不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 戰(zhàn)略規(guī)劃 投融資 集團管控 企業(yè)文化 商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)思維 企業(yè)變革 股權(quán)激勵 阿米巴經(jīng)營
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
何伏老師 ——金融行業(yè)投融資及資本運作資深專家 曾任： ?華遠(yuǎn)投資 投資合伙人（現(xiàn)任） ?畢馬威 風(fēng)控咨詢 高級咨詢師 項目經(jīng)理 ?香港恒生資本資產(chǎn)管理集團 高級副總裁 投資負(fù)責(zé)人 ?東宏集團 集團總經(jīng)理 ?香港錦榮兆基實業(yè)投資公司 策劃部副總經(jīng)理 【個人簡介】 ?何老師 專注于“企業(yè)咨詢+直接投資 ” 全案咨詢知名專家，訓(xùn)戰(zhàn)共創(chuàng)賦能型實戰(zhàn)派咨詢顧問，累計為上千位企業(yè)管理者解惑，大型企業(yè)2000萬咨詢項目主導(dǎo)者，咨詢續(xù)簽率98.5%。CFP，CFA，CMC，CISHRM，金融學(xué)博士。 ?20年以上（百億、千億級規(guī)模）企業(yè)集團總經(jīng)理或執(zhí)行副總裁等實戰(zhàn)從業(yè)經(jīng)歷；10多家企業(yè)成功上市操盤經(jīng)驗，20余年商業(yè)模式資本運作實踐，10年以上零投訴咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)30倍以上的指數(shù)型成長，為企業(yè)事業(yè)單位提供咨詢服務(wù)和踐行輔導(dǎo)（陪伴式孵化：商學(xué)+法學(xué)+風(fēng)水+資本） ?定制課程開發(fā)：可以根據(jù)客戶業(yè)務(wù)需要定制開發(fā)課程，已有版權(quán)課13門：《數(shù)據(jù)即未來——“掘金”數(shù)據(jù) 價值時代》；《戰(zhàn)略的底層是心智模式》；《資本的眼睛——審計的價值與挑戰(zhàn)》；《股權(quán)贏天下（激勵、融資、動態(tài)并購）》；《如何控制股權(quán)激勵風(fēng)險》；《價值羅盤：投資盡職調(diào)查；投資規(guī)劃（安全投資）》；《投資的邏輯；認(rèn)知心理學(xué)——重塑之美》等； ?咨詢六道：對癥下藥，實戰(zhàn)為王，瞄準(zhǔn)增長，全程陪伴，授人以漁，全業(yè)務(wù)流；以“投行思維+”的系統(tǒng)思維方式，建立獨具特色自成一體的“雙聚焦模式”和“投行樓模式”，并將此模式運用于100多家企業(yè)的戰(zhàn)略定位，商業(yè)模式，運營流程，資產(chǎn)運營，系統(tǒng)優(yōu)化和泛資產(chǎn)增值股管理中，歷經(jīng)股權(quán)投資“募、投、管、退”四個階段，出手有招，超越常規(guī)。企業(yè)全面經(jīng)營管理全案咨詢；資本頂層設(shè)計，商業(yè)模式，資本模式，運營模式和團隊建設(shè)等設(shè)計及優(yōu)化；企業(yè)文化梳理和建設(shè)；責(zé)任中心有效搭建；戰(zhàn)略、財務(wù)、營銷、人力資源等系統(tǒng)搭建與落地運行；家族企業(yè)全案咨詢等。 ?擅長于咨詢顧問、投資融資、資產(chǎn)管理、不良資產(chǎn)盤活，產(chǎn)業(yè)整合和并購等。信奉原則：遵循自然法則，尤其在數(shù)字經(jīng)濟時代，好企業(yè)是設(shè)計和培養(yǎng)出來。 ?何老師在畢馬威作為產(chǎn)業(yè)咨詢規(guī)劃項目負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)承接多個產(chǎn)業(yè)（能源電力、數(shù)字經(jīng)濟、科技成果轉(zhuǎn)化、政府咨詢、國資委、區(qū)域與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、交通運輸、生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑食品、生物醫(yī)藥、文化旅游、大健康、房地產(chǎn)等）研究、咨詢、規(guī)劃及相關(guān)工作，帶領(lǐng)團隊完成交付和回款。具備戰(zhàn)略性思維與結(jié)構(gòu)化思維能力，掌握相關(guān)咨詢領(lǐng)域的理論知識與咨詢項目實施方法論,曾經(jīng)參與過的領(lǐng)域：企業(yè)級信息化規(guī)劃及數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)領(lǐng)域規(guī)劃與實施（戰(zhàn)略／商業(yè)模式／管理運營）等，并對國際金融機構(gòu)的風(fēng)控理念和業(yè)務(wù)實踐有深入領(lǐng)會并在實踐充分運用。 ?何老師在恒生資本期間運作貨幣及非貨幣資產(chǎn)規(guī)模超5700億，主導(dǎo)投資過魯商會館、泰禾地產(chǎn)、偉航建設(shè)、長江資本、漢能、創(chuàng)鑫時代廣告科技、華夏投資、盈鋒集團、西部傳媒、東湖生命研究院等多家機構(gòu)或企業(yè)。 ?何老師對于電力電網(wǎng)，新能源、煙草、智能制造、銀行保險、電信及裝備設(shè)施、高速公路、政府科技基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)，基建建筑，鐵路裝備等行業(yè)，有著深入和透徹的理解，曾參與中國大型國有企業(yè)在上述行業(yè)的資產(chǎn)管理及并購交易(規(guī)模超過千億美元)，同時對金融機構(gòu)各類金融產(chǎn)品有著深入理解及實踐功底。 ?何老師具有深厚的工商管理學(xué)和金融學(xué)理論功底，并諳熟金融相關(guān)國際、國內(nèi)慣例及政策法規(guī)，并對金融工具及衍生工具的運作機理有深入的理解和實際運用，并取得過實效。此外，何老師還曾在多家國企內(nèi)部培訓(xùn)中擔(dān)任講師，其貼近實戰(zhàn)和深入淺出的講解頗受學(xué)員好評。 【授課風(fēng)格】 ?屬于訓(xùn)戰(zhàn)共創(chuàng)賦能型實戰(zhàn)輔導(dǎo)培訓(xùn)，注重聞、見、知、行的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化因果回路規(guī)律，結(jié)果導(dǎo)向。 ?專家型講師，并具備長期投融資及資本運作實操經(jīng)驗，講課內(nèi)容貼合學(xué)員的工作日常，善于點撥和啟發(fā)學(xué)員； ?針對不同的學(xué)員實時調(diào)整授課內(nèi)容，注重實用性、清晰化和結(jié)構(gòu)化；便于學(xué)員理解、記憶和運用，使學(xué)員學(xué)有所獲、學(xué)有所長。 ?課程體系層次分明、實戰(zhàn)案例豐富。善于與學(xué)員進行課堂互動交流，動態(tài)呈現(xiàn)課程內(nèi)容，根據(jù)不同內(nèi)容營造課堂氛圍，讓學(xué)員樂于學(xué)習(xí)，融入學(xué)習(xí)。 【主講課程】 ??《公司資金運作以應(yīng)對不確定性》 ?《企業(yè)生存與成長的資本運作之道》 ?《模型思維教你成為增長高手》 ?《能力變現(xiàn)：用團隊績效重構(gòu)組織能力》 ?《數(shù)字金融前沿解析：金融行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型》 ?《財務(wù)共享：業(yè)財稅一體化深度解析》 ?《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動策略及路徑》 ?《企業(yè)財務(wù)報表分析與企業(yè)估值實務(wù)操作》 ?《讀懂財務(wù)報表看透企業(yè)經(jīng)營實務(wù)指引》 ?《基建項目投融資業(yè)務(wù)法律風(fēng)險梳理及合規(guī)操作指引》 ?《煙草工業(yè)數(shù)字化及智能制造實踐》 ?《資產(chǎn)市場新規(guī)則：不良資產(chǎn)處置前線操作實務(wù)》 ?《組織經(jīng)驗萃取實戰(zhàn)》 ?《如何構(gòu)建可持續(xù)的價值投資盈利體系》 【曾服務(wù)過的客戶】 ?深圳國資委、鐵獅門地產(chǎn)、盈峰集團、美的集團、恒生銀行、匯豐銀行、華潤集團、雨潤集團、正邦集團、東宏集團、玉福控股、強生輕工集團、景榮兆基投資、魏橋紡織、紅豆集團、遠(yuǎn)大集團、三一重工、中國船舶、復(fù)興集團、和記黃埔、中國玻璃、聯(lián)想控股、先聲藥業(yè)、新加坡淡馬錫、住友財團、三菱財團、三星財團等200多家大型集團公司和機構(gòu)，500多家中小微企業(yè)，縱橫300多個行業(yè)。 【近期學(xué)員分布】 ?北京大學(xué)，清華大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)，上海交大，中山大學(xué)，中國社科院，湖南大學(xué)，華中科技大學(xué)等； ?各銀行分行：工商銀行；農(nóng)業(yè)銀行；建設(shè)銀行；中國銀行；郵政儲蓄銀行；光大銀行；廣發(fā)銀行；浦發(fā)銀行；華夏銀行；中信銀行；浙商銀行；廈門銀行；江蘇銀行；昆侖銀行等； ?農(nóng)商行，城商行與民營銀行：北京，上海，廣州、江蘇，貴州，重慶，廣西，天津，山東，遼寧，黑龍江，陜西，湖南，湖北，湖南，浙江，河南，河北，內(nèi)蒙，新疆等； ?