不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 戰(zhàn)略規(guī)劃 投融資 集團(tuán)管控 企業(yè)文化 商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)思維 企業(yè)變革 股權(quán)激勵 阿米巴經(jīng)營
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
高鵬鶴老師簡介 –?律聯(lián)資本研究院合伙人 –?曾任某證券公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理 –?中國證券業(yè)協(xié)會特聘講師（聽課人數(shù)約25萬） –?中國政法大學(xué)MBA實踐指導(dǎo)老師 –?擔(dān)任多家上市公司、新三板公司的財務(wù)顧問 –?證券上市保薦代表人 –?英國注冊會計師ACCA –?中國政法大學(xué)碩士研究生 ?? ??職業(yè)經(jīng)歷： –?高老師擁有將近二十年上市IPO、并購重組、新三板掛牌、財稅籌劃、投融資方面的工作經(jīng)驗，曾就職于國際最大會計師事務(wù)所之Ernst & Young安永國際會計師事務(wù)所、河南農(nóng)開基金（中信與河南財政廳合資的第一只農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金）、天風(fēng)證券并購融資總部、網(wǎng)信證券投資銀行部等，參與建行、工行“A+H”上市審計，主持或參與合眾思壯、山水文化、東湖高新、廣濟(jì)醫(yī)藥、鄭州煤電等多家上市公司并購重組募集資金項目，主持或參與湖北省級平臺聯(lián)投集團(tuán)“千億戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”、牡丹江開發(fā)區(qū)平臺“投融資戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”、武漢新芯集成電路等資本運作，主持或參與多個項目上市、新三板掛牌工作，主持或參與多只產(chǎn)業(yè)基金和并購基金的設(shè)立、募集、投資、管理、退出，擁有豐富的并購重組及公司資本運作實踐經(jīng)驗。 主要操作領(lǐng)域： –?IPO上市、新三板掛牌、項目收益?zhèn)cPPP –?上市前的財務(wù)、法律等合規(guī)籌劃 –?并購重組 –?天使投資、風(fēng)險投資、私募股權(quán)融資、上市公司再融資 –?市值管理 –?股權(quán)激勵 –?估值建模 –?預(yù)算管理 –?財務(wù)分析 –?稅務(wù)籌劃 –?地方政府平臺投融資 ? 主講課程： ＜一＞資本運作實務(wù)操作與案例分析課程系列 –?《玩轉(zhuǎn)資本魔方——企業(yè)IPO前籌劃、選擇（主板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、北交所、新三板、海外上市）與上市后資本運作》6小時 –?《走進(jìn)資本市場——主板首次公開發(fā)行上市IPO操作實務(wù)與案例分析》6小時 –?《硬核科技企業(yè)的資本舞臺——科創(chuàng)板首次公開發(fā)行上市IPO操作實務(wù)與案例分析》 6小時 –?《軟創(chuàng)新企業(yè)的資本樂園——創(chuàng)業(yè)板首次公開發(fā)行上市IPO籌劃與操作實務(wù)》 6小時 –?《18個月北交所上市——北交所上市前的籌劃與上市后的資本運作》 6小時 –?《掛牌新三板、跨越大發(fā)展——新三板掛牌全程操作實務(wù)與案例分析》3~6小時 –?《上市公司并購重組案例分析》6小時 –?《新三板并購重組案例分析》6小時 –?《上市公司再融資與案例分析》6小時 ? ＜二＞中國證券業(yè)協(xié)會特約培訓(xùn)課程（證券公司研究、投行、自營、資管、固收業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)） 培養(yǎng)目標(biāo)：通過該階段課程學(xué)習(xí)，能夠掌握一二級市場公司基本面分析與估值方法，熟練運用財務(wù)報表分析、公司與股票估值以及并購估值的工具。 –?《借你一雙慧眼——看穿財務(wù)造假舞弊的基本操作套路與案例分析》12小時（周末班） –?《財務(wù)分析——基本概念、工具、應(yīng)用及案例》12小時（周末班） –?《搭建并購財務(wù)模型與估值模型輔助決策》12小時（周末班） –?《并購重組方案解析、估值方法論、估值模型分析與經(jīng)典案例研討》12小時（周末班） –?