不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
王老師曾任北京中弘文昌物業(yè)總經理、碧桂園物業(yè)、深圳保利物業(yè)集團高管（工作10年）、香港戴德梁行華為坂田基地物業(yè)分公司（工作6年）。20余年標桿物業(yè)管理企業(yè)從業(yè)經歷。高級物業(yè)管理師、ISO 9000 內部審核員證、高級房地產評估師、中級物業(yè)管理證、物業(yè)經理上崗證。熟悉房地產、物業(yè)管理業(yè)務流程和相關法律法規(guī)及相關政策，具有先進的物業(yè)經營管理理念；參與ISO 9000、ISO 14000、OHSA S 18000管理體系的推行工作；特別是在北京中弘文昌、碧桂園、華為公司、東海花園、保利物業(yè)工作期間歷練豐富的管理實戰(zhàn)經驗，參與轄區(qū)創(chuàng)建深圳市安全文明小區(qū)、全國物業(yè)管理（國、省、市、區(qū)）優(yōu)秀住宅小區(qū)、深圳市安全消防重點單位、全國首家“3A”小康住宅示范小區(qū)、“園林式、花園式”小區(qū)、五星級服務標準的領導指揮創(chuàng)建工作，在北京中弘文昌物業(yè)年收入突破1.5億元、碧桂園·十里金灘管理案場約40萬平方米，從保利物業(yè)一個項目做到30多個項目等物業(yè)工作業(yè)績；王老師對物業(yè)全流程管理均有自已的獨到見解；有富有團隊合作精神，善于烘托團隊合作氣氛，通過嚴格的培訓和激勵充分挖掘團隊的潛力；對物業(yè)管理理論扎實，技能功底深厚，實踐經驗豐富；對工作作風扎實，富有創(chuàng)新意識是一位實戰(zhàn)型的物業(yè)管理培訓專家。...
高鵬鶴老師簡介 –?律聯(lián)資本研究院合伙人 –?曾任某證券公司投資銀行部執(zhí)行總經理 –?中國證券業(yè)協(xié)會特聘講師（聽課人數(shù)約25萬） –?中國政法大學MBA實踐指導老師 –?擔任多家上市公司、新三板公司的財務顧問 –?證券上市保薦代表人 –?英國注冊會計師ACCA –?中國政法大學碩士研究生 ?? ??職業(yè)經歷： –?高老師擁有將近二十年上市IPO、并購重組、新三板掛牌、財稅籌劃、投融資方面的工作經驗，曾就職于國際最大會計師事務所之Ernst & Young安永國際會計師事務所、河南農開基金（中信與河南財政廳合資的第一只農業(yè)產業(yè)基金）、天風證券并購融資總部、網(wǎng)信證券投資銀行部等，參與建行、工行“A+H”上市審計，主持或參與合眾思壯、山水文化、東湖高新、廣濟醫(yī)藥、鄭州煤電等多家上市公司并購重組募集資金項目，主持或參與湖北省級平臺聯(lián)投集團“千億戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”、牡丹江開發(fā)區(qū)平臺“投融資戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”、武漢新芯集成電路等資本運作，主持或參與多個項目上市、新三板掛牌工作，主持或參與多只產業(yè)基金和并購基金的設立、募集、投資、管理、退出，擁有豐富的并購重組及公司資本運作實踐經驗。 主要操作領域： –?IPO上市、新三板掛牌、項目收益?zhèn)cPPP –?上市前的財務、法律等合規(guī)籌劃 –?并購重組 –?天使投資、風險投資、私募股權融資、上市公司再融資 –?市值管理 –?股權激勵 –?估值建模 –?預算管理 –?財務分析 –?稅務籌劃 –?地方政府平臺投融資 ? 主講課程： ＜一＞資本運作實務操作與案例分析課程系列 –?《玩轉資本魔方——企業(yè)IPO前籌劃、選擇（主板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、北交所、新三板、海外上市）與上市后資本運作》6小時 –?《走進資本市場——主板首次公開發(fā)行上市IPO操作實務與案例分析》6小時 –?《硬核科技企業(yè)的資本舞臺——科創(chuàng)板首次公開發(fā)行上市IPO操作實務與案例分析》 6小時 –?