不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 戰(zhàn)略規(guī)劃 投融資 集團(tuán)管控 企業(yè)文化 商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)思維 企業(yè)變革 股權(quán)激勵 阿米巴經(jīng)營
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
專注《孫子兵法》19年 中國《孫子兵法》權(quán)威專家 中國首家孫子書院院長（山東惠民） 湖南省經(jīng)信委專家?guī)焓紫瘜＜? 北大、清華、長江商學(xué)院特邀講師 趙常樂老師是當(dāng)代中國《孫子兵法》研究的領(lǐng)軍人物。他潛精研思十九年，通過對《孫子兵法》理解→實(shí)踐→升華→再實(shí)踐的學(xué)以致用的態(tài)度，逐漸整理出一套邏輯性、系統(tǒng)性、實(shí)用性極強(qiáng)的思想體系。并通過不斷努力，成功 的將籠統(tǒng)的1.0版本升級到細(xì)化的2.0版本，如今已是更新到融會貫通的3.0版本，且仍在不斷探索與發(fā)現(xiàn)。 于時入秋桂月，趙老師都會進(jìn)行一年一次的朝圣之旅，從北京到山東惠民，340公里的意志修行，此行將持續(xù)十年不間斷。 2016年 北京——孫武故里 騎行 7天 2017年 北京——孫武故里 徒步 12天 2018年 北京——孫武故里 徒步 12天 2019年 北京——孫武故里 徒步 即將開啟 腳印與汗水見證的心靈洗滌，烈焰與泥濘磨煉的身行正道。趙老師用腳步丈量信仰，深刻詮釋了對兵圣孫武的虔誠與敬畏，將孫子兵法傳播到底的堅(jiān)定決心！ 趙常樂老師對現(xiàn)代企業(yè)管理有著莫大的興趣，他從《孫子兵法》中提煉精髓，結(jié)合大量親身經(jīng)歷及企業(yè)經(jīng)營事例，通過分析案例成敗因果，總結(jié)出以趙常樂老師為思想核心的商道法則。這些法則直指現(xiàn)代商業(yè)競爭的本質(zhì)，是科學(xué)與傳統(tǒng)、企業(yè)家與社會、人心與人性三種關(guān)系調(diào)和的基本準(zhǔn)則，是一名優(yōu)秀領(lǐng)頭人都想要擁有的決策錦囊，也是作為管理者建立良性團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)帥法寶。...
石澤杰現(xiàn)任華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長； 華智晟遠(yuǎn)（北京）投資有限公司創(chuàng)始人、董事長； 國家科技部專家?guī)鞂＜以u委； 國家工信部全國領(lǐng)軍人才項(xiàng)目專家； 《商業(yè)觀察》雜志特約評論員。 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、西安交大、中山大學(xué)、貴州大學(xué)EMBA總裁班任客座教授； 創(chuàng)業(yè)黑馬（股票代碼：300688）模式融合模塊導(dǎo)師。 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)（互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)方向）在職研究生導(dǎo)師； 青島科技大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（校級）。 南京市“領(lǐng)軍型科創(chuàng)企業(yè)及高層次創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃”專家評委； 武漢市東湖高新區(qū)“3551光谷人才計(jì)劃”專家評委； 鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計(jì)劃”專家評委。 主要著作：《開放式戰(zhàn)略》、《無邊界競爭》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)路線圖》、《逆勢增長12大創(chuàng)新模式》、《站在風(fēng)口的社交電商》、《引爆互聯(lián)網(wǎng)營銷》、《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新》。 研究領(lǐng)域： 商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營銷、企業(yè)治理與運(yùn)營管理、資本運(yùn)營、供應(yīng)鏈管理與金融 擅長行業(yè)： 互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)制造、大農(nóng)業(yè)、快消品、流通貿(mào)易 個人成就： 走在企業(yè)一線，從事管理咨詢行業(yè)12年，咨詢顧問企業(yè)300多家，培訓(xùn)授課人數(shù)5萬多人，撰寫專著10多部，發(fā)表專業(yè)文章200多篇。 石澤杰一直致力于改變中國企業(yè)家的思維意識，幫助企業(yè)塑造前瞻性的洞察力與競爭力。 首次提出“無邊界競爭理論”，并撰寫20萬字理論專著《無邊界競爭—如何應(yīng)對失控的未來》（機(jī)械工業(yè)出版社出版）。 首次系統(tǒng)的提出“商業(yè)模式創(chuàng)新理論”：商業(yè)模式創(chuàng)新就是為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)客戶價(jià)值而構(gòu)建的商業(yè)經(jīng)營邏輯，以構(gòu)建開放的企業(yè)平臺為載體，以整合企業(yè)內(nèi)外資源為基礎(chǔ)，以打造獨(dú)特的核心能力為核心，以形成持續(xù)運(yùn)營的生態(tài)系統(tǒng)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目的，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利為結(jié)果。 戰(zhàn)略理念： 1、無論市場環(huán)境如何變化，企業(yè)的發(fā)展都不該偏離本屬的核心—創(chuàng)造價(jià)值。