不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
? 曾任國內排名前五的食品生產集團績效薪酬經理 ? 曾兼任上市公司青青稞酒（002646）績效經理（2年） ? 曾任深圳康達信管理咨詢有限公司項目總監 ? 曾任國內知名的績效管理專家上海行隆企業管理咨詢有限公司合伙人 ? 現任西安正恒弘信管理咨詢有限公司創始合伙人 ? 國家注冊咨詢師 ? 西安市人才創新研究院特聘顧問 ? 陜西省工信廳平臺“陜企通”入庫講師 ? 西安安居集團城居建設、中大.貝萊特集團等多家企業常年管理顧問 【個人簡介】 潘老師具有近20年的企業管理和管理咨詢工作經驗（其中6年為績效薪酬經理，12年績效激勵管理咨詢和培訓經歷）。借鑒國內外最前沿的管理理念和管理方法，結合10多年的績效激勵管理咨詢和培訓實戰經驗，累計咨詢、內訓、外訓和輔導企業近100家，培訓場次近150場，培訓人數5000多人，超過50家企業進行績效管理體系建設咨詢、培訓和績效落地輔導。 【實戰經驗】 深圳康達信管理咨詢有限公司任職期間，主導咨詢項目近30個，咨詢客戶滿意度90%，客戶續單率30%；績效咨詢成果落地率100%，客戶好評率95%。主要項目有中鐵深投戰略績效咨詢項目、梗陽投資集團組織績效激勵咨詢項目、當代集團組織優化與績效激勵項目、煌壹股權投資薪酬績效激勵咨詢項目，廣潤隆集團戰略規劃、績效激勵咨詢項目，財信發展激勵激勵咨詢項目，青特集團組織優化、戰略績效管理咨詢項目，和健集團組織管控、薪酬績效激勵咨詢項目，中正置業戰略薪酬績效激勵咨詢項目，金辰地產績效薪酬咨詢項目、會展投資控股績效薪酬咨詢等。 上海行隆企業咨詢有限公司任職期間，先后主導咨詢項目近20個，戰略績效和績效激勵項目占比80%，客戶滿意度90%以上，客戶續單率30%，績效激勵咨詢成果落地率100%。主要項目有中石化集團沙市鋼管廠戰略績效咨詢項目、上海合勝科技組織優化和績效管理咨詢項目、中鐵深圳投資公司天津分公司績效管理咨詢項目、中國建筑華西公司戰略績效咨詢培訓項目、國家電網天津電力流程績效咨詢項目等。 成立公司以來，先后主導西安城投新能源人力資源變革咨詢項目、西安安居集團城居建設有限公司組織和績效激勵咨詢項目、金辰地產管控和薪酬績效咨詢項目、西安環境保護綜合執法支隊內控咨詢項目、西安市黑河管理總站內控咨詢項目等咨詢項目。 【培訓經歷】 在深圳康達信管理咨詢任職期間，主導項目咨詢培訓60多場，培訓人次2000多人，培訓滿意度90%以上，績效管理培訓內容包括戰略績效管理、組織績效管理、全面績效管理等。在上海行隆企業管理咨詢有限公司任職期間，主導項目培訓30多場，培訓人次近1000人，培訓滿意度96%以上。培訓內容為戰略績效管理、績效考核與實施、績效指標開發等。成立公司以來，先后為匯豐科技集團、西安城居建設、中大貝萊特集團、曲文投會展控股、金融街控股、西安市人才創新研究院、陜西省工信廳平臺陜企通等企事業進行績效管理關鍵技巧的培訓，培訓場次近20場，培訓人次近1000人，培訓滿意度98%以上。 【理論體系】 【績效管理全方位課程體系—戰略績效、組織績效和全面績效管理】以前沿的績效管理理論為核心，將績效管理和企業戰略、組織管理和員工激勵有效結合，形成從戰略制定、戰略解碼、戰略績效管理、組織協同與發展、績效考核、員工發展與激勵等全面融合的課程體系，旨在通過績效管理提升企業的整體管理水平。課程體系分為戰略績效管理、組織績效管理和全面績效管理3大系列10門課程，圍繞企業不同的問題場景交付相應的課程，實戰實用易落地。 【使命愿景】 使命：通過戰略績效管理咨詢、培訓和輔導，幫助企業實現業績增長，幫助管理者提升管理能力。 愿景：通過戰略績效管理培訓和輔導，5年內至少幫助200家企業優化和改進績效體系。 【授課風格】 前沿理論和標桿實踐相結合：將前沿的戰略管理理念、戰略解碼理念、績效管理理念、組織變革理念和優秀企業的績效管理實踐有效結合，高屋建瓴。 咨詢實踐和學員企業實際相結合：將管理咨詢過程中的優秀經驗、解決績效管理問題的方法和企業的管理水平、管理現狀相結合，深度分析，精準解決企業問題。 案例引導與學員問題討論相結合：課堂上進行案例講解的同時，引導學員根據所在企業的績效管理實踐進行針對性的思考、提問，并在課堂上針對性的分析討論、解決學員提出的問題。 管理工具方法和工作、生活相結合：將戰略地圖、平衡計分卡、關鍵成功因素、價值樹等戰略績效管理工具，在課程中用來解決學員工作、生活中遇到的關鍵問題，講解深入淺出、通俗易懂、寓教于樂。...
