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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
錢科宇老師 ?國際教練協會（IAC)認證執行教練 ?北大、清華、上海交大、浙大高級管理班特聘講師 ?朗佑控股、家穎科技等多家公司的戰略與管理顧問 ?曾任金螳螂集團（行業第一） 管理學院院長 ?《戰略落地與執行系統》著作權所有人 ?《穩健創新系統》著作權所有人 ?《創新領導力》著作權所有人 【個人簡介】 錢老師曾為多家不同類型的企業制定戰略系統和管理方案，均使企業得到了實質性的發展與突破，在擔任浙江朗佑控股集團首席顧問期間，帶領企業從單一的醫藥代理公司轉型發展成為集產銷研、醫院、電子商務、醫藥配送、醫藥零售、文化品牌管理為一體的多元化控股集團，使企業年經營業連年攀升，真正的實現了戰略方案落地，企業突破發展的實質性跨越發展的目標； 在擔任浙江味斯美食品有限公司顧問期間，幫助企業三年實現銷售額從1億到9億的突破，產品更遠銷東南亞和歐洲多個國家，深受企業好評； 國資委所屬的職業經理人研究中心專家講師團隊邀請錢老師為中石油、中航油、中糧、中鐵建、東風、云錫、云銅、成飛集團等眾多大型央企國企講授戰略落地系統課程，獲得各大企業家和政府機構高度認可，并用于實戰，取得良好成果。 錢老師在近二十年的實戰和研究中發現，企業的戰略規劃與戰略執行脫節現象比較嚴重，而根本原因是企業經營管理系統化建設的不足，造成戰略決策無法落地，導致前期布局的損失巨大，更為嚴重的是錯失了轉型升級的大好時機； 錢老師認為學習模式和學習內容同樣重要，將行動學習法與戰略落地工作相結合，才是最有效的幫助管理層達成共識的方法論和操作流程，錢老師從自身研究課題入手，植入致力于使組織具備自動學習、自我更新、持續升級的能力體系，實現可持續增長，幫助企業建設成為學習型組織，讓企業持續成長，用“企業工程師”為角色，“行動學習法”為工具，以“幫助中小企業突破管理瓶頸，實現成功轉型”為己任，攜手并肩與企業共同進步。? 【核心產品】 ?《穩健創新系統——第二曲線發展之道》 ?《創新領導力》 ?《變革時代的戰略創新設計》課程、工作坊、微咨詢 ?《戰略落地與執行系統》課程、工作坊、微咨詢 ?《基于戰略的目標計劃管理》課程 【部分輔導企業】 清華大學總裁班、北大博雅EMBA班、浙江大學總裁班、博商學院總裁班、時代華商高級管理班、香港亞洲商學院EMBA班、MBA班、中國中車股份有限公司、中體彩科技發展有限公司、中國航空油料集團公司、中建集團、中鐵建集團、成都飛機工業（集團）有限責任公司、中糧集團有限公司、東風汽車、北京市政集團、北京路橋建設集團、北京一輕控股、青島大學文商總裁班、香港財經學院MBA班、申通快遞、洋河股份、山東魯泰控股集團、云南云錫集團、云鋁集團、云銅集團、云南能投、云南林投、正大集團、廣東朝云集團、生活家家居、青島天元建設、順豐速運、廣西福達集團、泰康人壽、瀘州老窖集團…… 【視頻片段】 https:／／v.youku.com／v_show／id_XNDYxMTM0OTc5Ng＝＝.html https:／／v.youku.com／v_show／id_XODMzNjQ4OTI0.html?spm＝a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_1.dscreenshot https:／／v.youku.com／v_show／id_XNDYxMTg5Nzk5Mg＝＝.html?spm＝a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_22.dscreenshot https:／／v.youku.com／v_show／id_XNDYxMTM0OTc5Ng＝＝.html?spm＝a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_32.dscreenshot https:／／v.youku.com／v_show／id_XNDYxMjM3ODgzMg＝＝.html?spm＝a2hbt.13141534.app.5~5!2~5!2~5~5~5!2~5~5!2~5!2~5!2~5~5~A...
