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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
績效激勵專家 香港浸大工商管理碩士(MBA) 北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士(MAP) 國家一級人力資源師、二級心理咨詢師 績效信用積分創(chuàng)始人,“績效信用”模型獲得國家知識產(chǎn)權(quán)認證 曾任:聯(lián)想集團(500強)南方制造基地項目管理經(jīng)理 曾任:PC電源全球第五、國內(nèi)第一的航嘉馳源人力資源部高級經(jīng)理 曾任:全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車人力資源總監(jiān) 曾任:商務(wù)休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份人力資源總監(jiān) 崔繼長老師擁有11年企業(yè)一線人力資源管理的經(jīng)驗,曾先后擔(dān)任世界五百強以及大中型民營企業(yè)中高層人力資源管理職務(wù),勝任中大型企業(yè)人力資源全盤管理,同時精通現(xiàn)代人力資源理論,能夠深刻理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對績效管理的需求,建立符合企業(yè)實際情況的企業(yè)人力資源體系,擅長在實踐中將心理學(xué)知識運用于人力資源管理實務(wù),激發(fā)員工內(nèi)動力,促進員工與組織共同成長。 在聯(lián)想工作期間,成功推行以平衡計分卡為基礎(chǔ)的KPI目標考核;多次接待了聯(lián)想集團柳傳志主席、中科院路甬祥院長等貴賓,并專題匯報新產(chǎn)品項目管理工作; 先后獨立開發(fā)講授了近20門企業(yè)管理干部內(nèi)訓(xùn)課程,輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部講師100余名; 先后為中國電信、聯(lián)想集團、TCL、中國銀聯(lián)、廣發(fā)銀行等知名企業(yè)講授《績效管理》、《企業(yè)中短期戰(zhàn)略規(guī)劃》、《企業(yè)人力資源年度總結(jié)與規(guī)劃》、《MTP》、《TTT》等課程; 先后擔(dān)任花樣年彩生活物業(yè)集團、深圳嘉悅國際、靈云珠寶等大中型企業(yè)常年人力資源顧問,哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究院校外專家、MSE《企業(yè)管理》導(dǎo)師; 在《中國培訓(xùn)》、《新資本》等雜志發(fā)表論文多篇。 實戰(zhàn)經(jīng)驗: ◆世界五百強聯(lián)想集團南方制造基地 項目管理經(jīng)理、持續(xù)改進高級經(jīng)理 1. 作為規(guī)劃項目組的核心成員多次參與所在部門年度規(guī)劃的起草工作,編寫《財年規(guī)劃管理工作指引》,得到了總經(jīng)理鐘立祥、聯(lián)想助理總裁劉秀穩(wěn)老師的表揚; 2. 建立了公司KPI分解、考核、監(jiān)控機制,實施公司KPI指標的分析監(jiān)控和考核,績效考核管理經(jīng)驗被惠陽管理分部借鑒; 3. 建立完善了惠陽廠持續(xù)改進機制,負責(zé)組織實施各項持續(xù)改進活動(提案管理、流程優(yōu)化),使人均勞動生產(chǎn)率居于聯(lián)想三家制造廠(北京、上海、惠陽)之首。 4. 負責(zé)全員培訓(xùn)體系的建立和完善,引入了內(nèi)部講師培養(yǎng)使用機制,協(xié)助總部實施6Sigma培訓(xùn)項目(培養(yǎng)黑帶3名,綠帶10名)。并通過聯(lián)想星級講師認證,開發(fā)講授《壓力與激情》、《突破思維定勢、大膽變革創(chuàng)新》等課程; 5. 根據(jù)新財年組織架構(gòu)調(diào)整、聯(lián)想logo切換等變化要素,完成了全廠業(yè)務(wù)流程的梳理,建立起了流程稽核制度,大大提高了制度流程的執(zhí)行力度,榮獲聯(lián)想“創(chuàng)新之星”稱號; 6. 全面負責(zé)新產(chǎn)品項目管理工作,協(xié)調(diào)北京研發(fā)、質(zhì)控與南方制造廠各部門的組織與協(xié)調(diào),成功導(dǎo)入商用開天全系列機型、聯(lián)想數(shù)碼家庭MP3項目、天樂老年電腦項目,榮獲聯(lián)想管理卓越獎; 7. 負責(zé)與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的外聯(lián)工作,保障公司各項業(yè)務(wù)正常開展,在任期間沒有發(fā)生任何勞動關(guān)系糾紛。 ◆PC電源全球第五、國內(nèi)第一的航嘉馳源科技 人力資源部高級經(jīng)理 1. 