曾任紐交所上市中國教育(集團)公司擔任首席運營官，在億家集團任職期間完成從無到有到數十億元銷售額的卓越成績。擁有豐富的教育、大健康領域行業資源和深厚的行業經驗。 中國人生科學學會創業與就業專業委員會評選的 “2014年度中國最佳新型投資銀行”獎，“2015年度中國最佳投資銀行”獎，“2015年度中國最佳投資人” 獎項。 2017年入選全國優秀創新創業導師人才庫首批入庫導師。本次全國萬名優秀創新創業導師人才庫導師由全國各省市教委、高等院校等推薦，經過嚴格的評比與篩選，最終確定了首批入庫的創新創業導師。致力于為中國教育市場的蓬勃發展貢獻力量。...
現任 直線高科技控股集團（咨詢、投資、信息、智能裝備）創始人 深圳直線管理咨詢有限公司總經理 國際注冊管理咨詢師(CMC) 資深營銷教練 歷任 研祥智能市場總監、北京公司總經理 研祥集團PM部經理、營銷總監 簡要介紹 國內民營500強集團企業15年業務操盤經驗。 近2000家客戶拜訪、公關經歷，客戶行業遍布廣泛，深刻體會客戶需求之本質。 對終端市場的營銷有著深刻理解，對營銷體系的建設有著豐富的經驗。在長達15年的營銷生涯中，歷經銷售團隊搭建到市場成熟穩定整個操盤過程 ，帶領團隊在新市場摧城拔寨，在老市場深挖突破，成績斐然 , 曾主導許繼電器、中國石化IC卡項目、中國煙草信 息化改造項目、沈陽地鐵等大項目的業務開拓。...
鄭永紅老師 四川大學經濟管理系學士 精益生產倍增計劃創始人 年度經營計劃與全面預算管理專家 中山大學EMBA特聘講師 北京大學工商管理（EMBA）總裁班特聘講師 15年精益管理實戰經驗 歷任多家主板，中小板，創業板上市公司高管及總經理 咨詢客戶 東莞綠洲(綠揚)鞋業有限公司 東莞博勵圖鞋業有限公司， 福建貴人鳥鞋業有限公司， 浙江紅蜻蜓鞋業有限公司， 東莞步步高集團有限公司 湖南三一重工集團 齊創輝集團 中科光電控股 東莞安利泰制衣有限公司 東莞達生制衣有限公司 東莞穗豐裝飾材料 福建莆田協誠鞋業有限公司 浙江耐奇鞋材有限公司...
專注于品牌策劃及營銷管理達19年 “打靶營銷競爭新模式”創始人 深圳市譽金傳媒有限公司創始人 優替時代（北京）品牌營銷策劃有限公司董事長 中央電視臺《奮斗》欄目品牌顧問、特邀評論員 CCTV2、CCTV3廣告顧問 清華大學總裁班客座教授 阿里研究院市長班特聘講師 北京大學民營經濟研究院首席策劃師...
工商管理碩士（MBA） 中國質量協會注冊六西格瑪黑帶 實戰型系統運營質量管理專家 過往主要履歷： 偉創力國際（珠海）有限公司|設備工程師 南太電子（深圳）有限公司 |質量主管 TCL AV事業部-質量管理部｜部長 TCL集團股份有限公司-總裁辦｜項目推進高級經理 TCL集團股份有限公司-運營中心｜運營管理創新總監...
