不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
師從人力資源報總編輯，國學研究者和傳承應用者陳欣先生； 推崇和施行“正本清源、樹德開慧、道術并重、標本兼治”的培訓理念 現任艾薇尼爾商學院執行長、培訓講師 成都艾薇尼爾信息技術有限公司高級培訓師 川報集團人力資源報咨詢講師； 行動教練—@Coaching For You 教練； 互聯網+協會成員，200多場互聯網落地培訓經驗； 具有深厚的互聯網落地經驗，課堂氛圍風趣，邏輯嚴謹 授課對象：四川農信、成都鐵路集團、中國郵儲銀行等...
夏闖，專注互聯網營銷領域近10年，擅長各種網絡推廣方法，同時，深入研究過各種營銷策略，已經幫助很多個人和企業快速引爆客流量，實現利潤成倍的增長。...
【講師介紹】：謝江南，企業投資管理人之一，企業文化思考管理者創業者， 十年企業文化經驗，原政府機構管理者， “大數據餐飲行業”營銷機構創始人， 擅長利用商業模式思維對傳統企業進行轉型升級。 清華大學、北京大學、上海交通大學等高校EMBA總裁班客座講師， 致力于企業競爭力提升、運營管理、戰略規劃、商業模式的項目咨詢 每年為企業授課近百場，為上千家企業培訓及咨詢。 【講師經歷】： 2007年搭建太平洋保險投資理財部，任區域規劃部理財師。 2008年第一次創業，為中小企業提供域名注冊，網站建設，網絡營銷服務。 2012年第二次創業，創辦行業餐飲投資部擔任CEO（首席執行官），從設計到開發，從運營到推廣全面了解行業的那些坑，讓自己不被誤區所深陷。 【授課風格】： 簡單輕松、幽默深動，互動性強，善于與企業老板形成共鳴， 用深入淺出的語言詮釋快速變化的商業模式，打開思路，走向出路。 講解大量企業應用互聯網思維成功轉型的案例，啟發式培訓，學員在案例和思考中學習更深刻。 【課程收益】： 分享干貨各類案例，熟悉大量顛覆性商業模式的成功案例 學會商業思維系統思考方式、用商業思維快速打造品牌及提升業績 學習“戰略定位”“商業模式”“產品開發”“品牌建設”“經營管理”五個模塊對企業進行轉型升級，更直接影響企業未來戰略性的模式。...
1995年至今，主要任職于建設銀行、深圳華為（工號:16936）、四川萬企共贏、四川天策等公司及組織。先后擔任過工程督導、項目經理、產品經理、工程總監、產品總監等職務。熟悉并了解技術開發（至今仍然在做軟件系統分析和設計開發），了解金融市場（有銀行及證券期貨交易從業經驗），了解公司運作（自主創業經驗及任職其它公司總裁助理），熟悉并了解市場策劃（自主創業及任職項目總監、總裁助理崗位），熟悉并了解客戶服務（華為任職經歷，自主創業等）熟悉并了解產品管理及開發（華為產品經理，及長期主導產品開發）。 講師簡介： ☆數字化營銷／經營 策劃人，為目標企業構建金融、商業、經營、營銷級別的數字化升級體系和大數據運作模式&框架。 典型情境： 協助做新品類、新產品、新品牌的公司做營銷策劃，結合數字化工具，利用場景營銷、社群營銷，實現招商、零售從0到1，從1到10 經典案例：墨子星智能服裝營銷全案設計與督導 ◇智能穿戴產品聯合創始人：數年前開始規劃做智能穿戴服裝，到現在已經開始實現從0到1的生產和銷售，全面銷售已經開始。 ☆究極營運資參 ： 比信息化專家更懂人性和商業，比行業咨詢專家更懂網絡和數字化，比金融專家更懂經營和業務。 典型情景：對于業已飽和的消費品存量市場，利用數字化、情景化的策略、工具，轉變目標企業重前臺，輕后臺，忽視中臺的普遍傾向，實現企業從營銷／銷售向運營的業務升級轉化，從而實現從1到10的企業擴張愿景。 ◇共享旅游項目戰略顧問：數年的文旅項目策劃咨詢經驗，到現在已經能實現利用情景化、游戲化來實現全域旅游的規劃與落地。 【數學天才】長年累月從事對橫斷學科的探索與研究，逾三十年編程設計的經歷，曾獲得全國大學生數學建模競賽一等獎，擁有如丹尼爾?平克《全新思維》所言的“右腦型”創新思維能力（自創可視化戰略思維體系），以及查理?芒格所提及的多元思維能力(多棲思維模型)。 