不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
錢科宇老師 ?國際教練協會（IAC)認證執行教練 ?北大、清華、上海交大、浙大高級管理班特聘講師 ?朗佑控股、家穎科技等多家公司的戰略與管理顧問 ?曾任金螳螂集團（行業第一） 管理學院院長 ?《戰略落地與執行系統》著作權所有人 ?《穩健創新系統》著作權所有人 ?《創新領導力》著作權所有人 【個人簡介】 錢老師曾為多家不同類型的企業制定戰略系統和管理方案，均使企業得到了實質性的發展與突破，在擔任浙江朗佑控股集團首席顧問期間，帶領企業從單一的醫藥代理公司轉型發展成為集產銷研、醫院、電子商務、醫藥配送、醫藥零售、文化品牌管理為一體的多元化控股集團，使企業年經營業連年攀升，真正的實現了戰略方案落地，企業突破發展的實質性跨越發展的目標； 在擔任浙江味斯美食品有限公司顧問期間，幫助企業三年實現銷售額從1億到9億的突破，產品更遠銷東南亞和歐洲多個國家，深受企業好評； 國資委所屬的職業經理人研究中心專家講師團隊邀請錢老師為中石油、中航油、中糧、中鐵建、東風、云錫、云銅、成飛集團等眾多大型央企國企講授戰略落地系統課程，獲得各大企業家和政府機構高度認可，并用于實戰，取得良好成果。 錢老師在近二十年的實戰和研究中發現，企業的戰略規劃與戰略執行脫節現象比較嚴重，而根本原因是企業經營管理系統化建設的不足，造成戰略決策無法落地，導致前期布局的損失巨大，更為嚴重的是錯失了轉型升級的大好時機； 錢老師認為學習模式和學習內容同樣重要，將行動學習法與戰略落地工作相結合，才是最有效的幫助管理層達成共識的方法論和操作流程，錢老師從自身研究課題入手，植入致力于使組織具備自動學習、自我更新、持續升級的能力體系，實現可持續增長，幫助企業建設成為學習型組織，讓企業持續成長，用“企業工程師”為角色，“行動學習法”為工具，以“幫助中小企業突破管理瓶頸，實現成功轉型”為己任，攜手并肩與企業共同進步。? 【核心產品】 ?《穩健創新系統——第二曲線發展之道》 ?《創新領導力》 ?《變革時代的戰略創新設計》課程、工作坊、微咨詢 ?《戰略落地與執行系統》課程、工作坊、微咨詢 ?《基于戰略的目標計劃管理》課程 【部分輔導企業】 清華大學總裁班、北大博雅EMBA班、浙江大學總裁班、博商學院總裁班、時代華商高級管理班、香港亞洲商學院EMBA班、MBA班、中國中車股份有限公司、中體彩科技發展有限公司、中國航空油料集團公司、中建集團、中鐵建集團、成都飛機工業（集團）有限責任公司、中糧集團有限公司、東風汽車、北京市政集團、北京路橋建設集團、北京一輕控股、青島大學文商總裁班、香港財經學院MBA班、申通快遞、洋河股份、山東魯泰控股集團、云南云錫集團、云鋁集團、云銅集團、云南能投、云南林投、正大集團、廣東朝云集團、生活家家居、青島天元建設、順豐速運、廣西福達集團、泰康人壽、瀘州老窖集團…… 【視頻片段】 https:／／v.youku.com／v_show／id_XNDYxMTM0OTc5Ng＝＝.html https:／／v.youku.com／v_show／id_XODMzNjQ4OTI0.html?spm＝a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_1.dscreenshot https:／／v.youku.com／v_show／id_XNDYxMTg5Nzk5Mg＝＝.html?spm＝a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_22.dscreenshot https:／／v.youku.com／v_show／id_XNDYxMTM0OTc5Ng＝＝.html?spm＝a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_32.dscreenshot https:／／v.youku.com／v_show／id_XNDYxMjM3ODgzMg＝＝.html?spm＝a2hbt.13141534.app.5~5!2~5!2~5~5~5!2~5~5!2~5!2~5!2~5~5~A...
著名經濟學家、管理突破專家 ● 清華大學經濟學研究所博士后研究員 ● 南京大學管理學博士 ● 央視兩會政府工作報告點評專家 ● 清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA／DBA課程教授、博士生導師 ● 學術領域：復雜系統研究，戰略規劃，轉型升級研究、商業模式設計 ● 學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協會管理創新一等獎 ● 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創立商業模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業戰略規劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。...
