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  劉彥辰教授級高工常住地：天津 - 天津市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 學術(shù)研究　現(xiàn)場管理　互聯(lián)網(wǎng)思維　思維工具　目標管理　 課酬：30000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　汽車服務行業(yè)　教育培訓行業(yè)　通信行業(yè)　

  現(xiàn)任麗特兒(天津)科技有限公司技術(shù)總監(jiān)；國家科技專家?guī)鞂＜遥恢袊萍疾縿?chuàng)新方法專家；中國科技部科研院所創(chuàng)新方法培訓主講教師；中國創(chuàng)造研究院研究員；中國創(chuàng)造學會常務理事；天津市創(chuàng)造學會常務理事；也是天津、江蘇、浙江及內(nèi)蒙古等創(chuàng)新方法推廣試點省市外聘專家，并被國內(nèi)多所大、中學校聘為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師、評委。 經(jīng)過二十多年的科研與實踐，建立了中國本土創(chuàng)新理論體系—LIT（杠桿創(chuàng)新理論）該成果榮獲中國創(chuàng)造成果一等獎，其出版物與軟件被推薦參評國家科學技術(shù)進步獎。LIT解決了國際創(chuàng)新理論研究領(lǐng)域基礎(chǔ)難題。發(fā)明支點分析法、知識分類法；整理系統(tǒng)進化引導表、性能改善引導表；總結(jié)創(chuàng)意36技巧、通用創(chuàng)新流程等。...

  
  
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  馬介強管理學博士；國際注冊管理咨詢師；常住地：天津 - 天津市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　集團管控　商業(yè)模式　績效管理　互聯(lián)網(wǎng)思維　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　教育培訓行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  馬介強（Jack Ma）博士，結(jié)合實踐開發(fā)出許多咨詢模型： 多業(yè)務公司戰(zhàn)略規(guī)劃七步法、平衡計分卡中國實踐10步法、戰(zhàn)略四能力評價與雙核心能力卓越企業(yè)模型、新業(yè)務評價模型、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)咨詢模型、多項目投資組合管理模型、戰(zhàn)略研發(fā)管理模型、戰(zhàn)略采購管理模型、戰(zhàn)略與精益供應鏈整合模型、戰(zhàn)略客戶管理模型、整合績效管理模型以及EVA提升系統(tǒng)解決方案等，并在《企業(yè)管理》、《中國勞動》《新資本》《中國醫(yī)院院長》《中國石化》《當代經(jīng)理人》《中國人力資源開發(fā)》等雜志發(fā)表論著二十多篇（部）。主持完成天津科委與社科多項研究課題，如與天津國資委、天津大學聯(lián)合完成“天津集團企業(yè)EVA績效評價與科技創(chuàng)新評價研究”，并負責完成天津國資委5家集團企業(yè)過去3年的EVA測評及EVA績效考核與價值管理的應用研究。 具有28年工作經(jīng)驗、12年機械部第五設計研究院汽車工廠設計及其中高層管理經(jīng)驗、16年管理咨詢實踐與16年管理理論系統(tǒng)研究。曾主持完成夏利汽車、江鈴汽車等數(shù)十項汽車工程設計與中糧可口可樂、華為技術(shù)、海信集團、大唐電信、科泰電子、泰達控股、濱海能源、津濱發(fā)展、中石油、煙臺萬華、山東中煙公司、太鋼集團 南開大學商學院管理學博士（戰(zhàn)略管理方向）（博士論文：“基于戰(zhàn)略能力的企業(yè)戰(zhàn)略績效評價研究”） MBA；工程機械專業(yè)工學學士際注冊管理咨詢師。 創(chuàng)越管理咨詢公司首席顧問； 北京卡普蘭平衡計分卡研究院（中國唯一平衡計分卡專業(yè)研究機構(gòu)）執(zhí)行院長； 美國Artemis國際咨詢公司平衡計分卡與多項目投資組合管理軟件中國總代表； 美國國際人力資源管理協(xié)會（IPMA）中國分會首任會長及授權(quán)培訓師。 南開、武大、北大、復旦、太科大等校MBA兼職導師；深圳西部人力資源、益策（中國）、廣州終身領(lǐng)導等機構(gòu)兼職培訓師； 天津國資委特聘專家顧問 擅長領(lǐng)域： 以戰(zhàn)略管理、平衡計分卡為核心，內(nèi)容涉及： 戰(zhàn)略規(guī)劃、基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（績效管理+預算管理）、基于戰(zhàn)略能力計分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（創(chuàng)越對平衡計分卡的修正與創(chuàng)新，借此將核心能力具體化、量化評價與管理，并可打造雙核心能力，鑄造卓越企業(yè)）、EVA價值管理及EVA或績效提升的系統(tǒng)解決方案、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理、并購后整合管理、集團管控、戰(zhàn)略研發(fā)管理、戰(zhàn)略采購管理、精益供應鏈管理模式、戰(zhàn)略營銷與客戶管理、年度計劃與全面預算管理、多項目投資組合管理等方面的管理咨詢與高端培訓。以戰(zhàn)略與績效為核心，能對戰(zhàn)略、財務、研發(fā)、精益供應鏈、營銷與客戶管理、HR、企業(yè)文化等知識融會貫通，以戰(zhàn)略為核心，以EVA為提升目標，從總裁角度系統(tǒng)地分析問題與解決問題。...