【瘋狂產品經理】從小接受奧數的強化訓練，培養了扎實的數學建模、數據分析能力；六年國際軟件外包項目的開發、管理、培訓經歷；八年電子商務、信息安全、網絡游戲軟件的產品設計、系統開發、項目分析和管理經歷；在大型金融機構、大型IT企業長年就職且獲得優秀員工稱號，在互聯網公司、知識產權機構也從業多年，擁有跨界的知識和工作經歷；系統學習了心理學、社會學、經濟學、運籌學、管理學、哲學等學科經典，閱讀量平均一年在一百本左右；可以說在成都和整個西南地區，都是最頂級的產品經理。 【成長經歷】從小接受嚴酷的數學思維和能力訓練，在大學系統地學習運籌學、概率論、高等代數等工具方法，尤擅長多目標規劃和決策。在IT和互聯網行業有十余年研發、管理、培訓、策劃等實戰經驗（十年互聯網研發、策劃、推廣經驗）。在金融和證券行業也從業超過七年，對金融、證券等市場有較深的理解。在電子商務、互聯網等行業連續創業超過八年（軟件、游戲、互聯網），是在多棲領域（跨越三個以上行業）為數甚少，既有頂層整體規劃，又有專業領域策劃實施能力的資深行家。 【社會參與】▲全國華友會智聯網總干事 ▲成都、綿陽政府機構的互聯網顧問 ▲四川省最具互聯網思維的人才之一 ▲ “中華講師”2018年互聯網領域優秀講師5強 ▲華友會資深講師 ▲《人人都是產品經理》專欄作家...
企業文化、系統建設專家 營銷模式實戰專家 狼性團隊打造、企業內訓落地實戰教練 聚成集團金牌內訓講師 多家企業高級咨詢管理顧問 被譽為“民營企業財神爺” 【工作背景】 四川朝陽醫藥連鎖有限公司總經理 云南天成房地產公司高管 貴州陽光醫院CEO 聚成股份等培訓公司高級講師 有豐富的運營、營銷、培訓等管理工作經驗，現任多家企業首席運營咨詢、管理顧問等職。 【擅長領域】 他專注于企業文化建設、冠軍團隊打造、營銷模式更新，提供民營企業顧問管理、咨詢培訓、營銷策劃等服務。...
男 1960年11月出生 漢族 中國共產黨黨員 1993年7月在中國科學院獲計算機科學工學博士學位 現在四川省瀘州市掛職，任市委常委、副市長。歷任原國家經濟貿易委員會技術進步與裝備司合作交流處副處長、處長、綜合處處長，國家產學研聯合開發工程辦公室副主任，國家發展和改革委員會中小企業司綜合處處長、工業和信息化部中小企業司綜合處處長、 2008年12月任工業和信息化部中小企業司副司長、2012年4月任工業和信息化部中國機電設備招標中心副主任。曾在美國紐約州立大學接受高級信息管理培訓3個月。 在20多年的宏觀經濟管理工作中，積累了豐富的經濟理論研究和實際管理經驗，涉及宏觀經濟管理、技術創新和技術進步管理、企業改革與發展管理、信息化推進和管理、招標采購和公共資源交易管理等。先后在國內外發表信息科學學術論文30余篇，經濟技術管理論文30余篇，主持和參與起草制定國務院文件4件，部門法規、規章、文件50余件，組織完成國家及部門研究課題10余個。主持和參與制定技術創新和中小企業成長等多部發展規劃。先后參與組織實施“國家技術創新工程”，“國家產學研聯合開發工程”，“國家中小企業銀河培訓工程”，“國家中小企業信息化推進工程”等多項國家重大工程。長期為《中國經濟年鑒》、《中國經濟貿易年鑒》、《中國企業管理年鑒》、《中國中小企業年鑒》、《中國國民經濟和社會發展報告》等撰寫綜述報告。 二、教學資歷 近10年來，一直為清華大學經濟管理學院、研究生院、繼續教育學院、清華大學深圳研究生院、北京大學繼續教育學院、中央黨校、中國人民大學勞動人事學院、北京師范大學繼續教育學院、北京市委黨校、中國中小企業協會、中國青年企業家協會、中國民營科技實業家協會、中國女企業家協會、部分省市經濟和信息化管理部門、中小企業管理部門，以及部分國有、民營大型企業等授課。授課內容主要涉及： 1．民營經濟發展的機遇與挑戰 2．民營企業轉型發展之路 3．中小企業扶持政策與發展 4．中小企業創新與國家政策扶持 5．中小企業融資途徑與政策引導 6．中小企業科學管理與發展戰略 7．中小企業信息化發展戰略 8．技術創新與跨越發展 8．中國工業經濟發展戰略與趨勢 9．大數據時代的機遇與挑戰 10．當前宏觀經濟形勢與發展趨勢...