特別是互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的邊界已經(jīng)完全開放，企業(yè)就必須更精準(zhǔn)的回答：您的企業(yè)為什么比競爭者提供的價(jià)值更優(yōu)和更持續(xù)。 2、企業(yè)未來的發(fā)展應(yīng)該遵循以下規(guī)則：塑造創(chuàng)新的思維邏輯，而非創(chuàng)意點(diǎn)子；構(gòu)造系統(tǒng)性競爭優(yōu)勢，而非單線出擊；建立全方位產(chǎn)業(yè)價(jià)值，而非孤軍奮戰(zhàn)；顛覆傳統(tǒng)的思考方式，而非循規(guī)蹈矩。 3、互聯(lián)網(wǎng)時代，行業(yè)界限變得越來越模糊，市場已經(jīng)進(jìn)入了無邊界競爭，顛覆往往從外界進(jìn)入行業(yè)內(nèi)。 4、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)對內(nèi)部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和管理流程，使資源配置效率最大化。 5、互聯(lián)網(wǎng)顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營邏輯和方法。互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)由過去面對區(qū)域市場轉(zhuǎn)向無邊無際的空間。 6、企業(yè)追求的不應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，而是前瞻性的商業(yè)洞見和靈敏性的商業(yè)嗅覺，能夠敏銳的奔在行業(yè)前沿，抓取技術(shù)潮流并吸收運(yùn)用。最為重要的是企業(yè)要學(xué)會構(gòu)造開放的戰(zhàn)略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉(zhuǎn)型。 7、傳統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新已經(jīng)無法使企業(yè)保持競爭活力，企業(yè)在把握客戶的核心需求之后，將內(nèi)外部進(jìn)行系統(tǒng)開放，將各個環(huán)節(jié)開放給更多的合作伙伴，建立開放式思維，形成開放式創(chuàng)新的平臺。 8、我們正處在一個瞬息萬變的環(huán)境里，各種新型企業(yè)組織的涌現(xiàn)打破了過去的競爭法則，企業(yè)的界限已被徹底突破，企業(yè)的發(fā)展再也無法遵循傳統(tǒng)規(guī)則。 9、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新的經(jīng)營邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，達(dá)到新的企業(yè)經(jīng)營形態(tài)的過程。 10、商業(yè)模式創(chuàng)新的目的就是為了找到創(chuàng)新的經(jīng)營邏輯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的結(jié)果。 11、商業(yè)模式創(chuàng)新可以拓展企業(yè)的市場領(lǐng)域，吸引客戶重復(fù)不斷的消費(fèi)，增加客戶粘性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 12、對于企業(yè)來講，“最優(yōu)客戶價(jià)值”是主觀追求的目的，“持續(xù)贏利”是客觀造成的結(jié)果。 13、光懂“互聯(lián)網(wǎng)”不懂“商業(yè)模式創(chuàng)新”一樣會失敗，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的前提條件是創(chuàng)新商業(yè)模式。 14、平庸的企業(yè)往往只注重表面現(xiàn)象，囿于戰(zhàn)術(shù)而疲于應(yīng)付；優(yōu)秀的企業(yè)會掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業(yè)則會通過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從而主動把握了發(fā)展機(jī)遇。 15、“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革正呼嘯而來，創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展方式已經(jīng)迫在眉睫。習(xí)慣了粗放式發(fā)展的企業(yè)，如果不想被洗牌，必須重新思考創(chuàng)新、技術(shù)以及發(fā)展之間的辯證關(guān)系。 16、無邊界、網(wǎng)絡(luò)化、平臺化、免費(fèi)化是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代開放創(chuàng)新的核心基因。 越是危機(jī)時刻，越是創(chuàng)新的最佳機(jī)會。但是，創(chuàng)新變革并不是一件容易的事情，企業(yè)必須將“創(chuàng)新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結(jié)果。 17、很多企業(yè)的創(chuàng)新只停留在產(chǎn)品滿足市場需求的低層面，而少有企業(yè)的創(chuàng)新是在社會或者思想層面。 18、最具創(chuàng)新力的永遠(yuǎn)是那些具有高瞻遠(yuǎn)矚目光的企業(yè)，它們靠著在經(jīng)營過程中形成獨(dú)特的文化基因，構(gòu)造了一個有創(chuàng)造力的環(huán)境，不斷容納創(chuàng)新因素進(jìn)入。 19、最具創(chuàng)新力的企業(yè)不以短期利益所動，而是以人為本，堅(jiān)定不移的堅(jiān)守自己的價(jià)值陣地，考慮的是產(chǎn)品和服務(wù)如何影響社會，如何創(chuàng)造社會價(jià)值。 20、最具創(chuàng)新力的企業(yè)具備自我變革的驅(qū)動力，以驅(qū)動市場的方式來主動挑戰(zhàn)每一次環(huán)境變化，而不是被環(huán)境變化所驅(qū)動。...