羅明偉 博士 現任上市控股集團副總裁，曾任海爾集團子公司CEO，計算機軟件公司副總，曾于中國電信總部、中國聯通總部、政府部門任職，在三大經濟區與內地多城市，京、省、市，央企民企政府等豐富經驗，計算機應用、經濟、管理等學位，寫作出版專著《移動互聯網時代的電信營銷與經營創新》（通信業最暢銷的營銷書籍）、《電信競爭規則與市場監管》、《互聯網變革與未來》、《企業成長管理》等上百萬字專著...
溫明教練 商業模式頂層設計專家 ?宏程世景商業價值教練系統創始人 ?商業價值戰略規劃教練導師 ?商業模式、運營模式創新設計教練導師 ?ICF國際注冊ACC級別專業教練 ?國際SNLP協會注冊NLP執行師 ?廣東省政府質量獎評審專家 ?長城投資商學院副院長、導師 ?清華、北大EMBA特聘講師 ?北京大學農資EMBA修班項目核心導師 ?中國海洋大學EMBA 修班項目核心導師 溫明老師擁有20多年的商業教練、培訓實戰經驗，輔導超過1500多家企業培訓項目，現任多家企業頂層設計及投融資顧問，用資本思維協助企業戰略規劃設計、重構商業模式創新設計、運營模式創新設計、股權激勵方式實施輔導，撰寫商業計劃書，產融結合做大商業價值！ 導師論商業價值： 企業經營的目的在于提升商業價值，商業價值的提升來自四個核心層面的創新：戰略、模式、執行和系統，戰略指引方向，模式設計策略，執行決定績效，系統確定保障。 ---溫明 授課特點-- ?根據企業自身案例研討； ?課堂分組互動演練； ?商業教練導師引領； ?復盤正向反向多維推演。 授課風格-- 渲染力高、氣氛非常活躍、互動性強，過程中注重實戰案例解剖研討，圍繞當事人企業的商業目標互動交流，以獨特的系統思維、邏輯思維、形象思維和創新思維，運用商業教練技術架構和教練對話在現場引發學員深度思考，透過教練對話引導學員思考業績提升的邏輯，流程化聚焦績效目標達成的步驟和方法，探尋解決問題的方案。 服務范圍 （一）頂層設計系列培訓課程 （二）為企業輸出的設計方案：《商業價值戰略方案》《商業模式創新設計方案》《股權設計和激勵方案》《投融資方案》《業績提升教練》 主講課程 （一）《商業價值戰略創新設計》 （二）《商業模式創新設計》 （三）《運營模式創新設計》 （四）《股權創新設計》 （五）《投融資創新設計》 （六）《業績提升價值鏈技術》 （七）《管理體系與卓越績效》 （八）《教練型領導者》 （九）《商業教練技術》 （十）《教練型企業文化》 （十一）《教練工作坊》 定制課程：根據企業需要進行量身定制和專業設計，提供顧問式培訓服務 2017年受邀北京大學農資EMBA研修班《新商業模式構建》 2017年受邀北京大學寵物醫院院長EMBA研修班《新商業模式構建》《商業模式創新設計》 2017年受邀北京大學寵物醫院院長EMBA研修班《業績提升價值鏈技術》 2017年受邀海洋大學EMBA《頂層設計--商業模式創新》《業績提升價值鏈技術》 2016年受邀中國南方電網《新商業模式構建》《營銷管理業務診斷和咨詢》項目 輔導共12期 2011-2016年受邀廣東小白龍動漫文化股份公司《頂層設計--商業模式創新》《業 績提升價值鏈技術》《管理系統咨詢輔導》連續6年項目輔導，共120期 2016年受邀廣東英聯包裝股份有限公司《教練型企業文化》《教練型領導者》《績 效提升教練工作坊》項目輔導，共20期 2016年受邀廣東美聯新材料股份有限公司《新商業模式構建》《營銷業績提升價 值鏈》《現場教練工作坊》項目輔導，共21期 部分項目案例 2016年主導廣東小白龍動漫文化股份公司（股票代碼：831015）撰寫《商業計劃書》《商業模式策劃及路演輔導》上市及融資。幫助小白龍動漫集團建立企業內部管理及商業計劃書項目，通過商業模式設計、業績提升教練項 完善集團組織架構、運作流程及公司部門內部管理體系，現階段總市值穩定在800-1000億。 2016年主導廣西自然康健康產業有限公司（產業包括：健康產業、養生產業、養老院、旅游業、高新技術產業等）實施輔導《頂層設計戰略》《商業模式設計》和《運營模式教練》，策劃撰寫《商業計劃書》成功融資 2016年主導廣東英聯股份（股票代碼：002846）《管理體系系列培訓》《績效價值鏈技術》《商業模式設計》 和《運營模式教練》項目，幫助英聯股份循序漸進逐級提升企業的管理系統能力，通過診斷方法，全面深入的解決導致企業問題的系統因素。