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  林志杰內(nèi)控模式奇效密碼；內(nèi)控模式生發(fā)訓(xùn)練營常住地：

  擅長領(lǐng)域： 領(lǐng)導(dǎo)技能　中層管理　團隊建設(shè)　執(zhí)行力　企業(yè)變革　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　酒店餐飲行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　其他　

  多年總經(jīng)理經(jīng)歷，高級工程師，資深管理咨詢師。 24年企業(yè)實戰(zhàn)，其中有15年做了100多家企業(yè)（單指個人親自主持執(zhí)行）、20多個大小行業(yè)的《組織執(zhí)行模式》、《商業(yè)模式》的診斷和咨詢，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富。 在聚成平臺團隊做了100多家，個人做了30多家咨詢單只有1家中斷，無1家退款，聚成咨詢成功率第一、聚成股份戰(zhàn)略合作伙伴。 其中，20家以上的企業(yè)業(yè)績，獲得了咨詢期間一周年內(nèi)30%以上的業(yè)績增長，10家以上獲得了一周年內(nèi)60%以上的業(yè)績增長，最高3家（如新大陸足浴、大地石化、雙環(huán)貿(mào)易）獲得一周年內(nèi)200%以上的業(yè)績增長。 涉及眾多行業(yè)：機械、汽配、五金工具、服裝、鞋業(yè)、石材、陶瓷、管件、板材、塑料、餐飲、賓館、食品、房地產(chǎn)、商超賣場、市場、電子、電器、裝備、日用化工、出口貿(mào)易、教育機構(gòu)、項目工程、研究所、水產(chǎn)、汽車銷售、足療按摩等。 授課風(fēng)格 ⑴ 幫助企業(yè)抓住核心關(guān)鍵問題，并大多能現(xiàn)場解決 林老師授課不是“以專家自己所會的內(nèi)容為中心，把專項簡單的小事復(fù)雜化”，而是“以深厚的企業(yè)咨詢功底為基礎(chǔ)，針對通常企業(yè)的實際情況，從企業(yè)全局出發(fā)，幫助企業(yè)抓住核心問題，具體的商業(yè)模式方法和《組織執(zhí)行模式》工具相結(jié)合，點面結(jié)合，把復(fù)雜的事情求真化、簡單化、落地化”！ ⑵ 老師拋磚引玉,學(xué)員為主體，眾人和老師再觀享加持，醍醐灌頂 林老師的授課更多是拋磚引玉，更多激發(fā)學(xué)員進行主動的思考分享，在學(xué)員的思考分享的基礎(chǔ)上再進行針對性的相互的觀享加持式的互動點評，醍醐灌頂，確保學(xué)員能真正地理解掌握。 ⑶ 豐富的實戰(zhàn)案例，可以形象理解和借鑒 1個觀點，往往有3個以上的互動的案例支撐，且屬林老師的親身咨詢的案例占70以上。 ⑷ 完整的管理和經(jīng)營的理論體系，讓學(xué)員可以舉一反三應(yīng)用 不僅是案例，同時形成了完整的、創(chuàng)新的《組織執(zhí)行模式》和《商業(yè)模式》的理論體系，以確保學(xué)員能舉一反三地應(yīng)用。 ⑸ 有時間則現(xiàn)場開發(fā)企業(yè)的商業(yè)模式的關(guān)鍵思路和績效分紅方案 在林老師的授課過程，歡迎大家提出各種實踐和理論上的困惑，90%的實際問題，當(dāng)場可以滿意地解決。如果有兩天以上的課程時間，后段時間將：幫助企業(yè)開拓《商業(yè)模式》的關(guān)鍵思路；幫助企業(yè)建立和商業(yè)模式相配套的《封閉結(jié)果指標(biāo)考核》、《唯可控利潤分紅激勵》的具體激勵體制；同時納入到《組織執(zhí)行模式》的“專題計劃”、“周工作計劃”來推動。 注1：林老師授課的缺點：不太幽默，不會調(diào)侃，有待改善。 注2：林老師每一次授課，不僅是完整的課程，同時將向企業(yè)進一步推廣咨詢項目（由“現(xiàn)場調(diào)研”、《大面積生發(fā)集中咨詢》和需要時《專題計劃個性咨詢班》、“現(xiàn)場個性咨詢”等多種方式組成），幫助培訓(xùn)機構(gòu)和匯師經(jīng)紀(jì)長期分享收益（當(dāng)然，為了保證咨詢老師的收益水平進而保證咨詢效果，由林老師在課堂上再開發(fā)的咨詢項目，經(jīng)紀(jì)單位和培訓(xùn)機構(gòu)的提成要適當(dāng)?shù)忘c）。...