衡一書院院長、北京賢峰融智管理顧問中心資深咨詢師、清華大學、重慶大學、西南財大、新加坡萊福士商學院總裁班授課老師、董事長私人顧問、總裁教練、私董會教練。 中國首批企業總裁、ＣＥＯ教練的開創者和引領者； 將東方智慧和教練技術結合形成自己獨到的總裁教練風格； 支持企業高管、高級職業經理人領導力發展的專業教練和輔導導師； 美國NASA的4D系統的首批落地專家和中國化的實踐專家。...
中國人民大學MBA客座教授 國內知名企業戰略專家顧問 華晨寶馬、長城汽車、石大科技、青特集團….等 企業戰略顧問，老板智囊團 正略鈞策合伙人 擅長企業戰略規劃與執行，集團管控、內控一體化方案創新服務，熟用風險管理體系，為多家主板上市公司和擬上市公司成功構建管控與內控體系。 擁有數十家企業的咨詢經驗，涉足汽車及零部件制造、能源化工、航運、白酒、物流、政府機構等行業，為企業提供效果導向的一攬子服務（咨詢+資本+人才），幫助迅速提升業績和快速發展，改善管理和提升效率，幫助事業單位改制和市場化運作 智慧創造財富，共同分享成長！...
工商管理學碩士 中國注冊會計師 中國注冊稅務師 高級人力資源管理師 IFS20000財務管理標準體系主要創立者 民營企業業務競爭性大、內部管理專業人才難求、不開票、兩套賬等的諸多特殊性要求其內部控制體系建設不能與國有企業與上市公司一樣，它要有一套適合民企特色的管理方法。這個特殊性導致了眾多民營企業的內部控制工作跟不上企業發展的步伐，這也是眾多老板很頭痛很糾結的一個問題。 多年來嚴必俊帶領的團隊一直在探索民營企業的內部控制管理體系，要充分考慮民企的成本、人才、業務特性來完成企業內部控制方法，要做到不會增加太多的控制成本、不能要求企業配有太高端的財務管理人才、還要充分考慮民企各項特殊業務。經過多年不斷的研究開發總結，不斷的交付企業應用，逐步形成了一套適用民營企業的內部控制系統。該體系稱之為《IFS20000財務管理標準體系》，這個體系是充分考慮了民企的各方面的特殊性，對眾多的民營特殊要求均做了回應。 《IFS20000財務管理標準體系》是專門為民營企業設立的一套內部控制體系，它提出了企業管理基礎30項目錄、擬寫了近40個業務控制程序與作業指導書、提練了50項管理表格與單據、90項管理報表、28個業務評價指標，在管理企業各項資產與資源上總結出一套成本低控制效果強的措施與方法。 上述體系結構嚴謹但不復雜；管理措施有效但成本不高；體系由企業派管理者代表進行學習后負責實施與運行；體系服務單位提供培訓體系與工具，還會對體系運行情況進行不間斷監測與糾正，確保體系實施效果。 為了保證體系能快速在企業部署及運行，嚴必俊老師的團隊還建立了一系列的工作方法與開發了一系列的工具作為體系部署、客戶管理者能力提升培訓與管理業績評價認證的工作機制，充當民企老板在內部控制體系建設上的有力助手，讓民企老板不必學習過多的專業知識就能快速的把體系建好用好。 嚴必俊作為該體系的主要創立者，用其豐富的工作經驗及扎實的理論功底，能很案例化的為企業講解如何在企業中部署內部控制體系，如何讓該體系在企業順利運作，發揮其重要的控制作用，為企業的發展保駕護航。 嚴必俊老師的工作經歷： 2006年以前供職于福建省財稅系統； 2010年將IFS20000財務管理標準體系運用于全球第二大電水壺制造廠商安鉑爾電器，存貨管理標準化監督成功的將近6000萬元存貨降至2900萬元，盤活資金近2000萬元，清出積壓1100萬元，存貨周轉率提高近2倍；直接人工工資管理標準化監督，使得該公司直接人工工資每月節約近30萬元，當年實現節約近300萬元；生產計劃標準化監督，讓該公司生產效率提升超30%。 2010年至2012年服務于全球大型林業管理公司--永保林業控股有限公司（上市代碼：HK00723），擔任其中國大陸全資子公司的副總經理，負責公司全面管理工作，期間也將財務管理體系化體系運用于該企業。 2012年后，曾為廣東德豪潤達電氣股份有限公司、廣東香山衡器集團股份有限公司、中山市物資集團有限公司等眾多公司的財務標準化管理工作提供過服務，取得了良好的效果。...
