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  王曉東創(chuàng)新課程專家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 品牌建設(shè)　創(chuàng)新思維　商業(yè)模式　　　 課酬：15000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　快消品行業(yè)　其他　

  創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維導(dǎo)師、傳播者 十五年以上培訓(xùn)經(jīng)歷 香港大學(xué)ICB中國(guó)商學(xué)院產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)設(shè)計(jì)研究生 引導(dǎo)師，創(chuàng)新引導(dǎo)師認(rèn)證（芬蘭引導(dǎo)大師Pepe） 橋中&Koos服務(wù)設(shè)計(jì)大師認(rèn)證 創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維引導(dǎo)師認(rèn)證 服務(wù)設(shè)計(jì)人才資質(zhì)認(rèn)證 IDEO設(shè)計(jì)思維課程證書 創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維（中國(guó)）研究院特約顧問 培訓(xùn)及咨詢企業(yè)涉及服務(wù)業(yè)，金融，房地產(chǎn)，傳統(tǒng)制造業(yè)； 國(guó)企，外企，私企。 中科院創(chuàng)新平臺(tái)政府合作項(xiàng)目特約講師 多個(gè)企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審專家 曾任職于國(guó)內(nèi)專業(yè)大型人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人...

  
  
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  張魯夫張老師專注于成長(zhǎng)型企業(yè)的組織變革管理實(shí)證研究，在企業(yè)戰(zhàn)略管理、文化管理、組織管理常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 商業(yè)模式　企業(yè)文化　創(chuàng)新思維　企業(yè)變革　　 課酬：20000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　

  【職業(yè)背景】 十六年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，高景商學(xué)北大EMBA項(xiàng)目特邀管理專家，曾任職國(guó)內(nèi)多家知名咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)、合伙人、外部技術(shù)顧問，金蝶集團(tuán)風(fēng)控事業(yè)部高級(jí)總監(jiān)，斯萊爾國(guó)際總經(jīng)理，愛維龍媒咨詢集團(tuán)副總裁； 【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】 張老師專注于成長(zhǎng)型企業(yè)的組織變革管理實(shí)證研究，在企業(yè)戰(zhàn)略管理、文化管理、組織管理、人資管理的咨詢與案例研究，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所撰寫管理文章被《現(xiàn)代國(guó)企研究》、《國(guó)企》、《企業(yè)家》等眾多經(jīng)管類媒體刊登轉(zhuǎn)載 。張老師結(jié)合多年豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，從中國(guó)化商業(yè)道德法則入手，系統(tǒng)性打造了適合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系列培訓(xùn)課程，既有理論創(chuàng)新高度，又有簡(jiǎn)易實(shí)戰(zhàn)方法，輔之以實(shí)戰(zhàn)操盤鮮活案例，獲得眾多企業(yè)家群體的認(rèn)可與歡迎。...

  
  
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  石澤杰互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新專家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 商業(yè)模式　戰(zhàn)略規(guī)劃　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷　大數(shù)據(jù)營(yíng)銷　供應(yīng)鏈管理　 課酬：20000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　商超零售行業(yè)　快消品行業(yè)　

