不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 美容整形行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 煙草行業 旅游行業 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
講師簡介：張泰瑋 老師 ? 實力派國學管理專家 ? 國際認證管理咨詢師（CMC） ? 全國質量獎評審專家 ? 中國孫子研究院兼職教授 ? 深圳市孫子兵法研究會古代兵學中心主任 ? 全勝經營學創始人、全勝哲學創始人，新國學理論提出者 實戰背景： 曾任： ? 中興通訊企管總監 ? 中國企業發展規劃院知識總監 ? 金蝶軟件高級咨詢顧問 ? 中國管理模式杰出獎理事會秘書長 16年企業實踐管理經驗，11年企業管理咨詢經驗，咨詢案例兩次榮獲《商業評論》管理行動獎優秀獎，創立全勝經營學和全勝哲學，提出“新國學”理論體系，“破解中國哲學史最重要課題”（《深圳特區報》）……...
講師簡介：南山 原華為大中華區華南總監 企業經營規劃落地解決方案 規劃師 HET自動營銷系統創始人 HET領導力俱樂部發起人 商海志管理集團首席顧問 曾任： 15年華為企業實戰經歷 五年電信運營商銷售實戰經驗 五年全球LTC／IPD／ISC管理經驗 華為全球數通產品行銷專家 五年營銷管理經驗和團隊實戰經驗 課程特點： 講課幽默，充滿智慧。結合自身豐富的親身經歷，啟發式授課，案例式教學，全部干貨，營銷理論來自實踐，高于實踐。課程“實用、實效、實在”，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課，而是把15年華為實戰工作經驗分享給學員并升華。 可以根據客戶的具體情況，定制企業發展規劃落地方案........
中興通訊學院外聘高級顧問 企業沙盤模擬架構師 美國“Management & Transformation”商戰模擬認證講師 戰略與經營管理資深專家 銷售實戰資深專家 教育背景：香港理工大學MBA，華中科技大學碩士 介紹 徐老師是戰略管理領域和營銷管理的專家。曾在中國通訊設備巨頭等三家大型上市公司任職，先后擔任銷售總監、戰略總監、副總經理、副總裁、總經理等職務，并自主創業兩家企業。 徐老師具有出色的經營管理能力和營銷能力，其領導的銷售團隊曾連續4年銷售額年增長率200%，人均銷售額超過2億元。徐老師任職期間曾負責集團戰略規劃、全球市場規劃、營銷戰略、LTC落地、客戶關系管理等，豐富的實戰經驗對于企業戰略轉型、經營分析、市場分析與定位、客戶需求的挖掘和管理、客戶購買和決策流程分析、營銷項目的成功運作、客戶關系的突破和管理、價值的分析及呈現等都有獨到的研究和創新，能幫助企業經營與市場團隊快速成長，實現從游擊隊到正規軍的轉變，從而帶來行動上的革新，最終實現業務轉型和市場的快速突破。 徐老師曾經親自操刀規模超1000億企業的戰略轉型，并取得了巨大的成功。目前徐老師擔任多家企業的戰略顧問，指導目標企業的戰略突破與戰略轉型，實現業務的快速增長。 在企業經營沙盤模擬方面，徐老師具有豐富的設計經驗，目前已經為移動、電信、聯通、華潤、騰訊、萬科等國內知名企業專門定制了企業管理沙盤。 徐老師具有豐富的實戰經驗，讓學員感同身受。善于在課堂中改變學員的思維定勢，拓展學員新的思維方式。能將理論性、實踐性與趣味性相結合，采用體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，深受廣大學員的喜愛。...
