不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 美容整形行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 煙草行業 旅游行業 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
一、基本情況： 劉立雙，實戰型人力資源管理專家，MBA，16年企業大型企業中高層管理崗位的實戰管理經歷；10余年企業管理咨詢師和企業管理培訓師行業積淀。上海銘伽企業管理有限公司創始人（原申道企管），杭州永年企管創辦人，浙江精益教育培訓中心特聘高級培訓師，電子科大研究生院特約人力資源講師，多所高校特聘講師，數家企業常年管理顧問。 二、個人擅長： 1.精于企業責任體系建立：圍繞企業戰略目標及核心業務流程建立企業的責任體系，解決企業目標模糊、責任不清和職責混亂等問題。 2.善于企業基礎管理平臺建設：企業戰略體系設計、以戰略目標為導向的戰略地圖繪制、圍繞核心業務的運營體系建立及以“責權利”為中心的跟催機制落地等。 3.專業解決人才梯隊建設：個性化地為企業解決可持續發展的人才職業規劃、人才潛力測評、人才梯隊培養和人才儲備等棘手問題。 4.人力資源管理：人力資源戰略制定、現代酬薪體系設計、量化績效管理體系設計和長期激勵系統設計。 5.企業商學院：企業商學院組建和運營管理。 6.企業股權激勵：能根據企業不同發展時期的需求進行精準個性化地股權設計，幫助企業解決創業初期治理結構問題、發展期核心人才激勵問題及上市前股權分配難題。 7.企業內訓：根據企業實際需求設計出個性化的培訓方案和課件，授課內容重點突出，以生動的案例闡釋出管理的本質，把“高大上”的經典理論講得通俗易懂，用詼諧的語言營造出有趣有效的學習氛圍。 8、新經濟時代的商業模式設計。...
中國人民大學碩士畢業，師從《華為基本法》多位主創人、人民大學商學院教授，擁有多年企業管理咨詢培訓經驗，對企業管理經營業績改善有深刻的見地和豐富的策略 自07年開始接觸稻盛和夫及阿米巴經營思想，歷經10年的學習、實踐和領悟，對中國企業在導入阿米巴模式會遇到的問題了如指掌，以及阿米巴成功實施的關鍵因素有深刻的把握和體會。 曾服務過國內輪胎、彩超、旅游、地產、教育等多個行業，服務于三角集團、迪斯尼申迪集團、飛依諾民族高端彩超、長三角科技城-第一個跨省融合發展實驗區、小熊尼奧AR頂尖教育等多個知名企業的阿米巴培訓、管理咨詢、品牌升級與業績提升。 企業利潤增長高達150%，而且在企業內部領導人才培養、長期激勵與企業文化上形成了可持續發展的良好基礎。 致力于將稻盛先生的經營智慧融入中國中小企業的本土實踐中，打造筋肉型企業組織，輔之以創新商業模式與資本運作，讓中小企業插上騰飛的翅膀！...