2017年英聯股份掛牌上市，總市值50.35億 2016年主導中國美聯新材料股份（股票代碼：300586）《營銷業績提升教練》項目，通過梳理幫助企業理清發展目標及發展的優勢劣勢，受到公司張總、黃總的高度認可，2017年中國美聯股份掛牌上市 部分服務過的企業： 高校：北京大學農資EMBA研修班、中國海洋大學EMBA研修班班、汕頭大學MBA總裁班、海洋大學EMBA 研修班、清華大學EMBA研修班 金融業：中國建設銀行、中國民生銀行、中國人壽保險、廣發證券 制造業：潤科生物工程、美業電子科技、銀潤實業、環奇電子科技、富味制果廠、遠生實業、五星玩具、佳奇塑膠、廣東電機廠、金董實業、順信物流、百利安實業、立信塑膠制品、彩富精鑄、雙金星企業、中國國際航空汕頭實業發展公司、深圳市漢偉港泰首飾設備有限公司、通力機械制造、達宏集裝箱袋廠、騎光車燈工業、承興紙業集團、金佳日用制品有限公司、潔源垃圾發電廠、阡澤電子、高新區松田實業、奧斯尼玩具 商協會：深圳市投資商會、珠海職業經理人協會、安徽省職業經理人協會、深圳市營銷協會、深圳市人力資源管理協會、汕頭市金融財務管理協會 連鎖行業：深圳琉璃時光SPA國際連鎖機構、廣東潮宏基珠寶股份有限公司、康澤藥業股份有限公司、凱撒（中國）股份 集團公司：美聯新材料股份、奧飛動漫文化股份、群興玩具股份、驊威科技股份有限公司、小白龍動漫文化股份、星輝互動娛樂股份、宜華木業股份、亨迪科技股份、浙江旺能環保股份有限公司、廣東澄星無人機、邦寶益智玩具、精奇精化股份、嘉達早教科技股份有限公司、松發陶瓷股份、群興玩具股份、飛輪科技股份、實豐文化發展股份 、金奇集團金奇日化有限公司...
姜上泉，中國降本增效咨詢領導者，著名精益運營專家，多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問；曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100多家中國500強與全球500強企業進行培訓和輔導。 成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤等多家大型企業的“降本增效、精益管理、企業運營”咨詢項目，部分企業實現運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。 10多年降本增效系統研究與咨詢，從企業全價值鏈之“產、供、銷、人、發、財”等環節入手實現“開源節流、增收節支”；通過“研銷協同、產供協同、業財協同”等一體化運營幫助企業實現“增效”與“降本”；該系統榮獲2015年中國總會計師協會成本研究課題全國一等獎。 10多年職業咨詢師生涯于全國31個省市講授1000多場課程，直接受訓學員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內訓返聘率80%以上；連續3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶等數家500強企業提供管理訓練。 全國數十位100億級以上集團公司董事長、總裁參與過《利潤空間—降本增效系統》的研習，全國多家電視臺播出過其主講的《利潤空間—降本增效系統》。 其擁有自主知識產權的培訓、咨詢產品貫通企業經營管理的3個階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統》《戰略執行—企業運營系統》學經營、做操盤；中層通過《業績突破—精益管理系統》《組織協同—人效提升系統》學管理、做改善；基層通過《夯實基礎—卓越班組系統》《加速成長—人才復制系統》學執行、做標桿。 探索企業利潤空間，姜上泉導師10多年始終秉持“不務虛，唯求實”的精神，專注開源節流，致力增效降本，幫助企業實現可持續“增效”與“降本”。...