  石澤杰現(xiàn)任華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)； 華智晟遠(yuǎn)（北京）投資有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)； 國(guó)家科技部專家?guī)鞂＜以u(píng)委； 國(guó)家工信部全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目專家； 《商業(yè)觀察》雜志特約評(píng)論員。 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、西安交大、中山大學(xué)、貴州大學(xué)EMBA總裁班任客座教授； 創(chuàng)業(yè)黑馬（股票代碼：300688）模式融合模塊導(dǎo)師。 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)（互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)方向）在職研究生導(dǎo)師； 青島科技大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（校級(jí)）。 南京市“領(lǐng)軍型科創(chuàng)企業(yè)及高層次創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃”專家評(píng)委； 武漢市東湖高新區(qū)“3551光谷人才計(jì)劃”專家評(píng)委； 鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計(jì)劃”專家評(píng)委。 主要著作：《開放式戰(zhàn)略》、《無邊界競(jìng)爭(zhēng)》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)路線圖》、《逆勢(shì)增長(zhǎng)12大創(chuàng)新模式》、《站在風(fēng)口的社交電商》、《引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷》、《營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新》。 研究領(lǐng)域： 商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺(tái)戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營(yíng)銷、企業(yè)治理與運(yùn)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理與金融 擅長(zhǎng)行業(yè)： 互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)制造、大農(nóng)業(yè)、快消品、流通貿(mào)易 個(gè)人成就： 走在企業(yè)一線，從事管理咨詢行業(yè)12年，咨詢顧問企業(yè)300多家，培訓(xùn)授課人數(shù)5萬多人，撰寫專著10多部，發(fā)表專業(yè)文章200多篇。 石澤杰一直致力于改變中國(guó)企業(yè)家的思維意識(shí)，幫助企業(yè)塑造前瞻性的洞察力與競(jìng)爭(zhēng)力。 首次提出“無邊界競(jìng)爭(zhēng)理論”，并撰寫20萬字理論專著《無邊界競(jìng)爭(zhēng)—如何應(yīng)對(duì)失控的未來》（機(jī)械工業(yè)出版社出版）。 首次系統(tǒng)的提出“商業(yè)模式創(chuàng)新理論”：商業(yè)模式創(chuàng)新就是為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)客戶價(jià)值而構(gòu)建的商業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯，以構(gòu)建開放的企業(yè)平臺(tái)為載體，以整合企業(yè)內(nèi)外資源為基礎(chǔ)，以打造獨(dú)特的核心能力為核心，以形成持續(xù)運(yùn)營(yíng)的生態(tài)系統(tǒng)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目的，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利為結(jié)果。 戰(zhàn)略理念： 1、無論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，企業(yè)的發(fā)展都不該偏離本屬的核心—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的邊界已經(jīng)完全開放，企業(yè)就必須更精準(zhǔn)的回答：您的企業(yè)為什么比競(jìng)爭(zhēng)者提供的價(jià)值更優(yōu)和更持續(xù)。 2、企業(yè)未來的發(fā)展應(yīng)該遵循以下規(guī)則：塑造創(chuàng)新的思維邏輯，而非創(chuàng)意點(diǎn)子；構(gòu)造系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非單線出擊；建立全方位產(chǎn)業(yè)價(jià)值，而非孤軍奮戰(zhàn)；顛覆傳統(tǒng)的思考方式，而非循規(guī)蹈矩。 3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)界限變得越來越模糊，市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了無邊界競(jìng)爭(zhēng)，顛覆往往從外界進(jìn)入行業(yè)內(nèi)。 4、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)對(duì)內(nèi)部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和管理流程，使資源配置效率最大化。 5、互聯(lián)網(wǎng)顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)邏輯和方法。互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)由過去面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)轉(zhuǎn)向無邊無際的空間。 6、企業(yè)追求的不應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，而是前瞻性的商業(yè)洞見和靈敏性的商業(yè)嗅覺，能夠敏銳的奔在行業(yè)前沿，抓取技術(shù)潮流并吸收運(yùn)用。最為重要的是企業(yè)要學(xué)會(huì)構(gòu)造開放的戰(zhàn)略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢(shì)迅速完成轉(zhuǎn)型。 7、傳統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新已經(jīng)無法使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)活力，企業(yè)在把握客戶的核心需求之后，將內(nèi)外部進(jìn)行系統(tǒng)開放，將各個(gè)環(huán)節(jié)開放給更多的合作伙伴，建立開放式思維，形成開放式創(chuàng)新的平臺(tái)。 8、我們正處在一個(gè)瞬息萬變的環(huán)境里，各種新型企業(yè)組織的涌現(xiàn)打破了過去的競(jìng)爭(zhēng)法則，企業(yè)的界限已被徹底突破，企業(yè)的發(fā)展再也無法遵循傳統(tǒng)規(guī)則。 9、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，達(dá)到新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)的過程。 10、商業(yè)模式創(chuàng)新的目的就是為了找到創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)邏輯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的結(jié)果。 11、商業(yè)模式創(chuàng)新可以拓展企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域，吸引客戶重復(fù)不斷的消費(fèi)，增加客戶粘性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 12、對(duì)于企業(yè)來講，“最優(yōu)客戶價(jià)值”是主觀追求的目的，“持續(xù)贏利”是客觀造成的結(jié)果。 13、光懂“互聯(lián)網(wǎng)”不懂“商業(yè)模式創(chuàng)新”一樣會(huì)失敗，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的前提條件是創(chuàng)新商業(yè)模式。 14、平庸的企業(yè)往往只注重表面現(xiàn)象，囿于戰(zhàn)術(shù)而疲于應(yīng)付；優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業(yè)則會(huì)通過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從而主動(dòng)把握了發(fā)展機(jī)遇。 15、“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革正呼嘯而來，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式已經(jīng)迫在眉睫。習(xí)慣了粗放式發(fā)展的企業(yè)，如果不想被洗牌，必須重新思考創(chuàng)新、技術(shù)以及發(fā)展之間的辯證關(guān)系。 16、無邊界、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化、免費(fèi)化是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開放創(chuàng)新的核心基因。 越是危機(jī)時(shí)刻，越是創(chuàng)新的最佳機(jī)會(huì)。但是，創(chuàng)新變革并不是一件容易的事情，企業(yè)必須將“創(chuàng)新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結(jié)果。 17、很多企業(yè)的創(chuàng)新只停留在產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的低層面，而少有企業(yè)的創(chuàng)新是在社會(huì)或者思想層面。 18、最具創(chuàng)新力的永遠(yuǎn)是那些具有高瞻遠(yuǎn)矚目光的企業(yè)，它們靠著在經(jīng)營(yíng)過程中形成獨(dú)特的文化基因，構(gòu)造了一個(gè)有創(chuàng)造力的環(huán)境，不斷容納創(chuàng)新因素進(jìn)入。 19、最具創(chuàng)新力的企業(yè)不以短期利益所動(dòng)，而是以人為本，堅(jiān)定不移的堅(jiān)守自己的價(jià)值陣地，考慮的是產(chǎn)品和服務(wù)如何影響社會(huì)，如何創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。 20、最具創(chuàng)新力的企業(yè)具備自我變革的驅(qū)動(dòng)力，以驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的方式來主動(dòng)挑戰(zhàn)每一次環(huán)境變化，而不是被環(huán)境變化所驅(qū)動(dòng)。...