一、 技術特長 12年相關項目經歷.長期從事軟件需求管理，項目管理，質量管理，測試管理，IT咨詢，管理咨詢，戰略咨詢，培訓相關的工作，曾任職知名IBM,ebay paypal, Microsoft Msn portal 服務過3家CMMI5公司，IBM，高知特,博朗軟件等CMMI5公司，分別擔任過架構師，數據倉庫項目經理，技術部門經理等職。 是業界公認的需求管理專家，項目管理專家，質量管理專家，軟件測試專家。 幫助傳統軟件公司做戰略轉型到互聯網產品和大數據公司，通過大數據技術架構和流程再造等方式，幫助企業創造新的贏利模式和商業模式，從而極大的提高公司估值，收入，提升公司整體運營效率，減低公司成本。 幫助多家企業獲得多家融資。 曾在兩所大學做過客座教授，一所是常熟理工大學，另一所是馬云的母校杭州師范大學，深受學生好評，學生就業率：95%。 二、 認證資質 MBA 香港大學 Staffordshire 計算機科學學士 PMP，Oracle DBA,MCSD,MCDBA,MCSE 獲美國斯坦福大學風險管理與建模認證證書. (通過大數據分析來提升需求管理效率) 三、 相關項目經歷 1）幫助知名第3方支付公司，搭建從無到有的需求管理流程，測試管理流程和全面的質量管理體系。 存在的問題： 1）需求多，混亂，雜，缺少統一入口和管理，不知狀態 2）無效需求變更頻繁，沒有需求變更管理流程 3）項目嚴重延期，工作經常無故返工，質量問題多，上線故障頻繁。 針對這些問題，搭建一套公司合適的需求管理流程。 咨詢成果如下： 1）公司有統一的需求管理接口人，整個需求生命周期的狀態可以實時跟蹤，分析。 2）無效的需求變更次數減少了50% 3）需求文檔和分析文檔的質量大大提高，可作為設計和測試的重要參考物 4）整個項目的上線時間提前了30% 5）項目整體的質量提升了30% 6）整個公司IT部門的運營成本下降了40%，IRR提升了5% 7）通過有效控制需求變更和需求管理，提升公司整體收入30% 其它項目經歷： 曾負責GE信用卡采集跟蹤系統性能測試.(被派到泰國做了2周性能測試,發現性能瓶頸, 提出性能調優方案,客戶滿意度高,幫助公司接到二期項目) 曾負責微軟MSN亞太區測試主管, 從功能測試,兼容性測試,性能測試,自動化測試,易用性測試,殘疾人用戶體驗測試等等. 曾負責美孚人壽保險公司(Metlife)提升內部知識管理系統自動化測試執行效率. (3個環境,開發, 測試, 生產,每個環境有17個URL, 沒有優化前,整個測試執行需要3-4天, 經過自動化測試框架優化, 提升了96%測試效率,只需3-4個小時. 幫助博朗軟件測試部門建立安全性測試能力, 從工具研究到實戰培訓, 發現newlook, walmart, baidu, google (發現大量的安全性測試漏洞，幫助客戶避免了幾億美金的損失） 曾服務過IBM咨詢等客戶，華為，BMW，網絡游戲公司，第三方支付，幫助建立整個公司的質量管理體系，提升公司整體質量，降低成本，從成本中心到利潤中心， 幫助公司融資，IPO，收購合并，戰略投資及管理。 曾被IBM派到常熟理工和杭州師范大學擔任軟件測試課程的客座教授，幫助學生提升測試技能，推薦就業，通過培訓就業率達到95%，學生就業去向，IBM，infosys, 騰訊游戲測試，文思和海暉等公司。 四、部分授課培訓單位： 培訓客戶涉及金融、石油、食品、煙草、民航、電子商務、網絡游戲等多個行業，為眾多客戶單位提供了高質量的技術培訓，為企業的信息化建設培養了大量相關人才。部分單位如： 1 BMW 2 高知特 3 杭州師范大學 4 常熟理工 5 華為 6 拉卡拉 7 神州數碼 8 IBM 9 ebay paypal 10 中軟國際 11 杭州電信 12 中國和德企合資的高鐵項目作為顧問和講師 13 復旦微電子 14 北大青鳥消防軟件公司...
軍官出身，深諳軍事化管理精髓在企業管理中的應用方法；前國際頂級管理媒體高管培訓項目主任；著名高校MBA入學面試官；常年擔任某高校創新創業中心顧問。復旦大學、麻省理工學院MBA。...