余尚祥老師，自大學畢業18年來，一直專注于圍繞企業經營目標、區域市場拓展管理為核心的目標管理、營銷體系建設管理、零售門店、連鎖經營、團隊管理、渠道體系建設與管理、流程管理、銷售與溝通技巧、商務談判等相關內容的培訓、研究和實盤操作，且成效顯著。 95年——98年在寶潔（中國）有限公司先后擔任地區經理、大區經理； 99年——02年在百事可樂先后擔任營業所經理和大區經理； 02年——04年某大型綜合企業集團任集團管理部總經理，負責集團戰略規劃、目標管理、流程梳理與規范制度建設以及集團對外投資業務，為集團跨域式發展轉型、快速規范運作建成了一整套完善的現代企業管理制度和流程體系。 04年——11年在國內某通信企業先后擔任渠道主管、區縣經理等，全程參與并牽頭完成渠道規劃、建設、渠道商家運營提升、集團拓展以及農村與城區區域市場拓展與運營管理，對通信行業運營現狀與市場拓展與團隊管理非常熟悉。 現在為自由的企業管理咨詢師、培訓師。常年受邀為多家國內外知名企業開展有關管理、營銷、流程再造方面的講座、培訓、咨詢服務等；也還是本地大中專院校企業管理、市場營銷、人力資源管理等專業主干課程的主講教師 國際注冊管理咨詢師(CMC) MBA與工程管理雙碩士 高級人力資源管理師 全國首批高級推銷員 國家級QC診斷師、經濟師、企業培訓師 中華講師網品牌講師 世界咨詢師網知名咨詢師 首批全國高級推銷員資格認證培訓輔導專家 中國管理科學研究院“企業管理“領域特邀研究員 “咨詢式培訓理論”首創者、踐行者 第一個接受央視《影響力對話》專訪的管理咨詢師、培訓師! 【服務承諾】： 以“魚”為本而授之以“漁”，與之以“漁”而共得“魚”! 【工作經歷】： 余尚祥老師，18年寶潔、百事可樂、中移動等世界500強企業從基層到中高層經營管理經歷+5年專職管理咨詢與培訓經驗。一直專注于圍繞企業生產經營目標的戰略管理、領導團隊、管理技能、營銷體系、項目管理、阿米巴經營、互聯網+經營轉型等相關領域的管理咨詢、培訓服務與實盤操作，成效顯著。 【理論與服務創新】： 1.98年在百事可樂首創“切塊分割、深度分銷”模式，不僅被百事可樂列入全球培訓體系并推廣應用，最后提煉現廣泛應用的“深度分銷“理論。 2.06年，首先在某國內著名通信企業提出按“渠道高速公路”理論來建設和打造渠道體系得到首肯和廣泛推廣使用，并在2008年底提出建設線上線下渠道協同運作的“立體渠道體系“理論，并在中移動推廣應用取得良好效果，其原理即與現在O2O模式基本完全一致。 3.2010年在咨詢培訓領域首先提出“咨詢式培訓理論”，倡導培訓要以“一對一”的方式，從咨詢和真正有效幫助客戶解決實際個性化問題的角度來規劃設計培訓課程，反對提供過于通用性課程，和培訓師嘩眾取寵只求課堂之娛樂或為將原本簡單的問題糊弄玄虛復雜化以求樹立所謂“專家”之假象誤導客戶! 4. 目標任務管理6040法則、“循環疊加銷售法”、“點-面-勢-市”四步營銷節奏法、渠道生命周期管理策略等實戰應用理論創新者和踐行者。...