《軟創(chuàng)新企業(yè)的資本樂園——創(chuàng)業(yè)板首次公開發(fā)行上市IPO籌劃與操作實務》 6小時 –?《18個月北交所上市——北交所上市前的籌劃與上市后的資本運作》 6小時 –?《掛牌新三板、跨越大發(fā)展——新三板掛牌全程操作實務與案例分析》3~6小時 –?《上市公司并購重組案例分析》6小時 –?《新三板并購重組案例分析》6小時 –?《上市公司再融資與案例分析》6小時 ? ＜二＞中國證券業(yè)協(xié)會特約培訓課程（證券公司研究、投行、自營、資管、固收業(yè)務骨干培訓） 培養(yǎng)目標：通過該階段課程學習，能夠掌握一二級市場公司基本面分析與估值方法，熟練運用財務報表分析、公司與股票估值以及并購估值的工具。 –?《借你一雙慧眼——看穿財務造假舞弊的基本操作套路與案例分析》12小時（周末班） –?《財務分析——基本概念、工具、應用及案例》12小時（周末班） –?《搭建并購財務模型與估值模型輔助決策》12小時（周末班） –?《并購重組方案解析、估值方法論、估值模型分析與經典案例研討》12小時（周末班） –?《并購估值模型與財務模型的搭建、應用及案例分析（2天手把手實務操作估值建模）》 ? ＜三＞資本運作核心技能課程系列（證券、基金、企業(yè)并購與戰(zhàn)略投資內訓課程） –?《估值建模：投資銀行上市、投融資與股權投資必備的基本技能》12小時（周末兩天班） –?《基礎會計：投資銀行上市、投融資與股權投資必備的基本技能》12小時（周末兩天班） –?《財務分析：投資銀行上市、投融資與股權投資必備的基本技能》12小時（周末兩天班） –?《法律知識：投資銀行上市、投融資與股權投資必備的基本技能》12小時（周末兩天班） –?《行業(yè)分析：投資銀行上市、投融資與股權投資必備的基本技能》12小時（周末兩天班） –?《盡職調查：投資銀行上市、投融資與股權投資必備的基本技能》12小時（周末兩天班） ? ＜四＞投融資實務操作與案例分析課程系列 –?《私募股權（PE）投資及運作流程》 –?《股權架構頂層設計及案例分析》3~6小時 –?《商業(yè)模式：融資的關鍵要素》3~6小時 –?《30秒電梯融資》1小時 –?《?股權融資--------打造一個有吸引力的資本故事》1小時 –?《估值：別把自己給便宜賣了》1小時 –?《對賭：估值調整機制》1小時 –?《破解對賭陷阱的策略》1小時 –?《投融資潛規(guī)則》1小時 –?《應對投融資潛規(guī)則》1小時 –?《識別投融資騙子》1小時 –?《你為什么被投資人拋棄？》1小時 –?《資本市場只認數(shù)一數(shù)二》1小時 –?《資金方的喜好》1小時 –?《你是怎么把潛在投資人談成“一見沒、見面死”的》1小時 –?《市值管理最佳操作實踐》1小時 –?《0稅負—資本運作架構頂層設計》1小時 –?《為什么美國參議院調查蘋果避稅千億美金：稅務籌劃的秘密》1小時 –?《巴菲特的稅率低于清潔工，奧巴馬還捏著鼻子給他勛章》1小時 –?《業(yè)績倍增的關鍵措施》1小時 –?《企業(yè)玩加法、資本做乘法》1小時 ?授課形式：線下與線上 –?授課邏輯思維清晰、務實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。 –?可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。 –?指導實際～培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應用到實際當中。 –?目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心資本運作團隊！ –?課堂風格輕松、講授內容實用 培訓過的部分客戶 北京大學新三板資本運作班、清北總裁班、中國政法大學商學院MBA班、阜陽市金融局、牡丹江開發(fā)區(qū)、清華科技園、亞之杰商會、湖北省聯(lián)投集團、天風證券、網(wǎng)信證券、先鋒金融集團、中國證券業(yè)協(xié)會、青海證券業(yè)協(xié)會、東湖高新、河南日報報業(yè)集團等大型國企、政府事業(yè)單位的內訓、公開培訓課……...
