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  婁宇頂層設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理導(dǎo)師常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　資本運(yùn)作　傳統(tǒng)文化　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷　商業(yè)模式　 課酬：58000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  現(xiàn)任無(wú)界商學(xué)院院長(zhǎng)、六合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、智信行管理機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、道源國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)等職務(wù)，曾獲得“中國(guó)百?gòu)?qiáng)品牌策劃大師”，“中國(guó)高級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師”，“十大青年策劃專家”，“眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)專家”，“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展導(dǎo)師”，“職業(yè)升涯規(guī)劃導(dǎo)師”等十多項(xiàng)榮譽(yù)。是國(guó)內(nèi)最早的雙創(chuàng)規(guī)劃、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型研究專家。 中華文化熱愛(ài)者，國(guó)學(xué)文化傳播者，企業(yè)發(fā)展理論研究者，企業(yè)管理踐行者。開創(chuàng)性提出以“意象學(xué)”理論解決物質(zhì)與意識(shí)、潛能與成功、管理與執(zhí)行、工作與生活的創(chuàng)新思維。 致力于太極管理學(xué)的現(xiàn)代思維模型的研究。提倡以靈商、智商、情商、健商、財(cái)商五商體系精髓應(yīng)用于頂層設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略管理，品牌打造，運(yùn)營(yíng)策劃、職業(yè)規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)就業(yè)、潛能成功等現(xiàn)代管理領(lǐng)域。總結(jié)提出“五步成就法”“四維自由學(xué)”等人生價(jià)值成長(zhǎng)理論體系,并成功應(yīng)用于企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型及個(gè)人綜合發(fā)展中。在近20年的企業(yè)服務(wù)中曾創(chuàng)下盤活十家以上瀕臨倒閉企業(yè)的佳績(jī)，2013年曾帶領(lǐng)智信行營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)造45億元業(yè)績(jī)的銷售神話。 給瀕危企業(yè)以希望、給初創(chuàng)企業(yè)以未來(lái)，給成長(zhǎng)企業(yè)以提升、給成熟企業(yè)以倍增。被業(yè)界譽(yù)為“企業(yè)診斷導(dǎo)師”、“業(yè)績(jī)倍增專家”、“產(chǎn)品清道夫”、“銷售鬼才”、“創(chuàng)新發(fā)展導(dǎo)師”等稱號(hào)。 曾供職于麥肯錫、北大縱橫、戴德梁行、六合同輝等國(guó)際知名咨詢機(jī)構(gòu)，并服務(wù)過(guò)中國(guó)石油、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)一汽、中煤集團(tuán)、北客集團(tuán)、新飛集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、長(zhǎng)江集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、中海集團(tuán)、綠地集團(tuán)、偉業(yè)集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、亞泰集團(tuán)、皓月集團(tuán)、鑄誠(chéng)集團(tuán)，海航集團(tuán)、中植集團(tuán)、碧桂園、華南城等近百家知名企業(yè)。 獨(dú)立操作城市立項(xiàng)規(guī)劃5個(gè)；產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目立項(xiàng)定位9個(gè)；百萬(wàn)平方米以上社區(qū)6個(gè)；商業(yè)百貨，城市綜合體3個(gè)；創(chuàng)客公園、孵化基地3個(gè)。 ??對(duì)大型城市綜合體，雙創(chuàng)基地、商貿(mào)物流園，農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)園，汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)，文化教育產(chǎn)業(yè)園，文化健康產(chǎn)業(yè)園，宗教文化產(chǎn)業(yè)園立項(xiàng)定位有成熟的操作思路。 具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，先后發(fā)表《品牌營(yíng)銷如何建立可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略之我見(jiàn)》、《項(xiàng)目診斷三十六計(jì)》、《企業(yè)文化發(fā)展核心設(shè)定》、《新產(chǎn)品上市之市場(chǎng)手段》、《大眾營(yíng)銷與小眾營(yíng)銷》、《旅游房地產(chǎn)開發(fā)模式探析》、《關(guān)于HOPSCA項(xiàng)目定位》、《房地產(chǎn)泡沫的內(nèi)涵及其防范》、《新政策會(huì)對(duì)房市產(chǎn)生什么影響》、《如何進(jìn)行房地產(chǎn)廣告策劃》、《shopping mall(購(gòu)物中心)全程操作指導(dǎo)》、《批發(fā)市場(chǎng)的戰(zhàn)略性調(diào)整創(chuàng)新與發(fā)展》、《中小企業(yè)融資指謎》、《互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)生活》、《眾創(chuàng)空間三模發(fā)展解析》、《雙創(chuàng)基地如何高效運(yùn)營(yíng)》、《車聯(lián)網(wǎng)與智能交通發(fā)展》、《VR智能硬件發(fā)展痛點(diǎn)直擊》、《企業(yè)如何打造未來(lái)工程師》、《我的工業(yè)4.0之路》等數(shù)百篇有影響力的文章。