  
  
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  姚新超國(guó)際貿(mào)易專業(yè)博士常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 整合營(yíng)銷　宏觀經(jīng)濟(jì)　商業(yè)模式　集團(tuán)管控　　 課酬：20000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　航空客運(yùn)行業(yè)　電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　商超零售行業(yè)　

  ?國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)與慣例研究中心主任?、教授、博士生導(dǎo) 師 ?國(guó)際貿(mào)易專業(yè)博士 ?中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁 ?中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì) 商業(yè)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用與管理研究分會(huì)副會(huì)長(zhǎng) ?中國(guó)國(guó)際貿(mào)易學(xué)會(huì)理事 ?教育部《國(guó)際商務(wù)》教材審核委員會(huì) 主審專家 ?多家外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)顧問 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目 ?2008年“第二屆國(guó)際服務(wù)貿(mào)易論壇”優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。 ?1996年“中國(guó)外貿(mào)發(fā)展與改革” 優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)（中國(guó)國(guó)際貿(mào)易學(xué)會(huì)）。 ?1996年“大亨杯”優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)（一等獎(jiǎng)空缺，中國(guó)外貿(mào)教育協(xié)會(huì)）。 ?1997年山東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。 ?1995年山東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。 ?1994年山東團(tuán)省委“青春立功”二等獎(jiǎng)。 ?1998年山東省社科優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)，省教委社科優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。 ?1994、1995、1996、1997、1998年分別獲山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院優(yōu)秀科研成果（論文）一等獎(jiǎng)。 ★著作速覽 ?《國(guó)際貿(mào)易慣例與規(guī)則實(shí)務(wù)》（第二版）（90萬字）（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社） ?《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)》（76萬字）（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社） ?《國(guó)際貿(mào)易運(yùn)輸》（第三版）（ 58萬字）（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社） ?《國(guó)際貿(mào)易保險(xiǎn)》（第二版）（45萬字）（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社） ?《國(guó)際貿(mào)易運(yùn)輸與保險(xiǎn)》（第二版）（40萬字）（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社） （北京高等教育精品教材） ?《國(guó)際結(jié)算－實(shí)務(wù)與操作》（第二版）（50萬字）（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社）...

  
  

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