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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
鄭永紅老師 四川大學經(jīng)濟管理系學士 精益生產(chǎn)倍增計劃創(chuàng)始人 年度經(jīng)營計劃與全面預算管理專家 中山大學EMBA特聘講師 北京大學工商管理(EMBA)總裁班特聘講師 15年精益管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 歷任多家主板,中小板,創(chuàng)業(yè)板上市公司高管及總經(jīng)理 咨詢客戶 東莞綠洲(綠揚)鞋業(yè)有限公司 東莞博勵圖鞋業(yè)有限公司, 福建貴人鳥鞋業(yè)有限公司, 浙江紅蜻蜓鞋業(yè)有限公司, 東莞步步高集團有限公司 湖南三一重工集團 齊創(chuàng)輝集團 中科光電控股 東莞安利泰制衣有限公司 東莞達生制衣有限公司 東莞穗豐裝飾材料 福建莆田協(xié)誠鞋業(yè)有限公司 浙江耐奇鞋材有限公司...
工商管理碩士(MBA) 中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶 實戰(zhàn)型系統(tǒng)運營質(zhì)量管理專家 過往主要履歷: 偉創(chuàng)力國際(珠海)有限公司|設(shè)備工程師 南太電子(深圳)有限公司 |質(zhì)量主管 TCL AV事業(yè)部-質(zhì)量管理部|部長 TCL集團股份有限公司-總裁辦|項目推進高級經(jīng)理 TCL集團股份有限公司-運營中心|運營管理創(chuàng)新總監(jiān)...
工商管理學碩士 中國注冊會計師 中國注冊稅務(wù)師 高級人力資源管理師 IFS20000財務(wù)管理標準體系主要創(chuàng)立者 民營企業(yè)業(yè)務(wù)競爭性大、內(nèi)部管理專業(yè)人才難求、不開票、兩套賬等的諸多特殊性要求其內(nèi)部控制體系建設(shè)不能與國有企業(yè)與上市公司一樣,它要有一套適合民企特色的管理方法。這個特殊性導致了眾多民營企業(yè)的內(nèi)部控制工作跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐,這也是眾多老板很頭痛很糾結(jié)的一個問題。 多年來嚴必俊帶領(lǐng)的團隊一直在探索民營企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系,要充分考慮民企的成本、人才、業(yè)務(wù)特性來完成企業(yè)內(nèi)部控制方法,要做到不會增加太多的控制成本、不能要求企業(yè)配有太高端的財務(wù)管理人才、還要充分考慮民企各項特殊業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年不斷的研究開發(fā)總結(jié),不斷的交付企業(yè)應用,逐步形成了一套適用民營企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。該體系稱之為《IFS20000財務(wù)管理標準體系》,這個體系是充分考慮了民企的各方面的特殊性,對眾多的民營特殊要求均做了回應。 《IFS20000財務(wù)管理標準體系》是專門為民營企業(yè)設(shè)立的一套內(nèi)部控制體系,它提出了企業(yè)管理基礎(chǔ)30項目錄、擬寫了近40個業(yè)務(wù)控制程序與作業(yè)指導書、提練了50項管理表格與單據(jù)、90項管理報表、28個業(yè)務(wù)評價指標,在管理企業(yè)各項資產(chǎn)與資源上總結(jié)出一套成本低控制效果強的措施與方法。 上述體系結(jié)構(gòu)嚴謹?shù)粡碗s;管理措施有效但成本不高;體系由企業(yè)派管理者代表進行學習后負責實施與運行;體系服務(wù)單位提供培訓體系與工具,還會對體系運行情況進行不間斷監(jiān)測與糾正,確保體系實施效果。 為了保證體系能快速在企業(yè)部署及運行,嚴必俊老師的團隊還建立了一系列的工作方法與開發(fā)了一系列的工具作為體系部署、客戶管理者能力提升培訓與管理業(yè)績評價認證的工作機制,充當民企老板在內(nèi)部控制體系建設(shè)上的有力助手,讓民企老板不必學習過多的專業(yè)知識就能快速的把體系建好用好。 嚴必俊作為該體系的主要創(chuàng)立者,用其豐富的工作經(jīng)驗及扎實的理論功底,能很案例化的為企業(yè)講解如何在企業(yè)中部署內(nèi)部控制體系,如何讓該體系在企業(yè)順利運作,發(fā)揮其重要的控制作用,為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。 