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  張建軍房地產(chǎn)管理咨詢專家講師 & 實(shí)戰(zhàn)教練顧問(wèn)常住地：天津 - 天津市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 研發(fā)項(xiàng)目管理　工程項(xiàng)目管理　項(xiàng)目流程管理　成本管控　集團(tuán)管控　 課酬：30000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢專家，和君咨詢房地產(chǎn)研究中心 項(xiàng)目策劃&設(shè)計(jì)研發(fā)首席專家 實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)資深顧問(wèn) 建筑學(xué)工學(xué)士，工商管理碩士 注冊(cè)建筑師，注冊(cè)建造師 中國(guó)講師500強(qiáng)，常年擔(dān)任多家房企及中房、博志成、光華、房學(xué)、贏房等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及清華、天大、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約講師。房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢 & 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、定位策劃、操盤輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)型教練顧問(wèn)。兼某新三板公司董事及多家房企高級(jí)外部顧問(wèn)。 講師特點(diǎn)： 張建軍老師累積28年設(shè)計(jì)院及房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，擁有從建筑師轉(zhuǎn)型甲方管理的設(shè)計(jì)專業(yè)深厚功底；親身經(jīng)歷了萬(wàn)科從“小公司”到“標(biāo)桿”之間打基礎(chǔ)和系統(tǒng)提升的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型階段；兼具從營(yíng)銷副總、總經(jīng)理、房企總裁、董事長(zhǎng)，再到管理咨詢顧問(wèn)的視角維度、認(rèn)識(shí)高度的提升和系統(tǒng)性歸納總結(jié)，成為了一名既有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，覆蓋房地產(chǎn)各專業(yè)、項(xiàng)目全周期的全能型的管理咨詢專家。 憑借在多家房企的高管崗位親力親為組公司、建系統(tǒng)、帶隊(duì)伍、拿項(xiàng)目、融資金、做項(xiàng)目、扛指標(biāo)、交業(yè)績(jī)的豐富閱歷，更擅長(zhǎng)在咨詢?cè)\斷中透過(guò)表象準(zhǔn)確撲捉客戶企業(yè)的系統(tǒng)性癥結(jié)問(wèn)題，并對(duì)癥下藥找出行之有效的系統(tǒng)性解決方案。 張老師整理的覆蓋房企經(jīng)營(yíng)管理&項(xiàng)目管理的系列培訓(xùn)課程，不局限于某個(gè)專業(yè)部門和局部技能的知識(shí)傳授，更突出俯瞰全局的跨部門、多專業(yè)協(xié)同的綜合管理提升，其業(yè)務(wù)跨度、專業(yè)深度、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度等可適應(yīng)房企不同生命周期的管理特點(diǎn)。其課程設(shè)計(jì)系統(tǒng)性、邏輯性突出，閱歷豐富保證了大量親身操盤案例在授課中信手拈來(lái)，課堂表現(xiàn)專業(yè)全面、親和誠(chéng)懇，口才良好，互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)思維敏捷切中要害，尤其關(guān)注參訓(xùn)學(xué)員在理念和認(rèn)識(shí)上的提升，以及行之有效的管理措施及方法的傳授。大量的內(nèi)訓(xùn)和公開課后評(píng)估使其在業(yè)內(nèi)贏得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)：課程大綱看似樸實(shí)，但一聽就是實(shí)戰(zhàn)派出身的老師，很專業(yè)、有水平，授課內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)，不僅教知識(shí)更教會(huì)了接下來(lái)應(yīng)用的方法，受益匪淺。 工作履歷及操盤項(xiàng)目： 6年設(shè)計(jì)院（建筑師、CAD室主任）工作經(jīng)歷： 90年起南開大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究所，完成了大量城市規(guī)劃、住宅及公建等項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)； 7年房企專業(yè)管理及中層管理經(jīng)驗(yàn)： 96年起任天津萬(wàn)科高級(jí)設(shè)計(jì)經(jīng)理，兼萬(wàn)科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工程師，期間在新加坡HDB下屬CESMA設(shè)計(jì)公司研修一年；2001年起歷任天津萬(wàn)科公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目事務(wù)部（報(bào)建&配套）、工程管理部等三個(gè)部門經(jīng)理等職務(wù)，拿地決策小組核心成員；主持過(guò)天津萬(wàn)科城市花園、萬(wàn)科都市花園、萬(wàn)科花園新城、萬(wàn)科東麗湖、萬(wàn)科水晶城等項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)管理、報(bào)批報(bào)建及配套事務(wù)管理、工程招采及項(xiàng)目管理。 