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  謝江南商業(yè)模式企業(yè)戰(zhàn)略管理常住地：四川 - 成都

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 商業(yè)模式　戰(zhàn)略規(guī)劃　互聯(lián)網(wǎng)思維　品牌建設(shè)　培訓(xùn)體系　 課酬：8000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 酒店餐飲行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　保險(xiǎn)行業(yè)　

  【講師介紹】：謝江南，企業(yè)投資管理人之一，企業(yè)文化思考管理者創(chuàng)業(yè)者， 十年企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，原政府機(jī)構(gòu)管理者， “大數(shù)據(jù)餐飲行業(yè)”營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人， 擅長(zhǎng)利用商業(yè)模式思維對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校EMBA總裁班客座講師， 致力于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升、運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式的項(xiàng)目咨詢(xún) 每年為企業(yè)授課近百場(chǎng)，為上千家企業(yè)培訓(xùn)及咨詢(xún)。 【講師經(jīng)歷】： 2007年搭建太平洋保險(xiǎn)投資理財(cái)部，任區(qū)域規(guī)劃部理財(cái)師。 2008年第一次創(chuàng)業(yè)，為中小企業(yè)提供域名注冊(cè)，網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。 2012年第二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦行業(yè)餐飲投資部擔(dān)任CEO（首席執(zhí)行官），從設(shè)計(jì)到開(kāi)發(fā)，從運(yùn)營(yíng)到推廣全面了解行業(yè)的那些坑，讓自己不被誤區(qū)所深陷。 【授課風(fēng)格】： 簡(jiǎn)單輕松、幽默深動(dòng)，互動(dòng)性強(qiáng)，善于與企業(yè)老板形成共鳴， 用深入淺出的語(yǔ)言詮釋快速變化的商業(yè)模式，打開(kāi)思路，走向出路。 講解大量企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維成功轉(zhuǎn)型的案例，啟發(fā)式培訓(xùn)，學(xué)員在案例和思考中學(xué)習(xí)更深刻。 【課程收益】： 分享干貨各類(lèi)案例，熟悉大量顛覆性商業(yè)模式的成功案例 學(xué)會(huì)商業(yè)思維系統(tǒng)思考方式、用商業(yè)思維快速打造品牌及提升業(yè)績(jī) 學(xué)習(xí)“戰(zhàn)略定位”“商業(yè)模式”“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”“品牌建設(shè)”“經(jīng)營(yíng)管理”五個(gè)模塊對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，更直接影響企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略性的模式。...

  
  
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  劉芳人力資源管理專(zhuān)家常住地：四川 - 成都