30年企業運營管理實戰經驗 中國人民大學MBA／香港公開大學MBA 清華大學、中山大學、浙商大學等MBA總裁班特邀講師 中石油、泛亞集團、艾伯森、聯盛集團等多家企業長期合作 曾任：安耐新再生輪胎科技有限公司丨董事長 曾任：福建華盛集團丨副總裁 曾任：廣東聯盛工程集團有限公司丨副總經理 擅長領域：戰略管理、組織變革、創新商業模式、市場營銷、企業文化、領導力…… 王貴國老師歷經營銷總監、總經理、副總裁、董事長等多種崗位，是一位復合型的管理人才，曾為中石油、泛亞集團、艾伯森等家企業制定重大企業戰略、品牌策劃、營銷規劃管理的經驗，并取得高效成績。 同時，王貴國老師專注于企業運營管理研究，對構建企業戰略、企業領導力素質模型、品牌策劃、市場營銷戰略等有敏銳的洞察力，結合30年企業經營管理實戰經驗， 形成兩大著作： 全球三大競爭戰略之一——《黃海戰略》 中國改革開放以來第一部系統的戰略管理著作，開創了在中國本土環境下的競爭戰略研究，銷售量超4萬冊，目前仍暢銷。 管理哲學領導力——《境界》 中國改革開放以來第一部研究企業家境界企業家領導力的管理哲學著作，出版以來再版8次，已累計銷售30多萬冊，目前仍暢銷。 實戰經驗： ■25年企業管理／戰略制定實戰經驗： →任職聯盛集團副總裁期間，曾帶領團隊制定一套完整性的市場營銷戰略，對一個已經關門的“藝迪”衛浴工廠進行品牌重塑，并全渠道推廣，使“藝迪”從一個歸零的品牌一躍成為黑馬，一年間銷量躍居行業第二名，銷售額突破8000萬。 →任職大禹集團總經理期間，曾帶領團隊構建了一套突破的產品卓越戰略，將集團旗下的“CTO”品牌，打造成為2000年陶瓷行業的最佳品牌，使得當年業績突破一億元，獲行業協會年度市場影響“金牌”獎。之后，幫助 “箭”牌，“法恩莎”“都龍”“東尚”“伯德嘉” “歐爾陶”等多個品牌進行品牌重塑，其中助力“箭”牌與“法恩莎”，業績增長近十倍，至今位居行業排行榜前三的好名次。 ■5年的項目咨詢實戰經驗： →曾為廣東法恩莎潔具開展“品牌重塑與推廣”項目，將旗下的陶瓷品牌進行重塑，品牌定位從“冰冷”陶瓷轉換升級為以“情感”為主線的獨特品牌“沐浴生活之美”，從而助力當年業績提升150%，第二年業績提升80%，第三年業績提升80%，獲得企業的高度認可，并聘請老師擔任企業營銷總監的職位。 →曾為北京航海集團開展“品牌策劃與推廣”項目，對集團的品牌進行重塑，并進行全面推廣，使得其中旗下“凈雅”品牌成為北京城的第一餐飲品牌，并助力北京的三個分店，連續三年，單店凈利均過億。 →曾為觀瀾高爾夫球會開展“整合營銷傳播與推廣”項目，助力將原價20萬的會員卡價值提升到1000萬，使得當年營業額提升210%。 →曾為中化國際集團開展“戰略選擇與商業模式構建”項目，幫助公司高層管理者梳理輪胎行業的產業變遷與全球格局、集團公司核心競爭力、生態戰略的關鍵要素與成立條件等，最終讓其放棄輪胎項目，避免公司卷入2008年全球金融風暴。 部分授課案例： ● 曾為合肥迅立達電梯、阜陽洞天春集團、內蒙圣原食品、聯盛集團等多家企業進行《黃海戰略》課程培訓，累計6期。 ● 曾為廣東東鵬控股、廣東都龍實業、聯盛泳池等多家企業進行《戰略分析與規劃》課程培訓，累計5期。 ● 曾為廣東非凡實業集團、中陶實業、山東成霖衛浴等多家企業進行《品牌戰略與品牌推廣》課程培訓，累計4期。30年企業運營管理實戰經驗 中國人民大學MBA／香港公開大學MBA 清華大學、中山大學、浙商大學等MBA總裁班特邀講師 中石油、泛亞集團、艾伯森、聯盛集團等多家企業長期合作 曾任：安耐新再生輪胎科技有限公司丨董事長 曾任：福建華盛集團丨副總裁 曾任：廣東聯盛工程集團有限公司丨副總經理 擅長領域：戰略管理、組織變革、創新商業模式、市場營銷、企業文化、領導力…… 王貴國老師歷經營銷總監、總經理、副總裁、董事長等多種崗位，是一位復合型的管理人才，曾為中石油、泛亞集團、艾伯森等家企業制定重大企業戰略、品牌策劃、營銷規劃管理的經驗，并取得高效成績。 