  
  
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  王貴國戰(zhàn)略／領(lǐng)導(dǎo)力提升專家常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 領(lǐng)導(dǎo)技能　沙盤模擬　商業(yè)模式　職業(yè)生涯　營銷策劃　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  30年企業(yè)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國人民大學(xué)MBA／香港公開大學(xué)MBA 清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙商大學(xué)等MBA總裁班特邀講師 中石油、泛亞集團、艾伯森、聯(lián)盛集團等多家企業(yè)長期合作 曾任：安耐新再生輪胎科技有限公司丨董事長 曾任：福建華盛集團丨副總裁 曾任：廣東聯(lián)盛工程集團有限公司丨副總經(jīng)理 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、組織變革、創(chuàng)新商業(yè)模式、市場營銷、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力…… 王貴國老師歷經(jīng)營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁、董事長等多種崗位，是一位復(fù)合型的管理人才，曾為中石油、泛亞集團、艾伯森等家企業(yè)制定重大企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策劃、營銷規(guī)劃管理的經(jīng)驗，并取得高效成績。 同時，王貴國老師專注于企業(yè)運營管理研究，對構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、品牌策劃、市場營銷戰(zhàn)略等有敏銳的洞察力，結(jié)合30年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗， 形成兩大著作： 全球三大競爭戰(zhàn)略之一——《黃海戰(zhàn)略》 中國改革開放以來第一部系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理著作，開創(chuàng)了在中國本土環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略研究，銷售量超4萬冊，目前仍暢銷。 管理哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力——《境界》 中國改革開放以來第一部研究企業(yè)家境界企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的管理哲學(xué)著作，出版以來再版8次，已累計銷售30多萬冊，目前仍暢銷。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ■25年企業(yè)管理／戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)經(jīng)驗： →任職聯(lián)盛集團副總裁期間，曾帶領(lǐng)團隊制定一套完整性的市場營銷戰(zhàn)略，對一個已經(jīng)關(guān)門的“藝迪”衛(wèi)浴工廠進行品牌重塑，并全渠道推廣，使“藝迪”從一個歸零的品牌一躍成為黑馬，一年間銷量躍居行業(yè)第二名，銷售額突破8000萬。 →任職大禹集團總經(jīng)理期間，曾帶領(lǐng)團隊構(gòu)建了一套突破的產(chǎn)品卓越戰(zhàn)略，將集團旗下的“CTO”品牌，打造成為2000年陶瓷行業(yè)的最佳品牌，使得當(dāng)年業(yè)績突破一億元，獲行業(yè)協(xié)會年度市場影響“金牌”獎。之后，幫助 “箭”牌，“法恩莎”“都龍”“東尚”“伯德嘉” “歐爾陶”等多個品牌進行品牌重塑，其中助力“箭”牌與“法恩莎”，業(yè)績增長近十倍，至今位居行業(yè)排行榜前三的好名次。 ■5年的項目咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗： →曾為廣東法恩莎潔具開展“品牌重塑與推廣”項目，將旗下的陶瓷品牌進行重塑，品牌定位從“冰冷”陶瓷轉(zhuǎn)換升級為以“情感”為主線的獨特品牌“沐浴生活之美”，從而助力當(dāng)年業(yè)績提升150%，第二年業(yè)績提升80%，第三年業(yè)績提升80%，獲得企業(yè)的高度認(rèn)可，并聘請老師擔(dān)任企業(yè)營銷總監(jiān)的職位。 →曾為北京航海集團開展“品牌策劃與推廣”項目，對集團的品牌進行重塑，并進行全面推廣，使得其中旗下“凈雅”品牌成為北京城的第一餐飲品牌，并助力北京的三個分店，連續(xù)三年，單店凈利均過億。 →曾為觀瀾高爾夫球會開展“整合營銷傳播與推廣”項目，助力將原價20萬的會員卡價值提升到1000萬，使得當(dāng)年營業(yè)額提升210%。 →曾為中化國際集團開展“戰(zhàn)略選擇與商業(yè)模式構(gòu)建”項目，幫助公司高層管理者梳理輪胎行業(yè)的產(chǎn)業(yè)變遷與全球格局、集團公司核心競爭力、生態(tài)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素與成立條件等，最終讓其放棄輪胎項目，避免公司卷入2008年全球金融風(fēng)暴。 部分授課案例： ● 曾為合肥迅立達電梯、阜陽洞天春集團、內(nèi)蒙圣原食品、聯(lián)盛集團等多家企業(yè)進行《黃海戰(zhàn)略》課程培訓(xùn)，累計6期。 ● 曾為廣東東鵬控股、廣東都龍實業(yè)、聯(lián)盛泳池等多家企業(yè)進行《戰(zhàn)略分析與規(guī)劃》課程培訓(xùn)，累計5期。 ● 曾為廣東非凡實業(yè)集團、中陶實業(yè)、山東成霖衛(wèi)浴等多家企業(yè)進行《品牌戰(zhàn)略與品牌推廣》課程培訓(xùn)，累計4期。30年企業(yè)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國人民大學(xué)MBA／香港公開大學(xué)MBA 清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙商大學(xué)等MBA總裁班特邀講師 中石油、泛亞集團、艾伯森、聯(lián)盛集團等多家企業(yè)長期合作 曾任：安耐新再生輪胎科技有限公司丨董事長 曾任：福建華盛集團丨副總裁 曾任：廣東聯(lián)盛工程集團有限公司丨副總經(jīng)理 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、組織變革、創(chuàng)新商業(yè)模式、市場營銷、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力…… 王貴國老師歷經(jīng)營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁、董事長等多種崗位，是一位復(fù)合型的管理人才，曾為中石油、泛亞集團、艾伯森等家企業(yè)制定重大企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策劃、營銷規(guī)劃管理的經(jīng)驗，并取得高效成績。 同時，王貴國老師專注于企業(yè)運營管理研究，對構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、品牌策劃、市場營銷戰(zhàn)略等有敏銳的洞察力，結(jié)合30年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗， 形成兩大著作： 全球三大競爭戰(zhàn)略之一——《黃海戰(zhàn)略》 中國改革開放以來第一部系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理著作，開創(chuàng)了在中國本土環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略研究，銷售量超4萬冊，目前仍暢銷。 管理哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力——《境界》 中國改革開放以來第一部研究企業(yè)家境界企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的管理哲學(xué)著作，出版以來再版8次，已累計銷售30多萬冊，目前仍暢銷。