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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
王勉驊 濟南全程攻略企業管理咨詢公司董事長 廊坊市心理學會特約講師 驊園心靈HOME聯合創立人 國家二級心理咨詢師 資深心理課程引領師 企業教練團訓導師 潛心研究企業管理、團訓訓練、父母智慧、兩性關系、親子教育近二十年，致力于教練技術在生活各個領域的運用，并將傳播這門學問當作人生的使命。...
資歷重點： 國家人力資源與社會保障部認證“高級企業培訓師” 經濟、哲學雙學士 國內企業文化研究專家 長期致力于企業執行力、員工激勵、團隊建設研究，廣東移動特聘咨詢師、培訓師；中海油特聘培訓師；深圳大學客座講師，具有豐富的團隊建設、團隊激勵經驗。 國內多家網站推薦講師、國內多家咨詢培訓機構特約培訓師，國內多家大型企業特聘咨詢顧問。 培訓信條：一年獲利靠機遇，三年不敗靠領導，五年成功靠制度，百年發展靠文化！...
25年的企業管理及精英人才培養經驗 高級人力資源管理師 大連理工大學管理學院MBA 東北大學、中國石油大學、吉林大學等特邀講師 曾任：煙臺萬華化學集團（上市）丨技術管理部項目經理 曾任：中集集團下屬公司、研究院丨人力資源部經理 曾任：中國化工下屬石化集團丨黨委副書記兼紀委書記／首席人力資源官 擅長領域：績效管理、薪酬設計、人才培養、組織變革、領導力、執行力、黨建…… 龍老師擁有25年的企業管理及精英人才培養經驗，善于站在企業的角度設計并實施企業管理發展戰略以及人才發展戰略。曾為多家企業搭建先進人才、薪酬改革、組織架構改革、企業黨建文化等體系并成功開展，從根本上優化企業人才流失、效率低下、 崗位臃腫、企業黨建文化建設等問題。 實戰經驗： ▲中國石化二級公司丨人力資源部部長 搭建先進人才培養體系：曾為公司導入技能人才培養體系，推動技術管理人員進行技能鑒定，累計培養了15名高級技師、40多名高級工程師，140多名工程師以及40多名后備干部。 組織薪酬改革制度：曾為公司建立了新型績效薪酬體系，將原有的19級基本工資+12級技能工資調整為19級3檔崗位工資，實現以崗定薪體系，使得離職率降低了60%。 組織架構變革：曾為二級公司進行組織架構變革，重新定義部門職責、管理流程和崗位設置，助力解決機構臃腫、效率低下等問題，將原有的管理崗位和人員縮減了20%。 ▲中集下屬公司及研究院丨人力資源部經理、行政人資總監 組織薪酬改革制度：曾為公司設計計件工資方案，制定了焊工、鉚工、切割等12個工種的計件工資方案，助力高技能操作人才流失率下降了50%，工作效率提升20%。 組織架構變革：曾主導海洋工程研究院的組建工作，成功組建了一支1200人的技術研發精英團隊，并引進國內資深的物業管理水平團隊，助力將企業打造成為高科技行業標桿型企業。 ▲中國化工下屬石化集團丨黨委副書記兼紀委書記／首席人力資源官 搭建先進人才培養體系：曾為中國化工集團二級公司搭建了中高層和班組長素質模型，應用于崗位競聘，成功為企業輸送70名中層管理人員、24名班組長。 部分授課案例： ■為中石化二級公司進行內部培訓，共累計40期。 曾為中石化下屬公司進行《全量化績效體系建設》、《青年人才成長》、《陽光心態》等課程的培訓，累計40期。 ■為中國化工集團下屬石化集團進行內部培訓，共累計12期。 曾為中國化工集團某石化集團進行《全量化績效管理體系建設》《薪酬體系搭建》、《加強國有企業黨建必要性》等課程的培訓，累計12期。 ■為中國化工集團下屬公司進行內部培訓，共累計9期。 曾為中國化工集團下屬股份有限公司進行《執行力》、《新形勢下領導力》、《薪酬體系搭建》等課程的培訓，累計9期。 ■為某央企集團黨務工作者進行培訓，累計7期。 曾為中國化工集團黨務工作者進行《加強國有企業黨建必要性》、《認真學習黨章、嚴格遵守黨章》、《不忘初心 牢記使命黨課》等課程的培訓，累計7期。 ■為多所高校進行培訓，共累計18期。 曾為大連理工大學、中國石油大學、哈爾濱工業大學進行《就業指導——青年人才成長》課程培訓，共累計18期。...
