谷任明講領導力：管理大神都在用這一招
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- 來源：中華名師網
- 2019-05-17
谷任明
文章
谷任明講領導力：管理大神都在用這一招
昨天在朋友圈分享了一句話：“學會給予存在感，有效的管理就開始了”。陸續有幾個朋友通過微信私聊了這個話題，深入探討了“存在感”對于團隊員工的重要性。今天我把這個實用技巧進行剖析整理，再發享給各位“小主”們。
先來看兩個故事，這是兩個真實的故事，發生在同一家公司不同的部門，而且是我親眼見證的。
故事一：我感覺不到自己的存在
小安是該公司行政部的行政前臺，入職到公司三個多月了，己經成為正式員工。在我給該公司的基層員工做培訓前的調研過程中，和她有過一次溝通。她的情緒不太高，感覺她不太愿意多聊。通過我的引導，她告訴我她想辭職。我就很好奇，剛剛通過試用期才轉正的一位員工為什么這么快要辭職？原來是她覺得自己不受重視，在公司在部門里都沒有太多存在感。平時就是坐在前臺處理一些迎來送往或是收發文件的日常工作。部門領導平時對她也沒有太多要求，更談不上更多的關注和指導。有時，她提出一些自己的合理意見和工作改良想法，也得不到領導積極正面的回應。她感覺自己可有可無，只是因為那個位置需要一個人在那里坐著。她沒有自己想要的“存在感”。所以她想辭職。
故事二：我感覺自己很重要
小楊是小安的同事，但不是同一個部門。小楊是營銷部門的一位業務內勤助理。平時負責整理營銷部門的數據，協助銷售們處理報表和工作小結等事情。她也是加入該公司不久，我在調研時與她溝通，感覺她身上有一種朝氣，全程都是笑容滿面，積極主動。她告訴我：她很喜歡現在的工作，很喜歡現在自己的狀態，每天都想著來上班，每天都有用不完的勁。因為她感覺自己在這個部門里很重要。每次開會她都有機會發言，可以講自己的看法和意見。經常還會被安排主持早會。同時，領導還經常鼓勵她針對部門的一些現象和問題談談看法，出出主意。她感覺自己每天都在進步，也可以給大家帶來一些有用的東西。
以上兩位主人公來自同一家公司不同部門，但是她們的感受和狀態完全不同。一個認為自己沒有“存在感”，一個認為自己超有價值。從這兩位的事例上，如果我們分別作為她們兩位的管理者，我們可以發現一些什么有意義的信息嗎？
其實我們每一個團隊就是由“N個”小安和小楊組成的，只是崗位和分工不同而己。可能我們在很多時候就是小安和小楊的“化身”。她們當時的感受決定了她們的感覺，而當時的感覺就影響了她們的思維和行動。作為管理者，我們要如何調動每一位員工的積極性？激發每一位員工的狀態？
今天給大家分享經過多年實踐且驗證過非常有效的絕招之一：給員工“存在感”
一、給員工表現的機會
透過現象看本質：大家平時都用微信社交，有事沒事都會刷刷朋友圈。甚至，很多人發完朋友圈后就期待著別人點贊或是評論，看到點贊的越多，越有成就感；評論的越多，心里就越高興。這個行為的背后，大家有沒有想過這是為什么？這就是“存在感”在作怪。
抓住這一點，我們管理團隊就可以用到極致，而且效果顯著。
1、 平時的會議多給員工參與發言或是討論的機會；
2、 平時解決問題，多聽聽員工的意見或建議；
3、 在一些可控的事情上，鼓勵員工做主；
4、 鼓勵員工參與一些重要事項的決議或決策中來；
5、 還要“裝裝傻”，向員工請教一下他所擅長的某事；
二、關心員工的感覺
1、 關心員工的工作進度和工作情緒，及時干預和疏導；
2、 關心員工的生活狀態如：情感，吃、住、行等；
3、 關注員工形象、行為、能力、狀態等細節正面變化并及時給予鼓勵；
4、 時不時的準備一些員工“正好需要的”小禮物；
這是基礎團隊建設中百試百靈的一個管理小絕招。即不高深，也不難學，但是需要管理者們發自內心真誠的去體會和實踐。
沒有帶不好的團隊，只有沒好好帶的團隊。
標簽：中層管理,企業管理,領導力,谷任明,主人翁精神
