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  劉立雙實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，職業(yè)培訓(xùn)師常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 人力資源　團(tuán)隊(duì)建設(shè)　商業(yè)模式　中層管理　思維工具　 課酬：16000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  一、基本情況： 劉立雙，實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家，MBA，16年企業(yè)大型企業(yè)中高層管理崗位的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)歷；10余年企業(yè)管理咨詢師和企業(yè)管理培訓(xùn)師行業(yè)積淀。上海銘伽企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人（原申道企管），杭州永年企管創(chuàng)辦人，浙江精益教育培訓(xùn)中心特聘高級(jí)培訓(xùn)師，電子科大研究生院特約人力資源講師，多所高校特聘講師，數(shù)家企業(yè)常年管理顧問。 二、個(gè)人擅長(zhǎng)： 1.精于企業(yè)責(zé)任體系建立：圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及核心業(yè)務(wù)流程建立企業(yè)的責(zé)任體系，解決企業(yè)目標(biāo)模糊、責(zé)任不清和職責(zé)混亂等問題。 2.善于企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)：企業(yè)戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)、以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略地圖繪制、圍繞核心業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)體系建立及以“責(zé)權(quán)利”為中心的跟催機(jī)制落地等。 3.專業(yè)解決人才梯隊(duì)建設(shè)：個(gè)性化地為企業(yè)解決可持續(xù)發(fā)展的人才職業(yè)規(guī)劃、人才潛力測(cè)評(píng)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備等棘手問題。 4.人力資源管理：人力資源戰(zhàn)略制定、現(xiàn)代酬薪體系設(shè)計(jì)、量化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)和長(zhǎng)期激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 5.企業(yè)商學(xué)院：企業(yè)商學(xué)院組建和運(yùn)營(yíng)管理。 6.企業(yè)股權(quán)激勵(lì)：能根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的需求進(jìn)行精準(zhǔn)個(gè)性化地股權(quán)設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)初期治理結(jié)構(gòu)問題、發(fā)展期核心人才激勵(lì)問題及上市前股權(quán)分配難題。 7.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求設(shè)計(jì)出個(gè)性化的培訓(xùn)方案和課件，授課內(nèi)容重點(diǎn)突出，以生動(dòng)的案例闡釋出管理的本質(zhì)，把“高大上”的經(jīng)典理論講得通俗易懂，用詼諧的語言營(yíng)造出有趣有效的學(xué)習(xí)氛圍。 8、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)。...

  
  