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ■25年企業(yè)管理／戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)經(jīng)驗： →任職聯(lián)盛集團副總裁期間，曾帶領(lǐng)團隊制定一套完整性的市場營銷戰(zhàn)略，對一個已經(jīng)關(guān)門的“藝迪”衛(wèi)浴工廠進行品牌重塑，并全渠道推廣，使“藝迪”從一個歸零的品牌一躍成為黑馬，一年間銷量躍居行業(yè)第二名，銷售額突破8000萬。 →任職大禹集團總經(jīng)理期間，曾帶領(lǐng)團隊構(gòu)建了一套突破的產(chǎn)品卓越戰(zhàn)略，將集團旗下的“CTO”品牌，打造成為2000年陶瓷行業(yè)的最佳品牌，使得當(dāng)年業(yè)績突破一億元，獲行業(yè)協(xié)會年度市場影響“金牌”獎。之后，幫助 “箭”牌，“法恩莎”“都龍”“東尚”“伯德嘉” “歐爾陶”等多個品牌進行品牌重塑，其中助力“箭”牌與“法恩莎”，業(yè)績增長近十倍，至今位居行業(yè)排行榜前三的好名次。 ■5年的項目咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗： →曾為廣東法恩莎潔具開展“品牌重塑與推廣”項目，將旗下的陶瓷品牌進行重塑，品牌定位從“冰冷”陶瓷轉(zhuǎn)換升級為以“情感”為主線的獨特品牌“沐浴生活之美”，從而助力當(dāng)年業(yè)績提升150%，第二年業(yè)績提升80%，第三年業(yè)績提升80%，獲得企業(yè)的高度認(rèn)可，并聘請老師擔(dān)任企業(yè)營銷總監(jiān)的職位。 →曾為北京航海集團開展“品牌策劃與推廣”項目，對集團的品牌進行重塑，并進行全面推廣，使得其中旗下“凈雅”品牌成為北京城的第一餐飲品牌，并助力北京的三個分店，連續(xù)三年，單店凈利均過億。 →曾為觀瀾高爾夫球會開展“整合營銷傳播與推廣”項目，助力將原價20萬的會員卡價值提升到1000萬，使得當(dāng)年營業(yè)額提升210%。 →曾為中化國際集團開展“戰(zhàn)略選擇與商業(yè)模式構(gòu)建”項目，幫助公司高層管理者梳理輪胎行業(yè)的產(chǎn)業(yè)變遷與全球格局、集團公司核心競爭力、生態(tài)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素與成立條件等，最終讓其放棄輪胎項目，避免公司卷入2008年全球金融風(fēng)暴。 部分授課案例： ● 曾為合肥迅立達電梯、阜陽洞天春集團、內(nèi)蒙圣原食品、聯(lián)盛集團等多家企業(yè)進行《黃海戰(zhàn)略》課程培訓(xùn)，累計6期。 ● 曾為廣東東鵬控股、廣東都龍實業(yè)、聯(lián)盛泳池等多家企業(yè)進行《戰(zhàn)略分析與規(guī)劃》課程培訓(xùn)，累計5期。 ● 曾為廣東非凡實業(yè)集團、中陶實業(yè)、山東成霖衛(wèi)浴等多家企業(yè)進行《品牌戰(zhàn)略與品牌推廣》課程培訓(xùn)，累計4期。 ● 曾為中山大學(xué)、清華大學(xué)MBA總裁班進行《易經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的培訓(xùn)，累計4期。 ● 曾為中石油、杭州泛亞集團進行《高效能人士的七個習(xí)慣》課程的培訓(xùn)，累計4期。 ● 曾為郵儲銀行進行《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》課程的培訓(xùn)，累計3期。 ● 曾為佛山圣柏龍?zhí)沾?、北京凈雅酒店進行《戰(zhàn)略與企業(yè)文化》課程培訓(xùn)，累計3期。 ● 曾為佛山金意陶陶瓷等企業(yè)進行《戰(zhàn)略管理》課程培訓(xùn)，累計2期。 ● 曾為中山大學(xué)、清華大學(xué)MBA總裁班進行《易經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的培訓(xùn)，累計4期。 ● 曾為中石油、杭州泛亞集團進行《高效能人士的七個習(xí)慣》課程的培訓(xùn)，累計4期。 ● 曾為郵儲銀行進行《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》課程的培訓(xùn)，累計3期。 ● 曾為佛山圣柏龍?zhí)沾?、北京凈雅酒店進行《戰(zhàn)略與企業(yè)文化》課程培訓(xùn)，累計3期。 ● 曾為佛山金意陶陶瓷等企業(yè)進行《戰(zhàn)略管理》課程培訓(xùn)，累計2期。...