8年房地產(chǎn)企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)： 2003年曾任新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷副總、常務(wù)副總主持工作；操盤新怡綠洲項(xiàng)目（百萬(wàn)平米大盤）整體策劃及一期開發(fā)的管理。 自04年歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長(zhǎng)；港灣中心酒店及海河之子俱樂(lè)部公司董事長(zhǎng)；漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理；上海漢鎰咨詢公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，兼江陰海貿(mào)資產(chǎn)、常熟金灣廣場(chǎng)公司總經(jīng)理；天津漢鎰咨詢公司總經(jīng)理兼天宇陽(yáng)光置業(yè)總經(jīng)理等職務(wù)；任項(xiàng)目總經(jīng)理全面操盤天津港灣中心項(xiàng)目（寫字樓、酒店、商業(yè)、城市綜合體），港灣中心酒店及海河之子俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理，江陰、常熟等商業(yè)綜合體項(xiàng)目，天津南京路新天地項(xiàng)目（城市綜合體）。 09年曾任南開允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)，負(fù)責(zé)天津智慧山城市綜合體項(xiàng)目（30萬(wàn)平米）的全面管理。 7年持續(xù)專注于房企的管理咨詢、項(xiàng)目策劃、教練顧問(wèn)，企業(yè)培訓(xùn)等工作經(jīng)驗(yàn)： 2010年加盟和君集團(tuán)，合伙人，任職和君咨詢房地產(chǎn)研究中心。 咨詢、顧問(wèn)、培訓(xùn)服務(wù)客戶： 北京中冶、陜西惠爾、中鐵華升、天津耀中、吉林筑石、唐山大陸、山東九星、安徽華地、武漢星海、寶雞聚豐，天津文投、中鐵建（貴陽(yáng)）、海南創(chuàng)基、四川廣信、海南美好，云南浩宇、北京城建、內(nèi)蒙海天、大連家園、京投銀泰、江西海熙、青島中仁、長(zhǎng)虹置業(yè)、武漢航天、山東樺林、北京新世界、北京未來(lái)城、重慶驕楊、寧夏瑞信、東營(yíng)勝利、百悅集團(tuán)、中鐵十七局、天津建工、北京天恒、鄭州康橋、南方投資、南寧旅投、深圳惠谷、海南魯能、天津津工、濟(jì)南高新、寧夏鐵發(fā)、桂林安廈、國(guó)安科技控股、成都世紀(jì)安泰、河北旅投、河南同晟、金地華南、中建東孚、中鐵建海外、海南東匯、四川省設(shè)計(jì)院、天津富力、海航地產(chǎn)、鄭州星聯(lián)、中鐵建（重慶）、星河地產(chǎn)、南昌正盛、中建三局、山東綠地、遠(yuǎn)洋資本、梅州富力、云南能投、貴陽(yáng)商會(huì)、鄭州山頂、河南安筑、榆林泰發(fā)祥、新疆商會(huì)、溫氏筠城……等100余家房企的管理咨詢、顧問(wèn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，公開課累計(jì)覆蓋超1000余個(gè)房企業(yè)及機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目策劃及操盤顧問(wèn)： 煙臺(tái)長(zhǎng)島旅游度假地產(chǎn)項(xiàng)目策劃，海南東匯西海岸、秀英、森語(yǔ)林等項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)顧問(wèn)，天津雍金房地產(chǎn)漢沽項(xiàng)目策劃，海南創(chuàng)基保亭幸福時(shí)光項(xiàng)目策劃，呼和浩特興達(dá)陽(yáng)光集團(tuán)70萬(wàn)平米商業(yè)項(xiàng)目策劃，重慶恒德物流總部基地項(xiàng)目策劃，嫩江昆侖購(gòu)物中心項(xiàng)目策劃，三門峽金帝建材城項(xiàng)目策劃，沈陽(yáng)中泰匯通溫泉養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目策劃，百悅集團(tuán)成都百悅城項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)管理兼研發(fā)總監(jiān)，海南百城陵水旅游地產(chǎn)項(xiàng)目策劃兼總經(jīng)理，西雙版納勐巴拉旅游地產(chǎn)項(xiàng)目策劃及經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)、萬(wàn)盈（天津）股權(quán)投資……等20余個(gè)各類地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的策劃服務(wù)、兼職高管或項(xiàng)目實(shí)操顧問(wèn)。...