同時，王貴國老師專注于企業運營管理研究，對構建企業戰略、企業領導力素質模型、品牌策劃、市場營銷戰略等有敏銳的洞察力，結合30年企業經營管理實戰經驗， 形成兩大著作： 全球三大競爭戰略之一——《黃海戰略》 中國改革開放以來第一部系統的戰略管理著作，開創了在中國本土環境下的競爭戰略研究，銷售量超4萬冊，目前仍暢銷。 管理哲學領導力——《境界》 中國改革開放以來第一部研究企業家境界企業家領導力的管理哲學著作，出版以來再版8次，已累計銷售30多萬冊，目前仍暢銷。 實戰經驗： ■25年企業管理／戰略制定實戰經驗： →任職聯盛集團副總裁期間，曾帶領團隊制定一套完整性的市場營銷戰略，對一個已經關門的“藝迪”衛浴工廠進行品牌重塑，并全渠道推廣，使“藝迪”從一個歸零的品牌一躍成為黑馬，一年間銷量躍居行業第二名，銷售額突破8000萬。 →任職大禹集團總經理期間，曾帶領團隊構建了一套突破的產品卓越戰略，將集團旗下的“CTO”品牌，打造成為2000年陶瓷行業的最佳品牌，使得當年業績突破一億元，獲行業協會年度市場影響“金牌”獎。之后，幫助 “箭”牌，“法恩莎”“都龍”“東尚”“伯德嘉” “歐爾陶”等多個品牌進行品牌重塑，其中助力“箭”牌與“法恩莎”，業績增長近十倍，至今位居行業排行榜前三的好名次。 ■5年的項目咨詢實戰經驗： →曾為廣東法恩莎潔具開展“品牌重塑與推廣”項目，將旗下的陶瓷品牌進行重塑，品牌定位從“冰冷”陶瓷轉換升級為以“情感”為主線的獨特品牌“沐浴生活之美”，從而助力當年業績提升150%，第二年業績提升80%，第三年業績提升80%，獲得企業的高度認可，并聘請老師擔任企業營銷總監的職位。 →曾為北京航海集團開展“品牌策劃與推廣”項目，對集團的品牌進行重塑，并進行全面推廣，使得其中旗下“凈雅”品牌成為北京城的第一餐飲品牌，并助力北京的三個分店，連續三年，單店凈利均過億。 →曾為觀瀾高爾夫球會開展“整合營銷傳播與推廣”項目，助力將原價20萬的會員卡價值提升到1000萬，使得當年營業額提升210%。 →曾為中化國際集團開展“戰略選擇與商業模式構建”項目，幫助公司高層管理者梳理輪胎行業的產業變遷與全球格局、集團公司核心競爭力、生態戰略的關鍵要素與成立條件等，最終讓其放棄輪胎項目，避免公司卷入2008年全球金融風暴。 部分授課案例： ● 曾為合肥迅立達電梯、阜陽洞天春集團、內蒙圣原食品、聯盛集團等多家企業進行《黃海戰略》課程培訓，累計6期。 ● 曾為廣東東鵬控股、廣東都龍實業、聯盛泳池等多家企業進行《戰略分析與規劃》課程培訓，累計5期。 ● 曾為廣東非凡實業集團、中陶實業、山東成霖衛浴等多家企業進行《品牌戰略與品牌推廣》課程培訓，累計4期。 ● 曾為中山大學、清華大學MBA總裁班進行《易經領導力》課程的培訓，累計4期。 ● 曾為中石油、杭州泛亞集團進行《高效能人士的七個習慣》課程的培訓，累計4期。 ● 曾為郵儲銀行進行《團隊領導力》課程的培訓，累計3期。 ● 曾為佛山圣柏龍陶瓷、北京凈雅酒店進行《戰略與企業文化》課程培訓，累計3期。 ● 曾為佛山金意陶陶瓷等企業進行《戰略管理》課程培訓，累計2期。 ● 曾為中山大學、清華大學MBA總裁班進行《易經領導力》課程的培訓，累計4期。 ● 曾為中石油、杭州泛亞集團進行《高效能人士的七個習慣》課程的培訓，累計4期。 ● 曾為郵儲銀行進行《團隊領導力》課程的培訓，累計3期。 ● 曾為佛山圣柏龍陶瓷、北京凈雅酒店進行《戰略與企業文化》課程培訓，累計3期。 ● 曾為佛山金意陶陶瓷等企業進行《戰略管理》課程培訓，累計2期。...