喻國慶——營銷體系運營管理專家 ※ 深圳市神州縱橫文化傳播有限公司創始人／總經理 ※ 國家注冊高級營銷師 ※ 實力派營銷專家，曾就職于三株藥業、可口可樂、 中國科鍵、創維移動等知名企業； 二十多年的營銷實戰經驗，十五年營銷總監、營銷總經理、高級咨詢師從業經歷，精通營銷體系的各個環節，具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。 十五年的操控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業績，擅長營銷體系建立；渠道整合與創新、優質經銷商打造；品牌建立與策劃等全方位的營銷咨詢輔導、落地實施。 喻老師的系列課程《營銷體系建設與營銷團隊打造》、《互聯網時代的客戶開發與管理》、《產品與品牌+互聯網的成功之道》、《營銷運營管控六字訣》、《總裁營銷體系特訓營》等課程均受到全國各地總裁班同學的一致好評。 授課特點：風格激情而又沉穩，語言流暢、風趣幽默、生動活潑，聽他的課既有專業的收獲也有精神的享受。?培訓中有案例分析、小組討論、現場咨詢等形式。授課的案例詳實，工具實用。 其中現場回答學員的問題，判斷準確，見解獨到、一箭穿心、妙語連珠。概括起來可以用：“高、新、實、趣、”四字來形容。 “高”：課程內容站在產業和時代的高度，洞察力強，視野開闊、高屋建瓴，使學員頓悟：“聽君一席話，勝讀十年書“。 “新”：課程內容原創、見解獨到，時代感較強，關注當下熱點話題：互聯網營銷、企業轉型等內容穿插其中。 “實”：課程多為親身案例，實際操盤，演繹生動，場景再現，工具實用。內容深入淺出、通俗易懂、即學即用。 “趣”：根據內容自然演繹，話題生動、寓教于樂、語言風趣幽默、輕松愉快，課堂氣氛融洽，互動自然。...
【講師背景】： 寶庫 大好咨詢 創始人 “大好利他模式”的創始人 “按效果收費”倡導者? 個人介紹： 寶庫全名池寶庫，他擅長企業整體策劃及落地招商服務，是大好咨詢首席企業咨詢師。 他開創了“按效果收費”咨詢落地服務模式的先河，為企業提供全方位智慧輸出、成果輸出的整體解決方案，倡導對輸出的效果負責，敢于承諾“沒有效果不要錢”的“按效果收費”模式。 ?個人獲得榮譽 2015年出版發行《創業改變命運》書籍。 2015年度中華風云講師評選中榮獲“中國百強講師”榮譽稱號。 2017年擔任中國股權激勵研究院“股權激勵研究研員”。 2018年擔任中國電信股份有限公司深圳龍崗分公司“培訓導師”。 2019年廣東省應急產業協會聘請為“應急產業協會專家”。 主講課程： 《創業改變命運》 《大好利他模式》 《公司控制權與股權激勵》 授課風格： 很多學員說寶庫老師講課——幽默、風趣。 很多學員說寶庫老師方法——簡單、實用！ 更多學員說寶庫老師的一個稱號——“效果之王”！ 不是為了學習而學習，不是為了落地而落地，一切有效果才是王道！ ★課程特點： 1、實戰！來自于成千上萬企業的經營管理實踐，用發生在身邊的事情做案例，通過現場實戰演練，深入淺出的讓學員掌握正確的理念和方法。 2、簡單！把企業的落地執行部分系統化、工具化、流程化，讓學員能夠學到就能用。 3、有效！從教學員怎么做，到直接協助學員做，并按效果收費。 這樣的實戰效果型的老師你們喜歡嗎？ 如果喜歡，如果需要這樣的老師幫助的話那就馬上咨詢吧！...
講師簡介：王云靜 匯智光華商學院 特邀講師 商海志商學院 項目導師 企業營銷策劃 品牌策劃師 中國商道文化研究院 聯合創始人 HET幸福企業俱樂部（深圳）聯合發起人 香港現代企業管理中心總監 西點執行學院方案總監 王爵文化傳播公司執行總裁 香港知名上市公司運營總裁 中國(十大)最具影響力的策劃機構品牌中心總監 課程特點： 1、實戰經驗豐富：多年來一直從事企業營銷策劃（線上線下活動策劃）、企業品牌策劃、企業文化體系建立和企業整套管理方案，業余時間推廣食療養生、國學教育、道德經在企業管理中的應用等。 2、十多年來從事管理培訓咨詢工作， 近兩年來針對道德經及孫子兵法在企業管理中的應用積累豐富的實踐經驗，在實踐中提煉總結出大量實用有效方法。 3、咨詢診斷 + 個性化培訓方案：通過前期診斷發現問題的杠桿點，了解個性化差異，設定模型，明確成長方向，一對一點評，實現個性化輔導。 ……...
