不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 戰(zhàn)略規(guī)劃 投融資 集團(tuán)管控 企業(yè)文化 商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)思維 企業(yè)變革 股權(quán)激勵(lì) 阿米巴經(jīng)營(yíng)
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬(wàn)元以下 1-2萬(wàn)元 2-3萬(wàn)元 3-5萬(wàn)元 5萬(wàn)元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
高鵬鶴老師簡(jiǎn)介 –?律聯(lián)資本研究院合伙人 –?曾任某證券公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理 –?中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師（聽(tīng)課人數(shù)約25萬(wàn)） –?中國(guó)政法大學(xué)MBA實(shí)踐指導(dǎo)老師 –?擔(dān)任多家上市公司、新三板公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn) –?證券上市保薦代表人 –?英國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師ACCA –?中國(guó)政法大學(xué)碩士研究生 ?? ??職業(yè)經(jīng)歷： –?高老師擁有將近二十年上市IPO、并購(gòu)重組、新三板掛牌、財(cái)稅籌劃、投融資方面的工作經(jīng)驗(yàn)，曾就職于國(guó)際最大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之Ernst & Young安永國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、河南農(nóng)開基金（中信與河南財(cái)政廳合資的第一只農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金）、天風(fēng)證券并購(gòu)融資總部、網(wǎng)信證券投資銀行部等，參與建行、工行“A+H”上市審計(jì)，主持或參與合眾思?jí)选⑸剿幕|湖高新、廣濟(jì)醫(yī)藥、鄭州煤電等多家上市公司并購(gòu)重組募集資金項(xiàng)目，主持或參與湖北省級(jí)平臺(tái)聯(lián)投集團(tuán)“千億戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”、牡丹江開發(fā)區(qū)平臺(tái)“投融資戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”、武漢新芯集成電路等資本運(yùn)作，主持或參與多個(gè)項(xiàng)目上市、新三板掛牌工作，主持或參與多只產(chǎn)業(yè)基金和并購(gòu)基金的設(shè)立、募集、投資、管理、退出，擁有豐富的并購(gòu)重組及公司資本運(yùn)作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 主要操作領(lǐng)域： –?IPO上市、新三板掛牌、項(xiàng)目收益?zhèn)cPPP –?上市前的財(cái)務(wù)、法律等合規(guī)籌劃 –?并購(gòu)重組 –?天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)融資、上市公司再融資 –?市值管理 –?股權(quán)激勵(lì) –?估值建模 –?預(yù)算管理 –?財(cái)務(wù)分析 –?稅務(wù)籌劃 –?地方政府平臺(tái)投融資 ? 主講課程： ＜一＞資本運(yùn)作實(shí)務(wù)操作與案例分析課程系列 –?《玩轉(zhuǎn)資本魔方——企業(yè)IPO前籌劃、選擇（主板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、北交所、新三板、海外上市）與上市后資本運(yùn)作》6小時(shí) –?《走進(jìn)資本市場(chǎng)——主板首次公開發(fā)行上市IPO操作實(shí)務(wù)與案例分析》6小時(shí) –?《硬核科技企業(yè)的資本舞臺(tái)——科創(chuàng)板首次公開發(fā)行上市IPO操作實(shí)務(wù)與案例分析》 6小時(shí) –?《軟創(chuàng)新企業(yè)的資本樂(lè)園——?jiǎng)?chuàng)業(yè)板首次公開發(fā)行上市IPO籌劃與操作實(shí)務(wù)》 6小時(shí) –?《18個(gè)月北交所上市——北交所上市前的籌劃與上市后的資本運(yùn)作》 6小時(shí) –?《掛牌新三板、跨越大發(fā)展——新三板掛牌全程操作實(shí)務(wù)與案例分析》3~6小時(shí) –?《上市公司并購(gòu)重組案例分析》6小時(shí) –?《新三板并購(gòu)重組案例分析》6小時(shí) –?《上市公司再融資與案例分析》6小時(shí) ? ＜二＞中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)特約培訓(xùn)課程（證券公司研究、投行、自營(yíng)、資管、固收業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)） 培養(yǎng)目標(biāo)：通過(guò)該階段課程學(xué)習(xí)，能夠掌握一二級(jí)市場(chǎng)公司基本面分析與估值方法，熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析、公司與股票估值以及并購(gòu)估值的工具。 –?《借你一雙慧眼——看穿財(cái)務(wù)造假舞弊的基本操作套路與案例分析》12小時(shí)（周末班） –?