注冊會計師 網校房地產專家團講師 財稅工作18年 現擔任某知名投資管理公司財務總監職務 程老師現擔任某知名投資管理公司財務總監職務，負責公司的整體財稅服務以及融資、預決算、戰略決策等事宜。多年財稅管理咨詢，服務過超過100家咨詢客戶，培訓學員超過數萬人，積累了大量的客戶及學員答疑案例。程老師熱衷于“傳道授業”，業余時間為多家房地產企業提供內訓、咨詢等全程深入服務。程老師是既有多年工業企業增值稅管控和稅務籌劃實踐經驗，同時又具有多年房地產財稅管理咨詢經驗，服務過超過100家咨詢房地產客戶，積累了大量的客戶及學員答疑案例，課程中的案例多數源于實際咨詢案例。...
暢銷書《中國式股權》作者 暢銷書《股權為王》作者 工具書《股權百科全書》主編 股權資本研究院 執行院長 華夏大愛投資有限公司 董事長 上海三度集團 聯合創始人 孫楠“重塑未來”慈善基金榮譽顧問 北大、清華、上海交大、浙江大學等知名高?？妥鶎? 專注股權實操及研究15年 暢銷書《中國式股權》作者 暢銷書《股權為王》作者 工具書《股權百科全書》主編 股權資本研究院 執行院長 華夏大愛投資有限公司 董事長 上海三度集團 聯合創始人 孫楠“重塑未來”慈善基金榮譽顧問 資深實戰派股權與商業模式導師，中國企業聯合會注冊高級管理顧問、國際專業機構(AACTP)認證培訓導師。包老師專注股權領域15年，先后培訓過的企業超過5萬家，輔導企業過千家，曾多次受邀為眾多知名高校如北大、清華、上海交大、浙大等各類總裁班、EDP班授課，也多次受邀為多地經信委、中小企業服務中心為當地企業家授課。...
上海交大特聘教授，長葉投資與長葉基金董事長，七星智能商業模式創始人，鬼谷子企業禪創始人，著名投資人，上海市科委專家，國家高級理財規劃師，上市企業智庫市值管理創始人，互聯網戰略專家，創業導師。 以“天下沒有倒閉的企業”為愿景，28年政府、外企、企業的金融、實體、互聯網、房地產等領域工作。聯合創始華燕房盟登陸新三板，市值20多億。真正將融資與融智相結合的跨界導師， 了包括老板哲學智慧、商業模式的智慧、創新模式的智慧、資本模式的智慧等系列智慧課程體系。 長葉投資與長葉基金董事長。多年來他領導投資金額超過10億元，有數千名老板聆聽他的啟蒙智慧課程，盛贊其課程規避了老板們常犯的 韓建君老師的特點，首推對經濟大勢及行業的預測。其用現代經濟理論與傳統國學相結合，發現了中國經濟發展的很多規律性秘密；其次是對企業“3+1”實戰理論體系的創立，發現老板的思維死角、避免常犯的錯誤，發現未來的趨勢，形成現代企業適用的鬼谷子企業禪理論體系；再次是將國學中利他的文化引入企業文化，形成愿景、使命、核心價值觀的文化核心。 韓建君老師常年奔走在課堂、企業、投資機構之間，為了更好地實現他“天下沒有倒 閉的企業”的發愿，決定招收學生和弟子。 學生主要是為勵志成為職業高管服務，為個人投資人服務，尋找獨善其身與兼濟企業的有緣人； 弟子是為老板服務，為勵志從事教育咨詢業人士服務。尋找傳播與實證的有緣人。...
