不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 戰(zhàn)略規(guī)劃 投融資 集團(tuán)管控 企業(yè)文化 商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)思維 企業(yè)變革 股權(quán)激勵 阿米巴經(jīng)營
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
溫明教練 商業(yè)模式頂層設(shè)計專家 ?宏程世景商業(yè)價值教練系統(tǒng)創(chuàng)始人 ?商業(yè)價值戰(zhàn)略規(guī)劃教練導(dǎo)師 ?商業(yè)模式、運(yùn)營模式創(chuàng)新設(shè)計教練導(dǎo)師 ?ICF國際注冊ACC級別專業(yè)教練 ?國際SNLP協(xié)會注冊NLP執(zhí)行師 ?廣東省政府質(zhì)量獎評審專家 ?長城投資商學(xué)院副院長、導(dǎo)師 ?清華、北大EMBA特聘講師 ?北京大學(xué)農(nóng)資EMBA修班項目核心導(dǎo)師 ?中國海洋大學(xué)EMBA 修班項目核心導(dǎo)師 溫明老師擁有20多年的商業(yè)教練、培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導(dǎo)超過1500多家企業(yè)培訓(xùn)項目，現(xiàn)任多家企業(yè)頂層設(shè)計及投融資顧問，用資本思維協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、重構(gòu)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計、運(yùn)營模式創(chuàng)新設(shè)計、股權(quán)激勵方式實施輔導(dǎo)，撰寫商業(yè)計劃書，產(chǎn)融結(jié)合做大商業(yè)價值！ 導(dǎo)師論商業(yè)價值： 企業(yè)經(jīng)營的目的在于提升商業(yè)價值，商業(yè)價值的提升來自四個核心層面的創(chuàng)新：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)，戰(zhàn)略指引方向，模式設(shè)計策略，執(zhí)行決定績效，系統(tǒng)確定保障。 ---溫明 授課特點-- ?根據(jù)企業(yè)自身案例研討； ?課堂分組互動演練； ?商業(yè)教練導(dǎo)師引領(lǐng)； ?復(fù)盤正向反向多維推演。 授課風(fēng)格-- 渲染力高、氣氛非常活躍、互動性強(qiáng)，過程中注重實戰(zhàn)案例解剖研討，圍繞當(dāng)事人企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)互動交流，以獨特的系統(tǒng)思維、邏輯思維、形象思維和創(chuàng)新思維，運(yùn)用商業(yè)教練技術(shù)架構(gòu)和教練對話在現(xiàn)場引發(fā)學(xué)員深度思考，透過教練對話引導(dǎo)學(xué)員思考業(yè)績提升的邏輯，流程化聚焦績效目標(biāo)達(dá)成的步驟和方法，探尋解決問題的方案。 服務(wù)范圍 （一）頂層設(shè)計系列培訓(xùn)課程 （二）為企業(yè)輸出的設(shè)計方案：《商業(yè)價值戰(zhàn)略方案》《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計方案》《股權(quán)設(shè)計和激勵方案》《投融資方案》《業(yè)績提升教練》 主講課程 （一）《商業(yè)價值戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計》 （二）《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》 （三）《運(yùn)營模式創(chuàng)新設(shè)計》 （四）《股權(quán)創(chuàng)新設(shè)計》 （五）《投融資創(chuàng)新設(shè)計》 （六）《業(yè)績提升價值鏈技術(shù)》 （七）《管理體系與卓越績效》 （八）《教練型領(lǐng)導(dǎo)者》 （九）《商業(yè)教練技術(shù)》 （十）《教練型企業(yè)文化》 （十一）《教練工作坊》 定制課程：根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行量身定制和專業(yè)設(shè)計，提供顧問式培訓(xùn)服務(wù) 2017年受邀北京大學(xué)農(nóng)資EMBA研修班《新商業(yè)模式構(gòu)建》 2017年受邀北京大學(xué)寵物醫(yī)院院長EMBA研修班《新商業(yè)模式構(gòu)建》《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》 2017年受邀北京大學(xué)寵物醫(yī)院院長EMBA研修班《業(yè)績提升價值鏈技術(shù)》 