《財(cái)務(wù)分析——基本概念、工具、應(yīng)用及案例》12小時(shí)（周末班） –?《搭建并購(gòu)財(cái)務(wù)模型與估值模型輔助決策》12小時(shí)（周末班） –?《并購(gòu)重組方案解析、估值方法論、估值模型分析與經(jīng)典案例研討》12小時(shí)（周末班） –?《并購(gòu)估值模型與財(cái)務(wù)模型的搭建、應(yīng)用及案例分析（2天手把手實(shí)務(wù)操作估值建模）》 ? ＜三＞資本運(yùn)作核心技能課程系列（證券、基金、企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略投資內(nèi)訓(xùn)課程） –?《估值建模：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(shí)（周末兩天班） –?《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(shí)（周末兩天班） –?《財(cái)務(wù)分析：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(shí)（周末兩天班） –?《法律知識(shí)：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(shí)（周末兩天班） –?《行業(yè)分析：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(shí)（周末兩天班） –?《盡職調(diào)查：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(shí)（周末兩天班） ? ＜四＞投融資實(shí)務(wù)操作與案例分析課程系列 –?《私募股權(quán)（PE）投資及運(yùn)作流程》 –?《股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)及案例分析》3~6小時(shí) –?《商業(yè)模式：融資的關(guān)鍵要素》3~6小時(shí) –?《30秒電梯融資》1小時(shí) –?《?股權(quán)融資--------打造一個(gè)有吸引力的資本故事》1小時(shí) –?《估值：別把自己給便宜賣了》1小時(shí) –?《對(duì)賭：估值調(diào)整機(jī)制》1小時(shí) –?《破解對(duì)賭陷阱的策略》1小時(shí) –?《投融資潛規(guī)則》1小時(shí) –?《應(yīng)對(duì)投融資潛規(guī)則》1小時(shí) –?《識(shí)別投融資騙子》1小時(shí) –?《你為什么被投資人拋棄？》1小時(shí) –?《資本市場(chǎng)只認(rèn)數(shù)一數(shù)二》1小時(shí) –?《資金方的喜好》1小時(shí) –?《你是怎么把潛在投資人談成“一見(jiàn)沒(méi)、見(jiàn)面死”的》1小時(shí) –?《市值管理最佳操作實(shí)踐》1小時(shí) –?《0稅負(fù)—資本運(yùn)作架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)》1小時(shí) –?《為什么美國(guó)參議院調(diào)查蘋果避稅千億美金：稅務(wù)籌劃的秘密》1小時(shí) –?《巴菲特的稅率低于清潔工，奧巴馬還捏著鼻子給他勛章》1小時(shí) –?《業(yè)績(jī)倍增的關(guān)鍵措施》1小時(shí) –?《企業(yè)玩加法、資本做乘法》1小時(shí) ?授課形式：線下與線上 –?授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、簡(jiǎn)明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機(jī)智的方法、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。 –?可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問(wèn)題的目標(biāo)。 –?指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。 –?目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)！ –?課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實(shí)用 培訓(xùn)過(guò)的部分客戶 北京大學(xué)新三板資本運(yùn)作班、清北總裁班、中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院MBA班、阜陽(yáng)市金融局、牡丹江開發(fā)區(qū)、清華科技園、亞之杰商會(huì)、湖北省聯(lián)投集團(tuán)、天風(fēng)證券、網(wǎng)信證券、先鋒金融集團(tuán)、中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)、青海證券業(yè)協(xié)會(huì)、東湖高新、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等大型國(guó)企、政府事業(yè)單位的內(nèi)訓(xùn)、公開培訓(xùn)課……...
楊建允，高級(jí)營(yíng)銷師，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷專家，西北互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷布局第一人，多年企業(yè)高管經(jīng)歷，曾服務(wù)于百億企業(yè)，作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)始的項(xiàng)目曾獲得包括紅杉在內(nèi)三家機(jī)構(gòu)共4500萬(wàn)美元的投資意向。...