《并購估值模型與財務(wù)模型的搭建、應(yīng)用及案例分析（2天手把手實務(wù)操作估值建模）》 ? ＜三＞資本運作核心技能課程系列（證券、基金、企業(yè)并購與戰(zhàn)略投資內(nèi)訓(xùn)課程） –?《估值建模：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時（周末兩天班） –?《基礎(chǔ)會計：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時（周末兩天班） –?《財務(wù)分析：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時（周末兩天班） –?《法律知識：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時（周末兩天班） –?《行業(yè)分析：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時（周末兩天班） –?《盡職調(diào)查：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時（周末兩天班） ? ＜四＞投融資實務(wù)操作與案例分析課程系列 –?《私募股權(quán)（PE）投資及運作流程》 –?《股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計及案例分析》3~6小時 –?《商業(yè)模式：融資的關(guān)鍵要素》3~6小時 –?《30秒電梯融資》1小時 –?《?股權(quán)融資--------打造一個有吸引力的資本故事》1小時 –?《估值：別把自己給便宜賣了》1小時 –?《對賭：估值調(diào)整機(jī)制》1小時 –?《破解對賭陷阱的策略》1小時 –?《投融資潛規(guī)則》1小時 –?《應(yīng)對投融資潛規(guī)則》1小時 –?《識別投融資騙子》1小時 –?《你為什么被投資人拋棄？》1小時 –?《資本市場只認(rèn)數(shù)一數(shù)二》1小時 –?《資金方的喜好》1小時 –?《你是怎么把潛在投資人談成“一見沒、見面死”的》1小時 –?《市值管理最佳操作實踐》1小時 –?《0稅負(fù)—資本運作架構(gòu)頂層設(shè)計》1小時 –?《為什么美國參議院調(diào)查蘋果避稅千億美金：稅務(wù)籌劃的秘密》1小時 –?《巴菲特的稅率低于清潔工，奧巴馬還捏著鼻子給他勛章》1小時 –?《業(yè)績倍增的關(guān)鍵措施》1小時 –?《企業(yè)玩加法、資本做乘法》1小時 ?授課形式：線下與線上 –?授課邏輯思維清晰、務(wù)實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機(jī)智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。 –?可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計針對性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實際問題的目標(biāo)。 –?指導(dǎo)實際～培訓(xùn)的目的是教會企業(yè)的管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實際當(dāng)中。 –?目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心資本運作團(tuán)隊！ –?課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實用 培訓(xùn)過的部分客戶 北京大學(xué)新三板資本運作班、清北總裁班、中國政法大學(xué)商學(xué)院MBA班、阜陽市金融局、牡丹江開發(fā)區(qū)、清華科技園、亞之杰商會、湖北省聯(lián)投集團(tuán)、天風(fēng)證券、網(wǎng)信證券、先鋒金融集團(tuán)、中國證券業(yè)協(xié)會、青海證券業(yè)協(xié)會、東湖高新、河南日報報業(yè)集團(tuán)等大型國企、政府事業(yè)單位的內(nèi)訓(xùn)、公開培訓(xùn)課……...
