不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
李友璽老師 中央電教高級教師 國家職業(yè)技能考評員 國家高級級企業(yè)培訓師 國家高級人力資源管理師 珠澳培訓師大賽特邀專家評委 北京大學EMBA（珠中江班）特約講師 【主講核心課程】 《MTP-中高層管理技能提升》 《培訓師培訓TTT》 《知行合一贏在執(zhí)行力》 《績效管理KPI／OKR》 《領導影響力十二法則》出同名書 《企業(yè)文化三板斧》 《國學文化與企業(yè)管理智慧》 《修齊治平-管理者的自我提升》 《生死與共-曾國藩團隊鍛造智慧》 《知人善用-曾國藩的管理智慧》 【企業(yè)咨詢領域】 1.企業(yè)人才梯隊建設及管理干部技能提升輔導，落地； 3.企業(yè)績效體系（KPI、OKR）建立，完善、落地輔導； 4.企業(yè)學習中心（企業(yè)大學、學院）組建、運營、輔導； 5.企業(yè)文化體系梳理，完善輔導（《企業(yè)文化三板斧》理論模型創(chuàng)建者）； 【服務客戶】 順德市委基層黨工委、佛山市兩新黨工委、廣東高速集團、廣東天章集團、元朗食品、格力電機、南粵商學、深圳普德新星、廣州地稅、梅州電信、瑞華會計事務所、汕頭大學、北京理工大學珠海學院、吉林大學珠海學院。...
從事咨詢輔導20余年，鑒證了N個企業(yè)成功，也鑒證了N個企業(yè)失敗！不敢談能力，不敢談經驗，只是數十年親身經歷了企業(yè)的經營與管理系統(tǒng)運作。 行走企業(yè)商戰(zhàn)江湖數十年，知曉企業(yè)商戰(zhàn)中的江湖險惡趣事與發(fā)展規(guī)律趨勢！ 身兼數十家企業(yè)的列席董事，深度參與企業(yè)規(guī)劃運營。十幾年來兼職江浙滬地區(qū)多家政府企業(yè)輔導顧問。 自主研發(fā)企業(yè)管理體系：RSOV企業(yè)診斷法，BDS經營驅動，MDS管理驅動，CDS文化驅動等。...
新營銷學院聯(lián)合發(fā)起人，學豐網聯(lián)合創(chuàng)始人，深圳市惠眾共享科技公司副總經理。新媒體營銷與運營專家，培養(yǎng)了數千名營銷專業(yè)大學生和企業(yè)新媒體營銷人才。 服務過香港東強集團、愛多電器公司、金星啤酒集團、華陽通用電子、好想你公司、百分食品、百歲健康網等。...
韓志鋒，筆名晗之。品牌營銷和公共關系專家、中國國際公關協(xié)會公司委員會委員。1997年畢業(yè)于復旦大學，碩士學歷。長期從事企業(yè)品牌管理和咨詢工作，先后工作于海爾集團、海信集團和國內TOP20公關公司。曾服務于包括寶馬、加多寶、騰訊、蒙牛、江中等十多個國內外品牌企業(yè)，其中“加多寶品牌重塑”、“江中亮嗓呼喚紅樓夢中人選秀公關傳播”等多個案例入選行業(yè)經典案例大全和雜志。獨創(chuàng)“品牌資源說”，并入選高校品牌教程，著有《左公關右廣告》、《爆發(fā)式增長——從領先到領袖》兩本書。...
軍官出身，深諳軍事化管理精髓在企業(yè)管理中的應用方法；前國際頂級管理媒體高管培訓項目主任；著名高校MBA入學面試官；常年擔任某高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心顧問。復旦大學、麻省理工學院MBA。...