2017年受邀海洋大學(xué)EMBA《頂層設(shè)計--商業(yè)模式創(chuàng)新》《業(yè)績提升價值鏈技術(shù)》 2016年受邀中國南方電網(wǎng)《新商業(yè)模式構(gòu)建》《營銷管理業(yè)務(wù)診斷和咨詢》項目 輔導(dǎo)共12期 2011-2016年受邀廣東小白龍動漫文化股份公司《頂層設(shè)計--商業(yè)模式創(chuàng)新》《業(yè) 績提升價值鏈技術(shù)》《管理系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)》連續(xù)6年項目輔導(dǎo)，共120期 2016年受邀廣東英聯(lián)包裝股份有限公司《教練型企業(yè)文化》《教練型領(lǐng)導(dǎo)者》《績 效提升教練工作坊》項目輔導(dǎo)，共20期 2016年受邀廣東美聯(lián)新材料股份有限公司《新商業(yè)模式構(gòu)建》《營銷業(yè)績提升價 值鏈》《現(xiàn)場教練工作坊》項目輔導(dǎo)，共21期 部分項目案例 2016年主導(dǎo)廣東小白龍動漫文化股份公司（股票代碼：831015）撰寫《商業(yè)計劃書》《商業(yè)模式策劃及路演輔導(dǎo)》上市及融資。幫助小白龍動漫集團(tuán)建立企業(yè)內(nèi)部管理及商業(yè)計劃書項目，通過商業(yè)模式設(shè)計、業(yè)績提升教練項 完善集團(tuán)組織架構(gòu)、運(yùn)作流程及公司部門內(nèi)部管理體系，現(xiàn)階段總市值穩(wěn)定在800-1000億。 2016年主導(dǎo)廣西自然康健康產(chǎn)業(yè)有限公司（產(chǎn)業(yè)包括：健康產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老院、旅游業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等）實施輔導(dǎo)《頂層設(shè)計戰(zhàn)略》《商業(yè)模式設(shè)計》和《運(yùn)營模式教練》，策劃撰寫《商業(yè)計劃書》成功融資 2016年主導(dǎo)廣東英聯(lián)股份（股票代碼：002846）《管理體系系列培訓(xùn)》《績效價值鏈技術(shù)》《商業(yè)模式設(shè)計》 和《運(yùn)營模式教練》項目，幫助英聯(lián)股份循序漸進(jìn)逐級提升企業(yè)的管理系統(tǒng)能力，通過診斷方法，全面深入的解決導(dǎo)致企業(yè)問題的系統(tǒng)因素。2017年英聯(lián)股份掛牌上市，總市值50.35億 2016年主導(dǎo)中國美聯(lián)新材料股份（股票代碼：300586）《營銷業(yè)績提升教練》項目，通過梳理幫助企業(yè)理清發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展的優(yōu)勢劣勢，受到公司張總、黃總的高度認(rèn)可，2017年中國美聯(lián)股份掛牌上市 部分服務(wù)過的企業(yè)： 高校：北京大學(xué)農(nóng)資EMBA研修班、中國海洋大學(xué)EMBA研修班班、汕頭大學(xué)MBA總裁班、海洋大學(xué)EMBA 研修班、清華大學(xué)EMBA研修班 金融業(yè)：中國建設(shè)銀行、中國民生銀行、中國人壽保險、廣發(fā)證券 制造業(yè)：潤科生物工程、美業(yè)電子科技、銀潤實業(yè)、環(huán)奇電子科技、富味制果廠、遠(yuǎn)生實業(yè)、五星玩具、佳奇塑膠、廣東電機(jī)廠、金董實業(yè)、順信物流、百利安實業(yè)、立信塑膠制品、彩富精鑄、雙金星企業(yè)、中國國際航空汕頭實業(yè)發(fā)展公司、深圳市漢偉港泰首飾設(shè)備有限公司、通力機(jī)械制造、達(dá)宏集裝箱袋廠、騎光車燈工業(yè)、承興紙業(yè)集團(tuán)、金佳日用制品有限公司、潔源垃圾發(fā)電廠、阡澤電子、高新區(qū)松田實業(yè)、奧斯尼玩具 商協(xié)會：深圳市投資商會、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、安徽省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、深圳市營銷協(xié)會、深圳市人力資源管理協(xié)會、汕頭市金融財務(wù)管理協(xié)會 連鎖行業(yè)：深圳琉璃時光SPA國際連鎖機(jī)構(gòu)、廣東潮宏基珠寶股份有限公司、康澤藥業(yè)股份有限公司、凱撒（中國）股份 集團(tuán)公司：美聯(lián)新材料股份、奧飛動漫文化股份、群興玩具股份、驊威科技股份有限公司、小白龍動漫文化股份、星輝互動娛樂股份、宜華木業(yè)股份、亨迪科技股份、浙江旺能環(huán)保股份有限公司、廣東澄星無人機(jī)、邦寶益智玩具、精奇精化股份、嘉達(dá)早教科技股份有限公司、松發(fā)陶瓷股份、群興玩具股份、飛輪科技股份、實豐文化發(fā)展股份 、金奇集團(tuán)金奇日化有限公司...
