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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
現任麗特兒(天津)科技有限公司技術總監；國家科技專家庫專家；中國科技部創新方法專家；中國科技部科研院所創新方法培訓主講教師；中國創造研究院研究員；中國創造學會常務理事；天津市創造學會常務理事；也是天津、江蘇、浙江及內蒙古等創新方法推廣試點省市外聘專家，并被國內多所大、中學校聘為創新創業導師、評委。 經過二十多年的科研與實踐，建立了中國本土創新理論體系—LIT（杠桿創新理論）該成果榮獲中國創造成果一等獎，其出版物與軟件被推薦參評國家科學技術進步獎。LIT解決了國際創新理論研究領域基礎難題。發明支點分析法、知識分類法；整理系統進化引導表、性能改善引導表；總結創意36技巧、通用創新流程等。...
房地產企業管理咨詢專家，和君咨詢房地產研究中心 項目策劃&設計研發首席專家 實戰輔導資深顧問 建筑學工學士，工商管理碩士 注冊建筑師，注冊建造師 中國講師500強，常年擔任多家房企及中房、博志成、光華、房學、贏房等培訓機構及清華、天大、廈大等房地產總裁班的特約講師。房地產企業管理咨詢 & 項目運營、定位策劃、操盤輔導實戰型教練顧問。兼某新三板公司董事及多家房企高級外部顧問。 講師特點： 張建軍老師累積28年設計院及房地產行業的從業經歷，擁有從建筑師轉型甲方管理的設計專業深厚功底；親身經歷了萬科從“小公司”到“標桿”之間打基礎和系統提升的關鍵轉型階段；兼具從營銷副總、總經理、房企總裁、董事長，再到管理咨詢顧問的視角維度、認識高度的提升和系統性歸納總結，成為了一名既有扎實理論修養，又有豐富實戰經驗，覆蓋房地產各專業、項目全周期的全能型的管理咨詢專家。 憑借在多家房企的高管崗位親力親為組公司、建系統、帶隊伍、拿項目、融資金、做項目、扛指標、交業績的豐富閱歷，更擅長在咨詢診斷中透過表象準確撲捉客戶企業的系統性癥結問題，并對癥下藥找出行之有效的系統性解決方案。 張老師整理的覆蓋房企經營管理&項目管理的系列培訓課程，不局限于某個專業部門和局部技能的知識傳授，更突出俯瞰全局的跨部門、多專業協同的綜合管理提升，其業務跨度、專業深度、系統關聯度等可適應房企不同生命周期的管理特點。其課程設計系統性、邏輯性突出，閱歷豐富保證了大量親身操盤案例在授課中信手拈來，課堂表現專業全面、親和誠懇，口才良好，互動答疑環節思維敏捷切中要害，尤其關注參訓學員在理念和認識上的提升，以及行之有效的管理措施及方法的傳授。大量的內訓和公開課后評估使其在業內贏得廣泛贊譽，客戶評價：課程大綱看似樸實，但一聽就是實戰派出身的老師，很專業、有水平，授課內容系統性強，不僅教知識更教會了接下來應用的方法，受益匪淺。 工作履歷及操盤項目： 6年設計院（建筑師、CAD室主任）工作經歷： 90年起南開大學建筑設計研究所，完成了大量城市規劃、住宅及公建等項目建筑設計； 7年房企專業管理及中層管理經驗： 96年起任天津萬科高級設計經理，兼萬科產品標準工程師，期間在新加坡HDB下屬CESMA設計公司研修一年；2001年起歷任天津萬科公司設計部、項目事務部（報建&配套）、工程管理部等三個部門經理等職務，拿地決策小組核心成員；主持過天津萬科城市花園、萬科都市花園、萬科花園新城、萬科東麗湖、萬科水晶城等項目策劃和設計管理、報批報建及配套事務管理、工程招采及項目管理。 8年房地產企業高管工作經驗： 2003年曾任新奧集團蚌埠置業集團營銷副總、常務副總主持工作；操盤新怡綠洲項目（百萬平米大盤）整體策劃及一期開發的管理。 自04年歷任天津海貿物業發展有限公司總經理、海貿集團執行總裁、董事長；港灣中心酒店及海河之子俱樂部公司董事長；漢鎰資產管理股份有限公司董事副總經理；上海漢鎰咨詢公司執行董事兼總經理，兼江陰海貿資產、常熟金灣廣場公司總經理；天津漢鎰咨詢公司總經理兼天宇陽光置業總經理等職務；任項目總經理全面操盤天津港灣中心項目（寫字樓、酒店、商業、城市綜合體），港灣中心酒店及海河之子俱樂部運營管理，江陰、常熟等商業綜合體項目，天津南京路新天地項目（城市綜合體）。 09年曾任南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經理等職務，負責天津智慧山城市綜合體項目（30萬平米）的全面管理。 7年持續專注于房企的管理咨詢、項目策劃、教練顧問，企業培訓等工作經驗： 2010年加盟和君集團，合伙人，任職和君咨詢房地產研究中心。 咨詢、顧問、培訓服務客戶： 北京中冶、陜西惠爾、中鐵華升、天津耀中、吉林筑石、唐山大陸、山東九星、安徽華地、武漢星海、寶雞聚豐，天津文投、中鐵建（貴陽）、海南創基、四川廣信、海南美好，云南浩宇、北京城建、內蒙海天、大連家園、京投銀泰、江西海熙、青島中仁、長虹置業、武漢航天、山東樺林、北京新世界、北京未來城、重慶驕楊、寧夏瑞信、東營勝利、百悅集團、中鐵十七局、天津建工、北京天恒、鄭州康橋、南方投資、南寧旅投、深圳惠谷、海南魯能、天津津工、濟南高新、寧夏鐵發、桂林安廈、國安科技控股、成都世紀安泰、河北旅投、河南同晟、金地華南、中建東孚、中鐵建海外、海南東匯、四川省設計院、天津富力、海航地產、鄭州星聯、中鐵建（重慶）、星河地產、南昌正盛、中建三局、山東綠地、遠洋資本、梅州富力、云南能投、貴陽商會、鄭州山頂、河南安筑、榆林泰發祥、新疆商會、溫氏筠城……等100余家房企的管理咨詢、顧問及企業內訓，公開課累計覆蓋超1000余個房企業及機構。 項目策劃及操盤顧問： 煙臺長島旅游度假地產項目策劃，海南東匯西海岸、秀英、森語林等項目策劃及設計顧問，天津雍金房地產漢沽項目策劃，海南創基保亭幸福時光項目策劃，呼和浩特興達陽光集團70萬平米商業項目策劃，重慶恒德物流總部基地項目策劃，嫩江昆侖購物中心項目策劃，三門峽金帝建材城項目策劃，沈陽中泰匯通溫泉養老地產項目策劃，百悅集團成都百悅城項目策劃及設計管理兼研發總監，海南百城陵水旅游地產項目策劃兼總經理，西雙版納勐巴拉旅游地產項目策劃及經營管理顧問、萬盈（天津）股權投資……等20余個各類地產開發項目的策劃服務、兼職高管或項目實操顧問。...