李記有教授簡介 李記有，碩士研究生，全國著名稅收籌劃實戰運作專家，高級會計師、中國注冊稅務師、國家會計學院客座教授，清華大學繼續教育學院、清華大學職業經理人訓練中心稅收籌劃課程特聘教授、歷任北京注冊稅務師協會副會長。 人物經歷 歷任北京注冊稅務師協會副會長、大連稅務師管理協會副秘書長、大連致通振業稅務師事務所所長，遼寧致通振業稅務師事務所、北京致通振業稅務顧問有限公司、北京致通振業稅務師事務所、北京金海瑞誠管理咨詢有限公司董事長、中國稅收籌劃網首席執行官、中國納稅精算師協會會長、致通稅務商學院院長。 擅長領域 資本運營 財務管理 共性領域的稅收籌劃 1、企業涉稅流程內控設計 2、企業核心稅種重新規劃與設計 3、企業納稅風險檢測與評估 4、企業創立、運營、產權重組、投融資、清算階段籌劃 5、盈利企業所得稅處理 6、稅收優惠政策的鑒定與指導 7、稅企爭議的協調與安排 專業領域的稅收籌劃 1、房地產企業的整體稅收籌劃 2、外商投資企業的整體稅收籌劃 3、集團公司內部納稅安排與籌劃 4、企業改組、改制、并購、重組領域的稅收籌劃 5、高新技術企業的稅收籌劃 工作經歷 中國當代最聚人氣的稅收籌劃專家，中國一系列稅收籌劃成功案例的操刀者和設計師，形成一系列最具指導價值的實踐經驗與理論總結，獨創性地提出了“稅收籌劃變量引進和因素分析”兩大學說和理論體系。專著《企業如何進行稅收籌劃》、《企業稅收籌劃操作指南》等出版后，引起業界和企業高度關注，成為企業稅收籌劃實踐的操作寶典。 歷任大連市稅務師協會副秘書長、大連致通稅務師事務所所長、北京致通振業稅務顧問有限公司、遼寧致通振業稅務師事務所董事長、中國稅收籌劃網首席執行官。 教育背景 碩士研究生 所獲榮譽 清華大學繼續教育學院客座教授 學員評價： 1、課程深入淺出，有深度、有廣度、啟發性強。 2、案例教學、引人入勝。 3、結合稅收政策變化，緊扣學員要求。 4、擅長現場解答納稅人實務問題。 《地產開發企業納稅風險全程控制解碼圖》主要撰稿人 1、 設立了全國第一家稅收籌劃研究所（1999年）； 2、 開通了全國第一家中國稅收籌劃網（2000年7月）； 3、 首次提出了稅收籌劃兩大學說——“變量引進學說”和“因素分析學說”。 成功為多家企業量身定做納稅籌劃方案，為企業帶來可觀的經濟效益， 尤其擅長房地產行業、軟件和高新技術企業整體納稅籌劃，鑒于行業性質不做詳述。 授課經驗 公開課、內訓課： 自從2002年以來，先后受邀在全國各地數十座城市做過近百場專場報告會，深受學員好評，成為最受歡迎的稅收籌劃實踐專家之一。 咨詢經驗 有豐富的稅收籌劃實戰經驗，其專業水平和經濟頭腦為服務過的所有客戶所認可，經其設計、規劃的納稅方案非常富有借鑒性和實用價值。曾先后為金蝶軟件、志鴻教育集團、銅鑼灣百貨等全國數百家擔當稅務顧問，并為部分企業成功設計節稅方案，節稅額高達千萬。 課程對象 企業股東、企業財務經理、企業稅務經理、稅務主管、高級管理人員 慧泉（中國）國際教育集團、余世維專家講師團講師，天行健顧問特約講師，全國著名稅收籌劃實戰運作專家，高級會計師、中國注冊稅務師、國家會計學院客座教授，清華大學繼續教育學院、清華大學職業經理人訓練中心稅收籌劃課程特聘教授。工作經歷及成果：主要實踐經歷：歷任大連稅務師管理協會副秘書長、大連致通稅務師事務所所長、北京致通振業稅收籌劃事務所董事長、中國稅收籌劃網首席執行官。培訓風格：是中國當代最聚人氣的稅收籌劃專家之一，中國一系列稅收籌劃成功案例的操刀者和設計師，形成一系列具指導價值的實踐經驗與理論總結，獨創性地提出了“稅收籌劃變量引進和因素分析”兩大學說和理論體系。專著《企業如何進行稅收籌劃》、《企業稅收籌劃操作指南》等出版后，引起業界和企業高度關注，成為企業稅收籌劃實踐的操作寶典。中央電視臺經濟頻道于2002年5月、2005年9月26日兩次對李記有先生進行稅收籌劃專題采訪。李記有自從2002年以來，先后在全國各地數十座城市做過近百場專場報告會，深受學員好評，成為最受歡迎的實踐稅收籌劃專家之一。曾服務過企業 ：近年來李記有老師還先后為深圳海王集團、云錫股份、東風實業、六合集團、新疆屯河股份、紅塔集團等全國數十家大企業進行內部專場報告會。李記有及其所在公司曾為金蝶軟件、志鴻教育集團、銅鑼灣百貨等全國數百家擔當稅務顧問，有深厚的實戰經驗。 李記有老師常駐：北京 接受培訓地：全國 講師助理王新電話：13811350112 QQ:95729272 提供最優質的房地產講師資源，歡迎合作內訓，公開課及項目咨詢。QQ:95729272...