2007年進入培訓咨詢行業。曾在多家國內知名咨詢培訓公司工作并追隨數十位國內知名學者長期學習沉淀。曾任玖零股份全國落地中心負責人、落地導師團秘書長。 在咨詢項目中不斷將理論與實踐相互滲透融合，東學為體西學為用，逐漸總結出適合中小型民營企業快速化、正規化、健康化、持續化發展的整套理論體系及實戰工具。曾為全國數百家企事業單位提供系統的咨詢培訓服務，幫助企業平穩過渡業績瓶頸期及轉型期。 培訓風格：“現場授課+模擬演練+落地生發”系統模式。 咨詢版塊：企業商學院建設、企業薪酬績效重建、企業營銷體系建設。 專注領域：專注于企業運營管理系統升級及企業營銷方案的制定與實施。 公益活動：《你的明天在哪里》大學生就業擇業專題論壇已經連續多年在數十所高校巡回開辦。數萬學子受益，間接影響了數十萬高校學子。...
麥肯錫Mckinsey and Company資深戰略顧問、美國格里集團GLgroup中國投資顧問。現任眾科國際顧問集團總裁、歐洲競資基金Competitive Capital Group 合伙人、煙臺正好投資合伙人、新加坡Gracepeak藥業公司董事、多家擬上市公司董事；同時擔任海爾、美的、魯花、中集、上汽、西蒙、廣匯、上電科、只楚、春雪、天域園林等多家著名企業戰略財務顧問；多所大學EMBA、總裁班戰略資本運作課題客座教授，常年為各地政府提供區域產業發展戰略與資本運作等研究課題；上、北、山、浙等多個地方政府特聘為經濟發展顧問，為超過百家著名的企業提供產業戰略管理與上市資本運作整體解決方案。 孫玉文教授是中國著名戰略資本運作實務專家。曾任麥肯錫Mckinsey andCompany資深戰略顧問、美國格里集團GLgroup中國投資顧問?，F任眾科國際顧問集團總裁、歐洲競資基金Competitive Capital Group 合伙人、煙臺正好投資合伙人、新加坡Gracepeak藥業公司董事、多家擬上市公司董事；同時擔任海爾、美的、魯花、中集、上汽、西蒙、廣匯、上電科、只楚、春雪、天域園林等多家著名企業戰略財務顧問；多所大學EMBA、總裁班戰略資本運作課題客座教授，常年為各地政府提供區域產業發展戰略與資本運作等研究課題；上、北、山、浙等多個地方政府特聘為經濟發展顧問，為超過百家著名的企業提供產業戰略管理與上市資本運作整體解決方案。 孫老師在政府與企業發展戰略與資本運作領域被公認為國際一流專家。對中國企業的產業發展戰略進行長達20多年的深度專業研究，對產業兼并重組、盈利商業模式設計、擬上市公司重組、戰略投資管理、海外紅籌上市、借殼上市、國內主板、中小板、創業板上市具有長達十多年的成功操盤經驗，被眾多上市企業家推崇和贊揚。每年超過2家企業由孫老師牽頭作為總協調人或財務顧問實現成功登陸資本市場；為多家成長型企業引進戰略合作伙伴和戰略投資者。其創新而簡潔的解決方案從1998年開始至今在國內、外頗受企業家推崇并采用，并同時被國內外多家知名咨詢公司效仿。...
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