一、基本情況： 劉立雙，實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家，MBA，16年企業(yè)大型企業(yè)中高層管理崗位的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)歷；10余年企業(yè)管理咨詢師和企業(yè)管理培訓(xùn)師行業(yè)積淀。上海銘伽企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人（原申道企管），杭州永年企管創(chuàng)辦人，浙江精益教育培訓(xùn)中心特聘高級(jí)培訓(xùn)師，電子科大研究生院特約人力資源講師，多所高校特聘講師，數(shù)家企業(yè)常年管理顧問(wèn)。 二、個(gè)人擅長(zhǎng)： 1.精于企業(yè)責(zé)任體系建立：圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及核心業(yè)務(wù)流程建立企業(yè)的責(zé)任體系，解決企業(yè)目標(biāo)模糊、責(zé)任不清和職責(zé)混亂等問(wèn)題。 2.善于企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)：企業(yè)戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)、以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略地圖繪制、圍繞核心業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)體系建立及以“責(zé)權(quán)利”為中心的跟催機(jī)制落地等。 3.專業(yè)解決人才梯隊(duì)建設(shè)：個(gè)性化地為企業(yè)解決可持續(xù)發(fā)展的人才職業(yè)規(guī)劃、人才潛力測(cè)評(píng)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備等棘手問(wèn)題。 4.人力資源管理：人力資源戰(zhàn)略制定、現(xiàn)代酬薪體系設(shè)計(jì)、量化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)和長(zhǎng)期激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 5.企業(yè)商學(xué)院：企業(yè)商學(xué)院組建和運(yùn)營(yíng)管理。 6.企業(yè)股權(quán)激勵(lì)：能根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的需求進(jìn)行精準(zhǔn)個(gè)性化地股權(quán)設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)初期治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題、發(fā)展期核心人才激勵(lì)問(wèn)題及上市前股權(quán)分配難題。 7.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求設(shè)計(jì)出個(gè)性化的培訓(xùn)方案和課件，授課內(nèi)容重點(diǎn)突出，以生動(dòng)的案例闡釋出管理的本質(zhì)，把“高大上”的經(jīng)典理論講得通俗易懂，用詼諧的語(yǔ)言營(yíng)造出有趣有效的學(xué)習(xí)氛圍。 8、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)。...
?華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公合伙人 ?北京龍安天下科技有限公司創(chuàng)始人 ?中國(guó)工商聯(lián)魚籃子網(wǎng)CEO ?清華大學(xué)EMBA導(dǎo)師 ?國(guó)家行政學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)顧問(wèn) ?中華企管網(wǎng)特約導(dǎo)師 ?中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)特聘導(dǎo)師 ?北京職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) ?操盤企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型100家以上 ?多家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略顧問(wèn)、營(yíng)銷顧問(wèn) ?從事互聯(lián)網(wǎng)14年，中國(guó)最早研究互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的實(shí)踐者 ?專注研究領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、社群營(yíng)銷 ?輔導(dǎo)過(guò)1000家以上企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 他是經(jīng)營(yíng)者，一家公司的創(chuàng)始人和兩家公司的獨(dú)立合伙人。 他是實(shí)戰(zhàn)者，幫助近千家企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)盈利，百余家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。 他也是導(dǎo)師，為清華、北大等ＥＭＡＢ學(xué)員注入新的基因。 主講課程： 《引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷》 《強(qiáng)勢(shì)社群營(yíng)銷》 《社交電商新零售轉(zhuǎn)型》 《裂變式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷》 《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑》 《零成本網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)》 課程特點(diǎn)： 系統(tǒng)化 ? 4大系統(tǒng)、10大策略 實(shí)戰(zhàn)化 ? 15年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 落地化 ? 100個(gè)知識(shí)點(diǎn) 案例化 ? 10個(gè)實(shí)操案例剖析 工具化 ? 20個(gè)落地工具 實(shí)操化 ? 8大心法 互動(dòng)化 ? 9大方法 課程優(yōu)勢(shì)： 實(shí)戰(zhàn)性： 15年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，案例式分享!拒絕空談！ 助增長(zhǎng)： 理論系統(tǒng)+操作方法+落地工具！效果為王！ 持續(xù)性： 千余家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新現(xiàn)在，收獲未來(lái)!...
中國(guó)人民大學(xué)碩士畢業(yè)，師從《華為基本法》多位主創(chuàng)人、人民大學(xué)商學(xué)院教授，擁有多年企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善有深刻的見(jiàn)地和豐富的策略 自07年開始接觸稻盛和夫及阿米巴經(jīng)營(yíng)思想，歷經(jīng)10年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和領(lǐng)悟，對(duì)中國(guó)企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴模式會(huì)遇到的問(wèn)題了如指掌，以及阿米巴成功實(shí)施的關(guān)鍵因素有深刻的把握和體會(huì)。 曾服務(wù)過(guò)國(guó)內(nèi)輪胎、彩超、旅游、地產(chǎn)、教育等多個(gè)行業(yè)，服務(wù)于三角集團(tuán)、迪斯尼申迪集團(tuán)、飛依諾民族高端彩超、長(zhǎng)三角科技城-第一個(gè)跨省融合發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)、小熊尼奧AR頂尖教育等多個(gè)知名企業(yè)的阿米巴培訓(xùn)、管理咨詢、品牌升級(jí)與業(yè)績(jī)提升。 企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)高達(dá)150%，而且在企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)、長(zhǎng)期激勵(lì)與企業(yè)文化上形成了可持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。 致力于將稻盛先生的經(jīng)營(yíng)智慧融入中國(guó)中小企業(yè)的本土實(shí)踐中，打造筋肉型企業(yè)組織，輔之以創(chuàng)新商業(yè)模式與資本運(yùn)作，讓中小企業(yè)插上騰飛的翅膀！...