華為管理專家（變革領域） 15年華為一線磨煉和團隊管理經驗 2年海外工作項目經驗 5項華為課題攻關及專利 6項華為金牌與團隊獎領軍人 香港中文大學（深圳）校外導師 新加坡商道學院導師 馬來西亞MBA學院導師 深圳大學講師 清華大學（深圳研究院）講師 30+企業管理咨詢工信部管理咨詢專家 100+知名企業培訓國家一級企業培訓師...
華南理工大學／博士 可中、英文雙語授課 10余年常駐海外工作經歷 成功拓展不同國家海外市場超過20+ 足跡遍布全球30多個國家與地區 曾任：航星光電科技（高科技芯片企業）丨總經理 曾任：傳音控股（全球功能機之王&非洲之王）丨事業部副總 曾任：宇龍通信（國家級重點軟件企業）丨高級市場經理 曾任：阿爾卡特移動公司（知名外企）丨高級產品經理 曾任：中興通訊（中國電子信息百強企業）丨歐洲區市場經理 擅長領域：國際貿易、國際戰略研究、海外市場營銷策略、跨文化團隊管理、國際商務談判 彭老師精通國際貿易各項實務，10余年海外工作生活經歷，足跡遍布歐洲、亞洲（南亞、東南亞）、拉丁美洲、非洲4個大洲，共30多個國家與地區。彭老師在海外對接的企業，大部分是知名企業，如：Orange（法國電信運營商，世界500強位列228位）、Vodafone（跨國型移動電話營辦商，世界500強位列217位）、T-Mobile（跨國移動電話運營商，世界上最大的移動電話公司之一）、SFR（法國最大的電信運營商之一）、Turkcell（土耳其國內最大的手機運營商）等企業。在與這些企業的項目合作中，彭老師獲得海外客戶的認可，在跨文化交流、跨文化團隊管理、國際業務談判博弈等方面積累下大量實戰經驗，培養了國際化視野和全球化戰略眼光。...
20多年企業經營管理實戰經驗 復旦大學MBA 美國項目管理協會認證PMP 華為流程管理專家、人力資源專家 曾任：華為技術有限公司 研發運營經理 曾任：順豐速運股份有限公司（上市） 企發辦總經理 曾任：深圳可立克股份有限公司（上市） COO／管理中心總監 曾任：廣東易事特電源股份有限公司（上市） 董事長特助／管理中心總經理 擅長領域：運營管理、研發管理、流程管理、企業經營、人力資源管理 談老師擁有10年華為工作背景，10年高層管理實戰，在華為工作期間曾先后主導設計或優化了包括研發、供應鏈、HR等在內近200多個業務流程和管理流程，積累了深厚的運營管理、流程管理、人力資源管理、研發管理及企業經營等方面的實操經驗。 此外談老師專研聚焦華為管理與阿米巴經營管理落地實踐，曾為20多家企業提供《對標華為的系列能力提升》的咨詢與培訓，內容涵蓋研發、供應鏈以及人力資源等領域，幫助很多企業解決了學習華為但無法實操落地的困惑問題，提升了企業的經營業績，取得了非常好的短期和長期效果，得到了客戶的高度認同！ 實戰經驗： 華為技術有限公司 研發運營經理：作為研發端負責人，全程參與華為IPD（集成產品開發）項目及ISC（集成供應鏈）項目工作，主導設計研發與供應鏈接口體系及研發運營體系的構建，成為華為IBM開展的IPD咨詢項目最早的試點PDT引導者，曾為華為子公司主導開發主流程設計，引導試點子公司的PDT團隊開發，成功培養10多位開發經理。 順豐速運 （上市公司） 企發辦總經理：主導完成順豐5年戰略規劃及流程管理體系構建，包括收派員、中轉場等關鍵崗位的能力手冊建立，為順豐后期快速擴充和人員能力復制打下了牢靠基礎。 