西南電力設(shè)計院；北京建工、寧夏電力投資集團、華電集團、寧煤集團、國能神東集團、湖北省交通投資集團、東風(fēng)汽車集團等； ?其他大型國有企業(yè)等。 【學(xué)員評價】 何老師的課程系統(tǒng)全面，觀點犀利獨特，對宏觀經(jīng)濟，系統(tǒng)性資本運作及風(fēng)險管控，國企經(jīng)營和資產(chǎn)資本管理的相關(guān)資訊及政策講解很到位，學(xué)員受益匪淺 —— 華電集團 魯總 通過幾天的學(xué)習(xí)，覺得課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了經(jīng)營管理各方面的知識，對企業(yè)運營優(yōu)化、投融資、資金運營管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助。，對于金融行業(yè)的標(biāo)志性案例有了全新理解——寧夏電力投資集團 楊總 何老師對于科技基建投融資，財務(wù)分析和風(fēng)險控制流程的講解非常深入，分享的有關(guān)科技基建風(fēng)險控制的實踐開拓了我們的視野——上海浦東新區(qū) 孫區(qū)長 通過何老師的介紹，我們對于合規(guī)風(fēng)險管理的意義以及大型國企對合規(guī)和案防的管理實踐有了全新認(rèn)識——國能神東煤炭集團 王總 何老師對于高速公路路衍經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與發(fā)展的實踐分享及相關(guān)風(fēng)險分析的講解使我們感觸頗深，受益很大——湖北省交通投資集團 財務(wù)部 【精彩瞬間】 【視頻鏈接】 1、產(chǎn)業(yè)生態(tài)：https:／／v.youku.com／v_show／id_XNTgyNjM2MjgzMg＝＝.html 2、共生組織建設(shè)：https:／／v.youku.com／v_show／id_XNTgyNjM2MjgzNg＝＝.html 3、核心團隊搭建：https:／／v.youku.com／v_show／id_XNTgyNTk4Mjc1Mg＝＝.html 4、開啟先天性：https:／／v.youku.com／v_show／id_XNTgyNTk4NDY4MA＝＝.html...
錢科宇老師 ?國際教練協(xié)會（IAC)認(rèn)證執(zhí)行教練 ?北大、清華、上海交大、浙大高級管理班特聘講師 ?朗佑控股、家穎科技等多家公司的戰(zhàn)略與管理顧問 ?曾任金螳螂集團（行業(yè)第一） 管理學(xué)院院長 ?《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》著作權(quán)所有人 ?《穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)》著作權(quán)所有人 ?《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》著作權(quán)所有人 【個人簡介】 錢老師曾為多家不同類型的企業(yè)制定戰(zhàn)略系統(tǒng)和管理方案，均使企業(yè)得到了實質(zhì)性的發(fā)展與突破，在擔(dān)任浙江朗佑控股集團首席顧問期間，帶領(lǐng)企業(yè)從單一的醫(yī)藥代理公司轉(zhuǎn)型發(fā)展成為集產(chǎn)銷研、醫(yī)院、電子商務(wù)、醫(yī)藥配送、醫(yī)藥零售、文化品牌管理為一體的多元化控股集團，使企業(yè)年經(jīng)營業(yè)連年攀升，真正的實現(xiàn)了戰(zhàn)略方案落地，企業(yè)突破發(fā)展的實質(zhì)性跨越發(fā)展的目標(biāo)； 在擔(dān)任浙江味斯美食品有限公司顧問期間，幫助企業(yè)三年實現(xiàn)銷售額從1億到9億的突破，產(chǎn)品更遠(yuǎn)銷東南亞和歐洲多個國家，深受企業(yè)好評； 國資委所屬的職業(yè)經(jīng)理人研究中心專家講師團隊邀請錢老師為中石油、中航油、中糧、中鐵建、東風(fēng)、云錫、云銅、成飛集團等眾多大型央企國企講授戰(zhàn)略落地系統(tǒng)課程，獲得各大企業(yè)家和政府機構(gòu)高度認(rèn)可，并用于實戰(zhàn)，取得良好成果。 