石澤杰現(xiàn)任華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)； 華智晟遠(yuǎn)（北京）投資有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)； 國(guó)家科技部專家?guī)鞂＜以u(píng)委； 國(guó)家工信部全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目專家； 《商業(yè)觀察》雜志特約評(píng)論員。 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、西安交大、中山大學(xué)、貴州大學(xué)EMBA總裁班任客座教授； 創(chuàng)業(yè)黑馬（股票代碼：300688）模式融合模塊導(dǎo)師。 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)（互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)方向）在職研究生導(dǎo)師； 青島科技大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（校級(jí)）。 南京市“領(lǐng)軍型科創(chuàng)企業(yè)及高層次創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃”專家評(píng)委； 武漢市東湖高新區(qū)“3551光谷人才計(jì)劃”專家評(píng)委； 鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計(jì)劃”專家評(píng)委。 主要著作：《開放式戰(zhàn)略》、《無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)路線圖》、《逆勢(shì)增長(zhǎng)12大創(chuàng)新模式》、《站在風(fēng)口的社交電商》、《引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷》、《營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新》。 研究領(lǐng)域： 商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺(tái)戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營(yíng)銷、企業(yè)治理與運(yùn)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理與金融 擅長(zhǎng)行業(yè)： 互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)制造、大農(nóng)業(yè)、快消品、流通貿(mào)易 個(gè)人成就： 走在企業(yè)一線，從事管理咨詢行業(yè)12年，咨詢顧問(wèn)企業(yè)300多家，培訓(xùn)授課人數(shù)5萬(wàn)多人，撰寫專著10多部，發(fā)表專業(yè)文章200多篇。 石澤杰一直致力于改變中國(guó)企業(yè)家的思維意識(shí)，幫助企業(yè)塑造前瞻性的洞察力與競(jìng)爭(zhēng)力。 首次提出“無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)理論”，并撰寫20萬(wàn)字理論專著《無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)—如何應(yīng)對(duì)失控的未來(lái)》（機(jī)械工業(yè)出版社出版）。 首次系統(tǒng)的提出“商業(yè)模式創(chuàng)新理論”：商業(yè)模式創(chuàng)新就是為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)客戶價(jià)值而構(gòu)建的商業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯，以構(gòu)建開放的企業(yè)平臺(tái)為載體，以整合企業(yè)內(nèi)外資源為基礎(chǔ)，以打造獨(dú)特的核心能力為核心，以形成持續(xù)運(yùn)營(yíng)的生態(tài)系統(tǒng)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目的，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利為結(jié)果。 戰(zhàn)略理念： 1、無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，企業(yè)的發(fā)展都不該偏離本屬的核心—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的邊界已經(jīng)完全開放，企業(yè)就必須更精準(zhǔn)的回答：您的企業(yè)為什么比競(jìng)爭(zhēng)者提供的價(jià)值更優(yōu)和更持續(xù)。 2、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展應(yīng)該遵循以下規(guī)則：塑造創(chuàng)新的思維邏輯，而非創(chuàng)意點(diǎn)子；構(gòu)造系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非單線出擊；建立全方位產(chǎn)業(yè)價(jià)值，而非孤軍奮戰(zhàn)；顛覆傳統(tǒng)的思考方式，而非循規(guī)蹈矩。 3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)界限變得越來(lái)越模糊，市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)，顛覆往往從外界進(jìn)入行業(yè)內(nèi)。 4、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)對(duì)內(nèi)部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和管理流程，使資源配置效率最大化。 5、互聯(lián)網(wǎng)顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)邏輯和方法。互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)由過(guò)去面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)轉(zhuǎn)向無(wú)邊無(wú)際的空間。 6、企業(yè)追求的不應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，而是前瞻性的商業(yè)洞見(jiàn)和靈敏性的商業(yè)嗅覺(jué)，能夠敏銳的奔在行業(yè)前沿，抓取技術(shù)潮流并吸收運(yùn)用。最為重要的是企業(yè)要學(xué)會(huì)構(gòu)造開放的戰(zhàn)略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢(shì)迅速完成轉(zhuǎn)型。 