  
  
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  包啟宏著名股權(quán)實戰(zhàn)導(dǎo)師常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 股權(quán)激勵　戰(zhàn)略規(guī)劃　集團管控　商業(yè)模式　互聯(lián)網(wǎng)思維　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　美容整形行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  暢銷書《中國式股權(quán)》作者 暢銷書《股權(quán)為王》作者 工具書《股權(quán)百科全書》主編 股權(quán)資本研究院 執(zhí)行院長 華夏大愛投資有限公司 董事長 上海三度集團 聯(lián)合創(chuàng)始人 孫楠“重塑未來”慈善基金榮譽顧問 北大、清華、上海交大、浙江大學(xué)等知名高?？妥鶎?dǎo)師 專注股權(quán)實操及研究15年 暢銷書《中國式股權(quán)》作者 暢銷書《股權(quán)為王》作者 工具書《股權(quán)百科全書》主編 股權(quán)資本研究院 執(zhí)行院長 華夏大愛投資有限公司 董事長 上海三度集團 聯(lián)合創(chuàng)始人 孫楠“重塑未來”慈善基金榮譽顧問 資深實戰(zhàn)派股權(quán)與商業(yè)模式導(dǎo)師，中國企業(yè)聯(lián)合會注冊高級管理顧問、國際專業(yè)機構(gòu)(AACTP)認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師。包老師專注股權(quán)領(lǐng)域15年，先后培訓(xùn)過的企業(yè)超過5萬家，輔導(dǎo)企業(yè)過千家，曾多次受邀為眾多知名高校如北大、清華、上海交大、浙大等各類總裁班、EDP班授課，也多次受邀為多地經(jīng)信委、中小企業(yè)服務(wù)中心為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家授課。...

  
  
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  涂遠偉高級人力資源管理師 高級企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師 高級禮儀培訓(xùn)師常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 職業(yè)修養(yǎng)　執(zhí)行力　戰(zhàn)略規(guī)劃　班組長管理　職業(yè)生涯　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　酒店餐飲行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  國家職業(yè)資格注冊人力資源高級管理師、國家職業(yè)資格注冊企業(yè)培訓(xùn)師／講師、ACI美國注冊國際禮儀培訓(xùn)師、PAT國家注冊高級禮儀培訓(xùn)師。國家注冊企業(yè)內(nèi)訓(xùn)高級培訓(xùn)師；曾擔(dān)任上海培訓(xùn)師聯(lián)誼會副會長，歷任行政機關(guān)宣傳部理論科長、秘書科長、報社副總編；并先后在企業(yè)歷任人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。 國家專業(yè)能力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)高級培訓(xùn)師 國家職業(yè)資格高級人力資源管理師 國家職業(yè)資格企業(yè)二級培訓(xùn)師 PAI高級禮儀培訓(xùn)師 ACI國際注冊高級禮儀培訓(xùn)師 上海多家培訓(xùn)院校特約講師 從事專業(yè)經(jīng)歷： 先后在國家機關(guān)從事人事、理論、培訓(xùn)工作;先后在上海24K、東國經(jīng)貿(mào)、星晨管理、永和豆?jié){等知名公司等擔(dān)任過人力資源總監(jiān)、副總、總經(jīng)理。...

  
  
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  秦楊勇清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)客座教授常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 投融資　戰(zhàn)略規(guī)劃　集團管控　企業(yè)變革　管理技能　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  戰(zhàn)略績效管理第一人 北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授 曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、北京國家會計學(xué)院、上海國家會計學(xué)院、廈門國家會計學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院等機構(gòu)為其培訓(xùn)班學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn) 秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。對BSC、OKR等績效管理工具的應(yīng)用進行了較為深入的研究與反思，深入研究過GOOGLE、Uber、Linked in、Uber、Facebook、Zalando等互聯(lián)網(wǎng)公司的OKR制度，2016年出版專著《互聯(lián)網(wǎng)+集團公司管控》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理》。...

