不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 戰(zhàn)略規(guī)劃 投融資 集團管控 企業(yè)文化 商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)思維 企業(yè)變革 股權(quán)激勵 阿米巴經(jīng)營
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
一、基本情況: 劉立雙,實戰(zhàn)型人力資源管理專家,MBA,16年企業(yè)大型企業(yè)中高層管理崗位的實戰(zhàn)管理經(jīng)歷;10余年企業(yè)管理咨詢師和企業(yè)管理培訓(xùn)師行業(yè)積淀。上海銘伽企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人(原申道企管),杭州永年企管創(chuàng)辦人,浙江精益教育培訓(xùn)中心特聘高級培訓(xùn)師,電子科大研究生院特約人力資源講師,多所高校特聘講師,數(shù)家企業(yè)常年管理顧問。 二、個人擅長: 1.精于企業(yè)責任體系建立:圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標及核心業(yè)務(wù)流程建立企業(yè)的責任體系,解決企業(yè)目標模糊、責任不清和職責混亂等問題。 2.善于企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺建設(shè):企業(yè)戰(zhàn)略體系設(shè)計、以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的戰(zhàn)略地圖繪制、圍繞核心業(yè)務(wù)的運營體系建立及以“責權(quán)利”為中心的跟催機制落地等。 3.專業(yè)解決人才梯隊建設(shè):個性化地為企業(yè)解決可持續(xù)發(fā)展的人才職業(yè)規(guī)劃、人才潛力測評、人才梯隊培養(yǎng)和人才儲備等棘手問題。 4.人力資源管理:人力資源戰(zhàn)略制定、現(xiàn)代酬薪體系設(shè)計、量化績效管理體系設(shè)計和長期激勵系統(tǒng)設(shè)計。 5.企業(yè)商學院:企業(yè)商學院組建和運營管理。 6.企業(yè)股權(quán)激勵:能根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的需求進行精準個性化地股權(quán)設(shè)計,幫助企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)初期治理結(jié)構(gòu)問題、發(fā)展期核心人才激勵問題及上市前股權(quán)分配難題。 7.企業(yè)內(nèi)訓(xùn):根據(jù)企業(yè)實際需求設(shè)計出個性化的培訓(xùn)方案和課件,授課內(nèi)容重點突出,以生動的案例闡釋出管理的本質(zhì),把“高大上”的經(jīng)典理論講得通俗易懂,用詼諧的語言營造出有趣有效的學習氛圍。 8、新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設(shè)計。...
中國人民大學碩士畢業(yè),師從《華為基本法》多位主創(chuàng)人、人民大學商學院教授,擁有多年企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,對企業(yè)管理經(jīng)營業(yè)績改善有深刻的見地和豐富的策略 自07年開始接觸稻盛和夫及阿米巴經(jīng)營思想,歷經(jīng)10年的學習、實踐和領(lǐng)悟,對中國企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴模式會遇到的問題了如指掌,以及阿米巴成功實施的關(guān)鍵因素有深刻的把握和體會。 曾服務(wù)過國內(nèi)輪胎、彩超、旅游、地產(chǎn)、教育等多個行業(yè),服務(wù)于三角集團、迪斯尼申迪集團、飛依諾民族高端彩超、長三角科技城-第一個跨省融合發(fā)展實驗區(qū)、小熊尼奧AR頂尖教育等多個知名企業(yè)的阿米巴培訓(xùn)、管理咨詢、品牌升級與業(yè)績提升。 企業(yè)利潤增長高達150%,而且在企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)、長期激勵與企業(yè)文化上形成了可持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。 致力于將稻盛先生的經(jīng)營智慧融入中國中小企業(yè)的本土實踐中,打造筋肉型企業(yè)組織,輔之以創(chuàng)新商業(yè)模式與資本運作,讓中小企業(yè)插上騰飛的翅膀!...
一、 技術(shù)特長 12年相關(guān)項目經(jīng)歷.長期從事軟件需求管理,項目管理,質(zhì)量管理,測試管理,IT咨詢,管理咨詢,戰(zhàn)略咨詢,培訓(xùn)相關(guān)的工作,曾任職知名IBM,ebay paypal, Microsoft Msn portal 服務(wù)過3家CMMI5公司,IBM,高知特,博朗軟件等CMMI5公司,分別擔任過架構(gòu)師,數(shù)據(jù)倉庫項目經(jīng)理,技術(shù)部門經(jīng)理等職。 是業(yè)界公認的需求管理專家,項目管理專家,質(zhì)量管理專家,軟件測試專家。 幫助傳統(tǒng)軟件公司做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和大數(shù)據(jù)公司,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)和流程再造等方式,幫助企業(yè)創(chuàng)造新的贏利模式和商業(yè)模式,從而極大的提高公司估值,收入,提升公司整體運營效率,減低公司成本。 幫助多家企業(yè)獲得多家融資。 曾在兩所大學做過客座教授,一所是常熟理工大學,另一所是馬云的母校杭州師范大學,深受學生好評,學生就業(yè)率:95%。 