張大力 反射營銷戰(zhàn)略理論開創(chuàng)者 深度量化營銷推動者與實踐者 講師特點： 20年實戰(zhàn)策劃人，懂理論重實踐，反射營銷戰(zhàn)略的開創(chuàng)者，深度量化營銷的推動者、實踐者，新品上市預(yù)測模型積極布道者。擅長企業(yè)問題深度挖掘與高效解決。歷任甲方企業(yè)高管與乙方策略機(jī)構(gòu)總監(jiān)。課程設(shè)置講解、對抗、評比等形式，真正實現(xiàn)全員參與，全員提升。 講師簡介： 小介紹： 稍不留神，就過去了20年，營銷做了很久，成績有了一點，不敢賣弄。只想在嘈雜的、喧鬧的、焦慮的空間中放一把椅子，安撫那些躁動的、無序的、狂奔的、興奮的、受傷的、疲憊的腳步，請你停一停、靜一靜，聽一聽這個不敢賣弄的人說的不敢賣弄的新思維。之后，請繼續(xù)你的繼續(xù)。 20年，從乙方到甲方，從甲方又到乙方，做過傳媒、買過藥，即曾帶隊摸爬式掃街拓市，又曾身居高位掌控全局，算作一名市場實戰(zhàn)策劃人。不老實、不安分，總想挑戰(zhàn)那些看似無厘頭的人和事。這就有了，我對現(xiàn)行營銷學(xué)的結(jié)果模糊問題一直耿耿于懷，總想讓營銷和做數(shù)學(xué)題一樣，有個精確的結(jié)果，上天也總是偶得安好地讓我找到了一些解決的小思路。不僅如此，我還喜歡拆解消費端的雞毛蒜皮，變態(tài)級關(guān)注細(xì)枝末節(jié)背后的消費需求，不喜歡坐在辦公室聽匯報，更喜歡親臨一線，眼見不同。有些小理性，愛問這個問題后面的問題是什么，這種表達(dá)背后的深層動機(jī)是什么。風(fēng)起我靜，雨下避長亭，人流熙攘中為了某個瞬間而駐足。源于這些思考，通過復(fù)盤檢驗，提出了反射營銷戰(zhàn)略思維。 這不是多牛的新理論，就是老百姓的營銷學(xué)，一切的成交源于刺激引發(fā)的反射，一切商品和服務(wù)的目的就是為了獲得消費者的反射；一切的銷售過程就是產(chǎn)品流通過程的多次反射；一切的競爭就是消費端反射強(qiáng)弱的競爭，涉及通路反射、產(chǎn)品力反射等等。反射營銷戰(zhàn)略思維明確的告訴你我，做事先問下有無反射？如何反射？強(qiáng)度如何加持？這三問對于更多的人來說用起來更簡單。簡單的東西就是高效的容易復(fù)制的好東西。 小經(jīng)歷: （各項經(jīng)歷時間累積如下） 5年OTC醫(yī)藥市場策劃，經(jīng)手策劃十幾個爆款品種，成功但少德 4年美妝美容行業(yè)策劃運營，面膜爆款策劃中國第一人 2年兒童保健產(chǎn)品運營營銷，三甲醫(yī)院新銷售思路開拓者 3年新型農(nóng)資肥料類營銷策劃，見證體系全營銷高轉(zhuǎn)化總策劃人 2年母嬰產(chǎn)品運營咨詢推廣，新渠道拓展總顧問，渠道就是銷售額 2年購物中心運營推廣，聚流與活動總策劃，商業(yè)業(yè)態(tài)變革推動者 8年新媒體傳播運營咨詢，老企業(yè)新玩法傳播教練 5年工業(yè)企業(yè)形象提升輔助，輔助企業(yè)擁有走出國門躋身世界的名片 1年佛學(xué)修習(xí)，在著相與階段執(zhí)著中審視營銷的底層邏輯 10年品牌全案策劃經(jīng)驗，參與策劃了數(shù)十家知名品牌 10年品牌設(shè)計導(dǎo)入經(jīng)驗，百家品牌形象提升，首席視覺總監(jiān) 10年影視拍攝瘋傳經(jīng)驗，一名愛好拍片的策劃人，首席導(dǎo)演 恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ糯笃髽I(yè)的聲量 小案例： 品牌全案類： 非得海參肽、腦黃金、小仙燉、娃哈哈、龍大花生油、農(nóng)夫山泉、馬迭爾雪糕、湘神辣醬、強(qiáng)根生物肥料、森尼面膜、楊麗萍美容連鎖等。 營銷運營類： 農(nóng)科院特產(chǎn)研究所、天維藥業(yè)、特研動物疫苗、楊麗萍美容連鎖、某燕窩孕渠道營銷、綠源農(nóng)資會銷、某動物疫苗經(jīng)銷商訂貨大會、某心理學(xué)會學(xué)生行為矯正項目運營、藝培類教育異業(yè)合作項目、北京多家購物中心商業(yè)運營項目主題引流、某人參保健品全國運營項目 品牌形象類： 大化集團(tuán)、瓦軸集團(tuán)、億達(dá)集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、華電集團(tuán)、盤起工業(yè)、科冕木業(yè)股份、YKK拉鏈百余家工業(yè)企業(yè)及桃李面包等眾多知名食品企業(yè)的品牌形象設(shè)計、包裝設(shè)計及影視制作。 小著作： 反射營銷戰(zhàn)略 簡單化趨勢論...
15年的企業(yè)咨詢培訓(xùn)背景、曾為上百家公司提供股權(quán)設(shè)計輔導(dǎo)咨詢，專注于公司企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)、股權(quán)合伙盈利模式、企業(yè)股權(quán)融資策劃，建立適合企業(yè)的整體股權(quán)策劃系統(tǒng)，使股權(quán)在企業(yè)中發(fā)揮最大價值，實效、實戰(zhàn)，幫助企業(yè)進(jìn)入資本市場。...