7、傳統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新已經(jīng)無(wú)法使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)活力，企業(yè)在把握客戶的核心需求之后，將內(nèi)外部進(jìn)行系統(tǒng)開放，將各個(gè)環(huán)節(jié)開放給更多的合作伙伴，建立開放式思維，形成開放式創(chuàng)新的平臺(tái)。 8、我們正處在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境里，各種新型企業(yè)組織的涌現(xiàn)打破了過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)法則，企業(yè)的界限已被徹底突破，企業(yè)的發(fā)展再也無(wú)法遵循傳統(tǒng)規(guī)則。 9、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，達(dá)到新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)的過(guò)程。 10、商業(yè)模式創(chuàng)新的目的就是為了找到創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)邏輯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的結(jié)果。 11、商業(yè)模式創(chuàng)新可以拓展企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域，吸引客戶重復(fù)不斷的消費(fèi)，增加客戶粘性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 12、對(duì)于企業(yè)來(lái)講，“最優(yōu)客戶價(jià)值”是主觀追求的目的，“持續(xù)贏利”是客觀造成的結(jié)果。 13、光懂“互聯(lián)網(wǎng)”不懂“商業(yè)模式創(chuàng)新”一樣會(huì)失敗，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的前提條件是創(chuàng)新商業(yè)模式。 14、平庸的企業(yè)往往只注重表面現(xiàn)象，囿于戰(zhàn)術(shù)而疲于應(yīng)付；優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業(yè)則會(huì)通過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，從而主動(dòng)把握了發(fā)展機(jī)遇。 15、“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革正呼嘯而來(lái)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式已經(jīng)迫在眉睫。習(xí)慣了粗放式發(fā)展的企業(yè)，如果不想被洗牌，必須重新思考創(chuàng)新、技術(shù)以及發(fā)展之間的辯證關(guān)系。 16、無(wú)邊界、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化、免費(fèi)化是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開放創(chuàng)新的核心基因。 越是危機(jī)時(shí)刻，越是創(chuàng)新的最佳機(jī)會(huì)。但是，創(chuàng)新變革并不是一件容易的事情，企業(yè)必須將“創(chuàng)新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結(jié)果。 17、很多企業(yè)的創(chuàng)新只停留在產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的低層面，而少有企業(yè)的創(chuàng)新是在社會(huì)或者思想層面。 18、最具創(chuàng)新力的永遠(yuǎn)是那些具有高瞻遠(yuǎn)矚目光的企業(yè)，它們靠著在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成獨(dú)特的文化基因，構(gòu)造了一個(gè)有創(chuàng)造力的環(huán)境，不斷容納創(chuàng)新因素進(jìn)入。 19、最具創(chuàng)新力的企業(yè)不以短期利益所動(dòng)，而是以人為本，堅(jiān)定不移的堅(jiān)守自己的價(jià)值陣地，考慮的是產(chǎn)品和服務(wù)如何影響社會(huì)，如何創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。 20、最具創(chuàng)新力的企業(yè)具備自我變革的驅(qū)動(dòng)力，以驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的方式來(lái)主動(dòng)挑戰(zhàn)每一次環(huán)境變化，而不是被環(huán)境變化所驅(qū)動(dòng)。...
社會(huì)化營(yíng)銷專家 易觀磚+庫(kù) 智囊團(tuán)成員 電子商務(wù)技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室課題組專家 多所高校特聘互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷講師 微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)操刀派，所分享的經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)在實(shí)效。倡導(dǎo)未來(lái)是濕的。江湖號(hào)稱“韓老濕，有干貨。” 韓老濕具有8年互聯(lián)網(wǎng)及傳媒，營(yíng)銷管理培訓(xùn)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，精通各種新媒體營(yíng)銷。 韓老濕還曾經(jīng)是一名配音演員，創(chuàng)建了行業(yè)第一個(gè)自媒體賬號(hào)，鏈接兩岸三地聲音藝術(shù)工作者，先后為《寒戰(zhàn)》《兔俠傳奇》《上海森林》等數(shù)十部院線電影獻(xiàn)聲。同時(shí)將聲音領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)性的運(yùn)用到企業(yè)培訓(xùn)、涉及到演講溝通、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、企業(yè)家個(gè)人品牌和影響力打造領(lǐng)域。韓老師樂(lè)于分享，授課經(jīng)驗(yàn)豐富，主講的課程有 《勾搭－社交媒體時(shí)代的內(nèi)容營(yíng)銷》 《賣好－專家式顧問(wèn)銷售》 《任性－互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)言表達(dá)的調(diào)性和技巧》 《領(lǐng)導(dǎo)干部如何應(yīng)對(duì)新媒體》 《先聲奪人－塑造你的聲音影響力》 《朋友圈消費(fèi)行為學(xué)》...
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