• 
  馬介強(qiáng)管理學(xué)博士；國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師；常住地：天津 - 天津市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　集團(tuán)管控　商業(yè)模式　績(jī)效管理　互聯(lián)網(wǎng)思維　 課酬：暫無(wú) 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  馬介強(qiáng)（Jack Ma）博士，結(jié)合實(shí)踐開(kāi)發(fā)出許多咨詢模型： 多業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃七步法、平衡計(jì)分卡中國(guó)實(shí)踐10步法、戰(zhàn)略四能力評(píng)價(jià)與雙核心能力卓越企業(yè)模型、新業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)模型、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)咨詢模型、多項(xiàng)目投資組合管理模型、戰(zhàn)略研發(fā)管理模型、戰(zhàn)略采購(gòu)管理模型、戰(zhàn)略與精益供應(yīng)鏈整合模型、戰(zhàn)略客戶管理模型、整合績(jī)效管理模型以及EVA提升系統(tǒng)解決方案等，并在《企業(yè)管理》、《中國(guó)勞動(dòng)》《新資本》《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》《中國(guó)石化》《當(dāng)代經(jīng)理人》《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》等雜志發(fā)表論著二十多篇（部）。主持完成天津科委與社科多項(xiàng)研究課題，如與天津國(guó)資委、天津大學(xué)聯(lián)合完成“天津集團(tuán)企業(yè)EVA績(jī)效評(píng)價(jià)與科技創(chuàng)新評(píng)價(jià)研究”，并負(fù)責(zé)完成天津國(guó)資委5家集團(tuán)企業(yè)過(guò)去3年的EVA測(cè)評(píng)及EVA績(jī)效考核與價(jià)值管理的應(yīng)用研究。 具有28年工作經(jīng)驗(yàn)、12年機(jī)械部第五設(shè)計(jì)研究院汽車(chē)工廠設(shè)計(jì)及其中高層管理經(jīng)驗(yàn)、16年管理咨詢實(shí)踐與16年管理理論系統(tǒng)研究。曾主持完成夏利汽車(chē)、江鈴汽車(chē)等數(shù)十項(xiàng)汽車(chē)工程設(shè)計(jì)與中糧可口可樂(lè)、華為技術(shù)、海信集團(tuán)、大唐電信、科泰電子、泰達(dá)控股、濱海能源、津?yàn)I發(fā)展、中石油、煙臺(tái)萬(wàn)華、山東中煙公司、太鋼集團(tuán) 南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)博士（戰(zhàn)略管理方向）（博士論文：“基于戰(zhàn)略能力的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)研究”） MBA；工程機(jī)械專(zhuān)業(yè)工學(xué)學(xué)士際注冊(cè)管理咨詢師。 創(chuàng)越管理咨詢公司首席顧問(wèn)； 北京卡普蘭平衡計(jì)分卡研究院（中國(guó)唯一平衡計(jì)分卡專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)）執(zhí)行院長(zhǎng)； 美國(guó)Artemis國(guó)際咨詢公司平衡計(jì)分卡與多項(xiàng)目投資組合管理軟件中國(guó)總代表； 美國(guó)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)（IPMA）中國(guó)分會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)及授權(quán)培訓(xùn)師。 南開(kāi)、武大、北大、復(fù)旦、太科大等校MBA兼職導(dǎo)師；深圳西部人力資源、益策（中國(guó)）、廣州終身領(lǐng)導(dǎo)等機(jī)構(gòu)兼職培訓(xùn)師； 天津國(guó)資委特聘專(zhuān)家顧問(wèn) 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 以戰(zhàn)略管理、平衡計(jì)分卡為核心，內(nèi)容涉及： 戰(zhàn)略規(guī)劃、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（績(jī)效管理+預(yù)算管理）、基于戰(zhàn)略能力計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（創(chuàng)越對(duì)平衡計(jì)分卡的修正與創(chuàng)新，借此將核心能力具體化、量化評(píng)價(jià)與管理，并可打造雙核心能力，鑄造卓越企業(yè)）、EVA價(jià)值管理及EVA或績(jī)效提升的系統(tǒng)解決方案、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理、并購(gòu)后整合管理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略研發(fā)管理、戰(zhàn)略采購(gòu)管理、精益供應(yīng)鏈管理模式、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與客戶管理、年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理、多項(xiàng)目投資組合管理等方面的管理咨詢與高端培訓(xùn)。以戰(zhàn)略與績(jī)效為核心，能對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)與客戶管理、HR、企業(yè)文化等知識(shí)融會(huì)貫通，以戰(zhàn)略為核心，以EVA為提升目標(biāo)，從總裁角度系統(tǒng)地分析問(wèn)題與解決問(wèn)題。...

  
  

1