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  婁宇頂層設計戰(zhàn)略管理導師常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　資本運作　傳統(tǒng)文化　網(wǎng)絡營銷　商業(yè)模式　 課酬：58000元 擅長行業(yè)： 教育培訓行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  現(xiàn)任無界商學院院長、六合會會長、智信行管理機構董事長、道源國際文化產(chǎn)業(yè)董事長等職務，曾獲得“中國百強品牌策劃大師”，“中國高級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師”，“十大青年策劃專家”，“眾創(chuàng)空間運營專家”，“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展導師”，“職業(yè)升涯規(guī)劃導師”等十多項榮譽。是國內(nèi)最早的雙創(chuàng)規(guī)劃、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型研究專家。 中華文化熱愛者，國學文化傳播者，企業(yè)發(fā)展理論研究者，企業(yè)管理踐行者。開創(chuàng)性提出以“意象學”理論解決物質(zhì)與意識、潛能與成功、管理與執(zhí)行、工作與生活的創(chuàng)新思維。 致力于太極管理學的現(xiàn)代思維模型的研究。提倡以靈商、智商、情商、健商、財商五商體系精髓應用于頂層設計，戰(zhàn)略管理，品牌打造，運營策劃、職業(yè)規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)就業(yè)、潛能成功等現(xiàn)代管理領域。總結(jié)提出“五步成就法”“四維自由學”等人生價值成長理論體系,并成功應用于企業(yè)升級轉(zhuǎn)型及個人綜合發(fā)展中。在近20年的企業(yè)服務中曾創(chuàng)下盤活十家以上瀕臨倒閉企業(yè)的佳績，2013年曾帶領智信行營銷機構創(chuàng)造45億元業(yè)績的銷售神話。 給瀕危企業(yè)以希望、給初創(chuàng)企業(yè)以未來，給成長企業(yè)以提升、給成熟企業(yè)以倍增。被業(yè)界譽為“企業(yè)診斷導師”、“業(yè)績倍增專家”、“產(chǎn)品清道夫”、“銷售鬼才”、“創(chuàng)新發(fā)展導師”等稱號。 曾供職于麥肯錫、北大縱橫、戴德梁行、六合同輝等國際知名咨詢機構，并服務過中國石油、中國聯(lián)通、中國一汽、中煤集團、北客集團、新飛集團、長虹集團、長江集團、萬科集團、萬達集團、中海集團、綠地集團、偉業(yè)集團、華潤集團、亞泰集團、皓月集團、鑄誠集團，海航集團、中植集團、碧桂園、華南城等近百家知名企業(yè)。 獨立操作城市立項規(guī)劃5個；產(chǎn)業(yè)園項目立項定位9個；百萬平方米以上社區(qū)6個；商業(yè)百貨，城市綜合體3個；創(chuàng)客公園、孵化基地3個。 ??對大型城市綜合體，雙創(chuàng)基地、商貿(mào)物流園，農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)園，汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)，文化教育產(chǎn)業(yè)園，文化健康產(chǎn)業(yè)園，宗教文化產(chǎn)業(yè)園立項定位有成熟的操作思路。 具有豐富的實踐經(jīng)驗和理論知識，先后發(fā)表《品牌營銷如何建立可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢》、《企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略之我見》、《項目診斷三十六計》、《企業(yè)文化發(fā)展核心設定》、《新產(chǎn)品上市之市場手段》、《大眾營銷與小眾營銷》、《旅游房地產(chǎn)開發(fā)模式探析》、《關于HOPSCA項目定位》、《房地產(chǎn)泡沫的內(nèi)涵及其防范》、《新政策會對房市產(chǎn)生什么影響》、《如何進行房地產(chǎn)廣告策劃》、《shopping mall(購物中心)全程操作指導》、《批發(fā)市場的戰(zhàn)略性調(diào)整創(chuàng)新與發(fā)展》、《中小企業(yè)融資指謎》、《互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)生活》、《眾創(chuàng)空間三模發(fā)展解析》、《雙創(chuàng)基地如何高效運營》、《車聯(lián)網(wǎng)與智能交通發(fā)展》、《VR智能硬件發(fā)展痛點直擊》、《企業(yè)如何打造未來工程師》、《我的工業(yè)4.0之路》等數(shù)百篇有影響力的文章。