國家心理咨詢師、國家職業(yè)資格心理學(xué)培訓(xùn)講師、國家人力資源管理師、筆跡性格分析師、特約心理情感培訓(xùn)講師、危機(jī)干預(yù)培訓(xùn)講師。長期潛心鉆研心理學(xué)及國學(xué)，授課時融會儒釋道各門知識，將《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》、《心經(jīng)》等國學(xué)經(jīng)典巧妙運(yùn)用到心理學(xué)課程之中，為政府、企事業(yè)單位、部隊院校提供有效心理輔導(dǎo)，充分達(dá)到利用好心態(tài)、好心情進(jìn)行高效溝通目的。并運(yùn)用圖案法來分析儒釋道三家在個人心理現(xiàn)象中所處位列，這在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)。...
國內(nèi)知名實戰(zhàn)派培訓(xùn)師 中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家 中共黨員、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會會長 華為管理模式資深研究者、執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓(xùn)專家 營銷實戰(zhàn)導(dǎo)師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師、工商管理碩士 東莞美吉電器股份公司副董事長 哎呀呀集團(tuán)公司特聘專家 廣州時代光華企業(yè)管理咨詢公司終身特聘講師 臺鈴車業(yè)集團(tuán)公司商學(xué)院特聘顧問 新快報企業(yè)沙龍戰(zhàn)略合作講師 總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘專家 廣東培正學(xué)院客座教授 樊老師是目前國內(nèi)唯一將管理咨詢與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)合二為一的“兩棲”實戰(zhàn)派管理咨詢專家與知名培訓(xùn)師，因為專注，所有專業(yè)，十多年來，樊老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力、銷售力的研究，在如何提升企業(yè)執(zhí)行力銷售力方面有很深的造詣，從戰(zhàn)略→計劃→落實→檢查→獎懲；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為企業(yè)提供診斷、顧問、制度落實一站式的培訓(xùn)服務(wù)。其顧問時間為一年，從五階段來進(jìn)行：強(qiáng)化訓(xùn)練階段→跟蹤檢查階段→提高完善階段→鞏固發(fā)展階段→總結(jié)修正階段。以嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新的學(xué)術(shù)觀點、果斷、干練的個人風(fēng)格和優(yōu)雅、獨特的時尚品味，被人稱為“企管界的鐵血教練，兩棲王牌培訓(xùn)師、咨詢師”。樊老師在長期的課程研究與實戰(zhàn)中系統(tǒng)總結(jié)出了打造企業(yè)執(zhí)行力的一個核心、二大系統(tǒng)、三大方法、四大作風(fēng)、五個階段、六大步驟、七大原則、八個細(xì)化、九大流程、十大目標(biāo)；對客戶的承諾是：學(xué)員滿意度達(dá)不到90%，絕不收費，讓客戶承擔(dān)零風(fēng)險。...