張大力 反射營銷戰(zhàn)略理論開創(chuàng)者 深度量化營銷推動者與實踐者 講師特點： 20年實戰(zhàn)策劃人，懂理論重實踐，反射營銷戰(zhàn)略的開創(chuàng)者，深度量化營銷的推動者、實踐者，新品上市預測模型積極布道者。擅長企業(yè)問題深度挖掘與高效解決。歷任甲方企業(yè)高管與乙方策略機構總監(jiān)。課程設置講解、對抗、評比等形式，真正實現(xiàn)全員參與，全員提升。 講師簡介： 小介紹： 稍不留神，就過去了20年，營銷做了很久，成績有了一點，不敢賣弄。只想在嘈雜的、喧鬧的、焦慮的空間中放一把椅子，安撫那些躁動的、無序的、狂奔的、興奮的、受傷的、疲憊的腳步，請你停一停、靜一靜，聽一聽這個不敢賣弄的人說的不敢賣弄的新思維。之后，請繼續(xù)你的繼續(xù)。 20年，從乙方到甲方，從甲方又到乙方，做過傳媒、買過藥，即曾帶隊摸爬式掃街拓市，又曾身居高位掌控全局，算作一名市場實戰(zhàn)策劃人。不老實、不安分，總想挑戰(zhàn)那些看似無厘頭的人和事。這就有了，我對現(xiàn)行營銷學的結果模糊問題一直耿耿于懷，總想讓營銷和做數(shù)學題一樣，有個精確的結果，上天也總是偶得安好地讓我找到了一些解決的小思路。不僅如此，我還喜歡拆解消費端的雞毛蒜皮，變態(tài)級關注細枝末節(jié)背后的消費需求，不喜歡坐在辦公室聽匯報，更喜歡親臨一線，眼見不同。有些小理性，愛問這個問題后面的問題是什么，這種表達背后的深層動機是什么。風起我靜，雨下避長亭，人流熙攘中為了某個瞬間而駐足。源于這些思考，通過復盤檢驗，提出了反射營銷戰(zhàn)略思維。 這不是多牛的新理論，就是老百姓的營銷學，一切的成交源于刺激引發(fā)的反射，一切商品和服務的目的就是為了獲得消費者的反射；一切的銷售過程就是產品流通過程的多次反射；一切的競爭就是消費端反射強弱的競爭，涉及通路反射、產品力反射等等。反射營銷戰(zhàn)略思維明確的告訴你我，做事先問下有無反射？如何反射？強度如何加持？這三問對于更多的人來說用起來更簡單。簡單的東西就是高效的容易復制的好東西。 小經歷: （各項經歷時間累積如下） 5年OTC醫(yī)藥市場策劃，經手策劃十幾個爆款品種，成功但少德 4年美妝美容行業(yè)策劃運營，面膜爆款策劃中國第一人 2年兒童保健產品運營營銷，三甲醫(yī)院新銷售思路開拓者 3年新型農資肥料類營銷策劃，見證體系全營銷高轉化總策劃人 2年母嬰產品運營咨詢推廣，新渠道拓展總顧問，渠道就是銷售額 2年購物中心運營推廣，聚流與活動總策劃，商業(yè)業(yè)態(tài)變革推動者 8年新媒體傳播運營咨詢，老企業(yè)新玩法傳播教練 5年工業(yè)企業(yè)形象提升輔助，輔助企業(yè)擁有走出國門躋身世界的名片 1年佛學修習，在著相與階段執(zhí)著中審視營銷的底層邏輯 10年品牌全案策劃經驗，參與策劃了數(shù)十家知名品牌 10年品牌設計導入經驗，百家品牌形象提升，首席視覺總監(jiān) 10年影視拍攝瘋傳經驗，一名愛好拍片的策劃人，首席導演 恰當?shù)臅r機采用恰當?shù)姆椒ǎ糯笃髽I(yè)的聲量 小案例： 品牌全案類： 非得海參肽、腦黃金、小仙燉、娃哈哈、龍大花生油、農夫山泉、馬迭爾雪糕、湘神辣醬、強根生物肥料、森尼面膜、楊麗萍美容連鎖等。 營銷運營類： 農科院特產研究所、天維藥業(yè)、特研動物疫苗、楊麗萍美容連鎖、某燕窩孕渠道營銷、綠源農資會銷、某動物疫苗經銷商訂貨大會、某心理學會學生行為矯正項目運營、藝培類教育異業(yè)合作項目、北京多家購物中心商業(yè)運營項目主題引流、某人參保健品全國運營項目 品牌形象類： 大化集團、瓦軸集團、億達集團、萬達集團、華電集團、盤起工業(yè)、科冕木業(yè)股份、YKK拉鏈百余家工業(yè)企業(yè)及桃李面包等眾多知名食品企業(yè)的品牌形象設計、包裝設計及影視制作。 小著作： 反射營銷戰(zhàn)略 簡單化趨勢論...
