不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 戰(zhàn)略規(guī)劃 投融資 集團管控 企業(yè)文化 商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)思維 企業(yè)變革 股權(quán)激勵 阿米巴經(jīng)營
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
企業(yè)實戰(zhàn)派經(jīng)營管理專家，資深金牌顧問導師，上海交通大學、復旦大學總裁班客座教授。對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運作及企業(yè)競爭、人力資源管理、品牌策劃、大客戶營銷與服務具豐富實踐經(jīng)驗和理論認知。首創(chuàng)“協(xié)同混業(yè)經(jīng)營+風投對賭”資本運作戰(zhàn)略模型， “三維精確制導矩陣” 決策預測定量分析管理工具，“權(quán)責積分量化績效管理”“大客戶營銷天龍八步模型”“三三制品牌終端贏利模式”等原創(chuàng)性有效運作方法，組織氛圍診斷與激發(fā)管理工具：“訴苦大會式”感恩運動、及員工心智成長“2+1”模式，“企業(yè)目標100% 達成心態(tài)激發(fā)系統(tǒng)”，在國內(nèi)企業(yè)管理界贏得了極高的贊譽。 崔淼老師主講《關系”就是生產(chǎn)力 —政府及大客戶公關營銷》《中小企業(yè)常犯九大錯誤——中小企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式破》《運籌帷幄上下同欲——情景領導力與危機管理》《人力危機下的90／00后員工的管理》《web一線萬金—APP網(wǎng)絡時代下微信營銷與粉絲爆炸式增長 》《中小企業(yè)融資的28種模式—資本杠桿及并購對賭》《過剩經(jīng)濟下會展營銷與經(jīng)銷商招商管（代理加盟）的秘訣》《營銷人員職業(yè)心態(tài)素養(yǎng)與公關式營銷“天龍”八步》《非營銷經(jīng)理的營銷管理——企業(yè)全員營銷秘訣》《轉(zhuǎn)怒為喜－五星級客戶服務與投訴處理技巧》《大客戶招投標技巧—百發(fā)百中的“投名狀”》《 如何贏得領導及團隊信任》《職場超級溝通與說服力》《非人力資源經(jīng)理的人力管理》《打造狼性高績效團隊》《高壓力下職場陽光心態(tài)——壓力與情商情緒管理》《實戰(zhàn)量化績效考核攻略——績效管理與平衡積分卡的瓶頸》等課程。 崔淼老師現(xiàn)為知名咨詢培訓機構(gòu)特聘高級講師，并勝任多家企業(yè)的管理顧問。曾任《博銳管理在線》《南方人力資源》、《中國品牌》、《財智》等知名雜志和網(wǎng)站的特約撰稿人，多次榮登專家人氣排行榜，被評為“中國最具感染力專家顧問”！ 培訓風格：其親和、務實的咨詢式培訓授課風格深受學員的歡迎！“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”。所授課程均為十余年經(jīng)營管理、企業(yè)咨詢實戰(zhàn)案例經(jīng)驗結(jié)晶，生動流暢、妙趣橫生，采用獨創(chuàng)的四元化教學法，教、練、輔、服，遵循“1：1：1培訓黃金法則”，通過貼身實際案例故事，輔助管理工具及解決問題實用技巧，＂以道御術(shù)，道術(shù)并舉＂的滾動式體驗演練，利用角色體驗、情景模擬、互動游戲、案例分析、講師答疑點評多種現(xiàn)代培訓手法，將培訓與學員的實際工作緊密結(jié)合，營造出強烈的學習氣氛，瞬時內(nèi)激發(fā)學員的欲望并能聽之即用！ 培訓及咨詢方向： 1、企業(yè)單位和政府事業(yè)單位培訓（公開課、內(nèi)訓、高峰論壇） 2、高等教育工商管理培訓（知名大學工商管理學院總裁班）...
