不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
高鵬鶴老師簡介 –?律聯資本研究院合伙人 –?曾任某證券公司投資銀行部執行總經理 –?中國證券業協會特聘講師（聽課人數約25萬） –?中國政法大學MBA實踐指導老師 –?擔任多家上市公司、新三板公司的財務顧問 –?證券上市保薦代表人 –?英國注冊會計師ACCA –?中國政法大學碩士研究生 ?? ??職業經歷： –?高老師擁有將近二十年上市IPO、并購重組、新三板掛牌、財稅籌劃、投融資方面的工作經驗，曾就職于國際最大會計師事務所之Ernst & Young安永國際會計師事務所、河南農開基金（中信與河南財政廳合資的第一只農業產業基金）、天風證券并購融資總部、網信證券投資銀行部等，參與建行、工行“A+H”上市審計，主持或參與合眾思壯、山水文化、東湖高新、廣濟醫藥、鄭州煤電等多家上市公司并購重組募集資金項目，主持或參與湖北省級平臺聯投集團“千億戰略發展規劃”、牡丹江開發區平臺“投融資戰略發展規劃”、武漢新芯集成電路等資本運作，主持或參與多個項目上市、新三板掛牌工作，主持或參與多只產業基金和并購基金的設立、募集、投資、管理、退出，擁有豐富的并購重組及公司資本運作實踐經驗。 主要操作領域： –?IPO上市、新三板掛牌、項目收益債與PPP –?上市前的財務、法律等合規籌劃 –?并購重組 –?天使投資、風險投資、私募股權融資、上市公司再融資 –?市值管理 –?股權激勵 –?估值建模 –?預算管理 –?財務分析 –?稅務籌劃 –?地方政府平臺投融資 ? 主講課程： ＜一＞資本運作實務操作與案例分析課程系列 –?《玩轉資本魔方——企業IPO前籌劃、選擇（主板、創業板、科創板、北交所、新三板、海外上市）與上市后資本運作》6小時 –?《走進資本市場——主板首次公開發行上市IPO操作實務與案例分析》6小時 –?《硬核科技企業的資本舞臺——科創板首次公開發行上市IPO操作實務與案例分析》 6小時 –?《軟創新企業的資本樂園——創業板首次公開發行上市IPO籌劃與操作實務》 6小時 –?《18個月北交所上市——北交所上市前的籌劃與上市后的資本運作》 6小時 –?《掛牌新三板、跨越大發展——新三板掛牌全程操作實務與案例分析》3~6小時 –?《上市公司并購重組案例分析》6小時 –?《新三板并購重組案例分析》6小時 –?《上市公司再融資與案例分析》6小時 ? ＜二＞中國證券業協會特約培訓課程（證券公司研究、投行、自營、資管、固收業務骨干培訓） 培養目標：通過該階段課程學習，能夠掌握一二級市場公司基本面分析與估值方法，熟練運用財務報表分析、公司與股票估值以及并購估值的工具。 –?《借你一雙慧眼——看穿財務造假舞弊的基本操作套路與案例分析》12小時（周末班） –?《財務分析——基本概念、工具、應用及案例》12小時（周末班） –?《搭建并購財務模型與估值模型輔助決策》12小時（周末班） –?《并購重組方案解析、估值方法論、估值模型分析與經典案例研討》12小時（周末班） –?《并購估值模型與財務模型的搭建、應用及案例分析（2天手把手實務操作估值建模）》 ? ＜三＞資本運作核心技能課程系列（證券、基金、企業并購與戰略投資內訓課程） –?《估值建模：投資銀行上市、投融資與股權投資必備的基本技能》12小時（周末兩天班） –?《基礎會計：投資銀行上市、投融資與股權投資必備的基本技能》12小時（周末兩天班） –?《財務分析：投資銀行上市、投融資與股權投資必備的基本技能》12小時（周末兩天班） –?《法律知識：投資銀行上市、投融資與股權投資必備的基本技能》12小時（周末兩天班） –?《行業分析：投資銀行上市、投融資與股權投資必備的基本技能》12小時（周末兩天班） –?《盡職調查：投資銀行上市、投融資與股權投資必備的基本技能》12小時（周末兩天班） ? ＜四＞投融資實務操作與案例分析課程系列 –?《私募股權（PE）投資及運作流程》 –?