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  繆際星軟件測(cè)試專家，項(xiàng)目管理專家，質(zhì)量管理專家，戰(zhàn)略管理專家，商業(yè)模式專家常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 質(zhì)量體系　戰(zhàn)略規(guī)劃　教練技術(shù)　PMP　商業(yè)模式　 課酬：15000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  一、 技術(shù)特長(zhǎng) 12年相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)歷.長(zhǎng)期從事軟件需求管理，項(xiàng)目管理，質(zhì)量管理，測(cè)試管理，IT咨詢，管理咨詢，戰(zhàn)略咨詢，培訓(xùn)相關(guān)的工作，曾任職知名IBM,ebay paypal, Microsoft Msn portal 服務(wù)過3家CMMI5公司，IBM，高知特,博朗軟件等CMMI5公司，分別擔(dān)任過架構(gòu)師，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)部門經(jīng)理等職。 是業(yè)界公認(rèn)的需求管理專家，項(xiàng)目管理專家，質(zhì)量管理專家，軟件測(cè)試專家。 幫助傳統(tǒng)軟件公司做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和大數(shù)據(jù)公司，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)和流程再造等方式，幫助企業(yè)創(chuàng)造新的贏利模式和商業(yè)模式，從而極大的提高公司估值，收入，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率，減低公司成本。 幫助多家企業(yè)獲得多家融資。 曾在兩所大學(xué)做過客座教授，一所是常熟理工大學(xué)，另一所是馬云的母校杭州師范大學(xué)，深受學(xué)生好評(píng)，學(xué)生就業(yè)率：95%。 二、 認(rèn)證資質(zhì) MBA 香港大學(xué) Staffordshire 計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士 PMP，Oracle DBA,MCSD,MCDBA,MCSE 獲美國(guó)斯坦福大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理與建模認(rèn)證證書. (通過大數(shù)據(jù)分析來提升需求管理效率) 三、 相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)歷 1）幫助知名第3方支付公司，搭建從無到有的需求管理流程，測(cè)試管理流程和全面的質(zhì)量管理體系。 存在的問題： 1）需求多，混亂，雜，缺少統(tǒng)一入口和管理，不知狀態(tài) 2）無效需求變更頻繁，沒有需求變更管理流程 3）項(xiàng)目嚴(yán)重延期，工作經(jīng)常無故返工，質(zhì)量問題多，上線故障頻繁。 針對(duì)這些問題，搭建一套公司合適的需求管理流程。 咨詢成果如下： 1）公司有統(tǒng)一的需求管理接口人，整個(gè)需求生命周期的狀態(tài)可以實(shí)時(shí)跟蹤，分析。 2）無效的需求變更次數(shù)減少了50% 3）需求文檔和分析文檔的質(zhì)量大大提高，可作為設(shè)計(jì)和測(cè)試的重要參考物 4）整個(gè)項(xiàng)目的上線時(shí)間提前了30% 5）項(xiàng)目整體的質(zhì)量提升了30% 6）整個(gè)公司IT部門的運(yùn)營(yíng)成本下降了40%，IRR提升了5% 7）通過有效控制需求變更和需求管理，提升公司整體收入30% 其它項(xiàng)目經(jīng)歷： 曾負(fù)責(zé)GE信用卡采集跟蹤系統(tǒng)性能測(cè)試.(被派到泰國(guó)做了2周性能測(cè)試,發(fā)現(xiàn)性能瓶頸, 提出性能調(diào)優(yōu)方案,客戶滿意度高,幫助公司接到二期項(xiàng)目) 曾負(fù)責(zé)微軟MSN亞太區(qū)測(cè)試主管, 從功能測(cè)試,兼容性測(cè)試,性能測(cè)試,自動(dòng)化測(cè)試,易用性測(cè)試,殘疾人用戶體驗(yàn)測(cè)試等等. 曾負(fù)責(zé)美孚人壽保險(xiǎn)公司(Metlife)提升內(nèi)部知識(shí)管理系統(tǒng)自動(dòng)化測(cè)試執(zhí)行效率. (3個(gè)環(huán)境,開發(fā), 測(cè)試, 生產(chǎn),每個(gè)環(huán)境有17個(gè)URL, 沒有優(yōu)化前,整個(gè)測(cè)試執(zhí)行需要3-4天, 經(jīng)過自動(dòng)化測(cè)試框架優(yōu)化, 提升了96%測(cè)試效率,只需3-4個(gè)小時(shí). 幫助博朗軟件測(cè)試部門建立安全性測(cè)試能力, 從工具研究到實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn), 發(fā)現(xiàn)newlook, walmart, baidu, google (發(fā)現(xiàn)大量的安全性測(cè)試漏洞，幫助客戶避免了幾億美金的損失） 曾服務(wù)過IBM咨詢等客戶，華為，BMW，網(wǎng)絡(luò)游戲公司，第三方支付，幫助建立整個(gè)公司的質(zhì)量管理體系，提升公司整體質(zhì)量，降低成本，從成本中心到利潤(rùn)中心， 幫助公司融資，IPO，收購(gòu)合并，戰(zhàn)略投資及管理。 曾被IBM派到常熟理工和杭州師范大學(xué)擔(dān)任軟件測(cè)試課程的客座教授，幫助學(xué)生提升測(cè)試技能，推薦就業(yè)，通過培訓(xùn)就業(yè)率達(dá)到95%，學(xué)生就業(yè)去向，IBM，infosys, 騰訊游戲測(cè)試，文思和海暉等公司。 四、部分授課培訓(xùn)單位： 培訓(xùn)客戶涉及金融、石油、食品、煙草、民航、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等多個(gè)行業(yè)，為眾多客戶單位提供了高質(zhì)量的技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)的信息化建設(shè)培養(yǎng)了大量相關(guān)人才。部分單位如： 1 BMW 2 高知特 3 杭州師范大學(xué) 4 常熟理工 5 華為 6 拉卡拉 7 神州數(shù)碼 8 IBM 9 ebay paypal 10 中軟國(guó)際 11 杭州電信 12 中國(guó)和德企合資的高鐵項(xiàng)目作為顧問和講師 13 復(fù)旦微電子 14 北大青鳥消防軟件公司...