University of Cambridge——strategic management Institut Supérieur des Sciences, Techniques et Economie Commerciales——Master of Business Administration Mr. Jason Yau 見長於企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司頂層設(shè)計(jì)、制定運(yùn)營制度、高等商業(yè)教育經(jīng)驗(yàn)(商學(xué)院)，協(xié)助企業(yè)主處理起(起飛Takeover)、承(傳承Succession)、轉(zhuǎn)(轉(zhuǎn)型Turnaround)、合（Integration磨合／Insolvency閉合）。個人巡迴教學(xué)講座數(shù)超過百堂，分別於2014-2018 年由零開始成功創(chuàng)辦4 間企業(yè)商學(xué)院運(yùn)營至今。如今仍係多間大學(xué)任客座教師，並同時單獨(dú)為數(shù)十間企業(yè)提供專業(yè)企業(yè)管理（戰(zhàn)略）諮詢服務(wù)，擁有企業(yè)成功的商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理獨(dú)立體系以及獨(dú)創(chuàng)商學(xué)知識體系，長期撰寫文章刊登各大影響力刊物並擔(dān)任專欄作者之一。 中國管理科學(xué)研究院（中管院）戰(zhàn)略管理學(xué)教授 漢鼎綠能股份有限公司董事長（股票代碼：838203） 深圳聚智啟富諮詢有限公司——董事長 香港晉辰投資管理有限公司——CEO 前海知行資本——CIO企業(yè)戰(zhàn)略顧問 清華高盛——CIO企業(yè)戰(zhàn)略顧問 車小將集團(tuán)海外上市特邀戰(zhàn)略顧問 深圳聚源天成技術(shù)有限公司——戰(zhàn)略顧問兼非執(zhí)行董事 粵港澳大灣區(qū)促進(jìn)會——顧問團(tuán)戰(zhàn)略顧問 《2019中國民辦教育行業(yè)十大領(lǐng)軍人物》（證書編號：No.CNJKS-1901018） 兼任多間深港主板上市公司戰(zhàn)略顧問兼非執(zhí)行董事 長期撰寫文章刊登各大影響力刊物並擔(dān)任專欄作者...
現(xiàn)任小米產(chǎn)品總監(jiān) 谷倉學(xué)院資深導(dǎo)師 曾任阿里巴巴淘寶網(wǎng)高級產(chǎn)品經(jīng)理 阿里巴巴高級講師 京東技術(shù)學(xué)院金牌講師 曾任IBM產(chǎn)品管理顧問 InfoQ、36Kr特邀撰稿人 【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】 王晟老師有15年的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域較早的一批探索者。早年曾參與了國內(nèi)社交網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，后在IBM做產(chǎn)品管理顧問角色，負(fù)責(zé)SAP／ERP的實(shí)施,接觸了大量傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，服務(wù)許多零售、金融和物流行業(yè)客戶，例如：為蘇寧電器轉(zhuǎn)型云商提供了大量的基于電商云和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)合的解決方案，為德邦圓通等物流快遞公司提供了滿足上市合規(guī)要求的大量信息化項(xiàng)目，為中國建設(shè)銀行提供了整套的善融金融解決方案，服務(wù)建行大量高端客戶。在產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程再造、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 王晟老師后來加入阿里巴巴淘寶網(wǎng)任高級產(chǎn)品經(jīng)理，從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)，市場戰(zhàn)略分析以及產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)工作。在阿里巴巴淘寶期間，先后負(fù)責(zé)淘寶賣家事業(yè)部商戶平臺，物流平臺及支付產(chǎn)品，設(shè)計(jì)了目前天貓?zhí)詫毴栽诖罅繎?yīng)用的商家開放平臺，菜鳥物流數(shù)據(jù)平臺和收銀臺等產(chǎn)品。將傳統(tǒng)領(lǐng)域復(fù)雜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)簡單化、平臺化和數(shù)據(jù)化，并應(yīng)用在電商領(lǐng)域，是王晟老師在電商領(lǐng)域的巨大創(chuàng)新，也為淘寶平臺的數(shù)據(jù)化運(yùn)營積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 王晟老師現(xiàn)任任小米產(chǎn)品總監(jiān)，先后負(fù)責(zé)了第三方業(yè)務(wù)產(chǎn)品，供應(yīng)鏈產(chǎn)品及電商云產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，以及新零售平臺的生態(tài)，渠道，供應(yīng)商體系的建設(shè)工作。從0到1，構(gòu)建了新零售產(chǎn)品的基礎(chǔ)體系，創(chuàng)建了業(yè)內(nèi)第一個應(yīng)用于數(shù)字化門店的應(yīng)用系統(tǒng)，從線上再次轉(zhuǎn)移到線下，完成了傳統(tǒng)電商到新零售系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變和應(yīng)用，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為了配合業(yè)務(wù)發(fā)展，王晟老師針對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型新零售，開辦了針對性的產(chǎn)品戰(zhàn)略和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。 