石澤杰現(xiàn)任華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長； 華智晟遠(yuǎn)（北京）投資有限公司創(chuàng)始人、董事長； 國家科技部專家?guī)鞂＜以u委； 國家工信部全國領(lǐng)軍人才項目專家； 《商業(yè)觀察》雜志特約評論員。 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、西安交大、中山大學(xué)、貴州大學(xué)EMBA總裁班任客座教授； 創(chuàng)業(yè)黑馬（股票代碼：300688）模式融合模塊導(dǎo)師。 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)（互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)方向）在職研究生導(dǎo)師； 青島科技大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（校級）。 南京市“領(lǐng)軍型科創(chuàng)企業(yè)及高層次創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計劃”專家評委； 武漢市東湖高新區(qū)“3551光谷人才計劃”專家評委； 鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計劃”專家評委。 主要著作：《開放式戰(zhàn)略》、《無邊界競爭》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計路線圖》、《逆勢增長12大創(chuàng)新模式》、《站在風(fēng)口的社交電商》、《引爆互聯(lián)網(wǎng)營銷》、《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新》。 研究領(lǐng)域： 商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營銷、企業(yè)治理與運營管理、資本運營、供應(yīng)鏈管理與金融 擅長行業(yè)： 互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)制造、大農(nóng)業(yè)、快消品、流通貿(mào)易 個人成就： 走在企業(yè)一線，從事管理咨詢行業(yè)12年，咨詢顧問企業(yè)300多家，培訓(xùn)授課人數(shù)5萬多人，撰寫專著10多部，發(fā)表專業(yè)文章200多篇。 石澤杰一直致力于改變中國企業(yè)家的思維意識，幫助企業(yè)塑造前瞻性的洞察力與競爭力。 首次提出“無邊界競爭理論”，并撰寫20萬字理論專著《無邊界競爭—如何應(yīng)對失控的未來》（機(jī)械工業(yè)出版社出版）。 首次系統(tǒng)的提出“商業(yè)模式創(chuàng)新理論”：商業(yè)模式創(chuàng)新就是為實現(xiàn)最優(yōu)客戶價值而構(gòu)建的商業(yè)經(jīng)營邏輯，以構(gòu)建開放的企業(yè)平臺為載體，以整合企業(yè)內(nèi)外資源為基礎(chǔ)，以打造獨特的核心能力為核心，以形成持續(xù)運營的生態(tài)系統(tǒng)為導(dǎo)向，以實現(xiàn)客戶價值為目的，以實現(xiàn)持續(xù)贏利為結(jié)果。 戰(zhàn)略理念： 1、無論市場環(huán)境如何變化，企業(yè)的發(fā)展都不該偏離本屬的核心—創(chuàng)造價值。特別是互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的邊界已經(jīng)完全開放，企業(yè)就必須更精準(zhǔn)的回答：您的企業(yè)為什么比競爭者提供的價值更優(yōu)和更持續(xù)。 2、企業(yè)未來的發(fā)展應(yīng)該遵循以下規(guī)則：塑造創(chuàng)新的思維邏輯，而非創(chuàng)意點子；構(gòu)造系統(tǒng)性競爭優(yōu)勢，而非單線出擊；建立全方位產(chǎn)業(yè)價值，而非孤軍奮戰(zhàn)；顛覆傳統(tǒng)的思考方式，而非循規(guī)蹈矩。 3、互聯(lián)網(wǎng)時代，行業(yè)界限變得越來越模糊，市場已經(jīng)進(jìn)入了無邊界競爭，顛覆往往從外界進(jìn)入行業(yè)內(nèi)。 4、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)對內(nèi)部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和管理流程，使資源配置效率最大化。 5、互聯(lián)網(wǎng)顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營邏輯和方法。互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)由過去面對區(qū)域市場轉(zhuǎn)向無邊無際的空間。 6、企業(yè)追求的不應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，而是前瞻性的商業(yè)洞見和靈敏性的商業(yè)嗅覺，能夠敏銳的奔在行業(yè)前沿，抓取技術(shù)潮流并吸收運用。最為重要的是企業(yè)要學(xué)會構(gòu)造開放的戰(zhàn)略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉(zhuǎn)型。 