《股權架構頂層設計及案例分析》3~6小時 –?《商業模式：融資的關鍵要素》3~6小時 –?《30秒電梯融資》1小時 –?《?股權融資--------打造一個有吸引力的資本故事》1小時 –?《估值：別把自己給便宜賣了》1小時 –?《對賭：估值調整機制》1小時 –?《破解對賭陷阱的策略》1小時 –?《投融資潛規則》1小時 –?《應對投融資潛規則》1小時 –?《識別投融資騙子》1小時 –?《你為什么被投資人拋棄？》1小時 –?《資本市場只認數一數二》1小時 –?《資金方的喜好》1小時 –?《你是怎么把潛在投資人談成“一見沒、見面死”的》1小時 –?《市值管理最佳操作實踐》1小時 –?《0稅負—資本運作架構頂層設計》1小時 –?《為什么美國參議院調查蘋果避稅千億美金：稅務籌劃的秘密》1小時 –?《巴菲特的稅率低于清潔工，奧巴馬還捏著鼻子給他勛章》1小時 –?《業績倍增的關鍵措施》1小時 –?《企業玩加法、資本做乘法》1小時 ?授課形式：線下與線上 –?授課邏輯思維清晰、務實、生動，實戰案例，有高度、簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。 –?可量身定制～進行專業而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。 –?指導實際～培訓的目的是教會企業的管理者學會方法，并能應用到實際當中。 –?目標清晰～打破專業人員與非專業人員的工作壁壘，提高專業人員的管理水平，培養非專業人員的專業思維模式，促進企業管理層協調發展，提高協同作戰能力，成就核心資本運作團隊！ –?課堂風格輕松、講授內容實用 培訓過的部分客戶 北京大學新三板資本運作班、清北總裁班、中國政法大學商學院MBA班、阜陽市金融局、牡丹江開發區、清華科技園、亞之杰商會、湖北省聯投集團、天風證券、網信證券、先鋒金融集團、中國證券業協會、青海證券業協會、東湖高新、河南日報報業集團等大型國企、政府事業單位的內訓、公開培訓課……...
創新設計思維導師、傳播者 十五年以上培訓經歷 香港大學ICB中國商學院產品創新與服務設計研究生 引導師，創新引導師認證（芬蘭引導大師Pepe） 橋中&Koos服務設計大師認證 創新設計思維引導師認證 服務設計人才資質認證 IDEO設計思維課程證書 創新設計思維（中國）研究院特約顧問 培訓及咨詢企業涉及服務業，金融，房地產，傳統制造業； 國企，外企，私企。 中科院創新平臺政府合作項目特約講師 多個企業創新項目評審專家 曾任職于國內專業大型人力資源服務機構，培訓產品相關業務負責人...
陳幼林，男，41歲，教授，國家電子商務師，高級企業培訓師。1995年11月南下深圳，對中小企業生存發展研究長達25年，先后擔任37家大中型企業的營銷管理顧問，為商業模式落地而實施企業內訓已達600余場。 【學術研究】陳幼林老師曾任職十年制造廠長，懂IE（工業工程）及車間現場管理；之后鉆研十余年市場營銷，從一線銷售到營銷總裁，擅長渠道招商和終端零售。結合25年企業實戰經驗和多次創業經歷，撰寫了大眾創業圖書《讓企業活得更好》和中國智能行業第一本營銷類教材圖書《終端運營指南》;研發了《決戰全網營銷》、《陌拜成交》、《縱橫招商》、《幫扶落地》等系列企業管理課程，并獲得多項國家知識產權局證書。 【社會背景】陳幼林老師曾參與組建殘盟國際職業技術學校并出任首屆校長(非盈利組織)，主要教育殘障人士學會運用互聯網創業；2015年10月被福建省三明市聘為中小企業互聯網創業導師；2016年出任國際互聯網電子商務協會會長，在大眾創業、萬眾創新時代為企業提供轉型互聯網服務；2018年被聘為中國智慧城市聯盟組織任專家組成員；2019年6月代表中方出席中日韓三國青年創新創業論壇；2019年9月入選福建省科技特派員專家庫成員。陳幼林老師已被上海交大、山東大學、華東理工等國內多所大學聘為兼職教授，講授商學院EMBA核心課程之余，主要輔導大學生創新創業。...