唐東方先生從業(yè)近二十年，先后服務(wù)于民營企業(yè)、外資企業(yè)、高科技企業(yè)和咨詢公司，歷任企管部經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等核心職務(wù)，對企業(yè)經(jīng)營管理有豐富的經(jīng)驗和深刻的理解。在十余年的管理咨詢生涯中，唐東方先生主要從事戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、營銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢，為百余家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。 講師簡介： 著名戰(zhàn)略專家(突出特點：實戰(zhàn)性) 發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建人 被譽(yù)為“中國波特” 東方戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問 東方戰(zhàn)略研究中心研究員 全國多家上市公司常年戰(zhàn)略顧問 暢銷書作家 清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授 代表著作： “發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”： 《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》 《戰(zhàn)略選擇》 《戰(zhàn)略績效管理》 《戰(zhàn)略對決》...
績效激勵專家 香港浸大工商管理碩士（MBA） 北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士（MAP） 國家一級人力資源師、二級心理咨詢師 績效信用積分創(chuàng)始人，“績效信用”模型獲得國家知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證 曾任：聯(lián)想集團(tuán)（500強(qiáng)）南方制造基地項目管理經(jīng)理 曾任：PC電源全球第五、國內(nèi)第一的航嘉馳源人力資源部高級經(jīng)理 曾任：全國十佳汽車營銷集團(tuán)深圳大興汽車人力資源總監(jiān) 曾任：商務(wù)休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份人力資源總監(jiān) 崔繼長老師擁有11年企業(yè)一線人力資源管理的經(jīng)驗，曾先后擔(dān)任世界五百強(qiáng)以及大中型民營企業(yè)中高層人力資源管理職務(wù)，勝任中大型企業(yè)人力資源全盤管理，同時精通現(xiàn)代人力資源理論，能夠深刻理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對績效管理的需求，建立符合企業(yè)實際情況的企業(yè)人力資源體系，擅長在實踐中將心理學(xué)知識運(yùn)用于人力資源管理實務(wù)，激發(fā)員工內(nèi)動力，促進(jìn)員工與組織共同成長。 在聯(lián)想工作期間，成功推行以平衡計分卡為基礎(chǔ)的KPI目標(biāo)考核；多次接待了聯(lián)想集團(tuán)柳傳志主席、中科院路甬祥院長等貴賓，并專題匯報新產(chǎn)品項目管理工作； 先后獨立開發(fā)講授了近20門企業(yè)管理干部內(nèi)訓(xùn)課程，輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部講師100余名； 先后為中國電信、聯(lián)想集團(tuán)、TCL、中國銀聯(lián)、廣發(fā)銀行等知名企業(yè)講授《績效管理》、《企業(yè)中短期戰(zhàn)略規(guī)劃》、《企業(yè)人力資源年度總結(jié)與規(guī)劃》、《MTP》、《TTT》等課程； 先后擔(dān)任花樣年彩生活物業(yè)集團(tuán)、深圳嘉悅國際、靈云珠寶等大中型企業(yè)常年人力資源顧問，哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究院校外專家、MSE《企業(yè)管理》導(dǎo)師； 在《中國培訓(xùn)》、《新資本》等雜志發(fā)表論文多篇。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ◆世界五百強(qiáng)聯(lián)想集團(tuán)南方制造基地 項目管理經(jīng)理、持續(xù)改進(jìn)高級經(jīng)理 1. 作為規(guī)劃項目組的核心成員多次參與所在部門年度規(guī)劃的起草工作,編寫《財年規(guī)劃管理工作指引》，得到了總經(jīng)理鐘立祥、聯(lián)想助理總裁劉秀穩(wěn)老師的表揚(yáng)； 2. 建立了公司KPI分解、考核、監(jiān)控機(jī)制，實施公司KPI指標(biāo)的分析監(jiān)控和考核，績效考核管理經(jīng)驗被惠陽管理分部借鑒； 3. 建立完善了惠陽廠持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，負(fù)責(zé)組織實施各項持續(xù)改進(jìn)活動(提案管理、流程優(yōu)化)，使人均勞動生產(chǎn)率居于聯(lián)想三家制造廠(北京、上海、惠陽)之首。 4. 