王晟老師將多年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，創(chuàng)新管理和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實(shí)踐融合，形成了一套卓有成效的企業(yè)級產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)模式，并且沉淀出一系列相關(guān)課程。為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，提供了非常有積極意義的經(jīng)驗(yàn)。此外，王晟老師還經(jīng)常將技術(shù)和產(chǎn)品方面的經(jīng)驗(yàn)和心得沉淀成文章，并經(jīng)常被InfoQ，CSDN，36Kr等知名技術(shù)媒體所轉(zhuǎn)載。在產(chǎn)品領(lǐng)域很強(qiáng)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及行業(yè)影響力。...
北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等多家機(jī)構(gòu)的特聘教授; 北京大學(xué)政府管理學(xué)院博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士; 北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢部主任，清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心特聘專家，中華人力資源研究會理事、中企聯(lián)管理咨詢委員會理事，獲中國著名管理咨詢專家、中國百強(qiáng)講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻(xiàn)人物等榮譽(yù)稱號數(shù)十個； 中國第一家管理咨詢上市公司（漢哲咨詢：832830）的創(chuàng)始人及董事長，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團(tuán)總裁、北京宏毅投資總裁，國內(nèi)外多家企業(yè)的投資人，多家企業(yè)的長期戰(zhàn)略顧問，企業(yè)家型實(shí)戰(zhàn)派講師； 著有《戰(zhàn)略編制與研究：聚焦十三五》、《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)踐》、《依法治企：企業(yè)制度與流程建設(shè)方略》、《人力資源四維審計(jì)》、《分股合心：企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計(jì)》等管理類專著十余冊。 主講課程：《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)戰(zhàn)》、《公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定與年度規(guī)劃》《向流程要效益》、《新經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略績效管理》、《全面績效管理實(shí)務(wù)》、《情商與領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)中長期激勵體系設(shè)計(jì)》《企業(yè)組織管控》《股權(quán)激勵管理》等...
?中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 ?中國人民大學(xué)國民經(jīng)濟(jì)管理系副主任 ?曾任深圳華為技術(shù)有限公司市場部和人力資源部高管 ?北大、清華、人大等總裁班特聘教授 丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業(yè)標(biāo)桿——深圳華為技術(shù)有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。2007年進(jìn)入中國人民大學(xué)任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學(xué)成果，被中國人民大學(xué)破格晉升為教授。 華為歷練的實(shí)戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實(shí)戰(zhàn)角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。 憑借著有邏輯性的深度思考、有實(shí)操性的課程設(shè)計(jì)，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學(xué)員的歡迎。 從實(shí)踐升華到理論，從理論回歸到實(shí)踐。 1、有嚴(yán)密的邏輯主線貫穿始終，高屋建瓴，銜接順暢，讓學(xué)員能自然回想起來。 2、強(qiáng)調(diào)管理學(xué)課堂一定要接地氣，管理來自于實(shí)踐，要回歸實(shí)踐。 3、強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)的強(qiáng)力穿插，案例是為了讓學(xué)員更好地理解課堂內(nèi)容。 4、語言上生動，既要有內(nèi)容，也要講形式，讓學(xué)員能聽懂，易接受，聽時不累，聽后能用。 【研究成果】 《人力資源實(shí)操十一講》、《績效管理》、《股權(quán)激勵》、《管理學(xué)原理》 2016年底-2017年，與中國人力資源協(xié)會、中國MBA智庫聯(lián)合推出的網(wǎng)上課程《對標(biāo)華為——人力資源管理》，近3萬人同時在線聽課，社會反響巨大；擔(dān)任國家最高級別的科學(xué)研究基金項(xiàng)目——國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部的評委。...
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