對大型項目立項定位論證，城市商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃,產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)立項論證，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃布局，新產(chǎn)品上市全程運作，企業(yè)項目產(chǎn)品發(fā)展診斷有豐富經(jīng)驗，對項目全程策劃有較深的見解。參加多個大型商業(yè)項目立項論證，并取得業(yè)界好評。成功策劃參與的代表案例：“竹林青味寶全國廣告創(chuàng)意活動”、“中國長春國際農(nóng)業(yè)博覽會”、“中國日用消費品展銷會”、“《超級營銷》《成事在人》大型企業(yè)經(jīng)濟片全國發(fā)行”、“長春全國糖酒商品交易會廣告策劃”、“長春（北湖）城市十五年發(fā)展規(guī)劃”、“長春西部新城概念規(guī)劃”、“高新北區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃”、 “高新南區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃”、“皓月阿拉伯文化產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃” “農(nóng)安教育文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃”、 “哈爾濱華南城定位規(guī)劃”、“琿春跨境電商產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃”、“創(chuàng)客吉林定位規(guī)劃”、“林田創(chuàng)客公園頂層設計”、“白河旅游生態(tài)創(chuàng)新中心規(guī)劃”、“林田科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地立項”等近百個大型項目。 六合會是國內(nèi)第一個專為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人士免費提供全方位資源對接的“普惠公益互助發(fā)展平臺”，是全國最專業(yè)的綜合創(chuàng)業(yè)互動式線上線下資源對接平臺，是國內(nèi)唯一 一個專為“雙創(chuàng)”，“四眾”人員提供服務的綜合性平臺。是響應李克強總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”后成立的中國首批以創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造為主體的服務平臺；是李克強總理提出要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極發(fā)展眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等新模式，促進生產(chǎn)與需求對接、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)融合，有效匯聚資源推進分享經(jīng)濟成長，助推“中國制造2025”，形成創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新格局后成立的眾創(chuàng)輔助平臺。 六合會集聚數(shù)百名商業(yè)領袖實時傳道授業(yè)解惑，通過系統(tǒng)利用碎片化時間學習，成就事業(yè)、實現(xiàn)人生、完成夢想。六合會百萬會員系統(tǒng)幫助您實現(xiàn)品牌、項目、渠道、資金、人脈的完美對接。在這里您可以遇見您的私人董事、可以遇見您的合作金主、可以遇見您的事業(yè)伙伴、可以遇見您的人生知已、可以遇見您的心靈導師、可以找到您的靈魂歸宿和夢想家園。 無界商學院是以《五商學》體系為基礎，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運作對接、項目立項定位、職業(yè)人才培養(yǎng)、專業(yè)人才開發(fā)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為核心，運用現(xiàn)代科技手段按照混合式培訓模式設立的企業(yè)家及社會菁英全方位學習基地，它以構筑企業(yè)全員培訓體系為目標，通過企業(yè)品牌的導入和企業(yè)文化創(chuàng)新思維的培育，形成企業(yè)知識管理、人才培養(yǎng)、市場競爭的智慧平臺，最終成為實現(xiàn)高速發(fā)展的人才動力和企業(yè)利潤倍增的有力武器。 