創(chuàng)新設計思維導師、傳播者 十五年以上培訓經歷 香港大學ICB中國商學院產品創(chuàng)新與服務設計研究生 引導師，創(chuàng)新引導師認證（芬蘭引導大師Pepe） 橋中&Koos服務設計大師認證 創(chuàng)新設計思維引導師認證 服務設計人才資質認證 IDEO設計思維課程證書 創(chuàng)新設計思維（中國）研究院特約顧問 培訓及咨詢企業(yè)涉及服務業(yè)，金融，房地產，傳統(tǒng)制造業(yè)； 國企，外企，私企。 中科院創(chuàng)新平臺政府合作項目特約講師 多個企業(yè)創(chuàng)新項目評審專家 曾任職于國內專業(yè)大型人力資源服務機構，培訓產品相關業(yè)務負責人...
【職業(yè)背景】 十六年管理咨詢與培訓經歷，高景商學北大EMBA項目特邀管理專家，曾任職國內多家知名咨詢機構項目總監(jiān)、合伙人、外部技術顧問，金蝶集團風控事業(yè)部高級總監(jiān)，斯萊爾國際總經理，愛維龍媒咨詢集團副總裁； 【擅長領域】 張老師專注于成長型企業(yè)的組織變革管理實證研究，在企業(yè)戰(zhàn)略管理、文化管理、組織管理、人資管理的咨詢與案例研究，具有豐富實踐經驗，所撰寫管理文章被《現(xiàn)代國企研究》、《國企》、《企業(yè)家》等眾多經管類媒體刊登轉載 。張老師結合多年豐富的實戰(zhàn)管理經驗，從中國化商業(yè)道德法則入手，系統(tǒng)性打造了適合中國企業(yè)經營管理的系列培訓課程，既有理論創(chuàng)新高度，又有簡易實戰(zhàn)方法，輔之以實戰(zhàn)操盤鮮活案例，獲得眾多企業(yè)家群體的認可與歡迎。...
15年的企業(yè)咨詢培訓背景、曾為上百家公司提供股權設計輔導咨詢，專注于公司企業(yè)頂層架構設計、企業(yè)股權激勵系統(tǒng)、股權合伙盈利模式、企業(yè)股權融資策劃，建立適合企業(yè)的整體股權策劃系統(tǒng)，使股權在企業(yè)中發(fā)揮最大價值，實效、實戰(zhàn)，幫助企業(yè)進入資本市場。...