錢老師在近二十年的實戰(zhàn)和研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，而根本原因是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)化建設(shè)的不足，造成戰(zhàn)略決策無法落地，導(dǎo)致前期布局的損失巨大，更為嚴(yán)重的是錯失了轉(zhuǎn)型升級的大好時機； 錢老師認(rèn)為學(xué)習(xí)模式和學(xué)習(xí)內(nèi)容同樣重要，將行動學(xué)習(xí)法與戰(zhàn)略落地工作相結(jié)合，才是最有效的幫助管理層達成共識的方法論和操作流程，錢老師從自身研究課題入手，植入致力于使組織具備自動學(xué)習(xí)、自我更新、持續(xù)升級的能力體系，實現(xiàn)可持續(xù)增長，幫助企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織，讓企業(yè)持續(xù)成長，用“企業(yè)工程師”為角色，“行動學(xué)習(xí)法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任，攜手并肩與企業(yè)共同進步。? 【核心產(chǎn)品】 ?《穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)——第二曲線發(fā)展之道》 ?《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》 ?《變革時代的戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計》課程、工作坊、微咨詢 ?《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》課程、工作坊、微咨詢 ?《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計劃管理》課程 【部分輔導(dǎo)企業(yè)】 清華大學(xué)總裁班、北大博雅EMBA班、浙江大學(xué)總裁班、博商學(xué)院總裁班、時代華商高級管理班、香港亞洲商學(xué)院EMBA班、MBA班、中國中車股份有限公司、中體彩科技發(fā)展有限公司、中國航空油料集團公司、中建集團、中鐵建集團、成都飛機工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司、中糧集團有限公司、東風(fēng)汽車、北京市政集團、北京路橋建設(shè)集團、北京一輕控股、青島大學(xué)文商總裁班、香港財經(jīng)學(xué)院MBA班、申通快遞、洋河股份、山東魯泰控股集團、云南云錫集團、云鋁集團、云銅集團、云南能投、云南林投、正大集團、廣東朝云集團、生活家家居、青島天元建設(shè)、順豐速運、廣西福達集團、泰康人壽、瀘州老窖集團…… 【視頻片段】 https:／／v.youku.com／v_show／id_XNDYxMTM0OTc5Ng＝＝.html https:／／v.youku.com／v_show／id_XODMzNjQ4OTI0.html?spm＝a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_1.dscreenshot https:／／v.youku.com／v_show／id_XNDYxMTg5Nzk5Mg＝＝.html?spm＝a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_22.dscreenshot https:／／v.youku.com／v_show／id_XNDYxMTM0OTc5Ng＝＝.html?spm＝a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_32.dscreenshot https:／／v.youku.com／v_show／id_XNDYxMjM3ODgzMg＝＝.html?spm＝a2hbt.13141534.app.5~5!2~5!2~5~5~5!2~5~5!2~5!2~5!2~5~5~A...
【職業(yè)背景】 十六年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，高景商學(xué)北大EMBA項目特邀管理專家，曾任職國內(nèi)多家知名咨詢機構(gòu)項目總監(jiān)、合伙人、外部技術(shù)顧問，金蝶集團風(fēng)控事業(yè)部高級總監(jiān)，斯萊爾國際總經(jīng)理，愛維龍媒咨詢集團副總裁； 【擅長領(lǐng)域】 張老師專注于成長型企業(yè)的組織變革管理實證研究，在企業(yè)戰(zhàn)略管理、文化管理、組織管理、人資管理的咨詢與案例研究，具有豐富實踐經(jīng)驗，所撰寫管理文章被《現(xiàn)代國企研究》、《國企》、《企業(yè)家》等眾多經(jīng)管類媒體刊登轉(zhuǎn)載 。張老師結(jié)合多年豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，從中國化商業(yè)道德法則入手，系統(tǒng)性打造了適合中國企業(yè)經(jīng)營管理的系列培訓(xùn)課程，既有理論創(chuàng)新高度，又有簡易實戰(zhàn)方法，輔之以實戰(zhàn)操盤鮮活案例，獲得眾多企業(yè)家群體的認(rèn)可與歡迎。...