著名經濟學家、管理突破專家 ● 清華大學經濟學研究所博士后研究員 ● 南京大學管理學博士 ● 央視兩會政府工作報告點評專家 ● 清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA／DBA課程教授、博士生導師 ● 學術領域：復雜系統研究，戰略規劃，轉型升級研究、商業模式設計 ● 學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協會管理創新一等獎 ● 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創立商業模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業戰略規劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。...
曾任紐交所上市中國教育(集團)公司擔任首席運營官，在億家集團任職期間完成從無到有到數十億元銷售額的卓越成績。擁有豐富的教育、大健康領域行業資源和深厚的行業經驗。 中國人生科學學會創業與就業專業委員會評選的 “2014年度中國最佳新型投資銀行”獎，“2015年度中國最佳投資銀行”獎，“2015年度中國最佳投資人” 獎項。 2017年入選全國優秀創新創業導師人才庫首批入庫導師。本次全國萬名優秀創新創業導師人才庫導師由全國各省市教委、高等院校等推薦，經過嚴格的評比與篩選，最終確定了首批入庫的創新創業導師。致力于為中國教育市場的蓬勃發展貢獻力量。...
羅明偉 博士 現任上市控股集團副總裁，曾任海爾集團子公司CEO，計算機軟件公司副總，曾于中國電信總部、中國聯通總部、政府部門任職，在三大經濟區與內地多城市，京、省、市，央企民企政府等豐富經驗，計算機應用、經濟、管理等學位，寫作出版專著《移動互聯網時代的電信營銷與經營創新》（通信業最暢銷的營銷書籍）、《電信競爭規則與市場監管》、《互聯網變革與未來》、《企業成長管理》等上百萬字專著...
溫明教練 商業模式頂層設計專家 ?宏程世景商業價值教練系統創始人 ?商業價值戰略規劃教練導師 ?商業模式、運營模式創新設計教練導師 ?ICF國際注冊ACC級別專業教練 ?國際SNLP協會注冊NLP執行師 ?廣東省政府質量獎評審專家 ?長城投資商學院副院長、導師 ?清華、北大EMBA特聘講師 ?北京大學農資EMBA修班項目核心導師 ?中國海洋大學EMBA 修班項目核心導師 溫明老師擁有20多年的商業教練、培訓實戰經驗，輔導超過1500多家企業培訓項目，現任多家企業頂層設計及投融資顧問，用資本思維協助企業戰略規劃設計、重構商業模式創新設計、運營模式創新設計、股權激勵方式實施輔導，撰寫商業計劃書，產融結合做大商業價值！ 導師論商業價值： 企業經營的目的在于提升商業價值，商業價值的提升來自四個核心層面的創新：戰略、模式、執行和系統，戰略指引方向，模式設計策略，執行決定績效，系統確定保障。 ---溫明 授課特點-- ?根據企業自身案例研討； ?課堂分組互動演練； ?商業教練導師引領； ?復盤正向反向多維推演。 授課風格-- 渲染力高、氣氛非常活躍、互動性強，過程中注重實戰案例解剖研討，圍繞當事人企業的商業目標互動交流，以獨特的系統思維、邏輯思維、形象思維和創新思維，運用商業教練技術架構和教練對話在現場引發學員深度思考，透過教練對話引導學員思考業績提升的邏輯，流程化聚焦績效目標達成的步驟和方法，探尋解決問題的方案。 