人設部高級公務員中心 高級創(chuàng)業(yè)導師 北京共青團 青年創(chuàng)業(yè)營 創(chuàng)業(yè)講師 北京高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)中心 創(chuàng)業(yè)教練 中國雙創(chuàng)委 創(chuàng)業(yè)導師 第一屆互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)大賽組委會 委 員 第二屆互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)大賽組委會 委 員 第三屆互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)大賽組委會 委 員 第一屆互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)大賽北京省賽 評 委 第二屆互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)大賽河北省賽 評 委 第二屆互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)大賽上海省賽 評 委 第二屆互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)大賽浙江省省賽 評 委 第二屆互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)大賽廣西省賽 評 委 第二屆互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)大賽江蘇省省賽 評 委 第三屆互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)大賽陜西省省賽 評 委 第三屆互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)大賽內蒙古省賽 評 委 第四屆互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)大賽浙江省省賽 評 委 第二屆人設部創(chuàng)翼大賽 山東省省賽 評 委 中關村創(chuàng)新研修學院 創(chuàng)業(yè)導師 重慶中小企業(yè)公共平臺 創(chuàng)業(yè)導師 北京賽歐孵化器 創(chuàng)業(yè)導師 中關村東升科技園 創(chuàng)業(yè)導師 3W咖啡鷹學院 創(chuàng)業(yè)導師 四川CVCC第2-5屆創(chuàng)業(yè)師資 培訓導師 溫州大學創(chuàng)業(yè)學院 創(chuàng)業(yè)導師 內蒙古科技大學 創(chuàng)業(yè)導師 洛陽理工學院大學生科技園 創(chuàng)業(yè)導師 山西財經大學創(chuàng)業(yè)學院 創(chuàng)業(yè)導師 廣西師范學院 創(chuàng)業(yè)導師 深圳職業(yè)技術學院 創(chuàng)業(yè)導師 大學生創(chuàng)客設計大賽 專家評委 北京經濟管理職業(yè)學院 創(chuàng)業(yè)導師 山東商業(yè)職業(yè)學院 創(chuàng)業(yè)導師 惠州學院創(chuàng)業(yè)營 創(chuàng)業(yè)導師 山東東營創(chuàng)業(yè)學院 創(chuàng)業(yè)導師 石家莊市青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新訓練營 創(chuàng)業(yè)導師 北京農學院創(chuàng)業(yè)營 創(chuàng)業(yè)導師 廊坊師范學院創(chuàng)業(yè)營 創(chuàng)業(yè)導師 北京京北職業(yè)學院創(chuàng)業(yè)營 創(chuàng)業(yè)導師 北京師范大學創(chuàng)業(yè)師資班 創(chuàng)業(yè)導師 河南安陽師范創(chuàng)業(yè)咨詢師班 創(chuàng)業(yè)導師 河南新鄉(xiāng)醫(yī)學院創(chuàng)業(yè)師資班 創(chuàng)業(yè)導師 國泰安創(chuàng)業(yè)學院創(chuàng)業(yè)師資班 創(chuàng)業(yè)導師 北京物資學院大學生創(chuàng)業(yè)營 創(chuàng)業(yè)導師 安徽六安技術學院創(chuàng)業(yè)營 創(chuàng)業(yè)導師 南京“創(chuàng)客英雄加油站”創(chuàng)客特訓營 創(chuàng)業(yè)導師 耿建星老師受聘高校、孵化器、科技園擔任創(chuàng)業(yè)導師150多家，參與創(chuàng)業(yè)大賽評審超過80場次，開展大學生、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)營培訓輔導等200次。...
?華智晟遠（北京）管理咨詢有限公合伙人 ?北京龍安天下科技有限公司創(chuàng)始人 ?中國工商聯(lián)魚籃子網(wǎng)CEO ?清華大學EMBA導師 ?國家行政學院互聯(lián)網(wǎng)顧問 ?中華企管網(wǎng)特約導師 ?中國中小企業(yè)協(xié)會特聘導師 ?北京職業(yè)經理人協(xié)會副會長 ?操盤企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷轉型100家以上 ?多家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型戰(zhàn)略顧問、營銷顧問 ?從事互聯(lián)網(wǎng)14年，中國最早研究互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新的實踐者 ?專注研究領域：互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃、大數(shù)據(jù)營銷、社群營銷 ?輔導過1000家以上企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉型創(chuàng)新 他是經營者，一家公司的創(chuàng)始人和兩家公司的獨立合伙人。 他是實戰(zhàn)者，幫助近千家企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)盈利，百余家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型。 他也是導師，為清華、北大等ＥＭＡＢ學員注入新的基因。 主講課程： 《引爆互聯(lián)網(wǎng)營銷》 《強勢社群營銷》 《社交電商新零售轉型》 《裂變式互聯(lián)網(wǎng)營銷》 《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型升級路徑》 《零成本網(wǎng)絡營銷系統(tǒng)》 課程特點： 系統(tǒng)化 ? 4大系統(tǒng)、10大策略 實戰(zhàn)化 ? 15年實戰(zhàn)經驗 落地化 ? 100個知識點 案例化 ? 10個實操案例剖析 工具化 ? 20個落地工具 實操化 ? 8大心法 互動化 ? 9大方法 課程優(yōu)勢： 實戰(zhàn)性： 15年實戰(zhàn)經驗，案例式分享!拒絕空談！ 助增長： 理論系統(tǒng)+操作方法+落地工具！效果為王！ 持續(xù)性： 千余家企業(yè)經驗，創(chuàng)新現(xiàn)在，收獲未來!...