劉掌中老師 管理學(xué)博士 武漢大學(xué)MBA 韓國三星集團 生產(chǎn)與設(shè)備管理TPM研修畢業(yè) 韓國FANUC 自動化技術(shù)研修所畢業(yè) 韓國三星 PDP生產(chǎn)技術(shù)與高級管理技術(shù)研修 韓國三星 六西格瑪研究院 黑帶大師畢業(yè) 三星電管設(shè)備技術(shù)部部長、經(jīng)營革新部經(jīng)理 三星SDI制造中心生產(chǎn)運營總監(jiān) 三星SDI TPM事務(wù)局推進部部長 三星集團社內(nèi)首批TPM專家、TPM高級培訓(xùn)講師、 精益制造，TPM設(shè)備管理項目總監(jiān)，首席顧問。 國內(nèi)多所知名大學(xué)精益生產(chǎn)管理特聘專家教授 ................................ 劉老師具有多年的世界500強企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗，在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實戰(zhàn)經(jīng)驗 . 并多次出國研修，主持推進三星公司的 TPM 活動，全程親歷 TPM 從 戰(zhàn)略規(guī)劃 、項目課題改善，自主維護 活動，有豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，跨越TPM 0 – 4階段五個層次，指導(dǎo)了不同企業(yè)的TPM設(shè)備管理活動，并且產(chǎn)生了明顯的財務(wù)效果，深得指導(dǎo)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度評價。 劉老師是從優(yōu)秀企業(yè),生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的TPM設(shè)備管理實戰(zhàn)專家，有豐富的設(shè)備技術(shù)管理經(jīng)驗和生產(chǎn)管理經(jīng)驗。是TPM培訓(xùn)與TPM管理咨詢領(lǐng)域，行業(yè)內(nèi)知名的TPM實戰(zhàn)專家。是行業(yè)中少有的有出色的TPM咨詢業(yè)績的資深TPM顧問。 劉老師根據(jù)企業(yè)特點制定可行的咨詢方案，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、培養(yǎng)充足人力，增強企業(yè)競爭力。負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓(xùn)，企業(yè)改善實績顯著，各項主要指標(biāo)年度改善變化幅度均在30%以上，在生產(chǎn)管理咨詢領(lǐng)域享有良好的聲譽。...
著名實戰(zhàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師； 明悅數(shù)據(jù)（Data2Biz）創(chuàng)始人，首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家； 原寶潔、惠氏制藥等著名國際500強公司商業(yè)智能高管； 專著作者：《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》、《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理變革》、《企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》（中國電子工業(yè)出版社）。 社會資歷： 國家信息中心優(yōu)易數(shù)據(jù) 副總裁，特聘數(shù)字化戰(zhàn)略顧問（2018-2020）； 中國財務(wù)管理協(xié)會大數(shù)據(jù)中心 副主任，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問（2020-2022）； 中國石油大學(xué)能源管理論壇 特邀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型演講專家（2018）； 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院 特聘MBA企業(yè)大數(shù)據(jù)導(dǎo)師（2018-2020）； 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)EMBA／總裁班《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》教授（2017-至今）； 美國國際營銷協(xié)會、中外管理商學(xué)院、高頓財稅學(xué)院特聘數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家（2018-至今）； 山東經(jīng)信委、江蘇經(jīng)信委總裁班《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《數(shù)據(jù)化管理模式》主講教授（2018）； 第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會（深圳）500強商學(xué)院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）； 核心課程：《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理模式構(gòu)建》、《經(jīng)理人數(shù)據(jù)化管理能力晉級系列課》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)化管理》、《數(shù)據(jù)化思維訓(xùn)練》、《數(shù)據(jù)化精準(zhǔn)營銷》、《數(shù)據(jù)化人力資源管理》等。 咨詢輔導(dǎo)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃／全面數(shù)據(jù)化管理體系落地／業(yè)務(wù)場景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)等 榮譽客戶：通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通資本、微軟（美國總部）、英聯(lián)資本、VHA(美國最大醫(yī)療團購企業(yè))、楊森醫(yī)療器械、飛利浦、瑟伯勒斯資本(Cerberus)、建行、伊利、汾酒集團、中國完美、醫(yī)美時空、萬科地產(chǎn)、順豐科技、寶恩集團、京博石化、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、復(fù)星藥業(yè)、同仁堂、韻達、中地集團、中國包裝集團、奧迪汽車、吉利汽車、東風(fēng)汽車、民生物流、國家電網(wǎng)（國電大學(xué)）、招金集團、海爾、聯(lián)發(fā)集團、大成集團、方圓藥業(yè)、杭商旅集團、中醫(yī)藥集團、國家信息中心優(yōu)易數(shù)據(jù)、拓中教育、北京大學(xué)、清華大學(xué)長三角研究院、中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、中外管理商學(xué)院、中國財務(wù)管理協(xié)會、釘釘大學(xué)等。...
