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  黃翔系統(tǒng)運(yùn)營質(zhì)量專家常住地：廣東 - 廣州

  擅長領(lǐng)域： 集團(tuán)管控　戰(zhàn)略規(guī)劃　中層管理　質(zhì)量控制　培訓(xùn)體系　 課酬：16000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　快消品行業(yè)　家居建材行業(yè)　通信行業(yè)　

  工商管理碩士（MBA） 中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶 實(shí)戰(zhàn)型系統(tǒng)運(yùn)營質(zhì)量管理專家 過往主要履歷： 偉創(chuàng)力國際（珠海）有限公司|設(shè)備工程師 南太電子（深圳）有限公司 |質(zhì)量主管 TCL AV事業(yè)部-質(zhì)量管理部｜部長 TCL集團(tuán)股份有限公司-總裁辦｜項(xiàng)目推進(jìn)高級經(jīng)理 TCL集團(tuán)股份有限公司-運(yùn)營中心｜運(yùn)營管理創(chuàng)新總監(jiān)...

  
  
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  梁宇亮互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型專家常住地：廣東 - 廣州

  擅長領(lǐng)域： 網(wǎng)絡(luò)營銷　互聯(lián)網(wǎng)思維　　　　 課酬：15000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　通信行業(yè)　

  現(xiàn)任香港大學(xué)SPACE學(xué)院客座講師、清華大學(xué)遠(yuǎn)程在線課程特邀講師、西門子管理學(xué)院和阿爾卡特企業(yè)大學(xué)特聘培訓(xùn)講師，國內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作講師，某上市公司、銀行行業(yè)、電力行業(yè)和外資公司長期移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型營銷顧問，同時(shí)兼任了多家上市企業(yè)的常年?duì)I銷顧問。 從事企業(yè)市場運(yùn)營及銷售管理近15年的過程中，使得梁先生在市場營銷、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，等方面具有很強(qiáng)的專業(yè)及管理經(jīng)驗(yàn)。梁老師曾培訓(xùn)過來自通訊、IT互聯(lián)網(wǎng)、金融，零售，高科技等十多個(gè)行業(yè)，并長期為騰訊、搜狐、網(wǎng)易、21CN等互聯(lián)網(wǎng)公司及三大運(yùn)營商移動支付公司供培訓(xùn)與咨詢，對移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有著獨(dú)到、深入的個(gè)人見解。...

  
  
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  嚴(yán)必俊民營企業(yè)內(nèi)部控制體系專家常住地：廣東 - 廣州

  擅長領(lǐng)域： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)　集團(tuán)管控　非財(cái)管理　團(tuán)隊(duì)建設(shè)　預(yù)算管理　 課酬：15000元 擅長行業(yè)：

  工商管理學(xué)碩士 中國注冊會計(jì)師 中國注冊稅務(wù)師 高級人力資源管理師 IFS20000財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系主要創(chuàng)立者 民營企業(yè)業(yè)務(wù)競爭性大、內(nèi)部管理專業(yè)人才難求、不開票、兩套賬等的諸多特殊性要求其內(nèi)部控制體系建設(shè)不能與國有企業(yè)與上市公司一樣，它要有一套適合民企特色的管理方法。這個(gè)特殊性導(dǎo)致了眾多民營企業(yè)的內(nèi)部控制工作跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，這也是眾多老板很頭痛很糾結(jié)的一個(gè)問題。 多年來嚴(yán)必俊帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)一直在探索民營企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，要充分考慮民企的成本、人才、業(yè)務(wù)特性來完成企業(yè)內(nèi)部控制方法，要做到不會增加太多的控制成本、不能要求企業(yè)配有太高端的財(cái)務(wù)管理人才、還要充分考慮民企各項(xiàng)特殊業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年不斷的研究開發(fā)總結(jié)，不斷的交付企業(yè)應(yīng)用，逐步形成了一套適用民營企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。該體系稱之為《IFS20000財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系》，這個(gè)體系是充分考慮了民企的各方面的特殊性，對眾多的民營特殊要求均做了回應(yīng)。 《IFS20000財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系》是專門為民營企業(yè)設(shè)立的一套內(nèi)部控制體系，它提出了企業(yè)管理基礎(chǔ)30項(xiàng)目錄、擬寫了近40個(gè)業(yè)務(wù)控制程序與作業(yè)指導(dǎo)書、提練了50項(xiàng)管理表格與單據(jù)、90項(xiàng)管理報(bào)表、28個(gè)業(yè)務(wù)評價(jià)指標(biāo)，在管理企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)與資源上總結(jié)出一套成本低控制效果強(qiáng)的措施與方法。 上述體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)粡?fù)雜；管理措施有效但成本不高；體系由企業(yè)派管理者代表進(jìn)行學(xué)習(xí)后負(fù)責(zé)實(shí)施與運(yùn)行；體系服務(wù)單位提供培訓(xùn)體系與工具，還會對體系運(yùn)行情況進(jìn)行不間斷監(jiān)測與糾正，確保體系實(shí)施效果。 為了保證體系能快速在企業(yè)部署及運(yùn)行，嚴(yán)必俊老師的團(tuán)隊(duì)還建立了一系列的工作方法與開發(fā)了一系列的工具作為體系部署、客戶管理者能力提升培訓(xùn)與管理業(yè)績評價(jià)認(rèn)證的工作機(jī)制，充當(dāng)民企老板在內(nèi)部控制體系建設(shè)上的有力助手，讓民企老板不必學(xué)習(xí)過多的專業(yè)知識就能快速的把體系建好用好。 嚴(yán)必俊作為該體系的主要創(chuàng)立者，用其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及扎實(shí)的理論功底，能很案例化的為企業(yè)講解如何在企業(yè)中部署內(nèi)部控制體系，如何讓該體系在企業(yè)順利運(yùn)作，發(fā)揮其重要的控制作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。 嚴(yán)必俊老師的工作經(jīng)歷： 2006年以前供職于福建省財(cái)稅系統(tǒng)； 2010年將IFS20000財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)用于全球第二大電水壺制造廠商安鉑爾電器，存貨管理標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督成功的將近6000萬元存貨降至2900萬元，盤活資金近2000萬元，清出積壓1100萬元，存貨周轉(zhuǎn)率提高近2倍；直接人工工資管理標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督，使得該公司直接人工工資每月節(jié)約近30萬元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)節(jié)約近300萬元；生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督，讓該公司生產(chǎn)效率提升超30%。 2010年至2012年服務(wù)于全球大型林業(yè)管理公司--永保林業(yè)控股有限公司（上市代碼：HK00723），擔(dān)任其中國大陸全資子公司的副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司全面管理工作，期間也將財(cái)務(wù)管理體系化體系運(yùn)用于該企業(yè)。 2012年后，曾為廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司、廣東香山衡器集團(tuán)股份有限公司、中山市物資集團(tuán)有限公司等眾多公司的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供過服務(wù)，取得了良好的效果。...

  
  
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  廖曉中國最具有實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家常住地：廣東 - 廣州

  擅長領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　企業(yè)文化　集團(tuán)管控　投融資　商業(yè)模式　 課酬：12000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　家居建材行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家 實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家 商業(yè)模式專家 中國平臺戰(zhàn)略第一人 中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家 《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人 北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高校客座教授 廖曉老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵(lì)、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項(xiàng)目， 他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價(jià)值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。...

  
  

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