  
  
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  馬介強(qiáng)管理學(xué)博士；國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師；常住地：天津 - 天津市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　集團(tuán)管控　商業(yè)模式　績(jī)效管理　互聯(lián)網(wǎng)思維　 課酬：暫無(wú) 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  馬介強(qiáng)（Jack Ma）博士，結(jié)合實(shí)踐開發(fā)出許多咨詢模型： 多業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃七步法、平衡計(jì)分卡中國(guó)實(shí)踐10步法、戰(zhàn)略四能力評(píng)價(jià)與雙核心能力卓越企業(yè)模型、新業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)模型、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)咨詢模型、多項(xiàng)目投資組合管理模型、戰(zhàn)略研發(fā)管理模型、戰(zhàn)略采購(gòu)管理模型、戰(zhàn)略與精益供應(yīng)鏈整合模型、戰(zhàn)略客戶管理模型、整合績(jī)效管理模型以及EVA提升系統(tǒng)解決方案等，并在《企業(yè)管理》、《中國(guó)勞動(dòng)》《新資本》《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》《中國(guó)石化》《當(dāng)代經(jīng)理人》《中國(guó)人力資源開發(fā)》等雜志發(fā)表論著二十多篇（部）。主持完成天津科委與社科多項(xiàng)研究課題，如與天津國(guó)資委、天津大學(xué)聯(lián)合完成“天津集團(tuán)企業(yè)EVA績(jī)效評(píng)價(jià)與科技創(chuàng)新評(píng)價(jià)研究”，并負(fù)責(zé)完成天津國(guó)資委5家集團(tuán)企業(yè)過(guò)去3年的EVA測(cè)評(píng)及EVA績(jī)效考核與價(jià)值管理的應(yīng)用研究。 具有28年工作經(jīng)驗(yàn)、12年機(jī)械部第五設(shè)計(jì)研究院汽車工廠設(shè)計(jì)及其中高層管理經(jīng)驗(yàn)、16年管理咨詢實(shí)踐與16年管理理論系統(tǒng)研究。曾主持完成夏利汽車、江鈴汽車等數(shù)十項(xiàng)汽車工程設(shè)計(jì)與中糧可口可樂(lè)、華為技術(shù)、海信集團(tuán)、大唐電信、科泰電子、泰達(dá)控股、濱海能源、津?yàn)I發(fā)展、中石油、煙臺(tái)萬(wàn)華、山東中煙公司、太鋼集團(tuán) 南開大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)博士（戰(zhàn)略管理方向）（博士論文：“基于戰(zhàn)略能力的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)研究”） MBA；工程機(jī)械專業(yè)工學(xué)學(xué)士際注冊(cè)管理咨詢師。 創(chuàng)越管理咨詢公司首席顧問(wèn)； 北京卡普蘭平衡計(jì)分卡研究院（中國(guó)唯一平衡計(jì)分卡專業(yè)研究機(jī)構(gòu)）執(zhí)行院長(zhǎng)； 美國(guó)Artemis國(guó)際咨詢公司平衡計(jì)分卡與多項(xiàng)目投資組合管理軟件中國(guó)總代表； 美國(guó)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)（IPMA）中國(guó)分會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)及授權(quán)培訓(xùn)師。 南開、武大、北大、復(fù)旦、太科大等校MBA兼職導(dǎo)師；深圳西部人力資源、益策（中國(guó)）、廣州終身領(lǐng)導(dǎo)等機(jī)構(gòu)兼職培訓(xùn)師； 天津國(guó)資委特聘專家顧問(wèn) 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 以戰(zhàn)略管理、平衡計(jì)分卡為核心，內(nèi)容涉及： 戰(zhàn)略規(guī)劃、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（績(jī)效管理+預(yù)算管理）、基于戰(zhàn)略能力計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（創(chuàng)越對(duì)平衡計(jì)分卡的修正與創(chuàng)新，借此將核心能力具體化、量化評(píng)價(jià)與管理，并可打造雙核心能力，鑄造卓越企業(yè)）、EVA價(jià)值管理及EVA或績(jī)效提升的系統(tǒng)解決方案、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理、并購(gòu)后整合管理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略研發(fā)管理、戰(zhàn)略采購(gòu)管理、精益供應(yīng)鏈管理模式、戰(zhàn)略營(yíng)銷與客戶管理、年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理、多項(xiàng)目投資組合管理等方面的管理咨詢與高端培訓(xùn)。以戰(zhàn)略與績(jī)效為核心，能對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、營(yíng)銷與客戶管理、HR、企業(yè)文化等知識(shí)融會(huì)貫通，以戰(zhàn)略為核心，以EVA為提升目標(biāo)，從總裁角度系統(tǒng)地分析問(wèn)題與解決問(wèn)題。...

  
  

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