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 績(jī)效管理　時(shí)間管理　管理技能　戰(zhàn)略規(guī)劃　非人力資源　 課酬：暫無(wú) 擅長(zhǎng)行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　商超零售行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  19年大中型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 廈門(mén)大學(xué)金融學(xué)碩士 南京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士 北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士 曾任：華為技術(shù)有限公司 研發(fā)部總裁助理／PM／HRBP 曾任：華運(yùn)國(guó)際物流 人力資源總監(jiān)／董秘 曾任：深圳一科互聯(lián)有限公司 總經(jīng)理 曾師從組織行為學(xué)大師亨利·穆勒、劉學(xué)，擅長(zhǎng)組織能力建設(shè)、人力資源、高潛人才發(fā)展落及通用管理等課程培訓(xùn)。課程講求輸出行動(dòng)方案，責(zé)任到人，通過(guò)提升管理層的能力，直接體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)上。劉老師長(zhǎng)期服務(wù)于慧為智能、深圳山水國(guó)旅、藍(lán)韻生物等4家企業(yè)，并邀請(qǐng)為特聘講師。曾為通訊行業(yè)某上市公司組織能力提升項(xiàng)目，輔導(dǎo)不滿(mǎn)1年，該企業(yè)在2017年上半年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)62%、離職率下降到8%、獲得企業(yè)的高度認(rèn)可。 實(shí)戰(zhàn)案例： １.1998-2004年 曾任職華為（世界500強(qiáng)） 研發(fā)部總裁助理／PM／HRBP 6年間輪崗6個(gè)部門(mén)，4個(gè)不同職位，績(jī)效考核多次獲A，連續(xù)2次跳級(jí)晉升；多次獲得所在崗位各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，秘書(shū)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，優(yōu)秀導(dǎo)師等；參與IPD變革項(xiàng)目，擔(dān)任計(jì)劃經(jīng)理，對(duì)IPD全流程全面了解；參與NVQ中英秘書(shū)認(rèn)證體系建設(shè)，并獲得二級(jí)認(rèn)證，及一、二級(jí)考評(píng)員資質(zhì)；每年參與校園招聘，所在區(qū)域項(xiàng)目組均獲最佳團(tuán)隊(duì)。 ２.2004-2010 曾任職深圳市華運(yùn)物流（全國(guó)物流百?gòu)?qiáng)） 人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、董秘 推動(dòng)公司組織變革，為華運(yùn)物流組織應(yīng)屆生培養(yǎng)計(jì)劃，3年間培養(yǎng)出30多名中層干部，80%的是從應(yīng)屆生，在1-3年間發(fā)展到部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)等；中層管理者平均在崗超過(guò)8年；人才選拔效度高達(dá)35%（業(yè)界平均水平13%）；員工離職率降低到18%（行業(yè)平均水平33%）；多次獲得總裁特別獎(jiǎng)。 ３.2010-2015年： ● 為深圳市飛能源主導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)與管理體系快速融合；實(shí)現(xiàn)企融資及并購(gòu)。 ● 為深圳一科互聯(lián)有限公司成功研發(fā)運(yùn)營(yíng)“搜航網(wǎng)（國(guó)家級(jí)物流優(yōu)秀產(chǎn)品）”“深圳市社區(qū)通”等多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。 ● 主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)“積分樂(lè)”、“OKR魔杖”、“企業(yè)學(xué)院”等管理類(lèi)SAAS軟件 ４.2015年至今，授課累計(jì)120多天，培訓(xùn)企業(yè)超過(guò)30多家，常年服務(wù)4家企業(yè)并邀請(qǐng)為特聘講師 ５.龍光地產(chǎn)《積分制績(jī)效管理變革》項(xiàng)目 2期 ● 15年到16年幫助龍光物業(yè)進(jìn)行人力資源管理升級(jí)，從保安體系的績(jī)效變革，到整個(gè)物業(yè)系統(tǒng)升級(jí)； ● 項(xiàng)目實(shí)施到第3個(gè)月，試點(diǎn)小區(qū)保安人員流失率從65%下降到0，6個(gè)月后流失率穩(wěn)定在10%以下；項(xiàng)目開(kāi)展半年，小區(qū)物管費(fèi)收繳率從81%提升到93%； ● 在深圳寶安某小區(qū)試點(diǎn)取得顯著成效，半年后即推廣到龍光地產(chǎn)惠州、汕頭、廣西等區(qū)域物業(yè)。 ６.慧為智能科技股份《管理能力提升》項(xiàng)目 2期 ● 開(kāi)展中高層管理者能力提升項(xiàng)目，企業(yè)管理者二次創(chuàng)業(yè)激情被激發(fā)，掌握管理工具，2017上半年企業(yè)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)63%； ● 通過(guò)《高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)》讓全體員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，輸出行為規(guī)范； ● 通過(guò)《QBQ》、《打掉部門(mén)墻》、《極簡(jiǎn)工作法》等引導(dǎo)式培訓(xùn)，幫助企業(yè)全體員工統(tǒng)一工作方法、提升效率降低內(nèi)耗；項(xiàng)目開(kāi)案無(wú)序狀態(tài)變?yōu)榻y(tǒng)一管理，項(xiàng)目一次性成功率提升15%。 ● 對(duì)管理者開(kāi)展《應(yīng)屆生招聘》、《變革突破》、《組織能力建設(shè)》、《BLM戰(zhàn)略解碼》等研討會(huì)，引導(dǎo)管理者統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提升能力。并將課程中到處的行動(dòng)計(jì)劃有序?qū)嵤?，輸出若干行之有效的辦法，并逐步夯實(shí)形成SOP或制度等等。...

  
  

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