清華大學(xué)EMBA 高級人力資源管理師 14年大型化工能源、商務(wù)貿(mào)易行業(yè)等人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 12年的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗 曾任：北京神霧環(huán)境能源科技集團 人力資源總監(jiān) 曾任：北京誠意光達商貿(mào)有限公司 副總經(jīng)理 北京大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、華北電力大學(xué)、鄭州大學(xué)客座教授 累計在《經(jīng)理人》、《商界》、《中國經(jīng)營報》等各類知名刊物發(fā)表過100余篇專業(yè)文章。 曾主導(dǎo)多家大中型企業(yè)的人力資源管理精英團隊的建設(shè)咨詢、培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，成功為民生銀行、大唐集團、中鐵集團、用友集團、人民大會堂管理局等提供人力資源管理變革建議與改進方案。擁有1000多場次的公開授課與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷,學(xué)員的滿意度高達到95%以上，累計培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)超過10萬。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 14年化工能源、商務(wù)貿(mào)易等人力資源管理中高管工作經(jīng)歷： 北京神霧環(huán)境能源科技集團（擁有9家全資和控股子公司，其中一家為上市公司，資產(chǎn)86億元）人力資源總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)人力資源工作，累計面試人數(shù)超過5000人，為企業(yè)重點引進了300余名急需的優(yōu)秀科技人才。搭建了完善的人才引進、培養(yǎng)、考核、激勵的框架體系，特別針對高科技研發(fā)設(shè)計人員創(chuàng)建了完善而獨具特色的績效考核和浮動薪酬的激勵機制，使公司的研發(fā)設(shè)計工作產(chǎn)生了極大的變化，逐步成為企業(yè)高速發(fā)展最為重要的源動力。 北京誠意光達商貿(mào)副總經(jīng)理，為適應(yīng)市場的巨大變化，抓住企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的契機，及時調(diào)整經(jīng)營策略，并組織內(nèi)部資源和團隊以企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營策略為引導(dǎo)，逐步實施工作重點的轉(zhuǎn)移和變革，為企業(yè)的二次騰飛創(chuàng)造了良好的條件，將企業(yè)從一個年營業(yè)額不足百萬的小型商貿(mào)公司打造成具有近億元年營業(yè)額，市場份額提升30%，經(jīng)營范圍遍布全國的大型綜合性流通企業(yè)，得到廣大員工、管理團隊和董事會的稱贊和好評。 12年的人力資源管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗： 北京大學(xué)高級講師，主講高級工商管理研修班課程，累計培訓(xùn)民營企業(yè)管理干部3000余人； 人力資源和社會保障部國家職業(yè)資格鑒定委員會認(rèn)證培訓(xùn)講師，多家知名人力資源管理師培訓(xùn)機構(gòu)指定講師，主講國家職業(yè)資格人力資源管理師認(rèn)證四級到一級的教程；認(rèn)證考試通過率高達85%。 通過大量的走訪調(diào)研，特別針對民營企業(yè)設(shè)計開發(fā)了一整套《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理》系列培訓(xùn)課程，服務(wù)過的企業(yè)超過500余家，培訓(xùn)足跡遍布近30個省市。...