無界商學院結(jié)合管理培訓專家的共同智慧，結(jié)合企業(yè)實際情況，結(jié)合職業(yè)化學習需求，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)與學習管理軟件的雙重優(yōu)勢，打造學習效率高、使用方便的高效專業(yè)培訓體系！為企業(yè)全員學習、不間斷改進提升、建立企業(yè)自己的商學院、建立學習型組織、提升企業(yè)的核心競爭能力、提供了最適合的平臺，同時提供豐富的課件內(nèi)容、專業(yè)的培訓評估與培訓管理、強大的技術平臺支持、幫助企業(yè)實施線上線下相結(jié)合的培訓模式，以大大低于傳統(tǒng)培訓方式的成本，開展靈活科學的企業(yè)實踐模擬培訓，以極少的投入獲取最大的價值回報，提升企業(yè)的綜合競爭力。 無界商學院提出＂全生態(tài)鏈企業(yè)升級轉(zhuǎn)型系列工程＂。全生態(tài)鏈系統(tǒng)工程包括文化建設、創(chuàng)意創(chuàng)新、頂層設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運營、品牌塑造、管理執(zhí)行、渠道共建、業(yè)績提升、過程控制、價值共享、自我實現(xiàn)十二個子系統(tǒng)。 核心工作領域： 全國知名機構麥肯錫、北大縱橫、羅蘭貝格、普華永道、新華信、戴德梁行、王志綱工作室從業(yè)多年經(jīng)驗高管組成的百人團隊提供全國市場數(shù)據(jù)研究、專業(yè)報告撰寫及政府各部委項目立項研究。包括項目市場調(diào)研、可行性分析、數(shù)椐統(tǒng)計、定位評估、規(guī)劃設計、提案撰寫、產(chǎn)品研發(fā)、賣點研判、執(zhí)行支持、銷售培訓、案場管理、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資策劃、資產(chǎn)運營、招商引資、定位策劃、品牌推廣、營銷策劃和銷售招商代理等項目全程專業(yè)營銷策劃服務。...

  
  
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  姜汝祥中國企業(yè)執(zhí)行導師常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　中層管理　商業(yè)模式　企業(yè)變革　中國式管理　 課酬：250000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　家居建材行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  著名企業(yè)戰(zhàn)略專家，中國企業(yè)執(zhí)行導師，中華海外歸國創(chuàng)業(yè)十大人物，《財富》雜志特約撰稿人，轟動業(yè)界的暢銷書《差距》、《榜樣》、《請給我結(jié)果》的作者。 北京大學經(jīng)濟社會學博士 美國哥倫比亞大學商學院精研跨國公司核心競爭力的歸國學者 北京大學光華管理學院高層經(jīng)濟培訓中心副主任 萬科王石、TCL李東生、格蘭仕梁昭賢的首席企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問 曾任摩托羅拉產(chǎn)品市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 中央電視臺《對話》、《商界名家》欄目長期嘉賓 美國《財富》、《哈佛商業(yè)評論》特約管理專家撰稿人 暢銷書《差距》—“中國第一部企業(yè)戰(zhàn)略專著”作者 2002年度憑借他的管理思想榮獲中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物 從２００３年３月起，姜汝祥在上海，深圳，北京舉行了多場公開演講，幾百名企業(yè)家聽他講授《持續(xù)增長模式》、《中國企業(yè)執(zhí)行力研討會》，不少企業(yè)老總聽后便激動不已，要姜汝祥再到企業(yè)去給全體員工講，每天的講課費高達8000美元。 姜汝祥,年僅38歲的姜汝祥擁有絢麗奪目的人生經(jīng)歷。他是北京大學經(jīng)濟學博士,哥倫比亞大學商學院訪問學者,曾在國家計委工作,在摩托羅拉擔任過戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理,2001年出任北大光華管理學院高層經(jīng)濟培訓中心副主任,2002年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物,現(xiàn)在是錫恩公司總經(jīng)理,國內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。 