一、基本情況： 劉立雙，實戰(zhàn)型人力資源管理專家，MBA，16年企業(yè)大型企業(yè)中高層管理崗位的實戰(zhàn)管理經(jīng)歷；10余年企業(yè)管理咨詢師和企業(yè)管理培訓師行業(yè)積淀。上海銘伽企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人（原申道企管），杭州永年企管創(chuàng)辦人，浙江精益教育培訓中心特聘高級培訓師，電子科大研究生院特約人力資源講師，多所高校特聘講師，數(shù)家企業(yè)常年管理顧問。 二、個人擅長： 1.精于企業(yè)責任體系建立：圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標及核心業(yè)務流程建立企業(yè)的責任體系，解決企業(yè)目標模糊、責任不清和職責混亂等問題。 2.善于企業(yè)基礎管理平臺建設：企業(yè)戰(zhàn)略體系設計、以戰(zhàn)略目標為導向的戰(zhàn)略地圖繪制、圍繞核心業(yè)務的運營體系建立及以“責權(quán)利”為中心的跟催機制落地等。 3.專業(yè)解決人才梯隊建設：個性化地為企業(yè)解決可持續(xù)發(fā)展的人才職業(yè)規(guī)劃、人才潛力測評、人才梯隊培養(yǎng)和人才儲備等棘手問題。 4.人力資源管理：人力資源戰(zhàn)略制定、現(xiàn)代酬薪體系設計、量化績效管理體系設計和長期激勵系統(tǒng)設計。 5.企業(yè)商學院：企業(yè)商學院組建和運營管理。 6.企業(yè)股權(quán)激勵：能根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的需求進行精準個性化地股權(quán)設計，幫助企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)初期治理結(jié)構(gòu)問題、發(fā)展期核心人才激勵問題及上市前股權(quán)分配難題。 7.企業(yè)內(nèi)訓：根據(jù)企業(yè)實際需求設計出個性化的培訓方案和課件，授課內(nèi)容重點突出，以生動的案例闡釋出管理的本質(zhì)，把“高大上”的經(jīng)典理論講得通俗易懂，用詼諧的語言營造出有趣有效的學習氛圍。 8、新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設計。...
軍官出身，深諳軍事化管理精髓在企業(yè)管理中的應用方法；前國際頂級管理媒體高管培訓項目主任；著名高校MBA入學面試官；常年擔任某高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心顧問。復旦大學、麻省理工學院MBA。...
上海映輝網(wǎng)絡科技有限公司創(chuàng)始人總顧問（公司從事網(wǎng)絡營銷外包，實施大量B2B、B2C、O2O案例） 阿里學院特約講師2011年十大講師 上海百度公司特聘網(wǎng)絡營銷講師 上海交通大學電子商務總裁班老師 復旦管理學院外聘互聯(lián)網(wǎng)營銷老師 上海交通大學安泰管理學院MBA同學會付理事長 上海網(wǎng)絡營銷三劍客之一 上海網(wǎng)絡營銷俱樂部秘書長發(fā)起人 艾瑞網(wǎng)、易觀國際網(wǎng)、億邦動力網(wǎng)專家 中華講師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)特約講師 93學社社員，YBC創(chuàng)業(yè)導師 蘇寧特定講師...
曹曉峰：高級商務策劃師 出生日期 1972年1月17日 畢業(yè)于上海應用技術(shù)學院(工商管理專業(yè))，從事商務策劃、策劃咨詢、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)管理、個性化教育 頭銜：商務策劃師、培訓師、中國十大策劃專家、復旦大學企業(yè)管理高級導師、上海師范大學特聘教授、中國個性化教育研究院會長、上海項聯(lián)投資咨詢有限公司首席策劃專家兼總裁等。 1997年畢業(yè)于上海應用技術(shù)學院工商管理系 1998年創(chuàng)立了上海賽時家政服務有限公司 2000年擔任上海白領企業(yè)副總經(jīng)理 2002年創(chuàng)立了上海思庫教育科技有限公司 2005年擔任復旦大學國際經(jīng)營技術(shù)講習所企業(yè)管理研修辦公室副主任 2006年擔任中國商務策劃師認證上海管理辦公室主任...