衡一書院院長、北京賢峰融智管理顧問中心資深咨詢師、清華大學、重慶大學、西南財大、新加坡萊福士商學院總裁班授課老師、董事長私人顧問、總裁教練、私董會教練。 中國首批企業(yè)總裁、ＣＥＯ教練的開創(chuàng)者和引領者； 將東方智慧和教練技術結合形成自己獨到的總裁教練風格； 支持企業(yè)高管、高級職業(yè)經理人領導力發(fā)展的專業(yè)教練和輔導導師； 美國NASA的4D系統(tǒng)的首批落地專家和中國化的實踐專家。...
石澤杰現(xiàn)任華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長； 華智晟遠（北京）投資有限公司創(chuàng)始人、董事長； 國家科技部專家?guī)鞂＜以u委； 國家工信部全國領軍人才項目專家； 《商業(yè)觀察》雜志特約評論員。 北京大學、清華大學、人民大學、西安交大、中山大學、貴州大學EMBA總裁班任客座教授； 創(chuàng)業(yè)黑馬（股票代碼：300688）模式融合模塊導師。 對外經濟貿易大學（互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)方向）在職研究生導師； 青島科技大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師（校級）。 南京市“領軍型科創(chuàng)企業(yè)及高層次創(chuàng)業(yè)人才引進計劃”專家評委； 武漢市東湖高新區(qū)“3551光谷人才計劃”專家評委； 鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計劃”專家評委。 主要著作：《開放式戰(zhàn)略》、《無邊界競爭》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設計路線圖》、《逆勢增長12大創(chuàng)新模式》、《站在風口的社交電商》、《引爆互聯(lián)網(wǎng)營銷》、《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新》。 研究領域： 商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營銷、企業(yè)治理與運營管理、資本運營、供應鏈管理與金融 擅長行業(yè)： 互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)制造、大農業(yè)、快消品、流通貿易 個人成就： 走在企業(yè)一線，從事管理咨詢行業(yè)12年，咨詢顧問企業(yè)300多家，培訓授課人數(shù)5萬多人，撰寫專著10多部，發(fā)表專業(yè)文章200多篇。 石澤杰一直致力于改變中國企業(yè)家的思維意識，幫助企業(yè)塑造前瞻性的洞察力與競爭力。 首次提出“無邊界競爭理論”，并撰寫20萬字理論專著《無邊界競爭—如何應對失控的未來》（機械工業(yè)出版社出版）。 首次系統(tǒng)的提出“商業(yè)模式創(chuàng)新理論”：商業(yè)模式創(chuàng)新就是為實現(xiàn)最優(yōu)客戶價值而構建的商業(yè)經營邏輯，以構建開放的企業(yè)平臺為載體，以整合企業(yè)內外資源為基礎，以打造獨特的核心能力為核心，以形成持續(xù)運營的生態(tài)系統(tǒng)為導向，以實現(xiàn)客戶價值為目的，以實現(xiàn)持續(xù)贏利為結果。 戰(zhàn)略理念： 1、無論市場環(huán)境如何變化，企業(yè)的發(fā)展都不該偏離本屬的核心—創(chuàng)造價值。特別是互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的邊界已經完全開放，企業(yè)就必須更精準的回答：您的企業(yè)為什么比競爭者提供的價值更優(yōu)和更持續(xù)。 2、企業(yè)未來的發(fā)展應該遵循以下規(guī)則：塑造創(chuàng)新的思維邏輯，而非創(chuàng)意點子；構造系統(tǒng)性競爭優(yōu)勢，而非單線出擊；建立全方位產業(yè)價值，而非孤軍奮戰(zhàn)；顛覆傳統(tǒng)的思考方式，而非循規(guī)蹈矩。 3、互聯(lián)網(wǎng)時代，行業(yè)界限變得越來越模糊，市場已經進入了無邊界競爭，顛覆往往從外界進入行業(yè)內。 4、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)對內部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統(tǒng)的組織架構和管理流程，使資源配置效率最大化。 