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  郝京龍企業(yè)轉(zhuǎn)型商業(yè)模式專家—郝京龍老師常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 思維力　戰(zhàn)略規(guī)劃　商業(yè)模式　集團管控　互聯(lián)網(wǎng)思維　 課酬：30000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　快消品行業(yè)　家居建材行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  ?中國投資協(xié)會股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會理事 ?中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會（中國科學(xué)院主管體系）經(jīng)濟戰(zhàn)略專委會中小企業(yè)自動化運營課題組負責(zé)人 ?中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員 ?發(fā)改委培訓(xùn)中心特約講師 ?清華大學(xué)、北大匯豐商學(xué)院、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中華女子學(xué)院特聘講師...

  
  
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  王生輝戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 國學(xué)應(yīng)用　戰(zhàn)略規(guī)劃　商業(yè)模式　互聯(lián)網(wǎng)思維　人力資源　 課酬：25000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  王生輝老師 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家 山東大學(xué)企業(yè)管理碩士 曾任：九鼎集團 戰(zhàn)略副總裁 曾任：用友集團 戰(zhàn)略及集團管控專家 現(xiàn)任：甘肅巨龍集團 獨立董事 現(xiàn)任：湖北交投科技 戰(zhàn)略顧問 現(xiàn)任：遼河油田振興公用事業(yè)公司 戰(zhàn)略與績效委員會顧問 10年國企及集團型咨詢培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)歷，王老師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗，通過“咨詢+培訓(xùn)+教練”三位一體模式，在戰(zhàn)略管控、組織流程、人力資源等方面先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等數(shù)十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略短板清理、效率提升、上市等關(guān)鍵問題，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被多家企業(yè)特聘為獨立董事、戰(zhàn)略顧問。 10年專注于戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域研究，王老師對 “互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域有著濃厚興趣，結(jié)合十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，獨創(chuàng)了戰(zhàn)略創(chuàng)新實戰(zhàn)、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升兩大課程體系，提出了十勝戰(zhàn)略思維、三維價值理論、五行績效系統(tǒng)、六道領(lǐng)導(dǎo)力模型等一系列國學(xué)精粹與西方管理經(jīng)典融合的智慧結(jié)晶。 部分成功案例： 1.幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司建立了完善的戰(zhàn)略績效管理體系，通過獨創(chuàng)的教練式咨詢培訓(xùn)一體化模式，培訓(xùn)+教練+研討，被譽為油田最先進的管理體系，再次被企業(yè)邀請復(fù)訓(xùn)一周，取得了圓滿的效果，并被客戶邀請為績效委員會委員。 2.幫助睿能集團客戶進行戰(zhàn)略梳理及集團管控體系建設(shè)，并通過集團管控會議、中高層述職會議、年度經(jīng)營分析會、營銷會議、戰(zhàn)略目標(biāo)分解會等高管效能提升訓(xùn)練極大地提高了客戶的管理效率，獲得了客戶的高度贊揚，幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市，估值近百億，融資額達10億人民幣。 3.幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)演練，通過標(biāo)桿分析，借鑒紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢，幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20% 4.獨立負責(zé)甘肅巨龍集團戰(zhàn)略梳理及集團管控工作，踐行以客戶價值為根本出發(fā)點的理念，幫助客戶確立了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路線，推動了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團的順利拆分及高管任命，并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。 5.幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”，推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網(wǎng)端”建設(shè)，切實實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)略轉(zhuǎn)型，獲得了客戶的極大認可與贊揚。 6.幫助九鼎集團進行戰(zhàn)略梳理，引入萬科業(yè)務(wù)流程體系，建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設(shè)計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系，實現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向?qū)I(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的突破。 