花名賀曼，淘寶大學紅帶講師，淘寶大學企業(yè)導師，網(wǎng)商大學研究院專家級導師，天貓運營服務商平臺特約資深講師，淘寶數(shù)據(jù)平臺推薦分析師，淘寶分銷平臺客座專家。2006年開始涉足電子商務，2008年成為淘寶大學講師。專注電子商務營銷策劃9年，擅長為線下知名品牌提供網(wǎng)絡整合營銷策劃，通過產(chǎn)品的網(wǎng)絡化調(diào)整，提升企業(yè)品牌與銷量。...
AACTP認證講師，GEC特約培訓師。 中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家； 美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師 現(xiàn)任：戴爾中國公司物料采購總監(jiān) 曾任： 1、阿爾卡特亞太地區(qū)總部采購與供應鏈管理總監(jiān),負責管理,協(xié)調(diào)和控制阿爾卡特在亞太17個國家和地區(qū)投資的32家獨資或合資企業(yè)的物流采購部的營運。 2、歷任芬蘭Elcoteq集團副總裁主管集團全球采購工作、美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān)、法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān)，并曾在美國施樂公司管理層任職多年。 3、曾就職于海爾集團，任集團副總裁、全球營運總經(jīng)理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門； 代表著作： 1、曾應南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》； 2、曾應中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》 職業(yè)背景： 2004年6月-迄今阿爾卡特亞太區(qū)總部任亞太地區(qū)采購及供應鏈管理總監(jiān)2001年11月-2004年5月阿爾卡特亞太區(qū)總部任亞太地區(qū)采購部經(jīng)理1997年4月-2001年10月施樂（中國）有限公司任中國及香港地區(qū)整合供應鏈經(jīng)理1988年2月-1997年3月上海施樂復印機有限公司工程部任產(chǎn)品開發(fā)的組態(tài)控制、翻譯、標準化、資料中心及維修支持等分部門經(jīng)理1985年7月-1988年2月上海冶礦機械技術(shù)研究所人事科。...
30年企業(yè)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國人民大學MBA／香港公開大學MBA 清華大學、中山大學、浙商大學等MBA總裁班特邀講師 中石油、泛亞集團、艾伯森、聯(lián)盛集團等多家企業(yè)長期合作 曾任：安耐新再生輪胎科技有限公司丨董事長 曾任：福建華盛集團丨副總裁 曾任：廣東聯(lián)盛工程集團有限公司丨副總經(jīng)理 擅長領域：戰(zhàn)略管理、組織變革、創(chuàng)新商業(yè)模式、市場營銷、企業(yè)文化、領導力…… 王貴國老師歷經(jīng)營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁、董事長等多種崗位，是一位復合型的管理人才，曾為中石油、泛亞集團、艾伯森等家企業(yè)制定重大企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策劃、營銷規(guī)劃管理的經(jīng)驗，并取得高效成績。 同時，王貴國老師專注于企業(yè)運營管理研究，對構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)領導力素質(zhì)模型、品牌策劃、市場營銷戰(zhàn)略等有敏銳的洞察力，結(jié)合30年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗， 形成兩大著作： 全球三大競爭戰(zhàn)略之一——《黃海戰(zhàn)略》 中國改革開放以來第一部系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理著作，開創(chuàng)了在中國本土環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略研究，銷售量超4萬冊，目前仍暢銷。 