徹底解決了公司整合過程中遺留的歷史問題,主要包括檔案整理、社保整理、勞動合同清理等方面; 2. 大膽改革招聘工作流程,制定了內(nèi)部推薦流程,2005年完成招聘管理人員240人,員工3000余人,滿足了公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的需要; 3. 策劃“碧海藍天人才發(fā)展戰(zhàn)略”,建立實施“軟著陸”新員工入職培訓(xùn)課程體系,開發(fā)了企業(yè)文化培訓(xùn)課程,有力地促進了新員工適應(yīng)新環(huán)境、融入新團隊,并建立了集團培訓(xùn)體系,培訓(xùn)兼職講師30名; 4. 作為區(qū)長質(zhì)量獎項目組核心成員,負責(zé)“測量系統(tǒng)”與“以人為本”模塊主筆,航嘉已經(jīng)榮獲2006年度“龍崗區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎”(共5家) ; ◆全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車 人力資源總監(jiān) 1. 獨創(chuàng)并成功推行了“員工績效積分管理系統(tǒng)”,巧妙解決了績效記錄, 連續(xù)四年擔(dān)任年度規(guī)劃及預(yù)算小組組長,榮獲大興汽車優(yōu)秀管理干部。 2. 引入企業(yè)培訓(xùn)學(xué)分制體系,盤活了培訓(xùn)棋局。開發(fā)設(shè)計“內(nèi)部兼職講師”課程,并擔(dān)綱主講教練,培訓(xùn)兼職講師16名; 3. 在公司兩次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期間,采取漸進式化整為零的策略,利用協(xié)議離職方式,成功分流了兩批次共計100余名員工,同時為公司節(jié)約了2/3的遣散費用,無任何勞動官司; ◆商務(wù)休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份 人力資源總監(jiān) 1. 全面梳理了HRM基本流程以及人事檔案系統(tǒng),成功從救火狀態(tài)解脫出來; 2. 建立了人才培養(yǎng)體系,通過四期TTT培訓(xùn)班培養(yǎng)了60多名內(nèi)部兼職講師,終于使業(yè)務(wù)培訓(xùn)落到實處,白領(lǐng)人均學(xué)時翻一番; 3. 基于相對柔性的企業(yè)文化特點,分階段搭建了基層員工執(zhí)行力體系,萬元人工銷售貢獻率同比年增長10%,利潤貢獻率翻倍。 4. 針對服裝行業(yè)瞬息萬變、分工精細的特點,建立了多個模塊(品牌營銷、產(chǎn)品研發(fā)、商品運作、市場銷售、職能部門等)“存大同求小異”的全員績效系統(tǒng),摒棄了績效管理容易僵化的弊病。...
深圳市萬方企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首席咨詢師、高級培訓(xùn)師。具備十六年以上企業(yè)管理、咨詢和培訓(xùn)的工作經(jīng)驗。 實戰(zhàn)型管理專家、曾任美資咨詢集團公司中國區(qū)高級顧問,積累了豐富的外資管理與本土化結(jié)合的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、組織部、中國人力資源開發(fā)研究會等多家機構(gòu)特約講師。 研究領(lǐng)域:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織與銷售管理、任職資格管理、組織變革、人力資源領(lǐng)域。 主授課程: 《戰(zhàn)略性人力資源管理》《復(fù)合式的人力資源管理》《任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用》《戰(zhàn)略性目標績效管理體系》《如何用績效管理提升部門業(yè)績》《KPI設(shè)計與運用技巧》《共贏薪酬戰(zhàn)略》《領(lǐng)導(dǎo)力提升體系構(gòu)建及應(yīng)用》 出版專著: 《任職資格體系設(shè)計與實施案例》 咨詢項目包括: 深圳平安保險集團、中國人保集團財產(chǎn)險公司、深圳三九醫(yī)藥、深圳燃氣集團、香港華藝建筑設(shè)計院、中國福彩發(fā)行中心、人民銀行結(jié)算中心、深圳市政府建筑工務(wù)局、新疆電力、中深國際集團、新加坡肯發(fā)精密集團、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽、溫氏集團、滿堂紅集團、蘇寧電器、白云電器、久聯(lián)化工集團、正昊皮具、廣州房建、南京遠洋、西電集團、蘇州新機電、華美鋼鐵、廣州友誼、星河地產(chǎn)、西洋化肥、阿克蘇電力、安興紙業(yè)集團、香港金德集團、世紀證券、賽爾良(芬蘭)科技、萬家樂燃氣等等。...
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