同濟大學管理學博士，上海碩智企業管理咨詢有限公司創始人（董事長）、中國”落地派”管理咨詢創導者、中國管理咨詢行業十大領軍人物；上海市管理科學學會管理咨詢專業委員會主任、同濟大學組織與人力資源研究所研究員、上海立信會計金融學院工商管理學院兼職教授，量子大學企業家導師；中國人民大學、同濟大學等多所院校MBA班、工信部領軍企業總裁高級研修班課程講師、導師；華茂股份（深交所上市000850）獨立董事兼董事會考核與薪酬委員會主任，上億企業集團公司等多家企業董事，大簡資本、騏亦資本合伙人；上海市科委、江西省工信委創業導師，上海聚科生物園區、奇士科技園、張江孵化器等多家國家級科技企業孵化器創業導師。 研究領域： ——公司治理與股權設計、商業模式、戰略規劃、組織與人力資源管理、創新創業管理。并擅長相關課程講授。 擅長課程： 《企業事業合伙與股權設計》、《人力資源管理（MBA學歷學位班核心課程）》、《股權激勵實操》、《績效考核實戰》、《薪酬體系設計與人員激勵》、《組織設計與組織管控》、《崗位勝任力模型建立與應用》、《互聯網時代的人力資源管理變革》、《企業的人才經營之道》等等。 授課風格： 17年經營管理企業經驗，理論功底深厚，實戰本色、博學儒雅、融會貫通，是管理咨詢界“落地派”最具影響力人物。 黃博士課程深入淺出、幽默風趣、結合實際、風格獨特，授課中擅于結合自身豐富的實踐經歷，真實案例深度剖析，受訓者啟發性大。 服務過的客戶： ——曾主持過上海市青浦區政府的?“‘十三五’人才規劃”、南京市高新區、濟南高新區“‘十三五’專題規劃”、上海市松江區政府“領導績效考核體系優化設計”、寶山區政府“區域產業集群研究”、“企業自主創新能力研究”、上海市科委的2015、2016兩個年度的“上海市科技企業孵化器行業發展報告” 、上海市科技獎勵中心的“國內外社會力量辦獎比較研究”等三十多個政府專題項目 ——為中國銀聯、安徽華茂集團、山東省交運集團、上海浦軟股份、上海投資咨詢集團、日本高化學株式會社、上海松下半導體、永和大王、安徽中辰集團等眾多行業領先企業提供戰略、組織與人力資源管理顧問服務 ——作為創業導師和天使投資人，已投資數十家科技創新企業，為許多創新創業企業提供商業模式設計、發展規劃、股權設計、組織設計、運營管理等方面的創業指導服務...
實戰經歷： 大高華深研全球最頂尖的商戰智慧特勞特“定位”和里斯“品類戰略”系列思想并本土化大量實踐，擁有近九年以上品牌規劃、戰略定位、精準營銷、招商推廣及落地實施經驗，深諳中國本土企業運營之道。曾就職于知名廣告傳媒、戰略咨詢公司任核心高管職務，負責品牌的策劃及運營工作。 曾應邀在鐵桿薈、清華大學、北京大學、山西省民營經濟促進會、新商業俱樂部、河北工信廳訂單式服務等高等學府及培訓機構做定焦戰略專題講座。至今已在全國授課60余期，為近3000名企業家系統講授了定焦理論及品牌聚焦案例。 大高華擅長以品牌定焦為源點，建立運營配稱體系，為企業品牌定位戰略提供有效的戰術支持。在健康養生領域具有豐富的品牌規劃及落地經驗，對市場消費心理、市場競爭態勢具有很強的敏感性和分析能力。...
商盈模式第一人 資本商盈學創始人 新一代天使投資人 商界鬼谷子...
?北京壹個點企業管理咨詢有限公司創始人兼CEO ?北京師范大學文學碩士、中國科學院大學管理學博士 ?企業戰略管理專家、營銷銷售專家、供應鏈改善專家 ?對企業戰略規劃、商業模式設計、供應鏈管理、營銷銷售管理等領域有深入的研究，并有眾多成功案例 ?經典課程：《“競合力”四部曲”：企業可持續高利潤再造系統》...
羅云晟 中國縣域電子商務孵化聯盟執行秘書處秘書長 中縣聯電商經濟研究院研究員 陜西省原動力信息技術研究院副院長 陜西省計算機學會電子商務委員會秘書長 商務部國際貿易經濟合作研究院特邀老師 中國農科院、西安交通大學EMBA特邀老師 擔任國內多個縣域模式規劃負責人，在電子商務運營、企業電商升級轉型孵化和互聯網+區域經濟產業規劃等方面有著非常深的理解及豐富的實踐經驗。...
