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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
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上海賦商教育科技有限公司董事長 賦商商學院創始人 原綠地集團企業高級內訓師／市場營銷管理 深圳摩天之星城市合伙人 上海愛米琳生物科技有限公司運營總監 原2010上海世博會活動策劃負責人 優秀黨員志愿者 優秀的職業經理人、管理咨詢顧問和企業培訓師 也擔任多家公司市場、營銷策劃顧問 專注:企業頂層設計\品牌建設和管理\新客戶開發引流\商業思維\員工績效管理 自2002年起開始，先后舉辦個人培訓輔導機構，現任上海賦商商學院院長。 在綠地集團工作近6年，擔任企業內訓師和市場高級營銷經理，在策劃、市場及管理崗位中獲得豐富的策劃和管理經驗。 從2014年至今，多次參與眾多企業游學和行業峰會，并獲得豐富的創業管理經驗，目前擔任多家企業顧問。 在多年的創業和輔導經歷中發現企業經營存在著嚴重的問題，一半是學習行業經驗，一半是自我摸索，靠感覺管理，不斷的試錯，浪費了大量的精力財力。即使外出學習也并不能落地，其根本原因是并未了解商業背后的規律和本質。在不斷的咨詢工作中，確定了自己的人生職業規劃和價值導向。經濟的問題歸根是思維的問題，賦商商學院以創業者為本，幫助萬人企業家走出困局為目標，扎根上海，輻射全中國。 營銷及創業年齡：17年 職業專長：企業頂層設計\品牌建設和管理\新客戶開發引流\商業思維\員工績效管理\融資路演。...
【講師介紹】：謝江南，企業投資管理人之一，企業文化思考管理者創業者， 十年企業文化經驗，原政府機構管理者， “大數據餐飲行業”營銷機構創始人， 擅長利用商業模式思維對傳統企業進行轉型升級。 清華大學、北京大學、上海交通大學等高校EMBA總裁班客座講師， 致力于企業競爭力提升、運營管理、戰略規劃、商業模式的項目咨詢 每年為企業授課近百場，為上千家企業培訓及咨詢。 【講師經歷】： 2007年搭建太平洋保險投資理財部，任區域規劃部理財師。 2008年第一次創業，為中小企業提供域名注冊，網站建設，網絡營銷服務。 2012年第二次創業，創辦行業餐飲投資部擔任CEO（首席執行官），從設計到開發，從運營到推廣全面了解行業的那些坑，讓自己不被誤區所深陷。 【授課風格】： 簡單輕松、幽默深動，互動性強，善于與企業老板形成共鳴， 用深入淺出的語言詮釋快速變化的商業模式，打開思路，走向出路。 講解大量企業應用互聯網思維成功轉型的案例，啟發式培訓，學員在案例和思考中學習更深刻。 【課程收益】： 分享干貨各類案例，熟悉大量顛覆性商業模式的成功案例 學會商業思維系統思考方式、用商業思維快速打造品牌及提升業績 學習“戰略定位”“商業模式”“產品開發”“品牌建設”“經營管理”五個模塊對企業進行轉型升級，更直接影響企業未來戰略性的模式。...
南京理工大學管理學博士 蘇州經貿職業技術學院電子商務系講師 愛趣貿易有限公司特邀微營銷顧問 富馳中小企業管理服務有限公司特邀網絡營銷顧問 焦點科技股份有限公司（中國制造網）用戶體驗師 英國利物浦管理咨詢公司咨詢專家 《移動電子商務：改革與創新的起點》，正在撰寫中，預計2015年下半年出版 ?擅長行業&領域 行業：電商、物流、開發區、政府、高校、其他 領域：電商、電商物流、客戶關系管理、用戶體驗、微營銷...
國家二級培訓師 TTT認證培訓師 企業高級人資顧問 中級體驗培訓師 中華講師網認證講師 匯師經紀簽約講師 資深主持人 新銳潛能開發導師 合富房地產營銷策劃有限公司特聘顧問 至開電子商務公司特聘講師 西安景曦財務管理有限公司特聘講師 【工作經歷】 2011—2103瑪雅房屋歷任經紀人、店長職務 2013—2015西安好房之家房地產營銷策劃有限公司培訓經理 2015—至今58安居客西安培訓師...