★安全生產及現場管理培訓講師 ★制造業(yè)通用管理實戰(zhàn)培訓講師 ★多家培訓機構簽約講師 1、經歷豐富，實戰(zhàn)基礎扎實，24年職業(yè)生涯+10年企業(yè)內訓管理顧問磨礪。 有著20多年的政府機關、國企、民企管理經驗，從基層管理人員做起，先后擔任過大中型國企集團企業(yè)團委書記、辦公室主任、工廠廠長兼書記、集團企管部部長、總經理等職務，后擔任大中型民企行政人事經理、總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經理等職位，了解國營企業(yè)、民營企業(yè)不同的管理方式和企業(yè)文化，具有非常強的基層、中、高層管理實戰(zhàn)能力。有著跨行業(yè)、跨領域經歷，閱歷極為豐富多彩。 2、理論結合實戰(zhàn)，學以致用。 不斷強化自身學習，并從抓企業(yè)內訓入手，從培訓開始，用咨詢方式深入車間、班組，幫助眾多企業(yè)規(guī)范管理，建立起先進的管理系統(tǒng)，注重內訓促進企業(yè)各項工作的落實和改進，取得明顯效果，獲得高度贊譽。 3、專注專業(yè)，高度負責。 多年來從事并研究工業(yè)、農業(yè)領域的加工制造、農資行業(yè)尤其是原材料加工、農資銷售、鋁材及五金建材行業(yè)改革和管理經驗，形成了一套獨特的管理理念和手法，并用于實踐，積極主動與現場一線員工交流，檢驗培訓效果。...
張?zhí)┈| 老師 ? 實力派國學管理專家 ? 國際認證管理咨詢師（CMC） ? 全國質量獎評審專家 ? 中國孫子研究院兼職教授 ? 深圳市孫子兵法研究會古代兵學中心主任 ? 全勝經營學創(chuàng)始人、全勝哲學創(chuàng)始人，新國學理論提出者 實戰(zhàn)背景： 曾任： ? 中興通訊企管總監(jiān) ? 中國企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院知識總監(jiān) ? 金蝶軟件高級咨詢顧問 ? 中國管理模式杰出獎理事會秘書長 16年企業(yè)實踐管理經驗，11年企業(yè)管理咨詢經驗，咨詢案例兩次榮獲《商業(yè)評論》管理行動獎優(yōu)秀獎，創(chuàng)立全勝經營學和全勝哲學，提出“新國學”理論體系，“破解中國哲學史最重要課題”（《深圳特區(qū)報》）……...
團隊績效提升管理專家 戰(zhàn)略人力資源創(chuàng)新研究與傳播者 國家高級人力資源管理師 國際注冊咨詢師CMC 中科院心理學研究生 四川大學工商管理碩士MBA 8年管理咨詢和管理培訓經驗 11年大中型企業(yè)中高層管理經驗 曾任：正美集團（深圳正峰印刷、上海正偉印刷總經辦主任兼人力資源總監(jiān) 曾任：深圳紅門機電設備有限公司 人力資源總監(jiān) 實戰(zhàn)經驗： 蕭琳老師先后在大型外資企業(yè)和民營高科技企業(yè)擔任中高層管理職務，從事企業(yè)管理工作十余年，熟知現代管理理念和方法，包括：戰(zhàn)略管理、集團管控、流程優(yōu)化、績效管理、薪酬設計、人才激勵、目標管理、變革管理等。 在紅門機電任職期間,全面統(tǒng)籌公司人力資源的管理工作,規(guī)范內部管理制度 ,并成功從32名管理者中,培育出13位優(yōu)秀的內訓師,完善并推動了公司內部人才發(fā)展體系，重新完善了績效激勵體系與薪酬系統(tǒng),極大的調動了員工的積極性!推動了公司30%以上的業(yè)績增長!2008年被紅門董事長余家紅先生授予“突出貢獻獎” 曾為中國人壽、中國平安、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、建設銀行、農夫山泉、上海大眾、創(chuàng)維集團、圣象地板、羅萊家紡、曼秀雷敦、紅門機電等數百家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、集團管控模式、業(yè)務流程再造、績效與薪酬激勵、任職資格與素質模型等咨詢和培訓服務，幫助企業(yè)理順經營思路、實現價值提升，并常年擔任多家企業(yè)管理顧問，在34個管理咨詢項目中擔任項目經理，累計為各類組織提供培訓約2000課時。深圳市華圣達拉鏈有限公司是國內十大拉鏈品牌之一,蕭琳老師受華圣達黃詩華董事長委托,于2009年開始啟動《目標績效與薪酬激勵管理咨詢項目》改進了華圣達績效和激勵機制,將公司目標從上而下層層分解，員工績效目標從下而上級級承諾，實現了企業(yè)人均凈利潤提升了18%，人力資源效率提升了25%!