  
  
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  俞勤財務(wù)管理、財稅管理常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　集團管控　商業(yè)模式　預(yù)算管理　投資理財　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　保險行業(yè)　

  管理學(xué)博士，北京交通大學(xué)教授，博士生指導(dǎo)教師。中國注冊會計師、高級審計師。 能力證書： 1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協(xié)會。 會計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會計師。 1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認(rèn)會計師）證書。 2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。 兼職情況： 中國注冊會計師協(xié)會會員。中國會計學(xué)會會員、中國管理會計學(xué)會常務(wù)理事。 財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則委員會咨詢專家。 中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家。 清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師。 國家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級培訓(xùn)師。 國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓(xùn)師。 信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務(wù)顧問。 英國《投資人》雜志自由撰稿人。 1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務(wù)管理、會計、稅收方面的培訓(xùn)、財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理設(shè)計以及其他管理咨詢。 俞勤擅長課程 1.企業(yè)會計準(zhǔn)則講解2008; 2.企業(yè)全面預(yù)算管理（一）、（二）； 3.企業(yè)納稅籌劃（一）、（二）； 4.企業(yè)納稅籌劃應(yīng)用技巧與案例分析； 5.企業(yè)管理層的納稅管理; 6.企業(yè)涉稅風(fēng)險規(guī)避； 7.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范； 8.企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制（一）、（二）; 9.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理; 10.企業(yè)財務(wù)規(guī)劃; 11.企業(yè)績效管理； 12.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制（專業(yè)版）; 13.企業(yè)投融資管理; 14.公司理財; 15.企業(yè)資本運營（一）、（二）； 16.非財務(wù)人員的財務(wù)管理（一天）; 17. 新企業(yè)會計準(zhǔn)則與納稅籌劃； 18.企業(yè)財務(wù)報表解釋與分析; 19.企業(yè)財務(wù)決策能力提升； 20.非財務(wù)人員財務(wù)管理的策略和方法（一）、（二） 21.行政事業(yè)單位會計與財政收支制度改革； 22.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理（2009）； 23.合同法與票據(jù)法； 24.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略； 25.《新所得稅法及其實施條例》講解； 26.新《公司法》及其對企業(yè)的影響； 27. 企業(yè)流動資產(chǎn)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理； 28企業(yè)成本費用的管理與控制； 29.企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險管理與控制； 30.新《企業(yè)財務(wù)通則》講解； 31.金融危機下的財務(wù)風(fēng)險管理； 32.新企業(yè)所得稅法與企業(yè)會計準(zhǔn)則的差異與調(diào)整； 33.新稅制改革與納稅籌劃； 34.國有企業(yè)境內(nèi)外上市比較； 35.企業(yè)納稅核算技能訓(xùn)練； 36.企業(yè)所得稅年終納稅申報； 37.企業(yè)全面成本管理； 38.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計與運用； 39.企業(yè)內(nèi)部控制配套指引； 40.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效控制。 講師背景： 1987年本科畢業(yè)于北京師范大學(xué)經(jīng)濟系會計專業(yè)； 1989年獲得北京師范大學(xué)財務(wù)碩士學(xué)位； 1992年獲得北京師范大學(xué)博士學(xué)位。1995年赴英國研修，獲ACCA證書。...

  
  