2002年,國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、《中國投資》評出了十大海歸創(chuàng)業(yè)人物，創(chuàng)業(yè)只有一年的姜汝祥名列其中，與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮涌等等，在發(fā)獎會上，組委會評價姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動，為推動中國企業(yè)未來的發(fā)展做出了卓越的貢獻”。 他現(xiàn)在是跨國公司CEO案頭必備期刊《財富》、《哈佛商業(yè)評論》的專欄作家，《經(jīng)濟觀察報》、《中國經(jīng)營報》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國企業(yè)家》、《經(jīng)理人》高級撰稿人，接受過英國《金融時報》、美國《巴爾的摩太陽報》、中央電視臺、北京電視臺、湖南電視臺、貴州電視臺等媒體的專訪。 姜汝祥與聯(lián)想董事局主席柳傳志在中央電視臺“對話”上探討核心競爭力，與波導總裁徐立華、惠普總裁孫蓬舉在中央電視臺“商界名家”上探討渠道戰(zhàn)略，與清華紫光總裁徐井宏在北京電視臺對話高科技戰(zhàn)略。另外，還受萬科董事長王石、TCL董事長李東生、方正董事長張旋龍等商界領袖邀請一起探討公司增長難題，他現(xiàn)在是中化，北汽福田，湘財證券，華北鋁業(yè)公司等多家大型企業(yè)的常年戰(zhàn)略顧問。 受英才雜志與新浪財經(jīng)、搜狐財經(jīng)邀請，姜汝祥已經(jīng)連續(xù)八個月主持“中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理”，與美國“直接營銷鬼才”、Microsoft、IBM、AT&T、Citybank等公司顧問杰·亞伯拉罕同臺對話中國品牌戰(zhàn)略，與萬通總裁馮侖對話如何評價浙商的增長勢頭。 姜汝祥正在被業(yè)界廣泛認可為第三代企業(yè)家的代言人，被譽為中國的吉姆·克林斯（世界著名管理學家，著有《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》等暢銷著作）。他所到之處，受到企業(yè)家的熱烈歡迎。 姜汝祥博士的部分文章 《財富》＂姜汝祥博士專欄＂： 當服務成為邏輯：摩托羅拉與諾基亞的未來之戰(zhàn) 誰是世界第一：微軟,沃爾瑪與可口可樂的地位之戰(zhàn) 平衡的持續(xù)之道：怎么看待重新崛起的三星 溫水中的青蛙:從市場政治家到戰(zhàn)略管理者 《經(jīng)濟觀察報》＂中國優(yōu)秀企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里？＂系列專稿： 在否定與創(chuàng)新的基礎上重建中國公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 核心競爭能力決定誰笑到最后--聯(lián)想與戴爾的差距 中國超一流離世界超一流有多遠？--海爾與GE的差距 如何管理高速發(fā)展的公司？--波導與摩托羅拉的差距 華為的危機，萎縮、破產(chǎn)一定會到來嗎？--華為與思科的差距 驀然回首，百年持續(xù)背后的機理是什么？--娃哈哈與可口可樂的差距 如果沒有戰(zhàn)略，企業(yè)將會怎樣？--格蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹? 公司變革：為什么少數(shù)成功，多數(shù)失敗？--方正與惠普的差距 多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同？--TCL與諾基亞的差距 《中國經(jīng)營報》＂從市場政治家到戰(zhàn)略管理者＂系列專稿： 為什么著急成功？--從擴張戰(zhàn)略對比國美與沃爾瑪?shù)牟罹? 你的業(yè)績愈好，可能離未來愈遠--從轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對比萬科與ＩＢＭ的差距 誰能控制消費者？--從品牌戰(zhàn)略對比納愛斯與寶潔的差距 誰是市場政治家？--從傳統(tǒng)文化角度分析中國優(yōu)秀企業(yè)家的行為特征 誰是戰(zhàn)略管理者？--從世界一流企業(yè)的經(jīng)驗對比中外企業(yè)家的差距 從市場政治家到戰(zhàn)略管理者--中國著名企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)的六大戰(zhàn)略差距 部分電視媒體節(jié)目： CCTV-2《對話》姜博士與柳傳志坐論中國企業(yè)管理國際化 CCTV-2《商界名家》姜博士與波導總裁徐立華，惠普副總裁孫蓬舉談波導戰(zhàn)略 CCTV-2《商界名家》姜博士與華龍集團董事長范現(xiàn)國談華龍集團市場戰(zhàn)略 CCTV-4《中國報道》姜博士專訪...

  
  

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