二、 認證資質(zhì) MBA 香港大學 Staffordshire 計算機科學學士 PMP,Oracle DBA,MCSD,MCDBA,MCSE 獲美國斯坦福大學風險管理與建模認證證書. (通過大數(shù)據(jù)分析來提升需求管理效率) 三、 相關(guān)項目經(jīng)歷 1)幫助知名第3方支付公司,搭建從無到有的需求管理流程,測試管理流程和全面的質(zhì)量管理體系。 存在的問題: 1)需求多,混亂,雜,缺少統(tǒng)一入口和管理,不知狀態(tài) 2)無效需求變更頻繁,沒有需求變更管理流程 3)項目嚴重延期,工作經(jīng)常無故返工,質(zhì)量問題多,上線故障頻繁。 針對這些問題,搭建一套公司合適的需求管理流程。 咨詢成果如下: 1)公司有統(tǒng)一的需求管理接口人,整個需求生命周期的狀態(tài)可以實時跟蹤,分析。 2)無效的需求變更次數(shù)減少了50% 3)需求文檔和分析文檔的質(zhì)量大大提高,可作為設(shè)計和測試的重要參考物 4)整個項目的上線時間提前了30% 5)項目整體的質(zhì)量提升了30% 6)整個公司IT部門的運營成本下降了40%,IRR提升了5% 7)通過有效控制需求變更和需求管理,提升公司整體收入30% 其它項目經(jīng)歷: 曾負責GE信用卡采集跟蹤系統(tǒng)性能測試.(被派到泰國做了2周性能測試,發(fā)現(xiàn)性能瓶頸, 提出性能調(diào)優(yōu)方案,客戶滿意度高,幫助公司接到二期項目) 曾負責微軟MSN亞太區(qū)測試主管, 從功能測試,兼容性測試,性能測試,自動化測試,易用性測試,殘疾人用戶體驗測試等等. 曾負責美孚人壽保險公司(Metlife)提升內(nèi)部知識管理系統(tǒng)自動化測試執(zhí)行效率. (3個環(huán)境,開發(fā), 測試, 生產(chǎn),每個環(huán)境有17個URL, 沒有優(yōu)化前,整個測試執(zhí)行需要3-4天, 經(jīng)過自動化測試框架優(yōu)化, 提升了96%測試效率,只需3-4個小時. 幫助博朗軟件測試部門建立安全性測試能力, 從工具研究到實戰(zhàn)培訓(xùn), 發(fā)現(xiàn)newlook, walmart, baidu, google (發(fā)現(xiàn)大量的安全性測試漏洞,幫助客戶避免了幾億美金的損失) 曾服務(wù)過IBM咨詢等客戶,華為,BMW,網(wǎng)絡(luò)游戲公司,第三方支付,幫助建立整個公司的質(zhì)量管理體系,提升公司整體質(zhì)量,降低成本,從成本中心到利潤中心, 幫助公司融資,IPO,收購合并,戰(zhàn)略投資及管理。 曾被IBM派到常熟理工和杭州師范大學擔任軟件測試課程的客座教授,幫助學生提升測試技能,推薦就業(yè),通過培訓(xùn)就業(yè)率達到95%,學生就業(yè)去向,IBM,infosys, 騰訊游戲測試,文思和海暉等公司。 四、部分授課培訓(xùn)單位: 培訓(xùn)客戶涉及金融、石油、食品、煙草、民航、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等多個行業(yè),為眾多客戶單位提供了高質(zhì)量的技術(shù)培訓(xùn),為企業(yè)的信息化建設(shè)培養(yǎng)了大量相關(guān)人才。部分單位如: 1 BMW 2 高知特 3 杭州師范大學 4 常熟理工 5 華為 6 拉卡拉 7 神州數(shù)碼 8 IBM 9 ebay paypal 10 中軟國際 11 杭州電信 12 中國和德企合資的高鐵項目作為顧問和講師 13 復(fù)旦微電子 14 北大青鳥消防軟件公司...
軍官出身,深諳軍事化管理精髓在企業(yè)管理中的應(yīng)用方法;前國際頂級管理媒體高管培訓(xùn)項目主任;著名高校MBA入學面試官;常年擔任某高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心顧問。復(fù)旦大學、麻省理工學院MBA。...
上海交大特聘教授,長葉投資與長葉基金董事長,七星智能商業(yè)模式創(chuàng)始人,鬼谷子企業(yè)禪創(chuàng)始人,著名投資人,上海市科委專家,國家高級理財規(guī)劃師,上市企業(yè)智庫市值管理創(chuàng)始人,互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略專家,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。 以“天下沒有倒閉的企業(yè)”為愿景,28年政府、外企、企業(yè)的金融、實體、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域工作。聯(lián)合創(chuàng)始華燕房盟登陸新三板,市值20多億。真正將融資與融智相結(jié)合的跨界導(dǎo)師, 了包括老板哲學智慧、商業(yè)模式的智慧、創(chuàng)新模式的智慧、資本模式的智慧等系列智慧課程體系。 長葉投資與長葉基金董事長。多年來他領(lǐng)導(dǎo)投資金額超過10億元,有數(shù)千名老板聆聽他的啟蒙智慧課程,盛贊其課程規(guī)避了老板們常犯的 韓建君老師的特點,首推對經(jīng)濟大勢及行業(yè)的預(yù)測。其用現(xiàn)代經(jīng)濟理論與傳統(tǒng)國學相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)了中國經(jīng)濟發(fā)展的很多規(guī)律性秘密;其次是對企業(yè)“3+1”實戰(zhàn)理論體系的創(chuàng)立,發(fā)現(xiàn)老板的思維死角、避免常犯的錯誤,發(fā)現(xiàn)未來的趨勢,形成現(xiàn)代企業(yè)適用的鬼谷子企業(yè)禪理論體系;再次是將國學中利他的文化引入企業(yè)文化,形成愿景、使命、核心價值觀的文化核心。 韓建君老師常年奔走在課堂、企業(yè)、投資機構(gòu)之間,為了更好地實現(xiàn)他“天下沒有倒 閉的企業(yè)”的發(fā)愿,決定招收學生和弟子。 學生主要是為勵志成為職業(yè)高管服務(wù),為個人投資人服務(wù),尋找獨善其身與兼濟企業(yè)的有緣人; 弟子是為老板服務(wù),為勵志從事教育咨詢業(yè)人士服務(wù)。尋找傳播與實證的有緣人。...
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