【創立企業】 廣州斯格倫裝飾工程有限公司CEO，廣州咔嚓影像文化有限公司CEO 【職業履歷】 現任深圳交易所背景下政府特批股權中心旗下品牌推動全國運營業務，推動全國新征信落地，推動銀行以及政府級區塊鏈應用落地項目負責人。 曾任德生防水集團互金平臺COO，負責全國運營業務。 曾任騰訊理財通之下全國前三嘉實基金旗下品牌COO負責全國性運營用戶拓展。 曾任全國前四名的4A廣告公司以及影視集團負責廣告創業業務，曾服務節目與品牌有：飄柔、非誠勿擾、唯品會等。 曾任李陽瘋狂英語旗下品牌負責全國線上運營業務拓展。 畢業于中山大學市場營銷系，現任廣州斯格倫裝飾工程有限公司CEO，廣州咔嚓影像文化有限公司CEO、股權交易中心子品牌COO,曾為唯品會、飄柔、鳳凰網、知名節目非誠勿擾等知名品牌從事品宣戰略活動，活動策劃，企業文化，運營推廣等，2014年曾就職服務于騰訊理財通旗下嘉實基金擔任產品運營，與此同時負責旗下項目，于2016年獲得馬云旗下支付寶螞蟻金服戰略投資，于2017年加入深交所其下股權交易中心子品牌任職運營總監，期間推動團隊與浦發銀行，江西政府等推動新征信體系落地，熟悉品牌運營成本控制，為客戶以及企業爭取最大利益化，善于利用所熟悉的知識和經驗，進行概念開發，讓企業穩健發展...
擁有4年的一線經驗和12年的項目管理和團隊管理經驗，理論知識扎實，實踐經驗豐富，在監理工作理論和項目管理理論方面具有很深的學習和研究；同時在實踐中總結提升形成自身的理論知識體系，可為從事執業資格考試培訓的機構提供監理工程師、建造師等考試科目的培訓 國家注冊監理工程師、注冊招標師，曾任國有大型項目管理咨詢公司區域總經理，現創辦實業，長期為中國移動、中國電信等企業提供項目管理咨詢服務，擁有豐富的理論知識和實踐經驗...
清華大學、北京大學、武漢大學、中山大學 總裁班講師、廣東省電子商務協會專家，廣東亞太電商研究院委員、國家認證高級電子商務師。 15年互聯網經驗，熱衷研究商業數字化、互聯網化、智能化的最新思維和玩法，在企業轉型、商業模式設計、營銷打法，有深入研究和實戰經驗， 如：智慧零售升級、智能商業設計、極致產品打造、新媒體營銷等，服務過大小企業超過50家。 國有企業： 深圳移動、佛山移動、重慶移動、珠海移動、云南移動、廣東電信、江蘇電信、河北電信，深圳證券交易所、首都機場、機場協會、機場貴賓委員會、中國電網、中石油、青島郵政、鵬華基金，等…… 民營企業： 水密碼、溜溜梅、喜臨門家私、東鵬陶瓷、天章紙業、匯孚集團、仙樂制藥、三椒口腔、潤潔日化、若男掛面、中山石岐鴿、皇鼎五金、宜賓少娥谷生態旅游、麥菜郎生鮮，等……...
? 曾任中糧集團（000031）高管 ? 曾任天津金廚王食品有限公司董事長助理 ? 曾任北京瑞恩鉆石集團（北京最大鉆石零售商）戰略高管 ? 現任深圳永和豆漿大王長期戰略顧問 ? 現任深圳五谷芳餐飲集團獨立董事 ? 清華、北大、浙大等總裁班特約講師 【個人簡介】 研究領域：企業的戰略管理，標桿管理、商業模式管理 萬老師籌備組建了當地快餐行業第一家“永和企業大學”，年度打造“精品店長計劃”，實現了其店面擴張翻番，利潤率翻倍的雙倍效果！在五谷芳餐飲集團擔任戰略顧問期間，萬老師帶領企業走出大梅沙地區，形成深圳當地強勢鵬程菜系代表并入選“深圳國宴”，企業也開始布局資本上市化路徑。在天津金廚王食品制造有限公司任職期間，萬老師創造公司業績目標的超額50%完成效果！在北京瑞恩鉆飾集團任職期間，萬老師讓企業實現“京城鉆石第一家”的品牌戰略目標！ 愿景：為企業變革或轉型提供重要方針策略。 萬老師曾創造性的提出了“責任層級法”理論、“中國式”的績效管理理論。...