企業系統化管理咨詢專家 企業文化落地推廣實施專家 北京新維亞企業管理咨詢有限公司高級合伙人 國家銀河工程核心專家 清華大學職業經理訓練中心高級教練 中國企業文化研究會研究員 企業系統化管理咨詢專家 企業文化落地推廣實施專家 北京新維亞商學院首席顧問 北京新維亞企業管理咨詢有限公司高級合伙人 在培訓專題上，楊老師主要從“企業人”和“企業事”兩個角度上安排自己的培訓課題。通過職業化提升、人性化管理、員工成功心態調整、團隊建設與溝通文化打造、目標管理與愿景建設、軍隊文化與執行力打造等課題，來逐步解決企業人的素質提升問題；通過戰略定位與核心品牌打造、客戶服務與管理、精細化管理、創新能力與學習型組織、危機管理、品牌打造與營銷策劃等課題來逐步解決企業內部運營的系統化問題。企業管理的本質就是管人理事。把人的問題和事的問題解決了，企業的所有問題就基本解決了。在咨詢方式上，楊老師更多地強調要與客戶也就是服務的企業捆綁在一起，進行長期的跟蹤式服務，并提出客戶咨詢服務的四大理念和十二字方針：長期跟蹤，持續改善，結盟共贏，全面提升。去掉包裝，擠掉水分，只賣干貨。 楊永會老師從事咨詢培訓十幾年，在國內較早從企業文化的角度進行系統管理落地的專家。楊老師最早提出，任何一種優秀的經營管理方式，必須上升為一種強勢的公司文化，形成一種穩固的企業性格，只有這樣才能真正讓管理有效落地。 在管理咨詢上，楊老師通過十幾年的咨詢實踐，研究并提出了《三環系統化管理》理論體系，從根本上解決企業發展做什么，怎么做，誰來做，這三大根本性的管理命題，從而對企業進行釜底抽薪式的根本改善和提升，以徹底避免傳統的頭疼治頭、腳疼治腳的管理弊端。...
北京大學MBA 資本運作實戰專家 股權戰略實戰專家 京津冀投資聯盟秘書長 股權激勵1148模型創始人 天津津報金控投資管理有限公司總經理 元南私募股權投資基金有限公司合伙人 清華大學、北京大學總裁班特聘金融專家 【擅長領域】 股權戰略、股權激勵、股權融資 投資者關系管理、資本運營 上市輔導、戰略規劃、商業模式 【工作經歷】 劉光耀老師曾任天津津報金控集團投資總監、投資銀行部總經理、北京發秀投資有限公司總裁，其分管業務主要是發現潛在IPO企業，然后幫助目標公司進行資產整合、資源整合、資金注入，規范運作，使目標公司進入上市程序、或通過上市公司收購目標公司實現目標公司間接上市，實現雙方共贏。 劉光耀老師從事公司治理及資本運作工作20年，先后參與中國工商銀行、中國建設銀行、中石化、中石油、中國移動、中國國電、神華集團、陽煤集團、葛洲壩集團等500強企業的公司治理工作，全程參與了以嶺藥業（002603.SH）、浙江熊貓乳業集團股份有限公司（新三板832559）的上市全過程，并參與了多家上市企業的市值管理管理工作，同時積極推動國內優秀企業進行美國納斯達克SPAC上市工作，為國內企業創造更為廣闊的資本路徑。...
?產業經濟學碩士 ?清華大學、北京大學、人民大學總裁研修班特約講師 ?國內戰略和商業模式創新專家 ?多家企業特聘顧問、北京多家創業園創業導師 ?長期專注企業戰略和商業模式創新，在經濟觀察報（國內最具影響力的財經報紙）、國資委主管企業觀察報、國家行政學院主管全球商業經典等國家級報刊公開發表專業文章多篇，具有深厚的經濟學和管理學理論功底和豐富的企業商業模式創新實踐經驗，擅長企業利益相關者的挖掘與交易結構設計，戰略、商業模式和營銷一體化解決方案設計。...
池宇翔： 醫院管理實戰專家及教練、中康聯醫院管理有限公司首席專家、中國人民大學醫院EMBA特邀講師、河洛醫院管理咨詢公司特邀講師、聯邦制藥（香港）特邀醫院管理顧問。 池老師曾長期就職于公立醫院和民營醫院擔任院長等管理職務，對醫院經營管理有著豐富的實戰經驗。近年來潛心研究醫院的經營管理，研究方向為美國、新加坡、臺灣和香港等發達國家及地區的醫院管理對中國醫院管理變革的借鑒，并曾于清華大學醫院EMBA班進修、新加坡國際管理學院研修、新加坡中央醫院訪問交流。 池老師從事醫院管理咨詢培訓十余年，培訓過數百家醫院、上千場公開課，授課范圍輻射廣東、山東、重慶、四川、貴州、云南、河北等地，受訓學員上萬人次，累計上課近萬小時。 其授課風格幽默風趣、親和力強并富有激情，深入淺出寓教于樂、厚重、嚴謹、理論與實踐巧妙的結合，特別能針對學員的體驗進行深層次的挖掘和引導。豐富的醫院實戰管理經驗，使得課程經典、深入、豐富、實踐，極具實用性和實效性。 池老師 現專注于中國醫院管理的實戰訓練與輔導，其獨具特色的領域為：醫院學科規劃與建設、特色科室的打造及科室競爭力的提升、中高層管理干部“從醫學專家到管理專家”的輔導訓練。...
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