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  潘斌戰(zhàn)略績效管理專家常住地：陜西 - 西安

  擅長領(lǐng)域： 績效管理　薪酬管理　目標(biāo)管理　集團(tuán)管控　企業(yè)變革　 課酬：10000元 擅長行業(yè)：

  ? 曾任國內(nèi)排名前五的食品生產(chǎn)集團(tuán)績效薪酬經(jīng)理 ? 曾兼任上市公司青青稞酒（002646）績效經(jīng)理（2年） ? 曾任深圳康達(dá)信管理咨詢有限公司項目總監(jiān) ? 曾任國內(nèi)知名的績效管理專家上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人 ? 現(xiàn)任西安正恒弘信管理咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人 ? 國家注冊咨詢師 ? 西安市人才創(chuàng)新研究院特聘顧問 ? 陜西省工信廳平臺“陜企通”入庫講師 ? 西安安居集團(tuán)城居建設(shè)、中大.貝萊特集團(tuán)等多家企業(yè)常年管理顧問 【個人簡介】 潘老師具有近20年的企業(yè)管理和管理咨詢工作經(jīng)驗（其中6年為績效薪酬經(jīng)理，12年績效激勵管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷）。借鑒國內(nèi)外最前沿的管理理念和管理方法，結(jié)合10多年的績效激勵管理咨詢和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，累計咨詢、內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)和輔導(dǎo)企業(yè)近100家，培訓(xùn)場次近150場，培訓(xùn)人數(shù)5000多人，超過50家企業(yè)進(jìn)行績效管理體系建設(shè)咨詢、培訓(xùn)和績效落地輔導(dǎo)。 【實戰(zhàn)經(jīng)驗】 深圳康達(dá)信管理咨詢有限公司任職期間，主導(dǎo)咨詢項目近30個，咨詢客戶滿意度90%，客戶續(xù)單率30%；績效咨詢成果落地率100%，客戶好評率95%。主要項目有中鐵深投戰(zhàn)略績效咨詢項目、梗陽投資集團(tuán)組織績效激勵咨詢項目、當(dāng)代集團(tuán)組織優(yōu)化與績效激勵項目、煌壹股權(quán)投資薪酬績效激勵咨詢項目，廣潤隆集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、績效激勵咨詢項目，財信發(fā)展激勵激勵咨詢項目，青特集團(tuán)組織優(yōu)化、戰(zhàn)略績效管理咨詢項目，和健集團(tuán)組織管控、薪酬績效激勵咨詢項目，中正置業(yè)戰(zhàn)略薪酬績效激勵咨詢項目，金辰地產(chǎn)績效薪酬咨詢項目、會展投資控股績效薪酬咨詢等。 上海行隆企業(yè)咨詢有限公司任職期間，先后主導(dǎo)咨詢項目近20個，戰(zhàn)略績效和績效激勵項目占比80%，客戶滿意度90%以上，客戶續(xù)單率30%，績效激勵咨詢成果落地率100%。主要項目有中石化集團(tuán)沙市鋼管廠戰(zhàn)略績效咨詢項目、上海合勝科技組織優(yōu)化和績效管理咨詢項目、中鐵深圳投資公司天津分公司績效管理咨詢項目、中國建筑華西公司戰(zhàn)略績效咨詢培訓(xùn)項目、國家電網(wǎng)天津電力流程績效咨詢項目等。 成立公司以來，先后主導(dǎo)西安城投新能源人力資源變革咨詢項目、西安安居集團(tuán)城居建設(shè)有限公司組織和績效激勵咨詢項目、金辰地產(chǎn)管控和薪酬績效咨詢項目、西安環(huán)境保護(hù)綜合執(zhí)法支隊內(nèi)控咨詢項目、西安市黑河管理總站內(nèi)控咨詢項目等咨詢項目。 【培訓(xùn)經(jīng)歷】 在深圳康達(dá)信管理咨詢?nèi)温毱陂g，主導(dǎo)項目咨詢培訓(xùn)60多場，培訓(xùn)人次2000多人，培訓(xùn)滿意度90%以上，績效管理培訓(xùn)內(nèi)容包括戰(zhàn)略績效管理、組織績效管理、全面績效管理等。在上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司任職期間，主導(dǎo)項目培訓(xùn)30多場，培訓(xùn)人次近1000人，培訓(xùn)滿意度96%以上。培訓(xùn)內(nèi)容為戰(zhàn)略績效管理、績效考核與實施、績效指標(biāo)開發(fā)等。