主講課程： 戰(zhàn)略系列： 《孫子兵法：戰(zhàn)略智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉》 《互聯(lián)網(wǎng)+：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實戰(zhàn)演練》（可做微咨詢） 《戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)演練》（可做微咨詢） 《戰(zhàn)略性人力資源管理》（可做微咨詢） 《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實務(wù)技巧》 通用課程： 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉》 《高效能團隊的五力修煉》 《商業(yè)人格與卓越執(zhí)行力塑造》 《MTP核心管理技能提升》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《高效能時間管理的12字訣》 授課風(fēng)格： ▲以解決問題為導(dǎo)向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地； ▲將西方管理科學(xué)與國學(xué)智慧及本土化案例相融合； ▲善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學(xué)，寓教于樂； ▲知識體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗并重，邏輯清晰，富有激情及感召力。 部分服務(wù)過的客戶： 國企：中核集團、中航技、中航工業(yè)黎明、中鐵通號、中石油、中聯(lián)重工、中國普天、中國誠通、中國農(nóng)墾、國家電網(wǎng)…… 房地產(chǎn)：萬科、SOHO中國、中國建筑、綠城控股、中建三局、加拿大明達房地產(chǎn)、天保基建、頤杰鴻泰、九鼎集團、億聯(lián)集團…… 金融：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中國太平、巨龍集團、山東郵儲、華泰證券、安信證券…… IT／互聯(lián)網(wǎng)：京東商城、滴滴打車、慧聰網(wǎng)、58同城、攜程旅行、用友集團、浪潮軟件、東軟集團、山大華天、地緯軟件…… 交通：重慶軌道交通集團、深高顧、湖北交投、寧波軌道交通、日照公交、南京地鐵…… 能源：紫金礦業(yè)、天保電力、東明石化、京府煤化、華磊光電、睿能集團、天津能投、濰坊電力、貴州電網(wǎng)、皖北煤電、遼寧能投…… 制造：特步、新凱紡織、亞特電器、東風(fēng)裕隆、貝發(fā)集團、物華巨能、黃海制藥、保齡寶、圣雪大成…… 客戶評價： 幕墻行業(yè)這幾年競爭很激烈，王老師對我們企業(yè)面臨的問題有著深入客觀地認識，幫我們制定的智能建筑一體化戰(zhàn)略非常實用，很好的發(fā)揮了集團優(yōu)勢，避實擊虛，疊加優(yōu)勢。 ——中建三局幕墻分公司副總王東杰振興公司很有幸能夠請到王老師，王老師的理論及實戰(zhàn)水平高出我們太多，幫我們建立的動態(tài)戰(zhàn)略績效體系我敢說在整個遼河油田也是最先進的。為了更好的推進系統(tǒng)落地，我們邀請王老師作為我們戰(zhàn)略與績效委員會委員，歡迎王老師經(jīng)常來指導(dǎo)。 ——中石油振興物業(yè)總經(jīng)理宋景濤 王老師幫助我們建立了系統(tǒng)的集團管控體系，并在老師的要求下制訂了自我管理電網(wǎng)，力保實現(xiàn)由人治向法治的管理方式升級，大大的提高了我們企業(yè)內(nèi)部的工作效能，實現(xiàn)了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團的拆分及高管調(diào)整，讓我們受益匪淺。 ——巨龍集團董事長馬建邦 王老師幫我們分析紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢，給了我們很大的啟發(fā)，尤其是關(guān)于找礦方面，非常有價值，為我們進行戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。 　　 ——中核集團金原鈾業(yè)總經(jīng)理王德林 我們是國內(nèi)惟一一家出口戰(zhàn)斗機的企業(yè)，非常感謝王老師的辛苦努力，幫我們梳理的國際戰(zhàn)略體系我認為在整個中航工業(yè)體系管理達標(biāo)競賽中能夠排第一。 　 　 ——中航技副總經(jīng)理曾文 王老師幫我梳理的戰(zhàn)略評價體系非常專業(yè)，很好的解決了系統(tǒng)內(nèi)一百五十多家單位的利益分配問題。歡迎王老師再次光臨。 ——中航工業(yè)黎明管理創(chuàng)新部部長劉東南 王老師幫我們制定的智能交通“云網(wǎng)端”戰(zhàn)略確實非常實用，幫助我們解決了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工程咨詢向智能交通的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并為集團未來的整體轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)，獲得了集團領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。我們正按照戰(zhàn)略規(guī)劃逐步推進，初期先投入2億建設(shè)省域智能交通云計算數(shù)據(jù)中心。 ——湖北交投科技總經(jīng)理周旭 天保基建是市值過千億的上市公司，在管理上存在很多問題，王老師很謙虛，提出的問題都很中肯，各部門需要好好向王老師請教，切實改進工作存在的問題。歡迎王老師經(jīng)常來總部指導(dǎo)工作。 ——天保基建總經(jīng)理孫亞寧 宿遷工行這幾年一直保持省內(nèi)第一，但最近工作效能開始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸，并通過業(yè)務(wù)分包、權(quán)限調(diào)整、人員調(diào)配等關(guān)鍵舉措，有效緩解了員工的工作壓力，使銀行卡業(yè)務(wù)處理效率提升了一倍。 ——工商銀行宿遷分行行長李明星 部分授課照片分享： 襄陽創(chuàng)業(yè)服務(wù)局總裁班 《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新》 北京恒天財富 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力360修煉》 某大型集團內(nèi)訓(xùn) 第一期 《孫子兵法：戰(zhàn)略智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉》 某大型集團內(nèi)訓(xùn) 第二期 《互聯(lián)網(wǎng)+》 四川南方高速公路股份有限公司 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力360修煉》 云南大唐國際李仙江流域水電開發(fā)有限公司《中層干部領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練》 永紅航空機械 《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》 株洲硬質(zhì)合金集團 《六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實戰(zhàn)演練》 東風(fēng)鴻泰汽車銷售有限公司 《戰(zhàn)略管理與制定》 大連總裁班 《目標(biāo)管理與績效考核》...