個人基本情況：? 1969年出生于四川,身高180cm,現(xiàn)年45歲? 1992年畢業(yè)于成都大學(xué)機械工程設(shè)計專業(yè)，本科? 2007年—2009年參加中山大學(xué)在職經(jīng)理MBA培訓(xùn)，結(jié)業(yè)。 2008年參加聚成集團《公眾演講特訓(xùn)營》培訓(xùn)，證書。 2008年—2010年參加中山大學(xué)總裁EMBA培訓(xùn)，結(jié)業(yè)。 2009年2011年參加英國威爾士大學(xué)紐波特商學(xué)院MBA學(xué)習(xí)，畢業(yè)，學(xué)位證書。 2013年參加全國四大演講名師之一顏永平老師培訓(xùn)《演講口才特訓(xùn)營》、 2011年至2013年參加北大民營經(jīng)濟研究院總裁班學(xué)習(xí)，結(jié)業(yè)。 任職經(jīng)歷： 1992年畢業(yè)于成都大學(xué)機械工程設(shè)計專業(yè)，分配到國營四川南充市天府機器廠技術(shù)科工作，半年后兼職廠團委和工會工作，同年被借調(diào)到該市農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校（電大）教工程技術(shù)課； 1995年8月下海，南下廣州，就職于廣州世達密封實業(yè)有限公司（現(xiàn)世達集團），歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理 、生產(chǎn)副總，2001年4月離職； 2001年5月至2004年6月就職于廣州匯通機械設(shè)備有限公司，任常務(wù)副總，主管生產(chǎn)與品質(zhì)； 2005年1月至2009年，與人合伙創(chuàng)辦東莞市東盛迪密封件制品有限公司，任總經(jīng)理職務(wù) ； 2010年5月，創(chuàng)辦了廣州市博劍企業(yè)管理咨詢有限公司，將多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗給制造業(yè)中小企業(yè)分享，博劍-以提升中小制造企業(yè)業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展能力為己任！ 從2009年至今，多次做過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，大學(xué)總裁班論壇，大學(xué)就業(yè)創(chuàng)新思維培訓(xùn)，展銷會平臺論壇，工會平臺培訓(xùn)； 現(xiàn)任廣州博劍企業(yè)管理咨詢總經(jīng)理，首席咨詢師，擁有多年企業(yè)管理經(jīng)驗，精通現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理，精益化生產(chǎn)模式，高效執(zhí)行力的方法，善于現(xiàn)場解決企業(yè)管理的疑難雜癥，屬于“實戰(zhàn)型、落地型”的管理專家，現(xiàn)帶領(lǐng)多個管理專家團隊為中小型企業(yè)實施管理變革，打造企業(yè)?“制度標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行流程化、控制模板化、總結(jié)數(shù)據(jù)化”?的系統(tǒng)運營模式，以數(shù)據(jù)指標(biāo)證明了企業(yè)的訂單準(zhǔn)交率的提升、產(chǎn)品合格率的提高、倉庫呆滯品的減少、企業(yè)整個利潤率的上升。增強了整個企業(yè)運營團隊的信心和凝聚力。 社會職務(wù)： 廣東創(chuàng)意經(jīng)濟研究會特聘專家、專題研究員；暨南大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院客座教授；廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院特聘教授；順德職院管理學(xué)院特聘教授；東莞市東盛迪密封件制品有限公司總經(jīng)理；廣州博劍企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，首席咨詢師；深圳市影響管理顧問有限公司特聘講師；深圳市總工會特聘講師，并出任國內(nèi)二十多家企業(yè)的管理咨詢顧問／培訓(xùn)講師。...