19年大中型企業管理實戰經驗 廈門大學金融學碩士 南京大學應用心理學碩士 北京大學光華管理學院工商管理碩士 曾任：華為技術有限公司 研發部總裁助理／PM／HRBP 曾任：華運國際物流 人力資源總監／董秘 曾任：深圳一科互聯有限公司 總經理 曾師從組織行為學大師亨利·穆勒、劉學，擅長組織能力建設、人力資源、高潛人才發展落及通用管理等課程培訓。課程講求輸出行動方案，責任到人，通過提升管理層的能力，直接體現在企業業績高速增長上。劉老師長期服務于慧為智能、深圳山水國旅、藍韻生物等4家企業，并邀請為特聘講師。曾為通訊行業某上市公司組織能力提升項目，輔導不滿1年，該企業在2017年上半年凈利潤同比增長62%、離職率下降到8%、獲得企業的高度認可。 實戰案例： １.1998-2004年 曾任職華為（世界500強） 研發部總裁助理／PM／HRBP 6年間輪崗6個部門，4個不同職位，績效考核多次獲A，連續2次跳級晉升；多次獲得所在崗位各類獎項，秘書優秀組織獎，優秀導師等；參與IPD變革項目，擔任計劃經理，對IPD全流程全面了解；參與NVQ中英秘書認證體系建設，并獲得二級認證，及一、二級考評員資質；每年參與校園招聘，所在區域項目組均獲最佳團隊。 ２.2004-2010 曾任職深圳市華運物流（全國物流百強） 人力資源總監、技術總監、董秘 推動公司組織變革，為華運物流組織應屆生培養計劃，3年間培養出30多名中層干部，80%的是從應屆生，在1-3年間發展到部門經理、分公司經理、事業部總監等；中層管理者平均在崗超過8年；人才選拔效度高達35%（業界平均水平13%）；員工離職率降低到18%（行業平均水平33%）；多次獲得總裁特別獎。 ３.2010-2015年： ● 為深圳市飛能源主導技術攻關與管理體系快速融合；實現企融資及并購。 ● 為深圳一科互聯有限公司成功研發運營“搜航網（國家級物流優秀產品）”“深圳市社區通”等多個互聯網產品。 ● 主導創業開發“積分樂”、“OKR魔杖”、“企業學院”等管理類SAAS軟件 ４.2015年至今，授課累計120多天，培訓企業超過30多家，常年服務4家企業并邀請為特聘講師 ５.龍光地產《積分制績效管理變革》項目 2期 ● 15年到16年幫助龍光物業進行人力資源管理升級，從保安體系的績效變革，到整個物業系統升級； ● 項目實施到第3個月，試點小區保安人員流失率從65%下降到0，6個月后流失率穩定在10%以下；項目開展半年，小區物管費收繳率從81%提升到93%； ● 在深圳寶安某小區試點取得顯著成效，半年后即推廣到龍光地產惠州、汕頭、廣西等區域物業。 ６.慧為智能科技股份《管理能力提升》項目 2期 ● 開展中高層管理者能力提升項目，企業管理者二次創業激情被激發，掌握管理工具，2017上半年企業凈利潤增長63%； ● 通過《高效協作團隊建設》讓全體員工對企業價值觀統一認識，輸出行為規范； ● 通過《QBQ》、《打掉部門墻》、《極簡工作法》等引導式培訓，幫助企業全體員工統一工作方法、提升效率降低內耗；項目開案無序狀態變為統一管理，項目一次性成功率提升15%。 ● 對管理者開展《應屆生招聘》、《變革突破》、《組織能力建設》、《BLM戰略解碼》等研討會，引導管理者統一認識，提升能力。并將課程中到處的行動計劃有序實施，輸出若干行之有效的辦法，并逐步夯實形成SOP或制度等等。...
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