此次項目受到黃詩華董事長極大的認可,特聘請蕭琳老師為華圣達有限公司常年特聘顧問，并于2012年啟動了《人力資源優(yōu)化與核心能力建設咨詢項目》，優(yōu)化組織職能，合理配置職位，設計16大類人才的任職能力評價標準，建立核心人才培育與開發(fā)流程，輔導企業(yè)建立長期人力資源“造血”系統(tǒng)。2014年啟動了《人力資本開發(fā)與人才梯隊建設咨詢項目》，梳理招聘、培訓流程與制度，設計職業(yè)發(fā)展與人才梯隊建設方案；協(xié)助企業(yè)招聘中高級人才5名，培訓中級內部講師12名、初級內部講師35名，為企業(yè)甄選58個管理儲備人才！ 浙江天能集團(香港上市公司：天能動力)—績效與薪酬體系建設咨詢項目；本次咨詢項目以提高組織績效和激勵員工積極性為目的，圍繞戰(zhàn)略目標提煉各級關鍵績效指標KPI和行為標準，集團總部24個部門都有量化的績效指標；組織崗位價值評估，設計激勵性薪酬方案與多通道職業(yè)發(fā)展路徑，在控制人力成本總額的情況下，提高關鍵人才待遇，降低核心員工流失。 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司：ST三鑫)——管控體系與分子公司經營績效管理咨詢項目；本次咨詢項目清晰了集團總部和下屬公司的定位，根據下屬公司的控股情況和發(fā)展階段確定了不同的管控模式和責權體系，在集團總部的戰(zhàn)略指引下，各下屬企業(yè)間互相協(xié)作，形成強大合力共同應對外部競爭；同時集團與下屬公司簽訂績效責任狀，以數據和事實作為考核的依據，合理評價下屬公司經營團隊的績效貢獻，結合薪酬激勵機制，有效提高下屬公司經營團隊的積極性。 深圳市證通電子股份有限公司(深交所上市公司：證通電子)——流程優(yōu)化與干部管理體系建設項目；本次咨詢項目對關鍵的業(yè)務流程進行規(guī)范和優(yōu)化，使好的業(yè)務方法與管理方法標準化，從而提高效率，提高質量，降低成本，確保員工用最佳方式滿足客戶需求，增強客戶的滿意度和忠誠度；同時對公司的管理干部進行系統(tǒng)管理和有計劃的任職能力提升，使他們工作更敬業(yè)，方法更得當，隊伍更有活力，促進公司的快速穩(wěn)定發(fā)展。 深圳市寶航建設工程有限公司(中國地產500強首選供應商)—全面績效管理體系建設咨詢項目；本次咨詢項目通過績效管理體系溝通企業(yè)戰(zhàn)略，指引各崗位目標與方向，賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連的責任，推進公司戰(zhàn)略實現；提供客觀、公正衡量個人貢獻的績效標準，塑造積極向上的企業(yè)文化和端正的價值觀；通過規(guī)范化的工作目標設定、溝通、績效評估與反饋，改進和提高各級管理者的管理能力，實現組織整體工作方法和工作績效的提升。 深圳聯(lián)想空間藝術工程公司——管理模式與績效提升項目；本次咨詢項目將企業(yè)過去的經驗管理轉變?yōu)榫哂忻鞔_要求和標準的規(guī)范化管理，通過改善和固化工作方法，使簡單的工作產生大規(guī)模的批量效果；通過完善管理機制和提升干部員工能力，提高人均生產率和人均利潤率；通過流程與績效的結合實現企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與內部運營的和諧。 深圳市華士精成科技有限公司(物聯(lián)網高科技企業(yè)) —績效管理咨詢項目； 廣東浩迪創(chuàng)新科技有限公司(國家級高新技術企業(yè))—組織執(zhí)行力提升咨詢項目； 廣東天波信息技術股份有限公司(信息化通信設備高科技企業(yè))——既定戰(zhàn)略下人力資源提升咨詢項目； 中山品上照明有限公司(商業(yè)照明最具競爭力品牌)——戰(zhàn)略規(guī)劃與績效提升咨詢項目； 深圳碩克網版科技公司（蘋果三星配套供應商）——組織流程優(yōu)化與人力資源規(guī)劃咨詢項目； 貴州省威寧縣人民醫(yī)院——發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與績效提升咨詢項目； 深圳中金嶺南科技有限公司——五年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目； 深圳通公司——戰(zhàn)略人力資源管理咨詢項目； 佛山三水國稅局——組織執(zhí)行力咨詢項目；...
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