服務范圍 （一）頂層設計系列培訓課程 （二）為企業輸出的設計方案：《商業價值戰略方案》《商業模式創新設計方案》《股權設計和激勵方案》《投融資方案》《業績提升教練》 主講課程 （一）《商業價值戰略創新設計》 （二）《商業模式創新設計》 （三）《運營模式創新設計》 （四）《股權創新設計》 （五）《投融資創新設計》 （六）《業績提升價值鏈技術》 （七）《管理體系與卓越績效》 （八）《教練型領導者》 （九）《商業教練技術》 （十）《教練型企業文化》 （十一）《教練工作坊》 定制課程：根據企業需要進行量身定制和專業設計，提供顧問式培訓服務 2017年受邀北京大學農資EMBA研修班《新商業模式構建》 2017年受邀北京大學寵物醫院院長EMBA研修班《新商業模式構建》《商業模式創新設計》 2017年受邀北京大學寵物醫院院長EMBA研修班《業績提升價值鏈技術》 2017年受邀海洋大學EMBA《頂層設計--商業模式創新》《業績提升價值鏈技術》 2016年受邀中國南方電網《新商業模式構建》《營銷管理業務診斷和咨詢》項目 輔導共12期 2011-2016年受邀廣東小白龍動漫文化股份公司《頂層設計--商業模式創新》《業 績提升價值鏈技術》《管理系統咨詢輔導》連續6年項目輔導，共120期 2016年受邀廣東英聯包裝股份有限公司《教練型企業文化》《教練型領導者》《績 效提升教練工作坊》項目輔導，共20期 2016年受邀廣東美聯新材料股份有限公司《新商業模式構建》《營銷業績提升價 值鏈》《現場教練工作坊》項目輔導，共21期 部分項目案例 2016年主導廣東小白龍動漫文化股份公司（股票代碼：831015）撰寫《商業計劃書》《商業模式策劃及路演輔導》上市及融資。幫助小白龍動漫集團建立企業內部管理及商業計劃書項目，通過商業模式設計、業績提升教練項 完善集團組織架構、運作流程及公司部門內部管理體系，現階段總市值穩定在800-1000億。 2016年主導廣西自然康健康產業有限公司（產業包括：健康產業、養生產業、養老院、旅游業、高新技術產業等）實施輔導《頂層設計戰略》《商業模式設計》和《運營模式教練》，策劃撰寫《商業計劃書》成功融資 2016年主導廣東英聯股份（股票代碼：002846）《管理體系系列培訓》《績效價值鏈技術》《商業模式設計》 和《運營模式教練》項目，幫助英聯股份循序漸進逐級提升企業的管理系統能力，通過診斷方法，全面深入的解決導致企業問題的系統因素。2017年英聯股份掛牌上市，總市值50.35億 2016年主導中國美聯新材料股份（股票代碼：300586）《營銷業績提升教練》項目，通過梳理幫助企業理清發展目標及發展的優勢劣勢，受到公司張總、黃總的高度認可，2017年中國美聯股份掛牌上市 部分服務過的企業： 高校：北京大學農資EMBA研修班、中國海洋大學EMBA研修班班、汕頭大學MBA總裁班、海洋大學EMBA 研修班、清華大學EMBA研修班 金融業：中國建設銀行、中國民生銀行、中國人壽保險、廣發證券 制造業：潤科生物工程、美業電子科技、銀潤實業、環奇電子科技、富味制果廠、遠生實業、五星玩具、佳奇塑膠、廣東電機廠、金董實業、順信物流、百利安實業、立信塑膠制品、彩富精鑄、雙金星企業、中國國際航空汕頭實業發展公司、深圳市漢偉港泰首飾設備有限公司、通力機械制造、達宏集裝箱袋廠、騎光車燈工業、承興紙業集團、金佳日用制品有限公司、潔源垃圾發電廠、阡澤電子、高新區松田實業、奧斯尼玩具 商協會：深圳市投資商會、珠海職業經理人協會、安徽省職業經理人協會、深圳市營銷協會、深圳市人力資源管理協會、汕頭市金融財務管理協會 連鎖行業：深圳琉璃時光SPA國際連鎖機構、廣東潮宏基珠寶股份有限公司、康澤藥業股份有限公司、凱撒（中國）股份 集團公司：美聯新材料股份、奧飛動漫文化股份、群興玩具股份、驊威科技股份有限公司、小白龍動漫文化股份、星輝互動娛樂股份、宜華木業股份、亨迪科技股份、浙江旺能環保股份有限公司、廣東澄星無人機、邦寶益智玩具、精奇精化股份、嘉達早教科技股份有限公司、松發陶瓷股份、群興玩具股份、飛輪科技股份、實豐文化發展股份 、金奇集團金奇日化有限公司...