管理哲學領導力——《境界》 中國改革開放以來第一部研究企業(yè)家境界企業(yè)家領導力的管理哲學著作，出版以來再版8次，已累計銷售30多萬冊，目前仍暢銷。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ■25年企業(yè)管理／戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)經(jīng)驗： →任職聯(lián)盛集團副總裁期間，曾帶領團隊制定一套完整性的市場營銷戰(zhàn)略，對一個已經(jīng)關門的“藝迪”衛(wèi)浴工廠進行品牌重塑，并全渠道推廣，使“藝迪”從一個歸零的品牌一躍成為黑馬，一年間銷量躍居行業(yè)第二名，銷售額突破8000萬。 →任職大禹集團總經(jīng)理期間，曾帶領團隊構(gòu)建了一套突破的產(chǎn)品卓越戰(zhàn)略，將集團旗下的“CTO”品牌，打造成為2000年陶瓷行業(yè)的最佳品牌，使得當年業(yè)績突破一億元，獲行業(yè)協(xié)會年度市場影響“金牌”獎。之后，幫助 “箭”牌，“法恩莎”“都龍”“東尚”“伯德嘉” “歐爾陶”等多個品牌進行品牌重塑，其中助力“箭”牌與“法恩莎”，業(yè)績增長近十倍，至今位居行業(yè)排行榜前三的好名次。 ■5年的項目咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗： →曾為廣東法恩莎潔具開展“品牌重塑與推廣”項目，將旗下的陶瓷品牌進行重塑，品牌定位從“冰冷”陶瓷轉(zhuǎn)換升級為以“情感”為主線的獨特品牌“沐浴生活之美”，從而助力當年業(yè)績提升150%，第二年業(yè)績提升80%，第三年業(yè)績提升80%，獲得企業(yè)的高度認可，并聘請老師擔任企業(yè)營銷總監(jiān)的職位。 →曾為北京航海集團開展“品牌策劃與推廣”項目，對集團的品牌進行重塑，并進行全面推廣，使得其中旗下“凈雅”品牌成為北京城的第一餐飲品牌，并助力北京的三個分店，連續(xù)三年，單店凈利均過億。 →曾為觀瀾高爾夫球會開展“整合營銷傳播與推廣”項目，助力將原價20萬的會員卡價值提升到1000萬，使得當年營業(yè)額提升210%。 →曾為中化國際集團開展“戰(zhàn)略選擇與商業(yè)模式構(gòu)建”項目，幫助公司高層管理者梳理輪胎行業(yè)的產(chǎn)業(yè)變遷與全球格局、集團公司核心競爭力、生態(tài)戰(zhàn)略的關鍵要素與成立條件等，最終讓其放棄輪胎項目，避免公司卷入2008年全球金融風暴。 部分授課案例： ● 曾為合肥迅立達電梯、阜陽洞天春集團、內(nèi)蒙圣原食品、聯(lián)盛集團等多家企業(yè)進行《黃海戰(zhàn)略》課程培訓，累計6期。 ● 曾為廣東東鵬控股、廣東都龍實業(yè)、聯(lián)盛泳池等多家企業(yè)進行《戰(zhàn)略分析與規(guī)劃》課程培訓，累計5期。 ● 曾為廣東非凡實業(yè)集團、中陶實業(yè)、山東成霖衛(wèi)浴等多家企業(yè)進行《品牌戰(zhàn)略與品牌推廣》課程培訓，累計4期。30年企業(yè)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國人民大學MBA／香港公開大學MBA 清華大學、中山大學、浙商大學等MBA總裁班特邀講師 中石油、泛亞集團、艾伯森、聯(lián)盛集團等多家企業(yè)長期合作 曾任：安耐新再生輪胎科技有限公司丨董事長 曾任：福建華盛集團丨副總裁 曾任：廣東聯(lián)盛工程集團有限公司丨副總經(jīng)理 擅長領域：戰(zhàn)略管理、組織變革、創(chuàng)新商業(yè)模式、市場營銷、企業(yè)文化、領導力…… 王貴國老師歷經(jīng)營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁、董事長等多種崗位，是一位復合型的管理人才，曾為中石油、泛亞集團、艾伯森等家企業(yè)制定重大企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策劃、營銷規(guī)劃管理的經(jīng)驗，并取得高效成績。 