  
  
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  Kimi老師創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理專家常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 商業(yè)模式　企業(yè)文化　戰(zhàn)略規(guī)劃　　　 課酬：20000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　商超零售行業(yè)　快消品行業(yè)　家居建材行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  軍官出身，深諳軍事化管理精髓在企業(yè)管理中的應(yīng)用方法；前國(guó)際頂級(jí)管理媒體高管培訓(xùn)項(xiàng)目主任；著名高校MBA入學(xué)面試官；常年擔(dān)任某高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心顧問。復(fù)旦大學(xué)、麻省理工學(xué)院MBA。...

  
  
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  韓建君資本與商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)專家常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 商業(yè)模式　企業(yè)文化　傳統(tǒng)文化　國(guó)學(xué)應(yīng)用　易經(jīng)風(fēng)水　 課酬：20000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  上海交大特聘教授，長(zhǎng)葉投資與長(zhǎng)葉基金董事長(zhǎng)，七星智能商業(yè)模式創(chuàng)始人，鬼谷子企業(yè)禪創(chuàng)始人，著名投資人，上海市科委專家，國(guó)家高級(jí)理財(cái)規(guī)劃師，上市企業(yè)智庫(kù)市值管理創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略專家，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。 以“天下沒有倒閉的企業(yè)”為愿景，28年政府、外企、企業(yè)的金融、實(shí)體、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域工作。聯(lián)合創(chuàng)始華燕房盟登陸新三板，市值20多億。真正將融資與融智相結(jié)合的跨界導(dǎo)師， 了包括老板哲學(xué)智慧、商業(yè)模式的智慧、創(chuàng)新模式的智慧、資本模式的智慧等系列智慧課程體系。 長(zhǎng)葉投資與長(zhǎng)葉基金董事長(zhǎng)。多年來他領(lǐng)導(dǎo)投資金額超過10億元，有數(shù)千名老板聆聽他的啟蒙智慧課程，盛贊其課程規(guī)避了老板們常犯的 韓建君老師的特點(diǎn)，首推對(duì)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)及行業(yè)的預(yù)測(cè)。其用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論與傳統(tǒng)國(guó)學(xué)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的很多規(guī)律性秘密；其次是對(duì)企業(yè)“3+1”實(shí)戰(zhàn)理論體系的創(chuàng)立，發(fā)現(xiàn)老板的思維死角、避免常犯的錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)未來的趨勢(shì)，形成現(xiàn)代企業(yè)適用的鬼谷子企業(yè)禪理論體系；再次是將國(guó)學(xué)中利他的文化引入企業(yè)文化，形成愿景、使命、核心價(jià)值觀的文化核心。 韓建君老師常年奔走在課堂、企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)之間，為了更好地實(shí)現(xiàn)他“天下沒有倒 閉的企業(yè)”的發(fā)愿，決定招收學(xué)生和弟子。 學(xué)生主要是為勵(lì)志成為職業(yè)高管服務(wù)，為個(gè)人投資人服務(wù)，尋找獨(dú)善其身與兼濟(jì)企業(yè)的有緣人； 弟子是為老板服務(wù)，為勵(lì)志從事教育咨詢業(yè)人士服務(wù)。尋找傳播與實(shí)證的有緣人。...

  
  

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