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  樊海方資深營銷教練常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 銷售談判　品牌建設(shè)　市場調(diào)研　戰(zhàn)略規(guī)劃　集團管控　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　家居建材行業(yè)　通信行業(yè)　

  現(xiàn)任 直線高科技控股集團（咨詢、投資、信息、智能裝備）創(chuàng)始人 深圳直線管理咨詢有限公司總經(jīng)理 國際注冊管理咨詢師(CMC) 資深營銷教練 歷任 研祥智能市場總監(jiān)、北京公司總經(jīng)理 研祥集團PM部經(jīng)理、營銷總監(jiān) 簡要介紹 國內(nèi)民營500強集團企業(yè)15年業(yè)務(wù)操盤經(jīng)驗。 近2000家客戶拜訪、公關(guān)經(jīng)歷，客戶行業(yè)遍布廣泛，深刻體會客戶需求之本質(zhì)。 對終端市場的營銷有著深刻理解，對營銷體系的建設(shè)有著豐富的經(jīng)驗。在長達15年的營銷生涯中，歷經(jīng)銷售團隊搭建到市場成熟穩(wěn)定整個操盤過程 ，帶領(lǐng)團隊在新市場摧城拔寨，在老市場深挖突破，成績斐然 , 曾主導(dǎo)許繼電器、中國石化IC卡項目、中國煙草信 息化改造項目、沈陽地鐵等大項目的業(yè)務(wù)開拓。...

  
  
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  張?zhí)┈|實戰(zhàn)派國學(xué)應(yīng)用導(dǎo)師常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　企業(yè)文化　國學(xué)應(yīng)用　商業(yè)模式　集團管控　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　家居建材行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  張?zhí)┈| 老師 ? 實力派國學(xué)管理專家 ? 國際認證管理咨詢師（CMC） ? 全國質(zhì)量獎評審專家 ? 中國孫子研究院兼職教授 ? 深圳市孫子兵法研究會古代兵學(xué)中心主任 ? 全勝經(jīng)營學(xué)創(chuàng)始人、全勝哲學(xué)創(chuàng)始人，新國學(xué)理論提出者 實戰(zhàn)背景： 曾任： ? 中興通訊企管總監(jiān) ? 中國企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院知識總監(jiān) ? 金蝶軟件高級咨詢顧問 ? 中國管理模式杰出獎理事會秘書長 16年企業(yè)實踐管理經(jīng)驗，11年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，咨詢案例兩次榮獲《商業(yè)評論》管理行動獎優(yōu)秀獎，創(chuàng)立全勝經(jīng)營學(xué)和全勝哲學(xué)，提出“新國學(xué)”理論體系，“破解中國哲學(xué)史最重要課題”（《深圳特區(qū)報》）……...

  
  