  
  
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  孫和光商業(yè)地產(chǎn)專家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　目標(biāo)管理　商業(yè)模式　研發(fā)項目管理　執(zhí)行力　 課酬：25000元 擅長行業(yè)： 商超零售行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  從事商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)巟作30多年。曾擔(dān)任商業(yè)地產(chǎn)公司和商業(yè)管理公司的決策運營高管。從事過的項目累計約四十多個、三百多萬平斱米.曾主導(dǎo)過大型商業(yè)地產(chǎn)項目的概念規(guī)劃設(shè)計、定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商策劃與實斲。提供過開發(fā)和銷售策略；曾運營過多個大型綜合商業(yè)項目幵取得良好業(yè)績；有篤實的項目定位規(guī)劃經(jīng)驗、有豐富的商業(yè)資源、有數(shù)十項成功的運營案例、有大型綜合商業(yè)的成功的經(jīng)營管理經(jīng)驗。有成熟的項目開發(fā)管理經(jīng)驗。主持過：唐山遠洋城、鄭州國貿(mào)中心、沈陽五洲商業(yè)廣場、安徽合肥國際購物廣場、上海松江開元商業(yè)廣場、河北邢臺天一商業(yè)廣場、昆明新都昌商業(yè)廣場、湖北隨州隨縣新縣城、包頭奧特萊斯小鎮(zhèn)等大型城市綜合體的商業(yè)定位與業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商、開業(yè)運營顧問、調(diào)整、管理咨詢； 曾參與過新世界北京崇文商業(yè)綜合體、北京通港大廈、北京萬通新世界、北京斱恒國際商業(yè)中心、北京興創(chuàng)國際商業(yè)廣場等十多項目的規(guī)劃定位招商開業(yè)。曾做為專家評審委員參加河北遵化、河南鄭州、湖北隨州隨縣等城市改造商業(yè)規(guī)劃和大型綜合體的規(guī)劃論證。 曾在：北京大學(xué)零售業(yè)研究中心商業(yè)地產(chǎn)高級研修班授課；全經(jīng)聯(lián)商業(yè)地產(chǎn)課題專題講座；在聯(lián)商網(wǎng)高級商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)班授課；在商業(yè)地產(chǎn)大講堂全國巡回授課。 曾為：北京興創(chuàng)投資集團、山東中富宏泰投資集團、湖南中大集團、河南華鴻、等十幾家公司開展商業(yè)地產(chǎn)課程企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 曾為：河南、山西、陜西、河北、湖南、四川、吉林等地的多個商業(yè)地產(chǎn)項目銷售現(xiàn)場客戶輔導(dǎo)培訓(xùn)。 近四年來，在全國各地各種機構(gòu)累計授課近二百場次，聽課人數(shù)接近4000多人次。...

  
  
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  李小劍國際注冊管理咨詢師（CMC）常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　集團管控　企業(yè)文化　商業(yè)模式　企業(yè)變革　 課酬：25000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 | 財務(wù)預(yù)算 | 商務(wù)禮儀 擅長行業(yè)：銀行金融 家居建材 汽車業(yè) 講師背景： 李小劍先生，北京理工大學(xué)工商管理碩士，中國政法大學(xué)法學(xué)博士，國際注冊管理咨詢師（CMC）。歷任北京某房地產(chǎn)公司常務(wù)副總經(jīng)理，深圳諾亞信投資控股公司副總經(jīng)理，現(xiàn)任北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團合伙人，北京和君創(chuàng)業(yè)資本集團華南區(qū)總經(jīng)理。主講《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》《區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》《企業(yè)資本運營戰(zhàn)略》，從事管理咨詢工作7年來，先后主持?jǐn)?shù)十個區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展、知名央企、上市公司、大型集團、民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目等，對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略和資本運作有著獨特精湛的見解，是真正提供價值的實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家。...

  
  
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  張海臣執(zhí)行力 | 企業(yè)文化咨詢 | 商務(wù)談判常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 企業(yè)文化　談判技巧　戰(zhàn)略規(guī)劃　TTT　商業(yè)模式　 課酬：22000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  ·培訓(xùn)講師、訓(xùn)練師 ·清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟特約講師 ·終生領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院高級講師 ·中華講師網(wǎng)注冊講師 ·北京奧特博管理咨詢有限公司首席顧問 ·原尚德機構(gòu)商學(xué)院金牌講師 ·中國國際經(jīng)濟學(xué)院客座教授 ·北京電子科技學(xué)院客座教授 曾任國內(nèi)某上市公司資深講師、市場／銷售總監(jiān)。某IT公司技術(shù)總監(jiān)、銷售總經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。張海臣先生擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合，具有極強的實用性。張海臣先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實案例，專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設(shè)計的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評，課程滿意度穩(wěn)居90分以上，成為近十年來最受歡迎的培訓(xùn)師之一。...

  
  

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