馬介強（Jack Ma）博士，結合實踐開發出許多咨詢模型： 多業務公司戰略規劃七步法、平衡計分卡中國實踐10步法、戰略四能力評價與雙核心能力卓越企業模型、新業務評價模型、戰略執行系統咨詢模型、多項目投資組合管理模型、戰略研發管理模型、戰略采購管理模型、戰略與精益供應鏈整合模型、戰略客戶管理模型、整合績效管理模型以及EVA提升系統解決方案等，并在《企業管理》、《中國勞動》《新資本》《中國醫院院長》《中國石化》《當代經理人》《中國人力資源開發》等雜志發表論著二十多篇（部）。主持完成天津科委與社科多項研究課題，如與天津國資委、天津大學聯合完成“天津集團企業EVA績效評價與科技創新評價研究”，并負責完成天津國資委5家集團企業過去3年的EVA測評及EVA績效考核與價值管理的應用研究。 具有28年工作經驗、12年機械部第五設計研究院汽車工廠設計及其中高層管理經驗、16年管理咨詢實踐與16年管理理論系統研究。曾主持完成夏利汽車、江鈴汽車等數十項汽車工程設計與中糧可口可樂、華為技術、海信集團、大唐電信、科泰電子、泰達控股、濱海能源、津濱發展、中石油、煙臺萬華、山東中煙公司、太鋼集團 南開大學商學院管理學博士（戰略管理方向）（博士論文：“基于戰略能力的企業戰略績效評價研究”） MBA；工程機械專業工學學士際注冊管理咨詢師。 創越管理咨詢公司首席顧問； 北京卡普蘭平衡計分卡研究院（中國唯一平衡計分卡專業研究機構）執行院長； 美國Artemis國際咨詢公司平衡計分卡與多項目投資組合管理軟件中國總代表； 美國國際人力資源管理協會（IPMA）中國分會首任會長及授權培訓師。 南開、武大、北大、復旦、太科大等校MBA兼職導師；深圳西部人力資源、益策（中國）、廣州終身領導等機構兼職培訓師； 天津國資委特聘專家顧問 擅長領域： 以戰略管理、平衡計分卡為核心，內容涉及： 戰略規劃、基于平衡計分卡的戰略管理系統（績效管理+預算管理）、基于戰略能力計分卡的戰略管理系統（創越對平衡計分卡的修正與創新，借此將核心能力具體化、量化評價與管理，并可打造雙核心能力，鑄造卓越企業）、EVA價值管理及EVA或績效提升的系統解決方案、戰略轉型管理、并購后整合管理、集團管控、戰略研發管理、戰略采購管理、精益供應鏈管理模式、戰略營銷與客戶管理、年度計劃與全面預算管理、多項目投資組合管理等方面的管理咨詢與高端培訓。以戰略與績效為核心，能對戰略、財務、研發、精益供應鏈、營銷與客戶管理、HR、企業文化等知識融會貫通，以戰略為核心，以EVA為提升目標，從總裁角度系統地分析問題與解決問題。...
高級企業管理培訓師 團隊職業化和執行力訓練的優秀教官 體驗式、情景模擬課程模式研究專家 每年上百場公開課和企業內訓，在企業執行文化建設領域具有豐富經驗。 周旋老師在咨詢培訓行業從事企業培訓管理工作8年;歷任錫恩集團高級培訓師、原點企業管理咨詢公司CEO、金藍盟企業管理公司高級培訓師，為數百家成長型企業成功搭建集團培訓體系，擅長用簡潔、有效的方案解決企業執行面對的各類挑戰;...
全國“貸款新規百佳培訓師” 原中國銀行總行級內訓講師 南開大學MBA 16年國有大型商業銀行工作經驗 趙老師曾在國有大型商業銀行工作16年，其中有3年總行工作經歷和2年支行管理經驗，經歷過國有大型銀行股改上市和“IT藍圖”建設，長期工作在對公授信業務風險控制的第一線，并致力于對銀行風控的不斷深入研究，尤其在授信執行領域有真知灼見，對公司類授信業務、法律、財務等方面的知識和國家經濟、政治形勢及國家、人行、銀監會的相關規定都有較深的了解和掌握，熟悉銀行公司金融部、風險管理部、授信管理部、運營控制部、法律合規部等業務條線的制度要求以及風險防范措施。...
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