衡一書院院長、北京賢峰融智管理顧問中心資深咨詢師、清華大學、重慶大學、西南財大、新加坡萊福士商學院總裁班授課老師、董事長私人顧問、總裁教練、私董會教練。 中國首批企業總裁、ＣＥＯ教練的開創者和引領者； 將東方智慧和教練技術結合形成自己獨到的總裁教練風格； 支持企業高管、高級職業經理人領導力發展的專業教練和輔導導師； 美國NASA的4D系統的首批落地專家和中國化的實踐專家。...
中國人民大學MBA客座教授 國內知名企業戰略專家顧問 華晨寶馬、長城汽車、石大科技、青特集團….等 企業戰略顧問，老板智囊團 正略鈞策合伙人 擅長企業戰略規劃與執行，集團管控、內控一體化方案創新服務，熟用風險管理體系，為多家主板上市公司和擬上市公司成功構建管控與內控體系。 擁有數十家企業的咨詢經驗，涉足汽車及零部件制造、能源化工、航運、白酒、物流、政府機構等行業，為企業提供效果導向的一攬子服務（咨詢+資本+人才），幫助迅速提升業績和快速發展，改善管理和提升效率，幫助事業單位改制和市場化運作 智慧創造財富，共同分享成長！...
1.行業跨度大，產業經驗豐富。老姜在創新管理咨詢領域浸淫了20年，行業涉足電子，通訊，家電，汽車，鋼鐵，航天，半導體，醫療保健，化工、銀行和光電等產業。 2.區域跨度大，深諳中西文化，溝通無障。老姜在咨詢領域從美國殺到中國，不時還把項目做到英國，德國和日本。 3、產學融合，“學做教”理論與實踐一體的大師。老姜還在大學任教，將企業的創新方法與最佳實踐提煉出來，傳授給學生，幫助學生們更快更好地適應未來的就業環境。 4、言傳身教，以身作則地倡導創新。老姜不只是喜歡宣傳技術創新，產品創新的理念和方法，懷揣六西格瑪設計DFSS，粹智創新TRIZ,設計思考DT，技術地圖，專利布局五大創新方法，老姜更是躬身實踐，僅個人就擁有30項專利技術。...
國家心理咨詢師、國家職業資格心理學培訓講師、國家人力資源管理師、筆跡性格分析師、特約心理情感培訓講師、危機干預培訓講師。長期潛心鉆研心理學及國學，授課時融會儒釋道各門知識，將《易經》、《道德經》、《心經》等國學經典巧妙運用到心理學課程之中，為政府、企事業單位、部隊院校提供有效心理輔導，充分達到利用好心態、好心情進行高效溝通目的。并運用圖案法來分析儒釋道三家在個人心理現象中所處位列，這在國內尚屬首創。...
國內知名實戰派培訓師 中國人力資源開發研究會特聘專家 中共黨員、廣州培訓師聯合會會長 華為管理模式資深研究者、執行力實戰培訓專家 營銷實戰導師、高級企業培訓師、經濟師、工商管理碩士 東莞美吉電器股份公司副董事長 哎呀呀集團公司特聘專家 廣州時代光華企業管理咨詢公司終身特聘講師 臺鈴車業集團公司商學院特聘顧問 新快報企業沙龍戰略合作講師 總裁培訓網特聘專家 廣東培正學院客座教授 樊老師是目前國內唯一將管理咨詢與企業內訓合二為一的“兩棲”實戰派管理咨詢專家與知名培訓師，因為專注，所有專業，十多年來，樊老師一直致力于企業執行力、銷售力的研究，在如何提升企業執行力銷售力方面有很深的造詣，從戰略→計劃→落實→檢查→獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為企業提供診斷、顧問、制度落實一站式的培訓服務。其顧問時間為一年，從五階段來進行：強化訓練階段→跟蹤檢查階段→提高完善階段→鞏固發展階段→總結修正階段。以嚴謹、創新的學術觀點、果斷、干練的個人風格和優雅、獨特的時尚品味，被人稱為“企管界的鐵血教練，兩棲王牌培訓師、咨詢師”。樊老師在長期的課程研究與實戰中系統總結出了打造企業執行力的一個核心、二大系統、三大方法、四大作風、五個階段、六大步驟、七大原則、八個細化、九大流程、十大目標；對客戶的承諾是：學員滿意度達不到90%，絕不收費，讓客戶承擔零風險。...
