不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 美容整形行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 煙草行業 旅游行業 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
...
工商管理碩士(MBA) 中國質量協會注冊六西格瑪黑帶 實戰型系統運營質量管理專家 過往主要履歷: 偉創力國際(珠海)有限公司|設備工程師 南太電子(深圳)有限公司 |質量主管 TCL AV事業部-質量管理部|部長 TCL集團股份有限公司-總裁辦|項目推進高級經理 TCL集團股份有限公司-運營中心|運營管理創新總監...
工商管理學碩士 中國注冊會計師 中國注冊稅務師 高級人力資源管理師 IFS20000財務管理標準體系主要創立者 民營企業業務競爭性大、內部管理專業人才難求、不開票、兩套賬等的諸多特殊性要求其內部控制體系建設不能與國有企業與上市公司一樣,它要有一套適合民企特色的管理方法。這個特殊性導致了眾多民營企業的內部控制工作跟不上企業發展的步伐,這也是眾多老板很頭痛很糾結的一個問題。 多年來嚴必俊帶領的團隊一直在探索民營企業的內部控制管理體系,要充分考慮民企的成本、人才、業務特性來完成企業內部控制方法,要做到不會增加太多的控制成本、不能要求企業配有太高端的財務管理人才、還要充分考慮民企各項特殊業務。經過多年不斷的研究開發總結,不斷的交付企業應用,逐步形成了一套適用民營企業的內部控制系統。該體系稱之為《IFS20000財務管理標準體系》,這個體系是充分考慮了民企的各方面的特殊性,對眾多的民營特殊要求均做了回應。 《IFS20000財務管理標準體系》是專門為民營企業設立的一套內部控制體系,它提出了企業管理基礎30項目錄、擬寫了近40個業務控制程序與作業指導書、提練了50項管理表格與單據、90項管理報表、28個業務評價指標,在管理企業各項資產與資源上總結出一套成本低控制效果強的措施與方法。 上述體系結構嚴謹但不復雜;管理措施有效但成本不高;體系由企業派管理者代表進行學習后負責實施與運行;體系服務單位提供培訓體系與工具,還會對體系運行情況進行不間斷監測與糾正,確保體系實施效果。 為了保證體系能快速在企業部署及運行,嚴必俊老師的團隊還建立了一系列的工作方法與開發了一系列的工具作為體系部署、客戶管理者能力提升培訓與管理業績評價認證的工作機制,充當民企老板在內部控制體系建設上的有力助手,讓民企老板不必學習過多的專業知識就能快速的把體系建好用好。 嚴必俊作為該體系的主要創立者,用其豐富的工作經驗及扎實的理論功底,能很案例化的為企業講解如何在企業中部署內部控制體系,如何讓該體系在企業順利運作,發揮其重要的控制作用,為企業的發展保駕護航。 嚴必俊老師的工作經歷: 2006年以前供職于福建省財稅系統; 2010年將IFS20000財務管理標準體系運用于全球第二大電水壺制造廠商安鉑爾電器,存貨管理標準化監督成功的將近6000萬元存貨降至2900萬元,盤活資金近2000萬元,清出積壓1100萬元,存貨周轉率提高近2倍;直接人工工資管理標準化監督,使得該公司直接人工工資每月節約近30萬元,當年實現節約近300萬元;生產計劃標準化監督,讓該公司生產效率提升超30%。 2010年至2012年服務于全球大型林業管理公司--永保林業控股有限公司(上市代碼:HK00723),擔任其中國大陸全資子公司的副總經理,負責公司全面管理工作,期間也將財務管理體系化體系運用于該企業。 2012年后,曾為廣東德豪潤達電氣股份有限公司、廣東香山衡器集團股份有限公司、中山市物資集團有限公司等眾多公司的財務標準化管理工作提供過服務,取得了良好的效果。...