西安心智超越拓展訓練有限公司創始人 西安紅領巾大講堂講師 企業培訓師 咨詢師 共青團陜西省委生態環保志愿者 西安地震應急救援志愿隊宣傳部長 西安交通大學長任導師 講師簡介： 西安心智超越拓展訓練有限公司創始人 西安市少工委紅領巾大講堂講師 企業培訓師、內訓師 西安交通大學常任導師 陜西省生態環保服務隊 西安地震應急援志愿隊宣傳部長...
傳統文化與企業管理專家，融匯企業管理顧問有限公司總裁、首席顧問。曾有幸服務于多家大型公司，擁有15年管理實戰的經驗。2009年開始從事管理咨詢及培訓工作，2011年接觸中華傳統文化。他的專業見解來源于實踐，是從實踐中歸納的成果。王先生深刻理解當前中國企業管理變革之需求。 個人專著包括： 1）《戰略績效管理最佳實踐：實戰案例解析》； 2）《企業薪酬管理最佳實踐》； 3）《戰略績效管理最佳實踐》； 4）《大學生求職實戰指導》。...
暴增體系 創始人 商業模式、營銷系統設計導師 商正資本 董事人 ● 全球近40家企業智慧合伙人 ● 數位上市公司實際控制人的私人教練 ● 北京大學、清華大學、西安交大等MBA\EMBA客座教授 ● 12家公司創業實踐，曾創下投入80萬，15個月企業估值10個億的商業奇跡 ● 被全國30多家媒體跟蹤報導，被媒體譽為商業思想家、商業實戰家 新商業，用進化的思想選擇物種演變 ；新營銷，用顧客的立場設計價值創造；新管理，用人本的系統激發任務完成。 ——張偉奇老師 張偉奇老師是著名企業頂層設計專家、上市輔導專家、資本操作高手 ■ 自2004年至今有1200多家企業成功戰略合作，92%以上的企業半年內銷售業提升30%，其中有15%的業績直接提升了80%以上，已服務了正泰電器、艾比森、洲明科技、茂碩電源、華帝股份等20多家上市公司。與張偉奇老師進行戰略合作的企業，六個月后企業平均變化： 1、運營成本降低 3% 以上↓ 2、產能增長 18% 以上↑ 3、客戶滿意度提升 17% 以上↑ 4、營業額增長 37% 以上↑ …… （以上數據來源于1200多家服務企業的跟蹤統計） 張偉奇老師是營銷理論體系的資深研究者、商業布道者 全國100多個城市巡回展開系列營銷培訓活動500多場，輔導過的企業數百家，涉足互聯網、房地產、教家居建材、投資等領域，面授學員超過50萬 總裁班合作紀實（部分）： ■ 西南財經大學西南教學中心聘請張偉奇老師講授《商業模式設計與重構》課程，現場試聽學員轉化報名近30人。 ■ 浙師大EDP（金華）教學中心聘請張偉奇老師講授《營銷系統設計》課程，現場轉化咨詢項目合作4+。 ■中山大學（博研）聘請張偉奇老師講授《營銷系統設計》課程，當場確定張老師另外3個總裁班課程下一年排期，中山大學總裁班開班首選導師。 ■ 北京大學新商業總裁班（華中、西南各教學中心）聘請張偉奇老師講授《商業系統設計》課程，并將張老師指定為各班商業模式類課程首席導師。 ■ 新疆某機構聘請張偉奇老師為其學習卡企業家學員講授《營銷系統設計》、《利潤杠桿與雙贏談判》、《定位與業績暴增模式》等課程，已持續合作10年以上。...
暢銷書《中國式股權》作者 暢銷書《股權為王》作者 工具書《股權百科全書》主編 股權資本研究院 執行院長 華夏大愛投資有限公司 董事長 上海三度集團 聯合創始人 孫楠“重塑未來”慈善基金榮譽顧問 北大、清華、上海交大、浙江大學等知名高校客座導師 專注股權實操及研究15年 暢銷書《中國式股權》作者 暢銷書《股權為王》作者 工具書《股權百科全書》主編 股權資本研究院 執行院長 華夏大愛投資有限公司 董事長 上海三度集團 聯合創始人 孫楠“重塑未來”慈善基金榮譽顧問 資深實戰派股權與商業模式導師，中國企業聯合會注冊高級管理顧問、國際專業機構(AACTP)認證培訓導師。包老師專注股權領域15年，先后培訓過的企業超過5萬家，輔導企業過千家，曾多次受邀為眾多知名高校如北大、清華、上海交大、浙大等各類總裁班、EDP班授課，也多次受邀為多地經信委、中小企業服務中心為當地企業家授課。...