同時，王貴國老師專注于企業(yè)運營管理研究，對構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)領導力素質(zhì)模型、品牌策劃、市場營銷戰(zhàn)略等有敏銳的洞察力，結(jié)合30年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗， 形成兩大著作： 全球三大競爭戰(zhàn)略之一——《黃海戰(zhàn)略》 中國改革開放以來第一部系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理著作，開創(chuàng)了在中國本土環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略研究，銷售量超4萬冊，目前仍暢銷。 管理哲學領導力——《境界》 中國改革開放以來第一部研究企業(yè)家境界企業(yè)家領導力的管理哲學著作，出版以來再版8次，已累計銷售30多萬冊，目前仍暢銷。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ■25年企業(yè)管理／戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)經(jīng)驗： →任職聯(lián)盛集團副總裁期間，曾帶領團隊制定一套完整性的市場營銷戰(zhàn)略，對一個已經(jīng)關門的“藝迪”衛(wèi)浴工廠進行品牌重塑，并全渠道推廣，使“藝迪”從一個歸零的品牌一躍成為黑馬，一年間銷量躍居行業(yè)第二名，銷售額突破8000萬。 →任職大禹集團總經(jīng)理期間，曾帶領團隊構(gòu)建了一套突破的產(chǎn)品卓越戰(zhàn)略，將集團旗下的“CTO”品牌，打造成為2000年陶瓷行業(yè)的最佳品牌，使得當年業(yè)績突破一億元，獲行業(yè)協(xié)會年度市場影響“金牌”獎。之后，幫助 “箭”牌，“法恩莎”“都龍”“東尚”“伯德嘉” “歐爾陶”等多個品牌進行品牌重塑，其中助力“箭”牌與“法恩莎”，業(yè)績增長近十倍，至今位居行業(yè)排行榜前三的好名次。 ■5年的項目咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗： →曾為廣東法恩莎潔具開展“品牌重塑與推廣”項目，將旗下的陶瓷品牌進行重塑，品牌定位從“冰冷”陶瓷轉(zhuǎn)換升級為以“情感”為主線的獨特品牌“沐浴生活之美”，從而助力當年業(yè)績提升150%，第二年業(yè)績提升80%，第三年業(yè)績提升80%，獲得企業(yè)的高度認可，并聘請老師擔任企業(yè)營銷總監(jiān)的職位。 →曾為北京航海集團開展“品牌策劃與推廣”項目，對集團的品牌進行重塑，并進行全面推廣，使得其中旗下“凈雅”品牌成為北京城的第一餐飲品牌，并助力北京的三個分店，連續(xù)三年，單店凈利均過億。 →曾為觀瀾高爾夫球會開展“整合營銷傳播與推廣”項目，助力將原價20萬的會員卡價值提升到1000萬，使得當年營業(yè)額提升210%。 →曾為中化國際集團開展“戰(zhàn)略選擇與商業(yè)模式構(gòu)建”項目，幫助公司高層管理者梳理輪胎行業(yè)的產(chǎn)業(yè)變遷與全球格局、集團公司核心競爭力、生態(tài)戰(zhàn)略的關鍵要素與成立條件等，最終讓其放棄輪胎項目，避免公司卷入2008年全球金融風暴。 部分授課案例： ● 曾為合肥迅立達電梯、阜陽洞天春集團、內(nèi)蒙圣原食品、聯(lián)盛集團等多家企業(yè)進行《黃海戰(zhàn)略》課程培訓，累計6期。 ● 曾為廣東東鵬控股、廣東都龍實業(yè)、聯(lián)盛泳池等多家企業(yè)進行《戰(zhàn)略分析與規(guī)劃》課程培訓，累計5期。 ● 曾為廣東非凡實業(yè)集團、中陶實業(yè)、山東成霖衛(wèi)浴等多家企業(yè)進行《品牌戰(zhàn)略與品牌推廣》課程培訓，累計4期。 ● 曾為中山大學、清華大學MBA總裁班進行《易經(jīng)領導力》課程的培訓，累計4期。 ● 曾為中石油、杭州泛亞集團進行《高效能人士的七個習慣》課程的培訓，累計4期。 ● 曾為郵儲銀行進行《團隊領導力》課程的培訓，累計3期。 ● 曾為佛山圣柏龍?zhí)沾伞⒈本﹥粞啪频赀M行《戰(zhàn)略與企業(yè)文化》課程培訓，累計3期。 ● 曾為佛山金意陶陶瓷等企業(yè)進行《戰(zhàn)略管理》課程培訓，累計2期。 ● 曾為中山大學、清華大學MBA總裁班進行《易經(jīng)領導力》課程的培訓，累計4期。 ● 曾為中石油、杭州泛亞集團進行《高效能人士的七個習慣》課程的培訓，累計4期。 ● 曾為郵儲銀行進行《團隊領導力》課程的培訓，累計3期。 ● 曾為佛山圣柏龍?zhí)沾伞⒈本﹥粞啪频赀M行《戰(zhàn)略與企業(yè)文化》課程培訓，累計3期。 ● 曾為佛山金意陶陶瓷等企業(yè)進行《戰(zhàn)略管理》課程培訓，累計2期。...