5、互聯(lián)網(wǎng)顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的經營邏輯和方法。互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)由過去面對區(qū)域市場轉向無邊無際的空間。 6、企業(yè)追求的不應該是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，而是前瞻性的商業(yè)洞見和靈敏性的商業(yè)嗅覺，能夠敏銳的奔在行業(yè)前沿，抓取技術潮流并吸收運用。最為重要的是企業(yè)要學會構造開放的戰(zhàn)略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉型。 7、傳統(tǒng)的內部創(chuàng)新已經無法使企業(yè)保持競爭活力，企業(yè)在把握客戶的核心需求之后，將內外部進行系統(tǒng)開放，將各個環(huán)節(jié)開放給更多的合作伙伴，建立開放式思維，形成開放式創(chuàng)新的平臺。 8、我們正處在一個瞬息萬變的環(huán)境里，各種新型企業(yè)組織的涌現(xiàn)打破了過去的競爭法則，企業(yè)的界限已被徹底突破，企業(yè)的發(fā)展再也無法遵循傳統(tǒng)規(guī)則。 9、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉變，構建全新的經營邏輯，改變傳統(tǒng)的經營形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價值創(chuàng)造能力，達到新的企業(yè)經營形態(tài)的過程。 10、商業(yè)模式創(chuàng)新的目的就是為了找到創(chuàng)新的經營邏輯，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的結果。 11、商業(yè)模式創(chuàng)新可以拓展企業(yè)的市場領域，吸引客戶重復不斷的消費，增加客戶粘性，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 12、對于企業(yè)來講，“最優(yōu)客戶價值”是主觀追求的目的，“持續(xù)贏利”是客觀造成的結果。 13、光懂“互聯(lián)網(wǎng)”不懂“商業(yè)模式創(chuàng)新”一樣會失敗，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的前提條件是創(chuàng)新商業(yè)模式。 14、平庸的企業(yè)往往只注重表面現(xiàn)象，囿于戰(zhàn)術而疲于應付；優(yōu)秀的企業(yè)會掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業(yè)則會通過現(xiàn)象看到本質，從而主動把握了發(fā)展機遇。 15、“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革正呼嘯而來，創(chuàng)新驅動的發(fā)展方式已經迫在眉睫。習慣了粗放式發(fā)展的企業(yè)，如果不想被洗牌，必須重新思考創(chuàng)新、技術以及發(fā)展之間的辯證關系。 16、無邊界、網(wǎng)絡化、平臺化、免費化是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代開放創(chuàng)新的核心基因。 越是危機時刻，越是創(chuàng)新的最佳機會。但是，創(chuàng)新變革并不是一件容易的事情，企業(yè)必須將“創(chuàng)新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結果。 17、很多企業(yè)的創(chuàng)新只停留在產品滿足市場需求的低層面，而少有企業(yè)的創(chuàng)新是在社會或者思想層面。 18、最具創(chuàng)新力的永遠是那些具有高瞻遠矚目光的企業(yè)，它們靠著在經營過程中形成獨特的文化基因，構造了一個有創(chuàng)造力的環(huán)境，不斷容納創(chuàng)新因素進入。 19、最具創(chuàng)新力的企業(yè)不以短期利益所動，而是以人為本，堅定不移的堅守自己的價值陣地，考慮的是產品和服務如何影響社會，如何創(chuàng)造社會價值。 20、最具創(chuàng)新力的企業(yè)具備自我變革的驅動力，以驅動市場的方式來主動挑戰(zhàn)每一次環(huán)境變化，而不是被環(huán)境變化所驅動。...