19年大中型企業管理實戰經驗 廈門大學金融學碩士 南京大學應用心理學碩士 北京大學光華管理學院工商管理碩士 曾任：華為技術有限公司 研發部總裁助理／PM／HRBP 曾任：華運國際物流 人力資源總監／董秘 曾任：深圳一科互聯有限公司 總經理 曾師從組織行為學大師亨利·穆勒、劉學，擅長組織能力建設、人力資源、高潛人才發展落及通用管理等課程培訓。課程講求輸出行動方案，責任到人，通過提升管理層的能力，直接體現在企業業績高速增長上。劉老師長期服務于慧為智能、深圳山水國旅、藍韻生物等4家企業，并邀請為特聘講師。曾為通訊行業某上市公司組織能力提升項目，輔導不滿1年，該企業在2017年上半年凈利潤同比增長62%、離職率下降到8%、獲得企業的高度認可。 實戰案例： １.1998-2004年 曾任職華為（世界500強） 研發部總裁助理／PM／HRBP 6年間輪崗6個部門，4個不同職位，績效考核多次獲A，連續2次跳級晉升；多次獲得所在崗位各類獎項，秘書優秀組織獎，優秀導師等；參與IPD變革項目，擔任計劃經理，對IPD全流程全面了解；參與NVQ中英秘書認證體系建設，并獲得二級認證，及一、二級考評員資質；每年參與校園招聘，所在區域項目組均獲最佳團隊。 ２.2004-2010 曾任職深圳市華運物流（全國物流百強） 人力資源總監、技術總監、董秘 推動公司組織變革，為華運物流組織應屆生培養計劃，3年間培養出30多名中層干部，80%的是從應屆生，在1-3年間發展到部門經理、分公司經理、事業部總監等；中層管理者平均在崗超過8年；人才選拔效度高達35%（業界平均水平13%）；員工離職率降低到18%（行業平均水平33%）；多次獲得總裁特別獎。 ３.2010-2015年： ● 為深圳市飛能源主導技術攻關與管理體系快速融合；實現企融資及并購。 ● 為深圳一科互聯有限公司成功研發運營“搜航網（國家級物流優秀產品）”“深圳市社區通”等多個互聯網產品。 ● 主導創業開發“積分樂”、“OKR魔杖”、“企業學院”等管理類SAAS軟件 ４.2015年至今，授課累計120多天，培訓企業超過30多家，常年服務4家企業并邀請為特聘講師 ５.龍光地產《積分制績效管理變革》項目 2期 ● 15年到16年幫助龍光物業進行人力資源管理升級，從保安體系的績效變革，到整個物業系統升級； ● 項目實施到第3個月，試點小區保安人員流失率從65%下降到0，6個月后流失率穩定在10%以下；項目開展半年，小區物管費收繳率從81%提升到93%； ● 在深圳寶安某小區試點取得顯著成效，半年后即推廣到龍光地產惠州、汕頭、廣西等區域物業。 ６.慧為智能科技股份《管理能力提升》項目 2期 ● 開展中高層管理者能力提升項目，企業管理者二次創業激情被激發，掌握管理工具，2017上半年企業凈利潤增長63%； ● 通過《高效協作團隊建設》讓全體員工對企業價值觀統一認識，輸出行為規范； ● 通過《QBQ》、《打掉部門墻》、《極簡工作法》等引導式培訓，幫助企業全體員工統一工作方法、提升效率降低內耗；項目開案無序狀態變為統一管理，項目一次性成功率提升15%。 ● 對管理者開展《應屆生招聘》、《變革突破》、《組織能力建設》、《BLM戰略解碼》等研討會，引導管理者統一認識，提升能力。并將課程中到處的行動計劃有序實施，輸出若干行之有效的辦法，并逐步夯實形成SOP或制度等等。...