  
  
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  蔣虹中國網(wǎng)絡營銷講師實戰(zhàn)第一人常住地：天津 - 天津市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 互聯(lián)網(wǎng)思維　展會營銷　營銷策劃　大數(shù)據(jù)營銷　商業(yè)模式　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　航空客運行業(yè)　政府機關(guān)部門　教育培訓行業(yè)　通信行業(yè)　

  量子思維創(chuàng)始人----蔣虹 中國網(wǎng)絡營銷實戰(zhàn)講師第一人 《量子思維》創(chuàng)始人 北京大學、清華大學、人民大學、復旦大學、中國科學院、西南交通大學EMBA總裁班授課專家。 北京航空航天大學特聘副教授 中國政法大學法商管理研究中心研究員 中國領(lǐng)導藝術(shù)研究院首席網(wǎng)絡營銷專家 曾獲： 中國營銷界最高規(guī)格權(quán)威獎項“金鼎獎” 2011年中國杰出營銷總經(jīng)理 曾任： 阿里巴巴一淘市場總監(jiān)、 馬可波羅網(wǎng)營銷副總裁、 婷美集團營銷策劃執(zhí)行總經(jīng)理等職 傳統(tǒng)營銷已死！蔣虹老師課程最多的評論是“腦洞大開、醍醐灌頂！” 媒體變了、渠道變了、信息傳播的方式變了，傳統(tǒng)營銷已死！ 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，要改變的不僅僅是營銷的方法和技巧，更重要的思維與觀念的轉(zhuǎn)變。 經(jīng)典營銷更像是“牛頓思維”，單向、簡單邏輯關(guān)系的營銷方式已經(jīng)越來越難以奏效，移動互聯(lián)網(wǎng)時代需要“量子思維”方式的營銷實現(xiàn)躍遷！ 蔣虹老師來自于市場第一線，每年以億為單位推廣費帶來大量實戰(zhàn)經(jīng)驗與教訓。蔣虹老師來源于實戰(zhàn)以及借鑒量子力學所獨創(chuàng)的《量子思維營銷與模式》，能夠在課堂上讓企業(yè)家學員進行觀念上的突破，思想上創(chuàng)新，并能理解和掌握靈活多變的方法和快速的行動，蔣虹老師課程評論最多的三個關(guān)鍵詞是：腦洞大開、醍醐灌醒、受益匪淺。 蔣虹老師注重結(jié)果，以實戰(zhàn)見長，對互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃、執(zhí)行、商業(yè)模式運作具有大量的成功案例。 教學具有三大特點： 一.口碑好。清華大學總裁班學員反饋評分4.81（總分5分，評分極高）。 二.擁有大量的成功實戰(zhàn)案例，積累了大量非實戰(zhàn)不會的經(jīng)驗和技巧，可以讓學員少走彎路。 三.深諳網(wǎng)絡推廣的有效性，所負責企業(yè)年推廣1億元以上，多年營銷、市場負責人的經(jīng)驗，深知哪些錢該花，哪些錢什么時候花更有效果。 教學風格： 1.蔣老師更注重實戰(zhàn)，培訓內(nèi)容以干貨為主。 培訓課程內(nèi)容源于蔣老師第一線的工作經(jīng)驗，簡單易懂，書上沒有，非實戰(zhàn)不會，其他地方培訓聽不到、自己很難摸索出來的獨家網(wǎng)絡營銷秘笈。 2.蔣老師獨有的引人深思的幽默風格，課堂學習輕松加愉快。 課程中的案例都以實戰(zhàn)模擬的方式呈現(xiàn)，將學員帶入當時的營銷場景，輕松詼諧，嬉笑怒罵中蘊含智慧和哲理，改變傳統(tǒng)營銷觀念，拓寬視野，植入互聯(lián)網(wǎng)思維。 3.蔣老師的課程注重實戰(zhàn)、實效、實操。 直指網(wǎng)絡營銷本質(zhì)，不繞彎，不搞枯燥理論，實操實戰(zhàn)出成果。課程深入淺出，一學就會，一用就能出成效。...

  
  

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