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  崔繼長績效管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、管理技能常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　非人力資源　企業(yè)文化　績效管理　集團管控　 課酬：18000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  績效激勵專家 香港浸大工商管理碩士（MBA） 北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士（MAP） 國家一級人力資源師、二級心理咨詢師 績效信用積分創(chuàng)始人，“績效信用”模型獲得國家知識產(chǎn)權(quán)認證 曾任：聯(lián)想集團（500強）南方制造基地項目管理經(jīng)理 曾任：PC電源全球第五、國內(nèi)第一的航嘉馳源人力資源部高級經(jīng)理 曾任：全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車人力資源總監(jiān) 曾任：商務(wù)休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份人力資源總監(jiān) 崔繼長老師擁有11年企業(yè)一線人力資源管理的經(jīng)驗，曾先后擔(dān)任世界五百強以及大中型民營企業(yè)中高層人力資源管理職務(wù)，勝任中大型企業(yè)人力資源全盤管理，同時精通現(xiàn)代人力資源理論，能夠深刻理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對績效管理的需求，建立符合企業(yè)實際情況的企業(yè)人力資源體系，擅長在實踐中將心理學(xué)知識運用于人力資源管理實務(wù)，激發(fā)員工內(nèi)動力，促進員工與組織共同成長。 在聯(lián)想工作期間，成功推行以平衡計分卡為基礎(chǔ)的KPI目標考核；多次接待了聯(lián)想集團柳傳志主席、中科院路甬祥院長等貴賓，并專題匯報新產(chǎn)品項目管理工作； 先后獨立開發(fā)講授了近20門企業(yè)管理干部內(nèi)訓(xùn)課程，輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部講師100余名； 先后為中國電信、聯(lián)想集團、TCL、中國銀聯(lián)、廣發(fā)銀行等知名企業(yè)講授《績效管理》、《企業(yè)中短期戰(zhàn)略規(guī)劃》、《企業(yè)人力資源年度總結(jié)與規(guī)劃》、《MTP》、《TTT》等課程； 先后擔(dān)任花樣年彩生活物業(yè)集團、深圳嘉悅國際、靈云珠寶等大中型企業(yè)常年人力資源顧問，哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究院校外專家、MSE《企業(yè)管理》導(dǎo)師； 在《中國培訓(xùn)》、《新資本》等雜志發(fā)表論文多篇。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ◆世界五百強聯(lián)想集團南方制造基地 項目管理經(jīng)理、持續(xù)改進高級經(jīng)理 1. 作為規(guī)劃項目組的核心成員多次參與所在部門年度規(guī)劃的起草工作,編寫《財年規(guī)劃管理工作指引》，得到了總經(jīng)理鐘立祥、聯(lián)想助理總裁劉秀穩(wěn)老師的表揚； 2. 建立了公司KPI分解、考核、監(jiān)控機制，實施公司KPI指標的分析監(jiān)控和考核，績效考核管理經(jīng)驗被惠陽管理分部借鑒； 3. 建立完善了惠陽廠持續(xù)改進機制，負責(zé)組織實施各項持續(xù)改進活動(提案管理、流程優(yōu)化)，使人均勞動生產(chǎn)率居于聯(lián)想三家制造廠(北京、上海、惠陽)之首。 4. 負責(zé)全員培訓(xùn)體系的建立和完善，引入了內(nèi)部講師培養(yǎng)使用機制，協(xié)助總部實施6Sigma培訓(xùn)項目(培養(yǎng)黑帶3名，綠帶10名)。并通過聯(lián)想星級講師認證，開發(fā)講授《壓力與激情》、《突破思維定勢、大膽變革創(chuàng)新》等課程； 5. 根據(jù)新財年組織架構(gòu)調(diào)整、聯(lián)想logo切換等變化要素，完成了全廠業(yè)務(wù)流程的梳理，建立起了流程稽核制度，大大提高了制度流程的執(zhí)行力度，榮獲聯(lián)想“創(chuàng)新之星”稱號； 6. 全面負責(zé)新產(chǎn)品項目管理工作，協(xié)調(diào)北京研發(fā)、質(zhì)控與南方制造廠各部門的組織與協(xié)調(diào)，成功導(dǎo)入商用開天全系列機型、聯(lián)想數(shù)碼家庭MP3項目、天樂老年電腦項目，榮獲聯(lián)想管理卓越獎； 7. 負責(zé)與當?shù)卣鞴懿块T的外聯(lián)工作，保障公司各項業(yè)務(wù)正常開展，在任期間沒有發(fā)生任何勞動關(guān)系糾紛。 ◆PC電源全球第五、國內(nèi)第一的航嘉馳源科技 人力資源部高級經(jīng)理 1. 徹底解決了公司整合過程中遺留的歷史問題，主要包括檔案整理、社保整理、勞動合同清理等方面； 2. 大膽改革招聘工作流程，制定了內(nèi)部推薦流程，2005年完成招聘管理人員240人，員工3000余人，滿足了公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的需要； 3. 策劃“碧海藍天人才發(fā)展戰(zhàn)略”，建立實施“軟著陸”新員工入職培訓(xùn)課程體系，開發(fā)了企業(yè)文化培訓(xùn)課程，有力地促進了新員工適應(yīng)新環(huán)境、融入新團隊，并建立了集團培訓(xùn)體系，培訓(xùn)兼職講師30名； 4. 作為區(qū)長質(zhì)量獎項目組核心成員，負責(zé)“測量系統(tǒng)”與“以人為本”模塊主筆，航嘉已經(jīng)榮獲2006年度“龍崗區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎”(共5家) ； ◆全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車 人力資源總監(jiān) 1. 獨創(chuàng)并成功推行了“員工績效積分管理系統(tǒng)”，巧妙解決了績效記錄, 連續(xù)四年擔(dān)任年度規(guī)劃及預(yù)算小組組長，榮獲大興汽車優(yōu)秀管理干部。 2. 引入企業(yè)培訓(xùn)學(xué)分制體系，盤活了培訓(xùn)棋局。開發(fā)設(shè)計“內(nèi)部兼職講師”課程，并擔(dān)綱主講教練，培訓(xùn)兼職講師16名； 3. 在公司兩次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期間，采取漸進式化整為零的策略，利用協(xié)議離職方式，成功分流了兩批次共計100余名員工，同時為公司節(jié)約了2／3的遣散費用，無任何勞動官司； ◆商務(wù)休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份 人力資源總監(jiān) 1. 全面梳理了HRM基本流程以及人事檔案系統(tǒng)，成功從救火狀態(tài)解脫出來； 2. 建立了人才培養(yǎng)體系，通過四期TTT培訓(xùn)班培養(yǎng)了60多名內(nèi)部兼職講師，終于使業(yè)務(wù)培訓(xùn)落到實處，白領(lǐng)人均學(xué)時翻一番； 3. 基于相對柔性的企業(yè)文化特點，分階段搭建了基層員工執(zhí)行力體系，萬元人工銷售貢獻率同比年增長10%，利潤貢獻率翻倍。 4. 針對服裝行業(yè)瞬息萬變、分工精細的特點，建立了多個模塊（品牌營銷、產(chǎn)品研發(fā)、商品運作、市場銷售、職能部門等）“存大同求小異”的全員績效系統(tǒng)，摒棄了績效管理容易僵化的弊病。...

  
  

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