多年總經(jīng)理經(jīng)歷，高級工程師，資深管理咨詢師。 24年企業(yè)實戰(zhàn)，其中有15年做了100多家企業(yè)（單指個人親自主持執(zhí)行）、20多個大小行業(yè)的《組織執(zhí)行模式》、《商業(yè)模式》的診斷和咨詢，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富。 在聚成平臺團隊做了100多家，個人做了30多家咨詢單只有1家中斷，無1家退款，聚成咨詢成功率第一、聚成股份戰(zhàn)略合作伙伴。 其中，20家以上的企業(yè)業(yè)績，獲得了咨詢期間一周年內(nèi)30%以上的業(yè)績增長，10家以上獲得了一周年內(nèi)60%以上的業(yè)績增長，最高3家（如新大陸足浴、大地石化、雙環(huán)貿(mào)易）獲得一周年內(nèi)200%以上的業(yè)績增長。 涉及眾多行業(yè)：機械、汽配、五金工具、服裝、鞋業(yè)、石材、陶瓷、管件、板材、塑料、餐飲、賓館、食品、房地產(chǎn)、商超賣場、市場、電子、電器、裝備、日用化工、出口貿(mào)易、教育機構(gòu)、項目工程、研究所、水產(chǎn)、汽車銷售、足療按摩等。 授課風(fēng)格 ⑴ 幫助企業(yè)抓住核心關(guān)鍵問題，并大多能現(xiàn)場解決 林老師授課不是“以專家自己所會的內(nèi)容為中心，把專項簡單的小事復(fù)雜化”，而是“以深厚的企業(yè)咨詢功底為基礎(chǔ)，針對通常企業(yè)的實際情況，從企業(yè)全局出發(fā)，幫助企業(yè)抓住核心問題，具體的商業(yè)模式方法和《組織執(zhí)行模式》工具相結(jié)合，點面結(jié)合，把復(fù)雜的事情求真化、簡單化、落地化”！ ⑵ 老師拋磚引玉,學(xué)員為主體，眾人和老師再觀享加持，醍醐灌頂 林老師的授課更多是拋磚引玉，更多激發(fā)學(xué)員進行主動的思考分享，在學(xué)員的思考分享的基礎(chǔ)上再進行針對性的相互的觀享加持式的互動點評，醍醐灌頂，確保學(xué)員能真正地理解掌握。 ⑶ 豐富的實戰(zhàn)案例，可以形象理解和借鑒 1個觀點，往往有3個以上的互動的案例支撐，且屬林老師的親身咨詢的案例占70以上。 ⑷ 完整的管理和經(jīng)營的理論體系，讓學(xué)員可以舉一反三應(yīng)用 不僅是案例，同時形成了完整的、創(chuàng)新的《組織執(zhí)行模式》和《商業(yè)模式》的理論體系，以確保學(xué)員能舉一反三地應(yīng)用。 ⑸ 有時間則現(xiàn)場開發(fā)企業(yè)的商業(yè)模式的關(guān)鍵思路和績效分紅方案 在林老師的授課過程，歡迎大家提出各種實踐和理論上的困惑，90%的實際問題，當(dāng)場可以滿意地解決。如果有兩天以上的課程時間，后段時間將：幫助企業(yè)開拓《商業(yè)模式》的關(guān)鍵思路；幫助企業(yè)建立和商業(yè)模式相配套的《封閉結(jié)果指標(biāo)考核》、《唯可控利潤分紅激勵》的具體激勵體制；同時納入到《組織執(zhí)行模式》的“專題計劃”、“周工作計劃”來推動。 注1：林老師授課的缺點：不太幽默，不會調(diào)侃，有待改善。 注2：林老師每一次授課，不僅是完整的課程，同時將向企業(yè)進一步推廣咨詢項目（由“現(xiàn)場調(diào)研”、《大面積生發(fā)集中咨詢》和需要時《專題計劃個性咨詢班》、“現(xiàn)場個性咨詢”等多種方式組成），幫助培訓(xùn)機構(gòu)和匯師經(jīng)紀(jì)長期分享收益（當(dāng)然，為了保證咨詢老師的收益水平進而保證咨詢效果，由林老師在課堂上再開發(fā)的咨詢項目，經(jīng)紀(jì)單位和培訓(xùn)機構(gòu)的提成要適當(dāng)?shù)忘c）。...
有豐富的工程項目項目管理經(jīng)驗,2005年12月獲得PMP證書。曾直接或參與多個大型項目的項目管理工作，有豐富的項目管理經(jīng)驗和理論知識。對于目前IT行業(yè)項目管理現(xiàn)狀和發(fā)展方向，有特別的興趣。...
國家一級人力資源管理師，高級培訓(xùn)講師，公共管理師，經(jīng)濟師。合肥蒂姆企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)總監(jiān)、安徽玉山機械有限公司（臺資）特約企業(yè)管理顧問。主講企業(yè)體系化管理、企業(yè)薪酬制度與績效管理等課程、員工認(rèn)同感提升、團隊凝聚力提升等。 擅長領(lǐng)域 系統(tǒng)化管理、素養(yǎng)實戰(zhàn)、人力資源技巧 從事企業(yè)管理與政治理論合并研究，擁有敏銳的戰(zhàn)略眼光、獨特的戰(zhàn)術(shù)手段、豐富的資源大數(shù)據(jù)，致力于在所謂的物欲橫流、燈紅酒綠中探索企業(yè)存在與發(fā)展的真諦。 通過思維、觀念、技術(shù)、能力全方位的講解與現(xiàn)場“一對一”的輔導(dǎo)，把經(jīng)濟利益、政治責(zé)任、社會公益融會貫通，把企業(yè)價值融匯于個人精神，展現(xiàn)與社會建設(shè)，落實在效益提升。讓看似無形的管理、難以把握的政治統(tǒng)一于企業(yè)的生存與發(fā)展。 通過思維、觀念、技術(shù)、能力全方位的講解與現(xiàn)場“一對一”的輔導(dǎo)，把經(jīng)濟利益、政治責(zé)任、社會公益融會貫通，把企業(yè)價值融匯于個人精神，展現(xiàn)與社會建設(shè)，落實在效益提升。讓看似無形的管理、晦澀難懂的政治統(tǒng)一于企業(yè)的生存與發(fā)展。...
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