嚴必俊老師的工作經(jīng)歷: 2006年以前供職于福建省財稅系統(tǒng); 2010年將IFS20000財務(wù)管理標準體系運用于全球第二大電水壺制造廠商安鉑爾電器,存貨管理標準化監(jiān)督成功的將近6000萬元存貨降至2900萬元,盤活資金近2000萬元,清出積壓1100萬元,存貨周轉(zhuǎn)率提高近2倍;直接人工工資管理標準化監(jiān)督,使得該公司直接人工工資每月節(jié)約近30萬元,當年實現(xiàn)節(jié)約近300萬元;生產(chǎn)計劃標準化監(jiān)督,讓該公司生產(chǎn)效率提升超30%。 2010年至2012年服務(wù)于全球大型林業(yè)管理公司--永保林業(yè)控股有限公司(上市代碼:HK00723),擔任其中國大陸全資子公司的副總經(jīng)理,負責公司全面管理工作,期間也將財務(wù)管理體系化體系運用于該企業(yè)。 2012年后,曾為廣東德豪潤達電氣股份有限公司、廣東香山衡器集團股份有限公司、中山市物資集團有限公司等眾多公司的財務(wù)標準化管理工作提供過服務(wù),取得了良好的效果。...
國家心理咨詢師、國家職業(yè)資格心理學培訓講師、國家人力資源管理師、筆跡性格分析師、特約心理情感培訓講師、危機干預培訓講師。長期潛心鉆研心理學及國學,授課時融會儒釋道各門知識,將《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》、《心經(jīng)》等國學經(jīng)典巧妙運用到心理學課程之中,為政府、企事業(yè)單位、部隊院校提供有效心理輔導,充分達到利用好心態(tài)、好心情進行高效溝通目的。并運用圖案法來分析儒釋道三家在個人心理現(xiàn)象中所處位列,這在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)。...
國內(nèi)知名實戰(zhàn)派培訓師 中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家 中共黨員、廣州培訓師聯(lián)合會會長 華為管理模式資深研究者、執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓專家 營銷實戰(zhàn)導師、高級企業(yè)培訓師、經(jīng)濟師、工商管理碩士 東莞美吉電器股份公司副董事長 哎呀呀集團公司特聘專家 廣州時代光華企業(yè)管理咨詢公司終身特聘講師 臺鈴車業(yè)集團公司商學院特聘顧問 新快報企業(yè)沙龍戰(zhàn)略合作講師 總裁培訓網(wǎng)特聘專家 廣東培正學院客座教授 樊老師是目前國內(nèi)唯一將管理咨詢與企業(yè)內(nèi)訓合二為一的“兩棲”實戰(zhàn)派管理咨詢專家與知名培訓師,因為專注,所有專業(yè),十多年來,樊老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力、銷售力的研究,在如何提升企業(yè)執(zhí)行力銷售力方面有很深的造詣,從戰(zhàn)略→計劃→落實→檢查→獎懲;能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效,為企業(yè)提供診斷、顧問、制度落實一站式的培訓服務(wù)。其顧問時間為一年,從五階段來進行:強化訓練階段→跟蹤檢查階段→提高完善階段→鞏固發(fā)展階段→總結(jié)修正階段。以嚴謹、創(chuàng)新的學術(shù)觀點、果斷、干練的個人風格和優(yōu)雅、獨特的時尚品味,被人稱為“企管界的鐵血教練,兩棲王牌培訓師、咨詢師”。樊老師在長期的課程研究與實戰(zhàn)中系統(tǒng)總結(jié)出了打造企業(yè)執(zhí)行力的一個核心、二大系統(tǒng)、三大方法、四大作風、五個階段、六大步驟、七大原則、八個細化、九大流程、十大目標;對客戶的承諾是:學員滿意度達不到90%,絕不收費,讓客戶承擔零風險。...
權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家 實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家 商業(yè)模式專家 中國平臺戰(zhàn)略第一人 中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家 《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人 北京大學、中山大學、清華大學等知名高校客座教授 廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目, 他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結(jié)合起來,提出了企業(yè)績效函數(shù);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論;還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價值創(chuàng)新模式;還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。...
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