國內知名實戰派培訓師 中國人力資源開發研究會特聘專家 中共黨員、廣州培訓師聯合會會長 華為管理模式資深研究者、執行力實戰培訓專家 營銷實戰導師、高級企業培訓師、經濟師、工商管理碩士 東莞美吉電器股份公司副董事長 哎呀呀集團公司特聘專家 廣州時代光華企業管理咨詢公司終身特聘講師 臺鈴車業集團公司商學院特聘顧問 新快報企業沙龍戰略合作講師 總裁培訓網特聘專家 廣東培正學院客座教授 樊老師是目前國內唯一將管理咨詢與企業內訓合二為一的“兩棲”實戰派管理咨詢專家與知名培訓師,因為專注,所有專業,十多年來,樊老師一直致力于企業執行力、銷售力的研究,在如何提升企業執行力銷售力方面有很深的造詣,從戰略→計劃→落實→檢查→獎懲;能夠做到實戰、實用、實效,為企業提供診斷、顧問、制度落實一站式的培訓服務。其顧問時間為一年,從五階段來進行:強化訓練階段→跟蹤檢查階段→提高完善階段→鞏固發展階段→總結修正階段。以嚴謹、創新的學術觀點、果斷、干練的個人風格和優雅、獨特的時尚品味,被人稱為“企管界的鐵血教練,兩棲王牌培訓師、咨詢師”。樊老師在長期的課程研究與實戰中系統總結出了打造企業執行力的一個核心、二大系統、三大方法、四大作風、五個階段、六大步驟、七大原則、八個細化、九大流程、十大目標;對客戶的承諾是:學員滿意度達不到90%,絕不收費,讓客戶承擔零風險。...
華紅兵教授博士生導師; 北京大學經濟學院特聘教授; 清華大學領導力特聘教授; 復旦大學、中山大學客座教授; 美國民族大學特聘教授博士生導師; 美國北弗吉尼亞大學特聘教授博士生導師;由600名各界專家參與并在全國300多家電視媒體播出的專題講座,通過全國范圍內網絡點擊付費下載量評選出,“最受市場歡迎的專家”,“最受市場歡迎的營銷專家”,“最受市場歡迎的講座”等,華紅兵老師一年半以來一直高居前三位! 通過各大搜索引擎僅搜索“華紅兵中國式營銷”,其結果多達一百萬條媒體報道,具有很高的媒體關注率和影響力! 2007年1月13/14號中國教育頻道一套將連續播放華老師二十集的專題講座《中國式營銷》,將進一步推動華紅兵中國式營銷的理論思想和實戰經驗的廣泛傳播! 集十六年理論創新成果與上百家中國企業成功營銷的實戰經驗,推出目前更適用于中國市場的一套完整的營銷理論體系,該理論體系沒有從4P、4C、或6P角度,而是從顧客、產品、渠道、競爭、溝通和戰略等六大核心競爭力的角度,全新演繹了中國版的“菲利浦.科特勒”、“特勞特”。該理論指導了當前中國市場最紅火的百年品牌“王老吉藥業”、中國果汁大王“匯源果汁”等上百家成功品牌,即六力模型....
權威戰略轉型專家 實戰派戰略專家 商業模式專家 中國平臺戰略第一人 中國管理傳播網等著名網站專欄專家 《戰略轉型》作者,戰略轉型、管理轉型和治理轉型“企業轉型三部曲”理論創始人 北京大學、中山大學、清華大學等知名高??妥淌? 廖曉老師有著十多年的管理實戰經驗,先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產與裝飾、銀行、網絡傳媒與電子商務、化工、環保、工程爆破、農資農藥、鞋服與專業市場、醫院、美容化妝品等行業戰略咨詢、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目, 他系統的將戰略管理、運營管理和公司治理結合起來,提出了企業績效函數;戰略轉型、管理轉型和治理轉型等企業轉型三部曲理論;還提出了平臺戰略、商業模式創新模型:四維價值創新模式;還將戰略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。...
1