn)工作存在的問題。歡迎王老師經(jīng)常來總部指導(dǎo)工作。 ——天保基建總經(jīng)理孫亞寧 宿遷工行這幾年一直保持省內(nèi)第一，但最近工作效能開始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸，并通過業(yè)務(wù)分包、權(quán)限調(diào)整、人員調(diào)配等關(guān)鍵舉措，有效緩解了員工的工作壓力，使銀行卡業(yè)務(wù)處理效率提升了一倍。 ——工商銀行宿遷分行行長李明星 部分授課照片分享： 襄陽創(chuàng)業(yè)服務(wù)局總裁班 《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新》 北京恒天財富 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力360修煉》 某大型集團(tuán)內(nèi)訓(xùn) 第一期 《孫子兵法：戰(zhàn)略智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉》 某大型集團(tuán)內(nèi)訓(xùn) 第二期 《互聯(lián)網(wǎng)+》 四川南方高速公路股份有限公司 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力360修煉》 云南大唐國際李仙江流域水電開發(fā)有限公司《中層干部領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練》 永紅航空機(jī)械 《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》 株洲硬質(zhì)合金集團(tuán) 《六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實戰(zhàn)演練》 東風(fēng)鴻泰汽車銷售有限公司 《戰(zhàn)略管理與制定》 大連總裁班 《目標(biāo)管理與績效考核》...

  
  
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  胡濤互聯(lián)網(wǎng)營銷全網(wǎng)營銷實戰(zhàn)常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 互聯(lián)網(wǎng)思維　互聯(lián)網(wǎng)銷售　營銷策劃　品牌建設(shè)　管理技能　 課酬：30000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  中國策劃研究院副院長 智慧中國聯(lián)盟首屆輪值主席 北京海天偉業(yè)文化發(fā)展有限公司總裁 萬達(dá)集團(tuán)?OTO電商一體化特邀專家委委員 中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)專業(yè)委員會副主任委員 中國首席電子商務(wù)官聯(lián)盟?ECCEO電商智庫專家委員 清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班電子商務(wù)?全網(wǎng)營銷特邀專家...

  
  
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  劉凡國內(nèi)知名銷售培訓(xùn)師常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 商務(wù)談判　管理技能　非人力資源　互聯(lián)網(wǎng)思維　職業(yè)修養(yǎng)　 課酬：30000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

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  谷云互聯(lián)網(wǎng)金融實踐先鋒常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 互聯(lián)網(wǎng)思維　團(tuán)隊建設(shè)　集團(tuán)管控　商業(yè)模式　企業(yè)變革　 課酬：25000元 擅長行業(yè)： 航空客運(yùn)行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  ?互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)從業(yè)9年 ?業(yè)內(nèi)僅有的涵蓋互聯(lián)網(wǎng)金融3個核心方向?qū)嵺`者 （第三方支付、P2P、互聯(lián)網(wǎng)保險） ?原百度錢包創(chuàng)始團(tuán)隊成員 ?原著名P2P平臺愛投資聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO ?現(xiàn)任滴滴金融技術(shù)總監(jiān) ?現(xiàn)任中微信用金控集團(tuán)戰(zhàn)略及技術(shù)顧問 ?天津恩華國家級企業(yè)孵化器合作顧問 【實戰(zhàn)經(jīng)驗】 谷老師08年畢業(yè)于中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所碩士研究生，進(jìn)入百度工作，從事第三方支付平臺百付寶（現(xiàn)百度錢包）的研發(fā)工作。對第三方支付的系統(tǒng)架構(gòu)、收付款、對賬、清結(jié)算有全面的一線實踐經(jīng)驗。被評為百度最佳工程師、最佳經(jīng)理人、最佳團(tuán)隊等稱號。期間的支付領(lǐng)域經(jīng)驗，后在新浪微博有更佳廣泛的應(yīng)用。 谷老師13年聯(lián)合創(chuàng)立了國內(nèi)著名P2P平臺愛投資，并任CTO。除對互聯(lián)網(wǎng)金融的系統(tǒng)架構(gòu)及設(shè)計實現(xiàn)有很深造詣外，對互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展模式、方向、合規(guī)性等方面有很深的實踐及研究。產(chǎn)品技術(shù)上，愛投資的定時搶購、移動端的同卡進(jìn)出、電子合同電子簽章等方面，得到了業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可和學(xué)習(xí)。運(yùn)營市場上，創(chuàng)新的用戶邀請機(jī)制、SEM競品機(jī)制、渠道管理及分成機(jī)制，也被很多同行學(xué)習(xí)復(fù)制。業(yè)務(wù)上，在國內(nèi)首創(chuàng)了P2C模式，后創(chuàng)新了供應(yīng)鏈金融、泛娛樂金融、上市公司股權(quán)質(zhì)押投貸聯(lián)動等多種互聯(lián)網(wǎng)金融模式。 谷老師15年離開愛投資后，潛心鉆研互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)，并對于行業(yè)的小額支付、碎片購買、場景綁定、大數(shù)法則有很深刻的認(rèn)識。16年遂加入滴滴公司，負(fù)責(zé)金融部門的技術(shù)工作，參與到結(jié)合出行場景的互聯(lián)網(wǎng)保險實踐中。先后創(chuàng)新了堵車險、接機(jī)延誤險、乘客意外險等新型出行場景保險。 可以說谷老師是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)內(nèi)少有的具備3個具體方向的一線實踐經(jīng)驗的復(fù)合型人才。...

  
  

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