成立公司以來，先后為匯豐科技集團(tuán)、西安城居建設(shè)、中大貝萊特集團(tuán)、曲文投會展控股、金融街控股、西安市人才創(chuàng)新研究院、陜西省工信廳平臺陜企通等企事業(yè)進(jìn)行績效管理關(guān)鍵技巧的培訓(xùn)，培訓(xùn)場次近20場，培訓(xùn)人次近1000人，培訓(xùn)滿意度98%以上。 【理論體系】 【績效管理全方位課程體系—戰(zhàn)略績效、組織績效和全面績效管理】以前沿的績效管理理論為核心，將績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理和員工激勵有效結(jié)合，形成從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略績效管理、組織協(xié)同與發(fā)展、績效考核、員工發(fā)展與激勵等全面融合的課程體系，旨在通過績效管理提升企業(yè)的整體管理水平。課程體系分為戰(zhàn)略績效管理、組織績效管理和全面績效管理3大系列10門課程，圍繞企業(yè)不同的問題場景交付相應(yīng)的課程，實戰(zhàn)實用易落地。 【使命愿景】 使命：通過戰(zhàn)略績效管理咨詢、培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長，幫助管理者提升管理能力。 愿景：通過戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)和輔導(dǎo)，5年內(nèi)至少幫助200家企業(yè)優(yōu)化和改進(jìn)績效體系。 【授課風(fēng)格】 前沿理論和標(biāo)桿實踐相結(jié)合：將前沿的戰(zhàn)略管理理念、戰(zhàn)略解碼理念、績效管理理念、組織變革理念和優(yōu)秀企業(yè)的績效管理實踐有效結(jié)合，高屋建瓴。 咨詢實踐和學(xué)員企業(yè)實際相結(jié)合：將管理咨詢過程中的優(yōu)秀經(jīng)驗、解決績效管理問題的方法和企業(yè)的管理水平、管理現(xiàn)狀相結(jié)合，深度分析，精準(zhǔn)解決企業(yè)問題。 案例引導(dǎo)與學(xué)員問題討論相結(jié)合：課堂上進(jìn)行案例講解的同時，引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)所在企業(yè)的績效管理實踐進(jìn)行針對性的思考、提問，并在課堂上針對性的分析討論、解決學(xué)員提出的問題。 管理工具方法和工作、生活相結(jié)合：將戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、關(guān)鍵成功因素、價值樹等戰(zhàn)略績效管理工具，在課程中用來解決學(xué)員工作、生活中遇到的關(guān)鍵問題，講解深入淺出、通俗易懂、寓教于樂。...

  
  
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  毛英?金融學(xué)碩士、經(jīng)濟學(xué)博士常住地：陜西 - 西安

  擅長領(lǐng)域： 集團(tuán)管控　商業(yè)模式　企業(yè)變革　預(yù)算管理　戰(zhàn)略規(guī)劃　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　政府機關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　保險行業(yè)　其他　

  西安交通大學(xué)金融系講師 陜西財經(jīng)學(xué)院金融學(xué)院講師 西安歐亞學(xué)院金融學(xué)院特邀講師 在信貸風(fēng)險管理、投資項目評估等領(lǐng)域有豐富的研究成果。先后作為主要參與者承擔(dān)了8項國家和省部科研課題的研究。近年來出版了《金融市場學(xué)》、《投資項目評估》、《證券投資學(xué)》、《國際投資學(xué)》等教材5部，在《經(jīng)濟問題》等學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表了學(xué)術(shù)論文多篇。一直從事銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，受訓(xùn)方反映授課清晰、效果良好。...

  
  

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