對(duì)大型項(xiàng)目立項(xiàng)定位論證，城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃,產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)立項(xiàng)論證，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃布局，新產(chǎn)品上市全程運(yùn)作，企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品發(fā)展診斷有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目全程策劃有較深的見(jiàn)解。參加多個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)論證，并取得業(yè)界好評(píng)。成功策劃參與的代表案例：“竹林青味寶全國(guó)廣告創(chuàng)意活動(dòng)”、“中國(guó)長(zhǎng)春國(guó)際農(nóng)業(yè)博覽會(huì)”、“中國(guó)日用消費(fèi)品展銷會(huì)”、“《超級(jí)營(yíng)銷》《成事在人》大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)片全國(guó)發(fā)行”、“長(zhǎng)春全國(guó)糖酒商品交易會(huì)廣告策劃”、“長(zhǎng)春（北湖）城市十五年發(fā)展規(guī)劃”、“長(zhǎng)春西部新城概念規(guī)劃”、“高新北區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃”、 “高新南區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃”、“皓月阿拉伯文化產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃” “農(nóng)安教育文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃”、 “哈爾濱華南城定位規(guī)劃”、“琿春跨境電商產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃”、“創(chuàng)客吉林定位規(guī)劃”、“林田創(chuàng)客公園頂層設(shè)計(jì)”、“白河旅游生態(tài)創(chuàng)新中心規(guī)劃”、“林田科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地立項(xiàng)”等近百個(gè)大型項(xiàng)目。 六合會(huì)是國(guó)內(nèi)第一個(gè)專為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人士免費(fèi)提供全方位資源對(duì)接的“普惠公益互助發(fā)展平臺(tái)”，是全國(guó)最專業(yè)的綜合創(chuàng)業(yè)互動(dòng)式線上線下資源對(duì)接平臺(tái)，是國(guó)內(nèi)唯一 一個(gè)專為“雙創(chuàng)”，“四眾”人員提供服務(wù)的綜合性平臺(tái)。是響應(yīng)李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”后成立的中國(guó)首批以創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造為主體的服務(wù)平臺(tái)；是李克強(qiáng)總理提出要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極發(fā)展眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等新模式，促進(jìn)生產(chǎn)與需求對(duì)接、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)融合，有效匯聚資源推進(jìn)分享經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，助推“中國(guó)制造2025”，形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新格局后成立的眾創(chuàng)輔助平臺(tái)。 六合會(huì)集聚數(shù)百名商業(yè)領(lǐng)袖實(shí)時(shí)傳道授業(yè)解惑，通過(guò)系統(tǒng)利用碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)，成就事業(yè)、實(shí)現(xiàn)人生、完成夢(mèng)想。六合會(huì)百萬(wàn)會(huì)員系統(tǒng)幫助您實(shí)現(xiàn)品牌、項(xiàng)目、渠道、資金、人脈的完美對(duì)接。在這里您可以遇見(jiàn)您的私人董事、可以遇見(jiàn)您的合作金主、可以遇見(jiàn)您的事業(yè)伙伴、可以遇見(jiàn)您的人生知已、可以遇見(jiàn)您的心靈導(dǎo)師、可以找到您的靈魂歸宿和夢(mèng)想家園。 無(wú)界商學(xué)院是以《五商學(xué)》體系為基礎(chǔ)，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)作對(duì)接、項(xiàng)目立項(xiàng)定位、職業(yè)人才培養(yǎng)、專業(yè)人才開發(fā)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為核心，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段按照混合式培訓(xùn)模式設(shè)立的企業(yè)家及社會(huì)菁英全方位學(xué)習(xí)基地，它以構(gòu)筑企業(yè)全員培訓(xùn)體系為目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)品牌的導(dǎo)入和企業(yè)文化創(chuàng)新思維的培育，形成企業(yè)知識(shí)管理、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的智慧平臺(tái)，最終成為實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的人才動(dòng)力和企業(yè)利潤(rùn)倍增的有力武器。 