負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)體系的建立和完善，引入了內(nèi)部講師培養(yǎng)使用機(jī)制，協(xié)助總部實施6Sigma培訓(xùn)項目(培養(yǎng)黑帶3名，綠帶10名)。并通過聯(lián)想星級講師認(rèn)證，開發(fā)講授《壓力與激情》、《突破思維定勢、大膽變革創(chuàng)新》等課程； 5. 根據(jù)新財年組織架構(gòu)調(diào)整、聯(lián)想logo切換等變化要素，完成了全廠業(yè)務(wù)流程的梳理，建立起了流程稽核制度，大大提高了制度流程的執(zhí)行力度，榮獲聯(lián)想“創(chuàng)新之星”稱號； 6. 全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項目管理工作，協(xié)調(diào)北京研發(fā)、質(zhì)控與南方制造廠各部門的組織與協(xié)調(diào)，成功導(dǎo)入商用開天全系列機(jī)型、聯(lián)想數(shù)碼家庭MP3項目、天樂老年電腦項目，榮獲聯(lián)想管理卓越獎； 7. 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的外聯(lián)工作，保障公司各項業(yè)務(wù)正常開展，在任期間沒有發(fā)生任何勞動關(guān)系糾紛。 ◆PC電源全球第五、國內(nèi)第一的航嘉馳源科技 人力資源部高級經(jīng)理 1. 徹底解決了公司整合過程中遺留的歷史問題，主要包括檔案整理、社保整理、勞動合同清理等方面； 2. 大膽改革招聘工作流程，制定了內(nèi)部推薦流程，2005年完成招聘管理人員240人，員工3000余人，滿足了公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的需要； 3. 策劃“碧海藍(lán)天人才發(fā)展戰(zhàn)略”，建立實施“軟著陸”新員工入職培訓(xùn)課程體系，開發(fā)了企業(yè)文化培訓(xùn)課程，有力地促進(jìn)了新員工適應(yīng)新環(huán)境、融入新團(tuán)隊，并建立了集團(tuán)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)兼職講師30名； 4. 作為區(qū)長質(zhì)量獎項目組核心成員，負(fù)責(zé)“測量系統(tǒng)”與“以人為本”模塊主筆，航嘉已經(jīng)榮獲2006年度“龍崗區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎”(共5家) ； ◆全國十佳汽車營銷集團(tuán)深圳大興汽車 人力資源總監(jiān) 1. 獨創(chuàng)并成功推行了“員工績效積分管理系統(tǒng)”，巧妙解決了績效記錄, 連續(xù)四年擔(dān)任年度規(guī)劃及預(yù)算小組組長，榮獲大興汽車優(yōu)秀管理干部。 2. 引入企業(yè)培訓(xùn)學(xué)分制體系，盤活了培訓(xùn)棋局。開發(fā)設(shè)計“內(nèi)部兼職講師”課程，并擔(dān)綱主講教練，培訓(xùn)兼職講師16名； 3. 在公司兩次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期間，采取漸進(jìn)式化整為零的策略，利用協(xié)議離職方式，成功分流了兩批次共計100余名員工，同時為公司節(jié)約了2／3的遣散費用，無任何勞動官司； ◆商務(wù)休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份 人力資源總監(jiān) 1. 全面梳理了HRM基本流程以及人事檔案系統(tǒng)，成功從救火狀態(tài)解脫出來； 2. 建立了人才培養(yǎng)體系，通過四期TTT培訓(xùn)班培養(yǎng)了60多名內(nèi)部兼職講師，終于使業(yè)務(wù)培訓(xùn)落到實處，白領(lǐng)人均學(xué)時翻一番； 3. 基于相對柔性的企業(yè)文化特點，分階段搭建了基層員工執(zhí)行力體系，萬元人工銷售貢獻(xiàn)率同比年增長10%，利潤貢獻(xiàn)率翻倍。 4. 針對服裝行業(yè)瞬息萬變、分工精細(xì)的特點，建立了多個模塊（品牌營銷、產(chǎn)品研發(fā)、商品運(yùn)作、市場銷售、職能部門等）“存大同求小異”的全員績效系統(tǒng)，摒棄了績效管理容易僵化的弊病。...
權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家 實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家 商業(yè)模式專家 中國平臺戰(zhàn)略第一人 中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家 《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人 北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高校客座教授 廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目， 他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。...
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