石澤杰現任華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創始人、董事長； 華智晟遠（北京）投資有限公司創始人、董事長； 國家科技部專家庫專家評委； 國家工信部全國領軍人才項目專家； 《商業觀察》雜志特約評論員。 北京大學、清華大學、人民大學、西安交大、中山大學、貴州大學EMBA總裁班任客座教授； 創業黑馬（股票代碼：300688）模式融合模塊導師。 對外經濟貿易大學（互聯網金融、大數據方向）在職研究生導師； 青島科技大學創新創業導師（校級）。 南京市“領軍型科創企業及高層次創業人才引進計劃”專家評委； 武漢市東湖高新區“3551光谷人才計劃”專家評委； 鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計劃”專家評委。 主要著作：《開放式戰略》、《無邊界競爭》、《商業模式創新設計路線圖》、《逆勢增長12大創新模式》、《站在風口的社交電商》、《引爆互聯網營銷》、《營銷戰略升級與模式創新》。 研究領域： 商業模式創新、平臺戰略、傳統企業互聯網轉型、產業互聯網、電子商務戰略規劃、數字營銷、企業治理與運營管理、資本運營、供應鏈管理與金融 擅長行業： 互聯網、工業制造、大農業、快消品、流通貿易 個人成就： 走在企業一線，從事管理咨詢行業12年，咨詢顧問企業300多家，培訓授課人數5萬多人，撰寫專著10多部，發表專業文章200多篇。 石澤杰一直致力于改變中國企業家的思維意識，幫助企業塑造前瞻性的洞察力與競爭力。 首次提出“無邊界競爭理論”，并撰寫20萬字理論專著《無邊界競爭—如何應對失控的未來》（機械工業出版社出版）。 首次系統的提出“商業模式創新理論”：商業模式創新就是為實現最優客戶價值而構建的商業經營邏輯，以構建開放的企業平臺為載體，以整合企業內外資源為基礎，以打造獨特的核心能力為核心，以形成持續運營的生態系統為導向，以實現客戶價值為目的，以實現持續贏利為結果。 戰略理念： 1、無論市場環境如何變化，企業的發展都不該偏離本屬的核心—創造價值。特別是互聯網時代，企業的邊界已經完全開放，企業就必須更精準的回答：您的企業為什么比競爭者提供的價值更優和更持續。 2、企業未來的發展應該遵循以下規則：塑造創新的思維邏輯，而非創意點子；構造系統性競爭優勢，而非單線出擊；建立全方位產業價值，而非孤軍奮戰；顛覆傳統的思考方式，而非循規蹈矩。 3、互聯網時代，行業界限變得越來越模糊，市場已經進入了無邊界競爭，顛覆往往從外界進入行業內。 4、在互聯網時代，企業對內部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統的組織架構和管理流程，使資源配置效率最大化。 5、互聯網顛覆了企業傳統的經營邏輯和方法。互聯網使得企業由過去面對區域市場轉向無邊無際的空間。 6、企業追求的不應該是“互聯網思維”，而是前瞻性的商業洞見和靈敏性的商業嗅覺，能夠敏銳的奔在行業前沿，抓取技術潮流并吸收運用。最為重要的是企業要學會構造開放的戰略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉型。 7、傳統的內部創新已經無法使企業保持競爭活力，企業在把握客戶的核心需求之后，將內外部進行系統開放，將各個環節開放給更多的合作伙伴，建立開放式思維，形成開放式創新的平臺。 8、我們正處在一個瞬息萬變的環境里，各種新型企業組織的涌現打破了過去的競爭法則，企業的界限已被徹底突破，企業的發展再也無法遵循傳統規則。 9、“互聯網+商業模式創新”的目的就是使企業的發展方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式發生整體性轉變，構建全新的經營邏輯，改變傳統的經營形態，是企業重新塑造競爭優勢、提升價值創造能力，達到新的企業經營形態的過程。 10、商業模式創新的目的就是為了找到創新的經營邏輯，實現企業價值最大化的結果。 11、商業模式創新可以拓展企業的市場領域，吸引客戶重復不斷的消費，增加客戶粘性，實現企業持續發展。 12、對于企業來講，“最優客戶價值”是主觀追求的目的，“持續贏利”是客觀造成的結果。 13、光懂“互聯網”不懂“商業模式創新”一樣會失敗，傳統企業與互聯網融合的前提條件是創新商業模式。 14、平庸的企業往往只注重表面現象，囿于戰術而疲于應付；優秀的企業會掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業則會通過現象看到本質，從而主動把握了發展機遇。 15、“互聯網+”的變革正呼嘯而來，創新驅動的發展方式已經迫在眉睫。習慣了粗放式發展的企業，如果不想被洗牌，必須重新思考創新、技術以及發展之間的辯證關系。 16、無邊界、網絡化、平臺化、免費化是企業在互聯網時代開放創新的核心基因。 越是危機時刻，越是創新的最佳機會。但是，創新變革并不是一件容易的事情，企業必須將“創新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結果。 17、很多企業的創新只停留在產品滿足市場需求的低層面，而少有企業的創新是在社會或者思想層面。 18、最具創新力的永遠是那些具有高瞻遠矚目光的企業，它們靠著在經營過程中形成獨特的文化基因，構造了一個有創造力的環境，不斷容納創新因素進入。 19、最具創新力的企業不以短期利益所動，而是以人為本，堅定不移的堅守自己的價值陣地，考慮的是產品和服務如何影響社會，如何創造社會價值。 20、最具創新力的企業具備自我變革的驅動力，以驅動市場的方式來主動挑戰每一次環境變化，而不是被環境變化所驅動。...
軍官出身，深諳軍事化管理精髓在企業管理中的應用方法；前國際頂級管理媒體高管培訓項目主任；著名高校MBA入學面試官；常年擔任某高校創新創業中心顧問。復旦大學、麻省理工學院MBA。...