7、傳統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新已經(jīng)無法使企業(yè)保持競爭活力，企業(yè)在把握客戶的核心需求之后，將內(nèi)外部進(jìn)行系統(tǒng)開放，將各個環(huán)節(jié)開放給更多的合作伙伴，建立開放式思維，形成開放式創(chuàng)新的平臺。 8、我們正處在一個瞬息萬變的環(huán)境里，各種新型企業(yè)組織的涌現(xiàn)打破了過去的競爭法則，企業(yè)的界限已被徹底突破，企業(yè)的發(fā)展再也無法遵循傳統(tǒng)規(guī)則。 9、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新的經(jīng)營邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價值創(chuàng)造能力，達(dá)到新的企業(yè)經(jīng)營形態(tài)的過程。 10、商業(yè)模式創(chuàng)新的目的就是為了找到創(chuàng)新的經(jīng)營邏輯，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的結(jié)果。 11、商業(yè)模式創(chuàng)新可以拓展企業(yè)的市場領(lǐng)域，吸引客戶重復(fù)不斷的消費，增加客戶粘性，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 12、對于企業(yè)來講，“最優(yōu)客戶價值”是主觀追求的目的，“持續(xù)贏利”是客觀造成的結(jié)果。 13、光懂“互聯(lián)網(wǎng)”不懂“商業(yè)模式創(chuàng)新”一樣會失敗，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的前提條件是創(chuàng)新商業(yè)模式。 14、平庸的企業(yè)往往只注重表面現(xiàn)象，囿于戰(zhàn)術(shù)而疲于應(yīng)付；優(yōu)秀的企業(yè)會掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業(yè)則會通過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從而主動把握了發(fā)展機(jī)遇。 15、“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革正呼嘯而來，創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展方式已經(jīng)迫在眉睫。習(xí)慣了粗放式發(fā)展的企業(yè)，如果不想被洗牌，必須重新思考創(chuàng)新、技術(shù)以及發(fā)展之間的辯證關(guān)系。 16、無邊界、網(wǎng)絡(luò)化、平臺化、免費化是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代開放創(chuàng)新的核心基因。 越是危機(jī)時刻，越是創(chuàng)新的最佳機(jī)會。但是，創(chuàng)新變革并不是一件容易的事情，企業(yè)必須將“創(chuàng)新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結(jié)果。 17、很多企業(yè)的創(chuàng)新只停留在產(chǎn)品滿足市場需求的低層面，而少有企業(yè)的創(chuàng)新是在社會或者思想層面。 18、最具創(chuàng)新力的永遠(yuǎn)是那些具有高瞻遠(yuǎn)矚目光的企業(yè)，它們靠著在經(jīng)營過程中形成獨特的文化基因，構(gòu)造了一個有創(chuàng)造力的環(huán)境，不斷容納創(chuàng)新因素進(jìn)入。 19、最具創(chuàng)新力的企業(yè)不以短期利益所動，而是以人為本，堅定不移的堅守自己的價值陣地，考慮的是產(chǎn)品和服務(wù)如何影響社會，如何創(chuàng)造社會價值。 20、最具創(chuàng)新力的企業(yè)具備自我變革的驅(qū)動力，以驅(qū)動市場的方式來主動挑戰(zhàn)每一次環(huán)境變化，而不是被環(huán)境變化所驅(qū)動。...
朱晉博 · 國際注冊管理咨詢師 微軟(Microsoft)戰(zhàn)略合作總監(jiān)、西安交通大學(xué)博士研究生、加拿大西安大略大學(xué)參訪學(xué)者。 匯思達(dá)咨詢、Saihu師父、1+7汽配生態(tài)等項目合伙人。 曾在埃森哲(Accenture)、環(huán)球資源（Global Sources )任職。 橫跨交大北大、政府協(xié)會、千億央企、百億民企 帶領(lǐng)團(tuán)隊服務(wù)的客戶有：中煤能源（601898）、上海大眾、沃爾瑪、青島啤酒(600600)、中國路橋（600263）、中國水電（601669）、曲江文化、西電集團(tuán)、中揚電氣、中邦科技、派昂醫(yī)藥、新華印務(wù)、烽火電子（000561）、平安保險（601318）、中聯(lián)重科（000157）、中國兵器、長安信托、核生科技、漢鋼集團(tuán)等，項目成果深受客戶好評。...
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