暢銷書《中國式股權(quán)》作者 暢銷書《股權(quán)為王》作者 工具書《股權(quán)百科全書》主編 股權(quán)資本研究院 執(zhí)行院長 華夏大愛投資有限公司 董事長 上海三度集團 聯(lián)合創(chuàng)始人 孫楠“重塑未來”慈善基金榮譽顧問 北大、清華、上海交大、浙江大學等知名高校客座導師 專注股權(quán)實操及研究15年 暢銷書《中國式股權(quán)》作者 暢銷書《股權(quán)為王》作者 工具書《股權(quán)百科全書》主編 股權(quán)資本研究院 執(zhí)行院長 華夏大愛投資有限公司 董事長 上海三度集團 聯(lián)合創(chuàng)始人 孫楠“重塑未來”慈善基金榮譽顧問 資深實戰(zhàn)派股權(quán)與商業(yè)模式導師，中國企業(yè)聯(lián)合會注冊高級管理顧問、國際專業(yè)機構(gòu)(AACTP)認證培訓導師。包老師專注股權(quán)領域15年，先后培訓過的企業(yè)超過5萬家，輔導企業(yè)過千家，曾多次受邀為眾多知名高校如北大、清華、上海交大、浙大等各類總裁班、EDP班授課，也多次受邀為多地經(jīng)信委、中小企業(yè)服務中心為當?shù)仄髽I(yè)家授課。...
上海交大特聘教授，長葉投資與長葉基金董事長，七星智能商業(yè)模式創(chuàng)始人，鬼谷子企業(yè)禪創(chuàng)始人，著名投資人，上海市科委專家，國家高級理財規(guī)劃師，上市企業(yè)智庫市值管理創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略專家，創(chuàng)業(yè)導師。 以“天下沒有倒閉的企業(yè)”為愿景，28年政府、外企、企業(yè)的金融、實體、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等領域工作。聯(lián)合創(chuàng)始華燕房盟登陸新三板，市值20多億。真正將融資與融智相結(jié)合的跨界導師， 了包括老板哲學智慧、商業(yè)模式的智慧、創(chuàng)新模式的智慧、資本模式的智慧等系列智慧課程體系。 長葉投資與長葉基金董事長。多年來他領導投資金額超過10億元，有數(shù)千名老板聆聽他的啟蒙智慧課程，盛贊其課程規(guī)避了老板們常犯的 韓建君老師的特點，首推對經(jīng)濟大勢及行業(yè)的預測。其用現(xiàn)代經(jīng)濟理論與傳統(tǒng)國學相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)了中國經(jīng)濟發(fā)展的很多規(guī)律性秘密；其次是對企業(yè)“3+1”實戰(zhàn)理論體系的創(chuàng)立，發(fā)現(xiàn)老板的思維死角、避免常犯的錯誤，發(fā)現(xiàn)未來的趨勢，形成現(xiàn)代企業(yè)適用的鬼谷子企業(yè)禪理論體系；再次是將國學中利他的文化引入企業(yè)文化，形成愿景、使命、核心價值觀的文化核心。 韓建君老師常年奔走在課堂、企業(yè)、投資機構(gòu)之間，為了更好地實現(xiàn)他“天下沒有倒 閉的企業(yè)”的發(fā)愿，決定招收學生和弟子。 學生主要是為勵志成為職業(yè)高管服務，為個人投資人服務，尋找獨善其身與兼濟企業(yè)的有緣人； 弟子是為老板服務，為勵志從事教育咨詢業(yè)人士服務。尋找傳播與實證的有緣人。...