無(wú)界商學(xué)院結(jié)合管理培訓(xùn)專家的共同智慧，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合職業(yè)化學(xué)習(xí)需求，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)與學(xué)習(xí)管理軟件的雙重優(yōu)勢(shì)，打造學(xué)習(xí)效率高、使用方便的高效專業(yè)培訓(xùn)體系！為企業(yè)全員學(xué)習(xí)、不間斷改進(jìn)提升、建立企業(yè)自己的商學(xué)院、建立學(xué)習(xí)型組織、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、提供了最適合的平臺(tái)，同時(shí)提供豐富的課件內(nèi)容、專業(yè)的培訓(xùn)評(píng)估與培訓(xùn)管理、強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)支持、幫助企業(yè)實(shí)施線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)模式，以大大低于傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的成本，開展靈活科學(xué)的企業(yè)實(shí)踐模擬培訓(xùn)，以極少的投入獲取最大的價(jià)值回報(bào)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 無(wú)界商學(xué)院提出＂全生態(tài)鏈企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型系列工程＂。全生態(tài)鏈系統(tǒng)工程包括文化建設(shè)、創(chuàng)意創(chuàng)新、頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)、品牌塑造、管理執(zhí)行、渠道共建、業(yè)績(jī)提升、過(guò)程控制、價(jià)值共享、自我實(shí)現(xiàn)十二個(gè)子系統(tǒng)。 核心工作領(lǐng)域： 全國(guó)知名機(jī)構(gòu)麥肯錫、北大縱橫、羅蘭貝格、普華永道、新華信、戴德梁行、王志綱工作室從業(yè)多年經(jīng)驗(yàn)高管組成的百人團(tuán)隊(duì)提供全國(guó)市場(chǎng)數(shù)據(jù)研究、專業(yè)報(bào)告撰寫及政府各部委項(xiàng)目立項(xiàng)研究。包括項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、數(shù)椐統(tǒng)計(jì)、定位評(píng)估、規(guī)劃設(shè)計(jì)、提案撰寫、產(chǎn)品研發(fā)、賣點(diǎn)研判、執(zhí)行支持、銷售培訓(xùn)、案場(chǎng)管理、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資策劃、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、招商引資、定位策劃、品牌推廣、營(yíng)銷策劃和銷售招商代理等項(xiàng)目全程專業(yè)營(yíng)銷策劃服務(wù)。...

  
  
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  姜汝祥中國(guó)企業(yè)執(zhí)行導(dǎo)師常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　中層管理　商業(yè)模式　企業(yè)變革　中國(guó)式管理　 課酬：250000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　家居建材行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  著名企業(yè)戰(zhàn)略專家，中國(guó)企業(yè)執(zhí)行導(dǎo)師，中華海外歸國(guó)創(chuàng)業(yè)十大人物，《財(cái)富》雜志特約撰稿人，轟動(dòng)業(yè)界的暢銷書《差距》、《榜樣》、《請(qǐng)給我結(jié)果》的作者。 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士 美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院精研跨國(guó)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的歸國(guó)學(xué)者 北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)中心副主任 萬(wàn)科王石、TCL李東生、格蘭仕梁昭賢的首席企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn) 曾任摩托羅拉產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 中央電視臺(tái)《對(duì)話》、《商界名家》欄目長(zhǎng)期嘉賓 美國(guó)《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約管理專家撰稿人 暢銷書《差距》—“中國(guó)第一部企業(yè)戰(zhàn)略專著”作者 2002年度憑借他的管理思想榮獲中華海外歸國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物 從２００３年３月起，姜汝祥在上海，深圳，北京舉行了多場(chǎng)公開演講，幾百名企業(yè)家聽他講授《持續(xù)增長(zhǎng)模式》、《中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力研討會(huì)》，不少企業(yè)老總聽后便激動(dòng)不已，要姜汝祥再到企業(yè)去給全體員工講，每天的講課費(fèi)高達(dá)8000美元。 姜汝祥,年僅38歲的姜汝祥擁有絢麗奪目的人生經(jīng)歷。他是北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者,曾在國(guó)家計(jì)委工作,在摩托羅拉擔(dān)任過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理,2001年出任北大光華管理學(xué)院高層經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)中心副主任,2002年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物,現(xiàn)在是錫恩公司總經(jīng)理,國(guó)內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。 