深圳可立克 （上市公司） COO兼管理中心總監：通過對績效管理體系的構建，使管理績效逐步轉向經營績效，在市場環境極端惡劣情況下，公司銷售額每年仍平均保持30%增長速度，利潤率從8%提升到11%，使企業最終成功上市。 廣東易事特電源 （上市公司） 董事長特助兼管理中心總經理：通過對易事特新產能規劃的落地與實施，成功導入研發能力體系項目，使研發周期極大縮短，產品質量、性價比等競爭力大幅提高，增強了公司的市場競爭力，使得公司未來5年的銷售成長有了保障，助力企業績效管理從一片空白到步入正軌。 部分咨詢／培訓案例： ▲ 山東鍋爐集團：《學習華為以奮斗者為本的績效激勵機制》 2018 年，客戶在課堂實操方案基礎上進一步細化落地形成了 2018 年全員激勵方案，員工自愿自發努力工作，部門氛圍大為改觀，年度銷售和利潤超出挑戰目標80%。 ▲ 湖南企業教育集團：《學習華為構建以客戶為中心的流程管理體系》 企業以培訓加微咨詢方式學習《華為構建以客戶為中心的流程管理體系》，通過打通主航道業務流程，三個利潤中心之間橫向協同合作，通力挖掘老客戶需求及通過創新產品開拓新客戶，2017年客戶滿意度提升60%，銷售業績全年增長85%。此外，通過以流程績效指標為指引全面建立績效評價，員工工作效率大為提升，解決了長期無法標準的績效評價問題， 管理層和員工均表示，深刻感受到以客戶為中心的文化通過流程建設落地的威力！ ▲ 福建開際照明：經營管理能力提升系列定制課程及經營管理項目 2018 年 6 月-12月，該客戶開展了戰略管理、流程管理、績效管理（含股權激勵）等系列課程，大幅提升了各級干部的經營管理能力，同時導入阿米巴經營，成功孵化了3 個新的內部創業型阿米巴團隊，企業銷售業績增長 65%，利潤提升 81%。此外，公司還開始籌劃阿米巴的多層級復制與裂變，這些阿米巴組織已經或即將成為了公司新的利潤增長點。 ▲ 上海商米科技：阿米巴經營與華為集成咨詢項目 2018 年 5 月-12 月，企業全年銷售提升 230%，利潤提升 150%，銷售額從 2017 年 3 億提升到 2018年 10 億，公司基于對華為管理集成阿米巴經營的模式極大信心，2019年計劃銷售目標達到30多億。大批技術出身的管理人才轉變為有經營意識的經營人才，公司快速擴張和新人加入并沒有導致文化的稀釋，部門之間合力更強！...
唐東方先生從業近二十年，先后服務于民營企業、外資企業、高科技企業和咨詢公司，歷任企管部經理、總裁助理、副總經理、咨詢總監、總經理等核心職務，對企業經營管理有豐富的經驗和深刻的理解。在十余年的管理咨詢生涯中，唐東方先生主要從事戰略、集團管控、營銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢，為百余家企業提供過咨詢服務。 講師簡介： 著名戰略專家(突出特點：實戰性) 發展戰略創建人 被譽為“中國波特” 東方戰略咨詢機構首席顧問 東方戰略研究中心研究員 全國多家上市公司常年戰略顧問 暢銷書作家 清華大學、北京大學客座教授 代表著作： “發展戰略四部曲”： 《戰略規劃三部曲》 《戰略選擇》 《戰略績效管理》 《戰略對決》...