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  張海人力資源 培訓(xùn) 微課常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 互聯(lián)網(wǎng)銷售　網(wǎng)絡(luò)營銷　微商銷售　互聯(lián)網(wǎng)思維　執(zhí)行力　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  國內(nèi)微課實戰(zhàn)派第一導(dǎo)師 張海 老師 中國培訓(xùn)技術(shù)研究院首席微課培訓(xùn)師 北京正略博學(xué)簽約微課培訓(xùn)師 深圳東方大成首席微課培訓(xùn)師、微課開發(fā)顧問 快課網(wǎng)首席微課培訓(xùn)師、高級微課咨詢顧問 講師簡介： 張海老師是國內(nèi)最早開發(fā)微課的人之一，微課開發(fā)的先行者，是首屈一指的實戰(zhàn)派微課開發(fā)專家，是少數(shù)既精通教學(xué)設(shè)計、課程開發(fā)，又熟練掌握影視拍攝、視頻剪輯技術(shù)，并能將二者跨界運用于微課設(shè)計與制作的創(chuàng)新型微課設(shè)計師。 張老師從事人力資源與培訓(xùn)相關(guān)工作十五年，曾在兩家大型外資企業(yè)任職，多次參與ERP-SAP系統(tǒng)、e-Learning學(xué)習(xí)平臺、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等建設(shè)與實施。最近的工作經(jīng)歷是服務(wù)于上海一家智能科技企業(yè)，負(fù)責(zé)移動互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行。 張老師對加涅、布盧姆、W.迪克、梅里爾等人的教學(xué)設(shè)計理論進行過系統(tǒng)深入的研究，并在課程開發(fā)實踐過程中總結(jié)出一套更加簡化、實用的課程開發(fā)八步流程，基于此流程開發(fā)課程更適合當(dāng)前國內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)的需要。 2008年張老師開始探索設(shè)計和開發(fā)e-Learning課程，兩年內(nèi)開發(fā)e-Learning課程38門，實現(xiàn)新員工入職培訓(xùn)50%的課程通過線上培訓(xùn)進行。 2011年張老師開始進行微課開發(fā)研究，并于2011年11月~2013年5月年帶領(lǐng)團隊開發(fā)出200多門10分鐘左右的微課，涵蓋酒店前廳接待、客房服務(wù)、銷售技巧、工程維保、財務(wù)管理、質(zhì)檢監(jiān)督等各個方面，用于1,400家連鎖酒店各崗位員工的全方位培訓(xùn)。 2013年張老師與機構(gòu)合作成功實施了銷售微課的開發(fā)項目，開發(fā)精品微課50門，掌握了影視拍攝與后期制作的全套技術(shù)。 2014年張老師為一家高科技企業(yè)開發(fā)銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、新員工培訓(xùn)等微課250門，同時引入手機微信學(xué)習(xí)平臺，建立線上學(xué)習(xí)與線下考核的培訓(xùn)管理機制，成功實現(xiàn)關(guān)鍵部門移動式、碎片化學(xué)習(xí)，員工參與率高達98%。 2015~2017年，張老師為云南中國銀行、湖南中國銀行、嘉興工商銀行、江蘇農(nóng)商行、山西農(nóng)商行、陜西農(nóng)商行、內(nèi)蒙古農(nóng)商行、福建農(nóng)商行、貴陽銀行、上海浦發(fā)銀行、沈陽浦發(fā)銀行、招商銀行、平安保險、國信證券、中國移動、中國電信、東方汽車集團、佛山電網(wǎng)、河北電力、安徽電力、愛康集團、國藥集團、雪花啤酒、光明乳業(yè)、上海汽車、TCL、科寶·博洛尼、摩恩、紅星美凱龍、蘇南碩放機場、西藏航空等國內(nèi)知名企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、咨詢服務(wù)，輔導(dǎo)10000多名學(xué)員成功制作各類微課數(shù)量達2000多門，學(xué)員平均滿意度高達96%。 大量的微課開發(fā)實踐促使張老師逐步形成了獨特的“以問題為導(dǎo)向展開，以解決問題為目的”的微課開發(fā)核心理念，也總結(jié)出最佳的微課課程結(jié)構(gòu)。 在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)培訓(xùn)革命已經(jīng)引爆。網(wǎng)上學(xué)習(xí)已從PC端走向移動端，內(nèi)部課程已從大而全走向小而精，在此背景下移動式學(xué)習(xí)、碎片化學(xué)習(xí)呼聲迭起，微課也應(yīng)運而生。但如何設(shè)計和制作微課，如何利用微課滿足一線員工對專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的需求，如何用微課提升銷售人員的銷售能力，如何提升培訓(xùn)部門的價值— —從任務(wù)導(dǎo)向型向績效導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。這些問題對于很多企業(yè)而言還有待探索，但張老師已經(jīng)領(lǐng)先一步擁有了全方位、專業(yè)化的實操經(jīng)驗。...

  
  

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