2002年,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、《中國(guó)投資》評(píng)出了十大海歸創(chuàng)業(yè)人物，創(chuàng)業(yè)只有一年的姜汝祥名列其中，與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮涌等等，在發(fā)獎(jiǎng)會(huì)上，組委會(huì)評(píng)價(jià)姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動(dòng)，為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)”。 他現(xiàn)在是跨國(guó)公司CEO案頭必備期刊《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》的專欄作家，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國(guó)企業(yè)家》、《經(jīng)理人》高級(jí)撰稿人，接受過(guò)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、美國(guó)《巴爾的摩太陽(yáng)報(bào)》、中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、湖南電視臺(tái)、貴州電視臺(tái)等媒體的專訪。 姜汝祥與聯(lián)想董事局主席柳傳志在中央電視臺(tái)“對(duì)話”上探討核心競(jìng)爭(zhēng)力，與波導(dǎo)總裁徐立華、惠普總裁孫蓬舉在中央電視臺(tái)“商界名家”上探討渠道戰(zhàn)略，與清華紫光總裁徐井宏在北京電視臺(tái)對(duì)話高科技戰(zhàn)略。另外，還受萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石、TCL董事長(zhǎng)李東生、方正董事長(zhǎng)張旋龍等商界領(lǐng)袖邀請(qǐng)一起探討公司增長(zhǎng)難題，他現(xiàn)在是中化，北汽福田，湘財(cái)證券，華北鋁業(yè)公司等多家大型企業(yè)的常年戰(zhàn)略顧問(wèn)。 受英才雜志與新浪財(cái)經(jīng)、搜狐財(cái)經(jīng)邀請(qǐng)，姜汝祥已經(jīng)連續(xù)八個(gè)月主持“中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理”，與美國(guó)“直接營(yíng)銷鬼才”、Microsoft、IBM、AT&T、Citybank等公司顧問(wèn)杰·亞伯拉罕同臺(tái)對(duì)話中國(guó)品牌戰(zhàn)略，與萬(wàn)通總裁馮侖對(duì)話如何評(píng)價(jià)浙商的增長(zhǎng)勢(shì)頭。 姜汝祥正在被業(yè)界廣泛認(rèn)可為第三代企業(yè)家的代言人，被譽(yù)為中國(guó)的吉姆·克林斯（世界著名管理學(xué)家，著有《基業(yè)長(zhǎng)青》、《從優(yōu)秀到卓越》等暢銷著作）。他所到之處，受到企業(yè)家的熱烈歡迎。 姜汝祥博士的部分文章 《財(cái)富》＂姜汝祥博士專欄＂： 當(dāng)服務(wù)成為邏輯：摩托羅拉與諾基亞的未來(lái)之戰(zhàn) 誰(shuí)是世界第一：微軟,沃爾瑪與可口可樂(lè)的地位之戰(zhàn) 平衡的持續(xù)之道：怎么看待重新崛起的三星 溫水中的青蛙:從市場(chǎng)政治家到戰(zhàn)略管理者 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》＂中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里？＂系列專稿： 在否定與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重建中國(guó)公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 核心競(jìng)爭(zhēng)能力決定誰(shuí)笑到最后--聯(lián)想與戴爾的差距 中國(guó)超一流離世界超一流有多遠(yuǎn)？--海爾與GE的差距 如何管理高速發(fā)展的公司？--波導(dǎo)與摩托羅拉的差距 華為的危機(jī)，萎縮、破產(chǎn)一定會(huì)到來(lái)嗎？--華為與思科的差距 驀然回首，百年持續(xù)背后的機(jī)理是什么？--娃哈哈與可口可樂(lè)的差距 如果沒(méi)有戰(zhàn)略，企業(yè)將會(huì)怎樣？--格蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹? 公司變革：為什么少數(shù)成功，多數(shù)失敗？--方正與惠普的差距 多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同？--TCL與諾基亞的差距 《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》＂從市場(chǎng)政治家到戰(zhàn)略管理者＂系列專稿： 為什么著急成功？--從擴(kuò)張戰(zhàn)略對(duì)比國(guó)美與沃爾瑪?shù)牟罹? 你的業(yè)績(jī)愈好，可能離未來(lái)愈遠(yuǎn)--從轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對(duì)比萬(wàn)科與ＩＢＭ的差距 誰(shuí)能控制消費(fèi)者？--從品牌戰(zhàn)略對(duì)比納愛(ài)斯與寶潔的差距 誰(shuí)是市場(chǎng)政治家？--從傳統(tǒng)文化角度分析中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家的行為特征 誰(shuí)是戰(zhàn)略管理者？--從世界一流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)比中外企業(yè)家的差距 從市場(chǎng)政治家到戰(zhàn)略管理者--中國(guó)著名企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)的六大戰(zhàn)略差距 部分電視媒體節(jié)目： CCTV-2《對(duì)話》姜博士與柳傳志坐論中國(guó)企業(yè)管理國(guó)際化 CCTV-2《商界名家》姜博士與波導(dǎo)總裁徐立華，惠普副總裁孫蓬舉談波導(dǎo)戰(zhàn)略 CCTV-2《商界名家》姜博士與華龍集團(tuán)董事長(zhǎng)范現(xiàn)國(guó)談華龍集團(tuán)市場(chǎng)戰(zhàn)略 CCTV-4《中國(guó)報(bào)道》姜博士專訪...

  
  

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